Apprenez l'anglais de gestion avec nos cours d'anglais pour managers. Les sujets incluent la prise de décision, leadership et gestion de crise. Les cours sont adaptés aux professionnels et aux cadres qui utilisent l'anglais des affaires pour les managers..
Tout Anglais pour les managers leçons par cours d'anglais des affaires Pod pour anglais de gestion. Nos cours d'anglais de gestion sont répertoriés ci-dessous, les cours les plus récents étant classés en premier..
Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 Podcast comme nous regardons comment construire une culture de collaboration au travail.
La collaboration est plus que de travailler ensemble ou de coordonner les tâches. Cela signifie que les gens partagent des objectifs, idées, les décisions, et la responsabilité. La véritable collaboration implique souvent que des personnes de différentes équipes se réunissent pour résoudre des problèmes partagés ou créer quelque chose de nouveau.
Alors pourquoi la collaboration est-elle si importante? Une raison clé est l'innovation. Lorsque des personnes ayant des antécédents et des compétences différents se réunissent, Ils apportent de nouvelles idées. Ces affrontements créatifs conduisent souvent à des percées. La collaboration aide également à diffuser des connaissances entre les équipes. Si une équipe trouve une meilleure façon de travailler, D'autres peuvent en tirer des leçons – S'ils sont connectés.
Des connexions plus fortes conduisent également à une plus grande résilience. Lorsque les équipes partagent des compétences et des expériences, Ils peuvent se soutenir mutuellement lorsque les défis apparaissent. Et au-delà des résultats commerciaux, La collaboration stimule l'engagement des employés. Les gens se sentent plus connectés, estimé, et motivé lorsqu'ils travaillent vers des objectifs partagés.
Mais la collaboration prend des efforts. Ce n'est ni instant. Ça prend du temps, confiance, Et une volonté de partager le contrôle. Si vous voulez la contribution des autres, Vous devez être ouvert à leurs idées, pas seulement le vôtre.
La collaboration peut apporter de grandes récompenses, Mais il vient aussi avec des défis. Dans la deuxième partie, Nous allons explorer ce que les équipes et les dirigeants peuvent faire pour soutenir la collaboration par une communication forte, confiance, Et les bons systèmes.
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Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui, le deuxième de notre série sur intégrer les opérations de deux sociétés. Ces leçons se concentreront sur les discussions sur la manière de fusionner, ou intégrer, entreprises et opérations.
Les fusions peuvent apporter d’énormes avantages aux entreprises. Ils peuvent conduire à une plus grande efficacité, une plus grande part de marché, plus grande valeur, et un meilleur accès aux talents. Mais il y a mille et une choses qui peuvent faire obstacle à une intégration réussie.. Et pour surmonter ces obstacles potentiels, vous avez besoin d'une approche stratégique.
Les fusions font partie des négociations. Votre entreprise a beaucoup à gagner, mais tu ne peux pas tout signer trop facilement. Pour cette raison, vous trouverez peut-être important d'affirmer votre position à des moments cruciaux et de mettre l'accent sur les questions que vous considérez comme critiques.
En adoptant une approche stratégique, il est également important d’identifier les grands défis ou obstacles que j’ai mentionnés. Une fois que tu as fait ça, vous pouvez relever ces défis. Et il est toujours utile que l’une des sociétés ait déjà procédé à une fusion.. Dans ce cas, vous pouvez faire référence à votre expérience antérieure lorsque vous planifiez l'intégration.
Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons une conversation entre deux directeurs généraux d'entreprises qui envisagent de fusionner. Michelle et Alex discutent de la manière dont l'intégration se déroulera et abordent les défis en cours de route..
Questions d'écoute
1. Quel défi majeur Michelle identifie-t-elle lié à l'intégration des systèmes informatiques?
2. Selon Michelle, quel problème particulier doit être pris en compte en plus des problèmes techniques ??
3. Que suggère Alex pour contrer les inquiétudes concernant les départs de l'entreprise ??
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Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui, le premier de notre série sur l'intégration des opérations de deux entreprises. Ces leçons se concentreront sur les conversations que nous avons lorsque nous parlons de la manière de fusionner ou d'intégrer des entreprises et des opérations..
Il y a un vieil adage selon lequel la stratégie est 95% mise en œuvre. Il n’y a pas de meilleure preuve que la fusion d’entreprises. Accepter un rachat est difficile en soi. Mais une fois l'accord conclu, il y a un travail incroyablement difficile pour y arriver.
Intégrer les entreprises nous oblige à réfléchir et à parler de tous les aspects de l'entreprise, des rouages de la comptabilité aux aspects flous de la culture. Il y a beaucoup en jeu, pas seulement pour les propriétaires mais pour chaque personne qui travaille pour les deux sociétés.
En discutant d'une intégration, il est important d'établir un calendrier clair et d'intégrer des mécanismes de retour d'information pour garantir que les choses se déroulent le mieux possible. Vous devrez faire part de vos préoccupations de manière efficace et suggérer des moyens de faciliter la transition.. Et vous pourriez vous retrouver à vous référer à des accords précédents à mesure que vous peaufinez tous les détails..
Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une conversation entre Alex et Michelle, deux directeurs opérationnels. L'entreprise d'Alex vient de racheter l'entreprise de Michelle, et ils se réunissent pour discuter de la manière dont l'intégration se déroulera.
Questions d'écoute
1. Quelle inquiétude Michelle soulève-t-elle après qu'Alex ait exposé un calendrier possible?
2. À quel accord antérieur Michelle fait-elle référence ??
3. Que suggère Alex pour assurer une transition de leadership plus fluide?
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Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous poursuivons notre réflexion sur la résolution de problèmes. Dans cette leçon, nous nous concentrerons sur le processus de résolution des problèmes.
Comme nous en avons parlé dans notre dernière leçon, la première étape dans résolution de problème est une analyse. Cela signifie rassembler toutes les informations pertinentes et comprendre les causes du problème.. Il est important d’examiner la situation sous différents angles et de s’assurer que toutes les personnes impliquées ont une compréhension commune du problème.. Sans ça, vous risquez de proposer des solutions qui ne sont ni réalisables ni acceptables.
Une fois le problème compris, la prochaine étape consiste à définir vos objectifs. Beaucoup de gens sautent ça, mais il est essentiel de clarifier à quoi ressemblerait une bonne solution. Établissez des lignes directrices claires, y compris votre chronologie, budget, et qui est responsable de quoi. Cela garantit que tout le monde est aligné et concentré sur les mêmes objectifs.
Maintenant, tu peux passer à réflexion solutions possibles. Encourager la créativité et solliciter l’avis d’une variété de personnes. Il est important de séparer la génération d’idées de l’évaluation. Ne jugez pas les idées trop rapidement, concentrez-vous simplement sur la création du plus grand nombre possible. Cela vous donnera un large éventail d’options parmi lesquelles choisir plus tard.
Après avoir généré des idées, il est temps d'évaluer et de sélectionner la meilleure solution. La « meilleure » solution est celle qui correspond aux objectifs et aux critères que vous avez définis précédemment.. Rappelles toi, il n'y a pas de solution parfaite, seulement le plus pratique et le plus efficace compte tenu des circonstances. Assurez-vous que la solution choisie est quelque chose que tout le monde peut soutenir.
finalement, la dernière étape est l'évaluation. Après avoir mis en œuvre la solution, prendre le temps de réfléchir. Est-ce que ça a fonctionné comme prévu? Quelque chose aurait-il pu être fait différemment? Cette réflexion contribue à améliorer votre processus de résolution de problèmes et vous prépare aux défis futurs.
La résolution de problèmes nécessite une vision claire, approche structurée. En suivant ces cinq étapes – une analyse, établissement d'objectifs, réflexion, prise de décision, et évaluation – vous pouvez résoudre les problèmes plus efficacement et trouver la solution optimale.
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Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous cherchons à résoudre des problèmes. Dans cette leçon, nous nous concentrerons sur les compétences dont vous avez besoin pour résoudre les problèmes.
Les problèmes font partie intégrante de la vie et du travail, et en affaires, votre capacité à les résoudre est essentielle. Heureusement, les compétences en résolution de problèmes peuvent être développées.
La première compétence clé est la pensée analytique. Au lieu d'essayer de trouver n'importe quelle vieille solution, prendre le temps de bien comprendre le problème. Qu'est-ce qui l'a causé? Peut-il être décomposé en parties? Analyser un problème nécessite une pensée critique, ce qui vous aide à comprendre les connexions, prioriser, et identifier des modèles.
Vient ensuite la créativité, ce qui implique d'examiner le problème sous différents angles et de poser des questions ouvertes. Créativité, associé à des compétences analytiques, conduit à des solutions innovantes, car cela vous aide à vous libérer de la pensée conventionnelle. Cependant, les essais et les erreurs font souvent partie du processus, et c'est là que la résilience entre en jeu. La résilience est la capacité de rester concentré et calme lorsque les problèmes deviennent difficiles. Il s'agit de persévérer, même si ta première idée ne marche pas.
La collaboration est une autre compétence cruciale, car la résolution de problèmes implique souvent de travailler avec d’autres. Une communication efficace et l’intelligence émotionnelle sont essentielles pour naviguer dans une dynamique de groupe complexe, surtout quand les tensions sont fortes. finalement, la détermination est essentielle pour éviter de rester coincé dans “paralysie de l’analyse.” Prendre des décisions, même avec des informations limitées, est crucial pour avancer.
Développer ces compétences – une analyse, créativité, résilience, collaboration, et détermination – améliorera considérablement vos capacités de résolution de problèmes.
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