İş İngilizcesi Pod e-Kitapları MP3 sesli dersler ve ayrıntılı PDF çalışma kılavuzları ile hareket halindeyken öğrenmenizi sağlar, her dersin tam bir transkripti dahil. Gözden geçirilmiş baskılar şunları içerir: 100 çevrimiçi Flash sınavları, Kursta kapsanan tüm dili pratik yapmanıza ve kullanmanıza yardımcı olmak için tasarlanmış alıştırmalar ve bilgi kartları.
Unit için çevrimiçi sınavları başlatmak için aşağıdaki başlat düğmesine tıklayın 210 – Tartışmayı Yönetme:
İki bölümden oluşan bu ikinci bölüm İş İngilizcesi Podcast'i Sorun çözme toplantılarını yürütme ve bu toplantılara katılma konulu seri.
Bu toplantının ilk bölümünde (BEP'e bakın 126), ekip soruyu yanıtlamak için zaman harcadı: "Ne NS sorun?"Bugünkü bölümde, tartışma yoluyla bir soruna çözüm bulmak için nasıl beyin fırtınası yapacağımıza odaklanacağız, Önerilerin nasıl değerlendirilip ortadan kaldırılacağı ve ardından bir eylem planı üzerinde nasıl anlaşmaya varılacağı.
Kathryn, orta ölçekli bir şirkette İnsan Kaynakları sorumlusu, Personelin moralinin düşük olmasıyla ilgili yaşadıkları bir sorunu tartışmak için bölüm başkanlarıyla buluşuyor. Ekip, sorunun temel nedeninin personelin ayrılığı olduğunu tespit etti. 3 farklı ofis yerleri.
Kathryn herkesin grubun öne sürdüğü fikirleri eleştirmesini istiyor, pratik olmayan önerileri ortadan kaldırmak için. En iyi çözümü nasıl onayladığını ve ekibinin nasıl eylem noktaları önerdiğini göreceğiz. Diyalog başladığında, Kathryn beyin fırtınası oturumunu kapatıyor ve alınan girdileri özetliyor.
Dinleme Soruları
1) Grup, personelin moral sorununu çözmek için kaç fikir üretiyor??
2) Grup hangi fikrin denenecek en iyi fikir olduğu konusunda hemfikirdir?
3) Toplantının sonuna doğru önerilen eylem noktalarından birini belirtin.
Toplantı yapmanın en yaygın nedenlerinden biri sorunu çözmektir. Bir toplantı bunu yapmak için harika bir yer olabilir, Çünkü farklı deneyimlere ve perspektiflere sahip çeşitli insanların sorunu tanımlamak ve olası çözümleri bulmak için birlikte çalışması mümkündür..
Fakat, toplantıda doğru insanlara sahip olabiliriz, süreç genellikle kusurludur çünkü bir soru açıkça sorulmamış ve cevaplanmamıştır: "Sorun nedir?" Bu yüzden, Bugünün bölümünde sorunu tartışma yoluyla nasıl tanımlayacağına odaklanacağız ve sonra sorunu bir meydan okuma olarak yeniden ifade edeceğiz. Bu serinin ikinci bölümünde, Önerileri nasıl değerlendireceğimize ve ortadan kaldıracağımıza bakacağız ve ardından bir eylem planı üzerinde anlaşacağız.
Kathryn'i dinleyeceğiz, orta ölçekli bir şirkette İnsan Kaynakları sorumlusu, Şirketin tüm departmanlarında düşük personel moraliyle yaşadıkları bir sorunu tartışmak için departman başkanlarıyla görüşüyor. Moral, genel bir duyguyu veya ruh halini tanımlamak için kullanılan bir kelimedir.
Kathryn, herkesin şirkette düşük moralin olası gizli nedenlerini göz önünde bulundurmasını istiyor. Katılımcıların moral problemini bozmaya odaklanmasına nasıl yardımcı olduğunu göreceğiz. Diyalog başladığında, Kathryn herkesi dikkate çağırır ve toplantıya başlar.
Dinleme Soruları:
1) Kathryn ve diğerlerinin görebileceği yüzey sorunu nedir??
2) Grup ne karar veriyor Bu sorunun gerçek nedeni?
3) Grubun iletişim kutusunun sonunda karşılaştığı zorluk nedir??
Essentials ile tanışmak, iş dünyasına etkili ve güvenle katılmanız gereken dil ve beceriler için kapsamlı bir çalışma rehberidir. İngilizce toplantılar. 4 saatten fazla ses dersiyle hareket halindeyken öğrenin, Ayrıntılı 100 sayfalık çalışma kılavuzu ile anahtar dili ve teknikleri inceleyin, Her podcast dersinin bir transkripti dahil, ve çevrimiçi etkinliklerle ilgili yararlı ifadeler uygulayın.
Bir toplantının sonu, Ve herkes gitmek istiyor, Ama bekle! Yapmamız gereken son bir şeyimiz var: Aksiyon noktaları. Bunun anlamı: Ne yapacak olan herkese söyle, Ve ne zaman. Net bir eylem noktasına sahip olmak, toplantıların verimsiz olmasının bir numarasıdır.
Yani bu bölümde, İnsanlara iş atamak için kullanabileceğimiz dili inceleyeceğiz, ve ayrıca toplantıyı bitirmek için bazı İngilizce ifadeler.
Bir grup banka yöneticisini dinleyeceğiz, büyük bir yıl sonu raporundan önce Kredi Riski Sorunlarıyla Nasıl Başa Çıkacağını Tartışacağız.. Zaten tartıştılar ve ne yapacağına karar verdiler, Ve şimdi toplantıyı bitirmeleri gerekiyor. Dinledikçe, Patronun nasıl olduğuna dikkat edin, Lisa, ekibine aksiyon noktaları verir, yani, Onlara ne yapmaları gerektiğini hatırlatıyor.
Bu, birçok farklı dil tekniğinin birleşme bağlamında kullanımını araştıran üç bölümlük İş İngilizcesi Pod serisinin ilkidir.. Bugünkü bölüm belirsizliğe odaklanıyor, diplomatik dil ve problama soruları. Podcast'lerde belirsiz ve diplomatik dil tanıtıldı BEP 24, BEP 51 Ve BEP 52, Böylece hafızanızı yenilemek için bunları gözden geçirmek isteyebilirsiniz.
Ek olarak, Problama sorularını ele alacağız, ilk baktığımız BEP 64. Soruşturmak, keşfetmek veya araştırmaktır, Bu nedenle, daha ayrıntılı ve hedefli bilgi toplamak için problama soruları kullanılır. Ayrıca, bu podcast'in sonunda iki konuşma uygulaması olduğunu da belirtmeliyim. – gerçekten aksiyon dolu bir bölüm.
Bu dizi için, ABD merkezli gitar üreticimizi tekrar ziyaret ediyoruz, Kosta Rika'da bir üretim tesisi var. Bu bölümde, Şirketin daha büyük bir gitar üreticisi ile birleştiğini öğreniyoruz. Birleştirmek bir araya gelmektir. İki şirket bir araya geldiğinde, Buna diyoruz “birleşme.”
Yeni sahipler maliyetleri düşürmek istiyor, Bu işleri kesmek anlamına gelebilir. Bu yüzden, Eski dostumuz Jack'in aklındaki önemli bir soru şu: – kim kovulacak? Jack ve patronu Jim'e katılıyoruz, Jack ile şirket merkezinin koridorunda tesadüfen tanışan kişi.
Dinleme Soruları:
1. Jack, Jim'le sohbetinden sonra kiminle buluşacak??
2. Kosta Rika fabrikası hangi şehre taşınabilir??
3. Yeni sahipler neden fabrikayı Kosta Rika'nın dışına taşımak istiyor??
Bu, iş toplantıları için revize edilmiş e-Kitabımızın bir önizlemesidir: İş İngilizcesi için Temel Bilgiler.
