BEP

Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi İncelememizin ikinci kısmı için Pod taşeronlarla çatışmayı yönetmek. Bu derste kapsam kaymasıyla baş etmeye odaklanacağız, maliyet anlaşmazlıkları ve çelişen öncelikler.

Müteahhitlerle işler ters gittiğinde, nadiren büyük bir hata yüzünden olur. Genellikle biriken binlerce küçük anlaşmazlıktır. Farklı beklentiler, belirsiz hedefler, veya önceliklerin değişmesi, sağlıklı olması gereken bir işbirliğini bozabilir. Bu çatışmaları yönetmeyi öğrenmek, projeleri yolunda tutmanıza ve güveni korumanıza yardımcı olacaktır..

Sorunlar ortaya çıktığında, akıllı proje yöneticileri sert konuşmalardan kaçınma. Yerine, olaylarla kafa kafaya yüzleşiyorlar. Bu iyi iletişim becerileri gerektirir, ve neyse ki, bu beceriler öğrenilebilir.

Karşılaşabileceğiniz bazı durumlar, bir projenin veya kaynakların kapsamıyla ilgili çatışmalardır.. Para konusunda anlaşamazsanız şaşırmayın, veya maliyetler. Bu sorunlarla doğrudan yüzleşmeyi öğrenmek bir şeydir. Ancak aynı zamanda uzlaşma sanatını da öğrenmeniz ve yapıcı çözümler aramanız gerekir..

Bugünkü diyalogda, Celia adında bir proje yöneticisi ile Raj adında bir taşeron arasındaki telefon görüşmesine katılacağız. Celia, yeni bir bankacılık uygulaması için ödeme ağ geçidi modülü oluşturmak üzere Raj'ın ekibini işe alan bir yazılım geliştirme şirketinde çalışıyor.

Dinleme Soruları

1. Celia ve Raj hangi iş konusunda anlaşamıyorlar?, proje kapsamının bir parçası olup olmadığı açısından?
2. Maliyetler konusunda Celia nasıl bir uzlaşma öneriyor??
3. Diyaloğun sonunda, Celia daha fazla sorunu önlemek için nasıl bir çözüm görmek istediğini belirtiyor?

Download: Podcast MP3

İki bölümlü bir dersin ilki için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Proje yönetimi için İngilizce ve taşeronlarla uğraşmak. Bu derste harici bir yükleniciyle olan anlaşmazlığın nasıl yönetileceğine bakacağız.

Çok az sayıda proje mükemmel bir şekilde sorunsuz bir şekilde yürütülür. Hiçbir şeyin ters gitmesini beklemeyecek kadar çok değişken var. Herhangi bir projedeki en zorlu değişkenlerden biri, projeye dahil olan kişilerdir. Ve en zor insan sorunlarından biri de taşeronlarla veya dış tedarikçilerle yaşanan anlaşmazlıklardır..

Taşeronlarla çatışma neredeyse kaçınılmaz. Farklı şirketlerin farklı hedefleri var, öncelikler, ve iletişim tarzları. Gerginliği erkenden nasıl ele alacağını bilen proje yöneticileri, gerilimi önleyebilir ve verimli bir çalışma ilişkisini sürdürebilir. Bu da herkesin kızgınlık yerine sonuçlara odaklanmasını sağlayabilir.

Çatışmaları iyi yönetmek çok zor bir denge gerektirir. Sorunları ve sorumlulukları doğrudan ele almanız gerekir, diplomatik kalarak. Beklentilerinizi belirlemelisiniz ancak çok fazla suçlamadan da uzak durmalısınız. Ve çok faydalı olabilir, sen bunu yaparken, netlik sağlamak için belgelere referans vermek.

Bugünkü diyalogda, içeren bir telefon görüşmesini dinleyeceğiz. proje Müdürü bir yazılım geliştirme şirketinde Celia adında. Şirketi, yeni bir bankacılık uygulamasının ödeme ağ geçidi modülünü dışarıdan temin etti. Şimdi taşerondan Raj ile ilk teslimatları hakkında konuşuyor, beklentileri karşılamayan.

Dinleme Soruları

1. Celia'nın doğrudan diyaloğun başlangıcına yakın bir zamanda ortaya çıkardığı sorunlar nelerdir??
2. Celia anlaşmalarını açıklığa kavuşturmak için hangi belgeye başvuruyor??
3. Diyaloğun sonunda, Celia bazı net beklentiler belirliyor. Bahsettiği eylemler için beklediği zaman çizelgesi nedir??

Download: Podcast MP3