Yönetim Dersleri için İş İngilizcesi
Herşey Yöneticiler için İngilizce İş İngilizcesi Pod dersleri ile dersler yönetim İngilizcesi. Yönetim İngilizcesi derslerimiz, en yeni dersler ilk sırada olacak şekilde aşağıda listelenmiştir.
Yönetim İngilizcesi
Yöneticiler için İngilizce derslerimizle yönetim İngilizcesi öğrenin. Konular karar almayı içerir, liderlik ve kriz yönetimi. Dersler, yöneticiler için iş İngilizcesi kullanan profesyoneller ve yöneticiler için uygundur..
Yetenekler 360 – Bir işbirliği kültürünü teşvik etmek (2)
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Podcast İşbirlikçi bir işyeri kültürünün nasıl oluşturulacağına bakarken.
En rekabetçi şirketlerde bile, İşbirliği başarının anahtarıdır. bizim son ders, İşbirliğinin faydalarına baktık, İnovasyon ve çalışan katılımı gibi. Şimdi bunun gerçekleşmesi için sistemlere ve yaklaşımlara bakacağız.
İşbirliği liderlik ile başlar. Liderlerin "biz,"" Ben "değil Bu, takımlarına güvenmek anlamına gelir, Hedefler ve zorluklar konusunda açık olmak, ve başkalarını kararlara dahil etmek. Takımlar güvenilir ve dahil edildiğinde, Birlikte çalışma olasılıkları daha yüksek.
İletişim de anahtardır – Ve kontrolden vazgeçtiğinizde değişir. Artık sadece net talimatlar vermekle ilgili değil. Dinleme ile ilgili, Farklı Fikirleri Anlamak, ve fikir birliği oluşturma. Bu daha fazla zaman ve çaba gerektirir, Bu, takımların programlarında biraz esnekliğe ihtiyaç duymaları anlamına gelir.
İşbirliğinin de yapıya ihtiyacı var. Çapraz işlevli ekipler, Paylaşılan roller, ve uygulama topluluklarının hepsi siloları parçalamaya yardımcı olur. Slack veya Proje Yönetim Platformları gibi dijital araçlar, iş ve fikirleri paylaşmayı kolaylaştırır.
Elbette, Grup olarak her karar verilmesi gerekmez. Bazıları basit veya acil. Ve güven düşük olduğunda, İlk önce yeniden inşa etmeye odaklanmak en iyisi olabilir.
Ancak işbirliğinin gerçek faydalarını istiyorsanız, Doğru ortamı yaratmanız gerekiyor: Bir Güven Üzerine Oluşturulmuş Bir, açık iletişim, ve ekip çalışmasını destekleyecek sistemler.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Yetenekler 360 – Bir işbirliği kültürünü teşvik etmek (1)
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Podcast İş yerinde bir işbirliği kültürü oluşturma.
İşbirliği sadece birlikte çalışmaktan veya görevleri koordine etmekten daha fazlasıdır. İnsanların hedefleri paylaştığı anlamına gelir, fikirler, kararlar, ve sorumluluk. Gerçek işbirliği genellikle paylaşılan sorunları çözmek veya yeni bir şeyler yaratmak için bir araya gelen farklı ekiplerden insanları içerir..
Öyleyse işbirliği neden bu kadar önemli? Anahtar neden yeniliktir. Farklı geçmişleri ve becerileri olan insanlar bir araya geldiğinde, Yeni fikirler getiriyorlar. Bu yaratıcı çatışmalar genellikle atılımlara yol açar. İşbirliği ayrıca bilgiyi ekipler arasında yaymaya yardımcı olur. Bir takım çalışmanın daha iyi bir yolunu bulursa, Diğerleri ondan öğrenebilir – Bağlanıyorlarsa.
Daha güçlü bağlantılar da daha fazla esnekliğe yol açar. Takımlar beceri ve deneyimleri paylaştıklarında, Zorluklar ortaya çıktığında birbirlerini destekleyebilirler. Ve iş sonuçlarının ötesinde, İşbirliği, çalışan katılımını artırır. İnsanlar daha bağlı hissediyorlar, değerli, ve paylaşılan hedeflere doğru çalıştıklarında motive oldular.
Ancak işbirliği çaba gerektirir. Anında veya kolay değil. O zaman alır, güven, ve kontrolü paylaşma isteği. Başkalarının girdisini istiyorsanız, Onların fikirlerine açık olmalısın, Sadece kendin değil.
İşbirliği büyük ödüller getirebilir, Ama aynı zamanda zorluklarla da geliyor. İkinci bölümde, Güçlü iletişim yoluyla işbirliğini desteklemek için ekiplerin ve liderlerin neler yapabileceğini keşfedeceğiz, güven, ve doğru sistemler.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
BEP 411 – Birleşmeler: Bir Entegrasyon Planını Tartışmak (2)
Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bugünün dersi için bakla, serimizin ikincisi operasyonların entegre edilmesi iki şirketin. Bu dersler, nasıl birleştirileceğine ilişkin tartışmalara odaklanacak, veya entegre edin, şirketler ve operasyonlar.
Birleşmeler şirketlere çok büyük faydalar sağlayabilir. Daha fazla verimliliğe yol açabilirler, daha büyük pazar payı, daha büyük değer, ve yeteneklere daha fazla erişim. Ancak başarılı bir entegrasyonun önüne çıkabilecek bin bir tane şey var. Ve bu potansiyel engellerin üstesinden gelmek için, stratejik bir yaklaşıma ihtiyacınız var.
Birleşmeler müzakerelerin bir parçasıdır. Şirketinizin kazanacağı çok şey var, ama her şeyi kolayca imzalayamazsınız. Bu sebepten dolayı, Kritik zamanlarda konumunuzu savunmanın ve kritik olduğunu düşündüğünüz konuları vurgulamanın önemli olduğunu düşünebilirsiniz..
Stratejik bir yaklaşım benimserken, bahsettiğim büyük zorlukları veya engelleri belirlemek de önemlidir. Bunu yaptıktan sonra, bu zorlukların üstesinden gelebilirsiniz. Şirketlerden birinin daha önce bir birleşme sürecinden geçmiş olması her zaman faydalıdır. Bu durumda, entegrasyonu planlarken önceki deneyimlere başvurabilirsiniz.
Bugünkü diyalogda, birleşmeyi planlayan şirketlerin iki Operasyon Direktörü arasındaki konuşmaya yeniden katılacağız. Michelle ve Alex entegrasyonun nasıl gerçekleşeceğini tartışıyor ve yol boyunca karşılaşılan zorlukları ele alıyor.
Dinleme Soruları
1. Michelle, BT sistemlerinin entegrasyonuyla ilgili hangi büyük zorluğu tespit ediyor??
2. Michelle, teknik konuların yanı sıra hangi konunun dikkate alınması gerektiğini vurguluyor?
3. Alex, insanların şirketten ayrılmasıyla ilgili endişeleri ortadan kaldırmak için ne öneriyor??
Download: Podcast MP3
BEP 410 – Birleşmeler: Bir Entegrasyon Planını Tartışmak (1)
Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u bugünkü ders için, İki şirketin operasyonlarını entegre etmeye yönelik serimizin ilki. Bu dersler, şirketlerin ve operasyonların nasıl birleştirileceği veya entegre edileceği hakkında konuşurken yaptığımız konuşmalara odaklanacaktır..
Stratejinin şöyle olduğunu söyleyen eski bir söz vardır: 95% uygulama. Bunun şirketlerin birleşmesinden daha iyi bir kanıtı olamaz. Satın alma konusunda anlaşmaya varmak başlı başına zordur. Ama anlaşma yapıldıktan sonra, bunu gerçekleştirmek için inanılmaz derecede zor bir çalışma var.
Şirketleri entegre etmek işin her yönü hakkında düşünmemizi ve konuşmamızı gerektirir, Muhasebenin somun ve civatalarından kültürün belirsiz yönlerine kadar. Tehlikede olan çok şey var, sadece şirket sahipleri için değil, iki şirkette çalışan herkes için.
Entegrasyon tartışılırken, Net bir zaman çizelgesi oluşturmak ve işlerin mümkün olduğunca sorunsuz ilerlemesini sağlamak için geri bildirim mekanizmaları oluşturmak önemlidir.. Endişelerinizi etkili bir şekilde dile getirmeniz ve geçişi yumuşatmanın yollarını önermeniz gerekecek. Ve tüm ayrıntılar üzerinde çalışırken kendinizi daha önceki anlaşmalara atıfta bulunurken bulabilirsiniz..
Bugünkü diyalogda, Alex ve Michelle arasındaki konuşmayı dinleyeceğiz, iki Operasyon Direktörü. Alex'in şirketi Michelle'in şirketini satın aldı, ve entegrasyonun nasıl hayata geçirileceğini tartışmak için toplanıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Alex olası bir zaman çizelgesini belirledikten sonra Michelle hangi endişeyi dile getiriyor??
2. Michelle hangi önceki anlaşmadan bahsediyor??
3. Alex daha yumuşak bir liderlik geçişi sağlamak için ne öneriyor??
Download: Podcast MP3
Yetenekler 360 – Problem Çözme 2: Problem Çözme Süreci
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 problem çözmeye bakışımızı sürdürürken podcast. Bu derste, Sorunları çözme sürecine odaklanacağız.
Geçen dersimizde konuştuğumuz gibi, ilk adım problem çözme analiz. Bu, ilgili tüm bilgilerin toplanması ve sorunun nedenlerinin anlaşılması anlamına gelir. Duruma farklı açılardan bakmak ve olaya dahil olan herkesin konu hakkında ortak bir anlayışa sahip olmasını sağlamak önemlidir.. Bu olmadan, Uygulanabilir veya kabul edilemez çözümler bulma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Sorun anlaşıldıktan sonra, Bir sonraki adım hedeflerinizi tanımlamaktır. Birçok kişi bunu atlıyor, ancak iyi bir çözümün nasıl görüneceğini açıklığa kavuşturmak önemlidir. Açık yönergeler belirleyin, zaman çizelgeniz dahil, bütçe, ve kim neyden sorumlu. Bu, herkesin aynı hizada olmasını ve aynı hedeflere odaklanmasını sağlar.
Şimdi, şuraya geçebilirsiniz: beyin fırtınası olası çözümler. Yaratıcılığı teşvik edin ve çeşitli insanlardan fikir alın. Fikir üretmeyi değerlendirmeden ayırmak önemlidir. Fikirleri çok çabuk yargılamayın, sadece mümkün olduğu kadar çok şey bulmaya odaklanın. Bu size daha sonra seçim yapabileceğiniz geniş bir seçenek yelpazesi sunacaktır..
Fikirler üretildikten sonra, En iyi çözümü değerlendirmenin ve seçmenin zamanı geldi. "En iyi" çözüm, daha önce belirlediğiniz hedeflere ve kriterlere uyan çözümdür. Unutma, mükemmel bir çözüm yok, koşullar göz önüne alındığında yalnızca en pratik ve etkili olanı. Seçilen çözümün herkesin destekleyebileceği bir çözüm olduğundan emin olun.
Nihayet, son adım değerlendirmedir. Çözümü uyguladıktan sonra, düşünmek için zaman ayırın. Beklendiği gibi çalıştı mı? Herhangi bir şey farklı yapılabilir miydi? Bu yansıma, problem çözme sürecinizi geliştirmenize yardımcı olur ve sizi gelecekteki zorluklara hazırlar.
Sorun çözme açık bir yaklaşım gerektirir, yapılandırılmış yaklaşım. Bu beş adımı takip ederek – analiz, hedef belirleme, beyin fırtınası, karar verme, ve değerlendirme – sorunları daha etkili bir şekilde çözebilir ve en uygun çözümü bulabilirsiniz.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3