BEP

BEP 42C – İngilizce toplantı: Bir toplantıya başlamak

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Yeni bir işe nasıl başlayacağınıza dair bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. İngilizce buluşma.

Many jobs require us to spend a lot of time in meetings. Sometimes we might think there are too many meetings. Kısmen, we might feel this way because a lot of meetings aren’t run very well or facilitated effectively.

There’s a good chance that you will have to run meetings some day, if you don’t already. You have a chance to make sure those meetings are effective by running the meeting well. neyse ki, running a meeting involves skills that you can learn.

Today we’ll focus on starting a meeting, which begins with getting people’s attention and acknowledging them. Sonraki, you might clearly state the purpose or goals of the meeting before reviewing the agenda with everyone. Then you may invite someone to begin speaking about the first item on the agenda.

Bu derste, we’ll hear the start of a meeting about budget cuts at an international shipping company. The meeting is being led by Martin, the General Manager. We’ll also hear Sandra, David, and Sam, employees who are attending the meeting.

Dinleme Soruları

1. What does Martin apologize for as he is acknowledging the meeting attendees?
2. What does Martin say is the objective of the meeting?
3. What does Martin invite Sandra to do at the end of the conversation?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Bir işbirliği kültürünü teşvik etmek (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Podcast İşbirlikçi bir işyeri kültürünün nasıl oluşturulacağına bakarken.

En rekabetçi şirketlerde bile, İşbirliği başarının anahtarıdır. bizim son ders, İşbirliğinin faydalarına baktık, İnovasyon ve çalışan katılımı gibi. Şimdi bunun gerçekleşmesi için sistemlere ve yaklaşımlara bakacağız.

İşbirliği liderlik ile başlar. Liderlerin "biz,"" Ben "değil Bu, takımlarına güvenmek anlamına gelir, Hedefler ve zorluklar konusunda açık olmak, ve başkalarını kararlara dahil etmek. Takımlar güvenilir ve dahil edildiğinde, Birlikte çalışma olasılıkları daha yüksek.

İletişim de anahtardır – Ve kontrolden vazgeçtiğinizde değişir. Artık sadece net talimatlar vermekle ilgili değil. Dinleme ile ilgili, Farklı Fikirleri Anlamak, ve fikir birliği oluşturma. Bu daha fazla zaman ve çaba gerektirir, Bu, takımların programlarında biraz esnekliğe ihtiyaç duymaları anlamına gelir.

İşbirliğinin de yapıya ihtiyacı var. Çapraz işlevli ekipler, Paylaşılan roller, ve uygulama topluluklarının hepsi siloları parçalamaya yardımcı olur. Slack veya Proje Yönetim Platformları gibi dijital araçlar, iş ve fikirleri paylaşmayı kolaylaştırır.

Elbette, Grup olarak her karar verilmesi gerekmez. Bazıları basit veya acil. Ve güven düşük olduğunda, İlk önce yeniden inşa etmeye odaklanmak en iyisi olabilir.

Ancak işbirliğinin gerçek faydalarını istiyorsanız, Doğru ortamı yaratmanız gerekiyor: Bir Güven Üzerine Oluşturulmuş Bir, açık iletişim, ve ekip çalışmasını destekleyecek sistemler.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Bir işbirliği kültürünü teşvik etmek (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Podcast İş yerinde bir işbirliği kültürü oluşturma.

İşbirliği sadece birlikte çalışmaktan veya görevleri koordine etmekten daha fazlasıdır. İnsanların hedefleri paylaştığı anlamına gelir, fikirler, kararlar, ve sorumluluk. Gerçek işbirliği genellikle paylaşılan sorunları çözmek veya yeni bir şeyler yaratmak için bir araya gelen farklı ekiplerden insanları içerir..

Öyleyse işbirliği neden bu kadar önemli? Anahtar neden yeniliktir. Farklı geçmişleri ve becerileri olan insanlar bir araya geldiğinde, Yeni fikirler getiriyorlar. Bu yaratıcı çatışmalar genellikle atılımlara yol açar. İşbirliği ayrıca bilgiyi ekipler arasında yaymaya yardımcı olur. Bir takım çalışmanın daha iyi bir yolunu bulursa, Diğerleri ondan öğrenebilir – Bağlanıyorlarsa.

Daha güçlü bağlantılar da daha fazla esnekliğe yol açar. Takımlar beceri ve deneyimleri paylaştıklarında, Zorluklar ortaya çıktığında birbirlerini destekleyebilirler. Ve iş sonuçlarının ötesinde, İşbirliği, çalışan katılımını artırır. İnsanlar daha bağlı hissediyorlar, değerli, ve paylaşılan hedeflere doğru çalıştıklarında motive oldular.

Ancak işbirliği çaba gerektirir. Anında veya kolay değil. O zaman alır, güven, ve kontrolü paylaşma isteği. Başkalarının girdisini istiyorsanız, Onların fikirlerine açık olmalısın, Sadece kendin değil.

İşbirliği büyük ödüller getirebilir, Ama aynı zamanda zorluklarla da geliyor. İkinci bölümde, Güçlü iletişim yoluyla işbirliğini desteklemek için ekiplerin ve liderlerin neler yapabileceğini keşfedeceğiz, güven, ve doğru sistemler.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 415 – Satın alma 6: Satınalma Siparişlerini Yönetme

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Satın almak için İngilizce. Bu ders, satıcıların tekliflerini değerlendirmek için dile bakar.

İşletme tamamen satın alma ve satma ile ilgilidir. Ve şirketinizin bireysel tüketicilere veya diğer şirketlere ürün sattığı gibi, Her şeyin gerçekleşmesi için mal ve hizmet satın almanız gerekir. Devam eden satın alma ilişkileri için, Bu, en iyi eşleşmeyi bulmak için farklı satıcıları değerlendirmek anlamına gelir.

Bu yüzden, Satıcı tekliflerini değerlendirmek için ekibinizle oturduğunuzda, Ne hakkında konuşacaksın? Bu tartışmalar genellikle fiyatlandırmayı karşılaştırmayı içerir, zaman çizelgeleri, kalite, ve hizmet. Ayrıca garantiler hakkında konuşabilirsiniz, güvenilirlik, ve riskler. Ve tıpkı herhangi bir grup süreci gibi, Kararın kalitesi sadece önünüzdeki gerçeklere değil, Ama onlar hakkında net bir şekilde iletişim kurma yeteneğiniz.

Satıcı teklifleri hakkındaki konuşmalarda, düşünebileceğiniz birkaç yön var. Riski ve satıcı kapasitesini değerlendirebilirsiniz. Toplam maliyeti de değerlendirebilir ve değeri karşılaştırabilirsiniz, Temel sözleşme fiyatının aksine. Ve sonunda, Satıcıları değerlendirmek için kullandığınız farklı kriterlere öncelik verebilirsiniz..

Bugünkü diyalogda, XFIT adlı bir fitness ekipman şirketindeki yöneticiler arasında bir sohbet dinleyeceğiz. Fahiş, Adem, Ve Nick, koşu bantları için belirli bir parçanın üreticisini seçme önerilerini değerlendiriyor.. Satın alma konusundaki önceki derslerde, XFIT'in farklı bir egzersiz makinesi için bir parça üretmek için Vinmech adlı bir şirket seçtiğini duyduk.

Dinleme Soruları

1. Adam Steelworks üretim kapasitesi hakkında ne diyor?
2. Nick ne diyor Vinmech'e olası bir satıcı olarak değer katar?
3. Adam'ın hangi kriterlerin diyor ki bu karardaki en önemli husus?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 414 – Satın alma 5: Satıcı tekliflerinin değerlendirilmesi

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Satın almak için İngilizce. Bu ders, satıcıların tekliflerini değerlendirmek için dile bakar.

İşletme tamamen satın alma ve satma ile ilgilidir. Ve şirketinizin bireysel tüketicilere veya diğer şirketlere ürün sattığı gibi, Her şeyin gerçekleşmesi için mal ve hizmet satın almanız gerekir. Devam eden satın alma ilişkileri için, Bu, en iyi eşleşmeyi bulmak için farklı satıcıları değerlendirmek anlamına gelir.

Bu yüzden, Satıcı tekliflerini değerlendirmek için ekibinizle oturduğunuzda, Ne hakkında konuşacaksın? Bu tartışmalar genellikle fiyatlandırmayı karşılaştırmayı içerir, zaman çizelgeleri, kalite, ve hizmet. Ayrıca garantiler hakkında konuşabilirsiniz, güvenilirlik, ve riskler. Ve tıpkı herhangi bir grup süreci gibi, Kararın kalitesi sadece önünüzdeki gerçeklere değil, Ama onlar hakkında net bir şekilde iletişim kurma yeteneğiniz.

Satıcı teklifleri hakkındaki konuşmalarda, düşünebileceğiniz birkaç yön var. Riski ve satıcı kapasitesini değerlendirebilirsiniz. Toplam maliyeti de değerlendirebilir ve değeri karşılaştırabilirsiniz, Temel sözleşme fiyatının aksine. Ve sonunda, Satıcıları değerlendirmek için kullandığınız farklı kriterlere öncelik verebilirsiniz..

Bugünkü diyalogda, XFIT adlı bir fitness ekipman şirketindeki yöneticiler arasında bir sohbet dinleyeceğiz. Fahiş, Adem, Ve Nick, koşu bantları için belirli bir parçanın üreticisini seçme önerilerini değerlendiriyor.. Satın alma konusundaki önceki derslerde, XFIT'in farklı bir egzersiz makinesi için bir parça üretmek için Vinmech adlı bir şirket seçtiğini duyduk.

Dinleme Soruları

1. Adam Steelworks üretim kapasitesi hakkında ne diyor?
2. Nick ne diyor Vinmech'e olası bir satıcı olarak değer katar?
3. Adam'ın hangi kriterlerin diyor ki bu karardaki en önemli husus?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3