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BEP 142 – Présentations: Analyse SWOT 2

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Ceci est le deuxième d'une série de capsules d'anglais des affaires en deux parties sur la présentation d'une analyse SWOT.

Une analyse SWOT est un outil qui aide les entreprises à comprendre leurs forces et leurs faiblesses, tout en gardant à l'esprit les opportunités et les menaces auxquelles ils sont confrontés. De cette façon, les entreprises peuvent examiner à la fois les facteurs internes et externes qui peuvent avoir un impact sur leur succès. Ces informations peuvent être utilisées de différentes manières, comme la planification de projet, gestion de crise, et analyse concurrentielle.

Dans le dernier épisode, Terry, qui travaille dans un cabinet comptable en pleine croissance, a commencé une présentation pour Susan, le directeur marketing nouvellement embauché. Terry a présenté son analyse SWOT assez négligemment, comme une discussion en tête-à-tête avec Susan. Il a présenté certaines des forces et des faiblesses de l'entreprise, facteurs internes qui affectent la croissance de l'entreprise.

Dans cet épisode, Terry présentera les opportunités et les menaces auxquelles l'entreprise est confrontée. Ce sont des forces externes qui doivent être prises en compte avant de développer une nouvelle stratégie marketing. Au démarrage de la boîte de dialogue, Susan répond à la présentation de Terry sur les forces et les faiblesses de l'entreprise, alors que Terry s'apprête à discuter des opportunités.

Questions d'écoute:

1) Qu'a fait le gouvernement local en réponse à la situation économique actuelle?
2) Qui est en charge du pôle conseil fiscal du cabinet?
3) Selon Terry, qu'est-ce qui est important pour la campagne marketing de Susan?

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BEP 141 – Présentations: Analyse SWOT 1

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Dans cette leçon d'anglais des affaires, we start the first in a 2-part series on presenting a SWOT analysis.

A SWOT analysis is a simple but powerful framework for analyzing your company’s strengths and weaknesses – these are internal to the company – as well as the opportunities and threats you face outside the company. This analysis helps you focus on your strengths, minimize threats, and take the greatest possible advantage of opportunities available to you.

Dans la leçon d'aujourd'hui, we’ll focus on the first two stages of a SWOT: strengths and weaknesses. We’ll practice language for providing an overview, introducing your main strength, maximizing positive aspects, and acknowledging and introducing a weakness.

We’ll be listening to Terry, a partner at a growing firm of accountants, talking to Susan, the company’s newly hired marketing manager. Terry needs to brief Susan about the company and SWOT is a quick and easy-to-understand framework for giving a quick overview of a company and its position.

Questions d'écoute

1) What is the main source of business for the company?
2) What is the main strength identified by Terry?
3) What weaknesses does Terry mention?

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PIB 03 Vocabulaire des affaires – Responsable administratif

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Today’s podcast continues our series on business vocabulary, with a special focus on collocations or word partnerships. By focusing on words that are commonly used together you can improve your vocabulary and also your ability to understand your English-speaking colleagues.

Quand tu penses à “office administration”, what are the first things that come to mind? They might be things like paperwork, dépôt, copying, and other boring and repetitive tasks. Most people probably don’t think of an office manager’s job as a crucial service that supports the successful running of a company and, donc, its ability to make money.

Bien, today we’re about to meet Thomas, who’s going to tell us about the role he plays as office manager at the Mexican subsidiary of a multinational chemical company.

Questions d'écoute

1) How does Thomas summarize his role as Office Manager?
2) What characteristics does Thomas list as important qualities of an office manager?
3) According to Thomas, what is a common misunderstanding about the best way for an office manager to do his job?

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BEP 97 – Parler de l'économie

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Dans cette leçon de podcast d'anglais des affaires, nous étudierons quelques phrases et vocabulaire que vous pouvez utiliser pour discuter de l'économie et des questions économiques, y compris exprimer et rassurer les préoccupations.

Nous souhaitons exprimer notre sympathie et notre soutien au public chinois concernant le récent tremblement de terre au Sichuan，Et espérons que les habitants de la zone sinistrée pourront se remettre du tremblement de terre dès que possible。

Aucun accord n'est conclu, aucun contrat n'est signé, aucune entreprise ne se fait juste entre deux personnes ou deux entreprises. Tout se passe sur fond de réseaux de relations au niveau local, régional, et échelles mondiales. Ces relations de prix et de production forment ce qu'on appelle “l'économie.” Les gens qui étudient l'économie – économistes – tiens à souligner, Par exemple, que le prix du soja au Brésil peut affecter le prix de la viande en Chine. Ce n'est pas étonnant, puis, qu'une activité préférée des gens d'affaires partout dans le monde parle de l'économie. Ce n'est qu'en comprenant l'environnement économique dans lequel nous exerçons nos activités que nous pourrons y travailler efficacement.

Le dialogue a lieu aujourd'hui chez Kendal Marcus, un détaillant mondial de vêtements et d'accessoires haut de gamme. Un détaillant vend des marchandises au client final; les accessoires sont des choses comme des bijoux et des ceintures qui vont de pair avec ou “accessoiriser” Vêtements. Lors d'un voyage à Shanghai, Martin, un vice-président chez Kendal, rend visite à Tony Wu, directeur de pays pour la Chine.

Questions d'écoute:

1) Pourquoi Martin est-il venu en Chine?
2) Tony est-il optimiste quant aux perspectives économiques, c'est l'avenir, en Chine?
3) Quel genre de préoccupations Martin a-t-il?
4) Comment Tony le rassure?

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BEP 95 – Communication: Résoudre les conflits (2)

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This is the second in a two-part Business English Podcast lesson on resolving conflict, in which we’ve been focusing on solving everyday disagreements in the office. Ben, a new training specialist at a manufacturing company, feels that he is doing an unfair share (C'est, too much) of the work in his department. Gerry, Ben’s manager, talks with him to solve the problem.

In the first episode, we studied how Gerry opened the discussion in an informal, non-threatening way, and we looked at how he listened actively to Ben to win his trust.

Dans cet épisode, we’ll pay attention to how Gerry and Ben work together to come up with a solution. En particulier, we’ll focus on how they state common goals, raise concerns, and agree action.

Where we left off last time, Gerry had just asked a question to resolve the conflict: Gerry wants to know what Ben would suggest doing to fix the situation.

Questions d'écoute

1) What solution does Ben propose?
2) In which area does Ben feel he could make a real contribution?
3) What action do Ben and Gerry agree on?

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