BEP 254 – Anglais pour les réunions: Réunions de prise de décision (2)

Réunions en anglais des affaires - Faire des décisions 2

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur réunions décisionnelles en anglais.

Faire en sorte qu'un groupe de personnes s'entende sur une décision commerciale importante peut sembler une tâche difficile. Et c'est. Les gens viennent à la table avec des valeurs différentes, visions, des avis, expériences, et priorités. Mais ces différences rendent également les décisions plus fortes. Si nous pouvons amener les groupes à s'entendre, pour parvenir à un consensus, alors nos décisions sont, dans l'ensemble, plus sage et meilleur.

Alors, comment amener un groupe à un consensus sur une décision? Il existe une variété de techniques que nous pouvons utiliser. Dans cette leçon, nous allons voir comment éliminer une option, mettre en évidence un choix final, et tester le consensus. Nous couvrirons également l'expression de réserves et la présentation d'une alternative.

Dans la boîte de dialogue, nous rejoindrons Scott, Anne, David, et Kelly, qui travaillent dans une firme d'ingénierie qui a besoin de choisir une nouvelle société de support technique. Avec Scott menant la réunion, le groupe a discuté de quatre options différentes. Dans notre dernière leçon, le groupe a déjà éliminé une option, et au début de cette leçon, vous les entendrez en éliminer un de plus, ramener les options à deux.

Questions d'écoute

1. Sur quoi Scott dit-il que la discussion s'est concentrée?
2. Pourquoi Kelly suggère-t-elle de choisir Brightstar?
3. Quels sont les deux avantages que David mentionne à propos d'Alamo?

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BEP 253 – Anglais pour les réunions: Réunions de prise de décision (1)

Réunions en anglais des affaires - Faire des décisions 1

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la prise de décision en Réunions en anglais.

Le succès en affaires dépend de la prise de bonnes décisions. Mais prendre de bonnes décisions n'est pas qu'une compétence individuelle. C'est une compétence de groupe. Plusieurs personnes se réunissent pour discuter d'un problème, explorer les options, et décidez quel chemin suivre. Avec de bonnes informations, un bon processus de prise de décision, et bonnes capacités de réunion, les participants doivent être en mesure de prendre la meilleure décision possible.

Alors, quel type de compétences pourrait être utile dans les réunions de prise de décision? Aujourd'hui, nous allons explorer des techniques telles que la formulation d'une décision, invitation à discuter, et critères de référencement. Nous couvrirons également le fait de soulever des préoccupations et de demander plus d'informations.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons un groupe de personnes travaillant dans une firme d'ingénierie essayer de choisir une entreprise de support technique à embaucher. Scott, comme associé principal, dirige la réunion, pendant qu'Anne et David et Kelly participent. Le groupe discute de leurs options afin de trouver la meilleure entreprise à embaucher.

Questions d'écoute

1. Que dit Scott, c'est la question de base à laquelle ils doivent répondre?
2. Quelle considération Kelly évoque-t-elle dans la discussion?
3. Quelle information sur City Tech David veut-il savoir?

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Compétences 360 – Exécution d'une session de remue-méninges 2

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Bon retour à Compétences 360 pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon d'organiser une session de remue-méninges efficace.

Avez-vous déjà mené une session de remue-méninges qui ne va tout simplement nulle part? Quelques personnes lancent des idées, mais la plupart des participants semblent peu inspirés ou ennuyés? Vous posez des questions, mais les gens ne répondent pas? Bien, aujourd'hui, je veux vous donner quelques conseils pour démarrer le processus et faire couler le jus.

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Compétences 360 – Exécution d'une session de remue-méninges 1

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Bon retour à Compétences 360 pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon d'organiser une session de brainstorming ou une réunion.

Chaque entreprise utilise des sessions de brainstorming pour générer des idées et résoudre des problèmes. Mais toutes les séances de brainstorming génèrent-elles de bonnes idées? Est-ce que tout le monde quitte une session de remue-méninges en ayant l'impression d'avoir accompli quelque chose? Bien, cela dépend souvent du facilitateur. Et si vous êtes le seul à diriger le spectacle, il y a plusieurs choses auxquelles vous devez penser.

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Compétences 360 – Défendre vos idées (Partie 2)

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Bon retour à Compétences 360 pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de se défendre et de défendre ses idées.

L'une des choses difficiles dans les affaires est que vous ne vous contentez pas d'idées et de décisions rationnelles. Vous avez affaire à des gens. Et les gens n'ont pas toujours une approche cool et logique des choses, même si tu le fais. Ils deviennent émotifs à propos des idées et s'échauffent à propos des désaccords. Et vous pourriez obtenir de cette façon aussi. La passion est une bonne chose, mais trop d'émotions négatives est contre-productive. Alors comment gérer les émotions des gens tout en continuant à se défendre?

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