İş İngilizcesi Pod'u / İş becerileri 360

İş becerileri 360

İş İngilizcesi Becerileri 360 – İş İngilizcesinin diğer tarafına bakan podcast. Yetenekler 360 dersler işyerinde iş ingilizcesinin tüm yelpazesini keşfeder; yönetim becerilerine bakmak, kariyer ve iletişim.

İş İngilizcesi Becerileri 360 Dersler

Kategorize edilmemiş /

ile iş İngilizcesi ve yönetim becerileri öğrenin. Yetenekler 360 dijital ses dosyası.

Yetenekler 360 dersler iş İngilizcesinin diğer tarafına odaklanır. Diğer bir deyişle: gerekli hassas Yetenek Geleneksel dil öğreniminde sıklıkla gözden kaçırılanlar. Pratik ipuçları ve stratejiler sayesinde, etkili bir şekilde kullanma konusunda değerli bilgiler edineceksiniz iletişim Ve Yönetim Becerileri.

Derslerimiz çeşitli konuları kapsamaktadır, liderlik dahil, müzakere, sunum, toplantı yönetimi, ağ oluşturma, ve zaman yönetimi. Bu dersleri keşfederek, farklı liderlik yaklaşımları hakkında bilgi edinebilirsiniz, müzakere stratejileri, sunum teknikleri, ve dahası. Yaklaşımınızı nasıl uyarlayacağınızı, ekip üyeleriyle nasıl güven inşa edeceğinizi öğrenebilir ve ilerlemek için ihtiyaç duyduğunuz yönetim becerilerini nasıl geliştirebileceğinizi öğrenebilirsiniz..

Erişmek için aşağıdaki bağlantıları kullanın 90+ Yetenekler 360 Bugüne kadar yayınladığımız iş İngilizcesi dersleri:

Yetenekler 360 – Problem Çözme 2: Problem Çözme Süreci

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi /

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 2

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 podcast as we continue our look at problem-solving. Bu derste, we’ll focus on the process of solving problems.

As we talked about in our last lesson, the first step in problem çözme is analysis. This means gathering all the relevant information and understanding the problem’s causes. It’s important to look at the situation from different perspectives and ensure that everyone involved has a shared understanding of the issue. Without this, you risk coming up with solutions that aren’t feasible or acceptable.

Once the problem is understood, the next step is to define your goals. Many people skip this, but it’s essential to clarify what a good solution would look like. Set clear guidelines, including your timeline, bütçe, and who is responsible for what. This ensures everyone is aligned and focused on the same objectives.

Şimdi, you can move on to beyin fırtınası possible solutions. Encourage creativity and seek input from a variety of people. It’s important to separate the generation of ideas from the evaluation. Don’t judge ideas too quickly, just focus on coming up with as many as possible. This will give you a broad range of options to choose from later.

After generating ideas, it’s time to evaluate and select the best solution. The “best” solution is the one that fits the goals and criteria you set earlier. Unutma, there’s no perfect solution, only the most practical and effective given the circumstances. Make sure the chosen solution is something everyone can support.

Nihayet, the last step is evaluation. After implementing the solution, take time to reflect. Did it work as expected? Could anything have been done differently? This reflection helps improve your problem-solving process and prepares you for future challenges.

Problem-solving requires a clear, structured approach. By following these five steps – analiz, goal-setting, beyin fırtınası, decision-making, and evaluation – you can tackle problems more effectively and find the optimal solution.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Problem Çözme 1: Doğru Becerileri Geliştirmek

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi /

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 1

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 sorunları çözmeye çalışırken podcast. Bu derste, sorunları çözmek için ihtiyaç duyduğunuz becerilere odaklanacağız.

Sorunlar yaşamın ve işin kaçınılmaz bir parçasıdır, ve iş hayatında, bunları çözme yeteneğiniz kritik öneme sahiptir. neyse ki, problem çözme becerileri geliştirilebilir.

İlk temel beceri analitik düşünmedir. Herhangi bir eski çözüm bulmaya çalışmak yerine, Sorunu tam olarak anlamak için zaman ayırın. Buna ne sebep oldu?? Parçalara ayrılabilir mi? Bir problemi analiz etmek eleştirel düşünmeyi gerektirir, bağlantıları anlamanıza yardımcı olur, öncelik vermek, ve kalıpları tanımlayın.

Sırada yaratıcılık var, soruna farklı açılardan bakmayı ve açık uçlu sorular sormayı içerir. Yaratıcılık, Analitik becerilerle eşleştirilmiş, yenilikçi çözümlere yol açar, geleneksel düşünceden kurtulmanıza yardımcı olduğu için. Fakat, deneme yanılma genellikle sürecin bir parçasıdır, ve dayanıklılığın devreye girdiği yer burasıdır. Dayanıklılık, sorunlar zorlaştığında odaklanma ve sakin kalma yeteneğidir. Bu sebat etmekle ilgili, ilk fikriniz işe yaramasa bile.

İşbirliği başka bir önemli beceridir, problem çözme çoğu zaman başkalarıyla çalışmayı gerektirdiğinden. Etkili iletişim ve duygusal zeka, karmaşık grup dinamiklerini yönetmede hayati öneme sahiptir, özellikle gerilim yüksek olduğunda. Nihayet, takılıp kalmamak için kararlılık şarttır “analiz felci.” Karar verme, sınırlı bilgiyle bile, ilerlemek için çok önemli.

Bu becerileri geliştirmek – analiz, yaratıcılık, esneklik, işbirliği, ve kararlılık – problem çözme yeteneklerinizi önemli ölçüde artıracak.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Bilişsel Önyargıyı Nasıl Aşabiliriz?

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim /

Skills 360 - Overcoming Cognitive Bias

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 bilişsel önyargı hakkında öğrenmeye devam ederken podcast. Bu derste, karar verme sürecimizi etkileyen önyargılarla nasıl başa çıkacağımıza bakacağız.

İçgüdülerinize güvenmek ve hızlı kararlar vermek bazı durumlarda işe yarayabilir. Ancak karar verme yeteneğinizin mükemmel akıl yürütmeye ve eksiksiz bilgiye dayandığını düşünüyorsanız, yani yanılıyorsun. Sonuçta sen sadece insansın. Ve karar verme mekanizmanız kusurlu. Son dersimizde, tam olarak ideal olmayan kararlara yol açan önyargı türlerine daha yakından baktık. Peki bu önyargıları nasıl aşabilirsiniz??

Bu her iyi yöneticinin kendisine sorması gereken bir sorudur.. Önyargılardan kaçınarak daha iyi kararlar almak birkaç önemli şeye bağlıdır: farkındalık, merak, ve kanıt. Farkındalıkla başlayalım. Şimdi, hakkında konuştuğumuz son dersimizi izlediyseniz farklı önyargı türleri, o zaman zaten doğru yoldasın.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Bilişsel Önyargı Nedir??

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim /

Business English 360 - Understanding Cognitive Bias

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 bilişsel önyargıyla ilgili bugünkü ders için podcast. Bunlar, iyi kararlar verme ve makul yargılarda bulunma yeteneğimizi etkileyen faktörlerdir..

Bilişsel önyargılar, karar verme sürecimizi ve muhakemelerimizi olumsuz etkileyebilecek faktörlerdir.. Her gün çok sayıda karar veriyoruz, Çalışanları işe almak gibi önemli olanlardan öğle yemeğine nereye gidileceğine karar veren küçük olanlara kadar. Bu kararlar genellikle sezgiye dayanır, bilgi, ve diğerleri’ perspektifler. Fakat, önyargılar, bunlar bilinçdışı eğilimlerdir, optimal olmayan kararlara yol açabilir.

Yaygın bir önyargı, doğrulama önyargısıdır, Mevcut inançlarımızı destekleyen bilgilere odaklandığımız ve çelişkili kanıtları görmezden geldiğimiz yer. Bu, yanlış görüşlere saplanmamıza neden olabilir. Bir diğeri batık maliyet yanılgısıdır, önceki yatırımlar nedeniyle bir karara bağlı kaldığımız yer, en iyi seçim olmasa bile.

Hale etkisi ve boynuz etkisi, bir kişinin bir özelliğinin ona ilişkin genel algımızı etkilediği önyargılardır., çoğu zaman yanlış kararlara yol açar. Örneğin, çekicilik yanlış bir şekilde yeterlilikle eş tutulabilir, olumsuz özellikler kişinin yeteneklerini gölgede bırakabilir.

Sezgiler bazen bizi yanıltabilir, Verileri kararlar için hayati hale getirmek. Fakat, örneklem büyüklüğünün ihmal edilmesi gibi önyargılar, yetersiz verilerden sonuç çıkardığımız yer, hala meydana gelebilir. Kullanılabilirlik önyargısı, yakın zamandaki olayların olasılığını abartmamıza neden oluyor, göreceli güvenliğine rağmen bir kaza haberini aldıktan sonra uçmaktan korkmak gibi.

Planlama yanılgısı, görevler için gereken süreyi küçümsememize neden oluyor, genellikle yalnızca en iyi senaryoları dikkate aldığımız için. Bu önyargıları tanımak, etkilerini hafifletmenin ilk adımıdır.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – DEI nedir?: Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi /

Skills 360 LESSON - DEI: Diversity, Equity and Inclusion

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 DEI'nin etkisi ve sonuçları üzerine bugünkü ders için podcast – veya çeşitlilik, Eşitlik, ve dahil etme – işyerinde.

“Sosyal” yönünün bir parçası olarak ÇSY, DEI'nin önemi son yıllarda arttı. Üzerinde 50% ABD'deki çalışanların oranı bu artan ilginin gerekli olduğuna inanıyor. Ve, son dersimizde tartıştığımız gibi, Müşteriler etik performans konusunda giderek daha seçici davranıyor.

Bu yüzden, artık bunu düşünen yalnızca İK yöneticiniz değil. Bu alanda başarılı olan şirketler bunu her seviyede uygulamaya koydular. Ve buna üst düzey yöneticiler düzeyindeki taahhütler de dahildir. Bu dikkat patlaması göz önüne alındığında, bu terimlerle tam olarak ne kastettiğimizi açmaya değer, ve bunun işyeri için ne anlama geldiği.

“Çeşitlilik” bir organizasyonda farklı insanların varlığını ifade eder. Ve hemen cinsiyet ve ırk hakkında düşünebilirken, aynı zamanda yaştan da bahsediyoruz, engelliler, din, ve cinsel yönelim, Sadece birkaç isim. Farklı organizasyonlarda birçok farklı insan bulunur. “İçerme” tüm bu insanların aidiyet duygusunu hissettiği bir atmosferdir. Ve kendilerini hoş karşılanmış ve değerli hissetmelerini sağlayacak sistemlerin mevcut olduğu yerlerde.

“Eşitlik” sıklıkla “eşitlik” ile karıştırılabilmektedir.,ama aslında aynı şey değil. Eşitlik, herkesin aynı başlangıç ​​noktasına sahip olmadığını kabul eder, ve bazı kişilerin fırsatlardan yararlanmak için ek desteğe ihtiyaç duyabileceği. Dolayısıyla eşitliğe bağlı şirketler, adaleti yaratan sistem ve süreçlere odaklanır ve bu farklı başlangıç ​​noktalarını tanır..

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3