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PEB 115c – Graphiques et tendances 2: Décrire les tendances

Anglais des affaires, Anglais intermédiaire, Présentation en anglais / Mars 1, 2026

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la description des tendances au cours d'une présentation en anglais.

Chaque grande présentation a deux choses: bon contenu et livraison compétente. Ce ne sont pas des fonctionnalités distinctes. Le contenu devient bon grâce à une livraison compétente. Et une livraison compétente signifie donner vie au contenu, plutôt que de simplement lire un diaporama.

Ce mariage de contenu et de diffusion est particulièrement important avec les tableaux et les graphiques. Beaucoup de gens savent que les visuels peuvent améliorer une présentation. Mais nous avons tous eu l’expérience de voir un graphique tellement déroutant que nous en ressortons avec le sentiment d’en savoir moins., pas plus. Donc en tant que bon présentateur, vous devez raconter l'histoire du graphique.

L’histoire d’un graphique est avant tout une question de changement. Ou manque de changement. Quand nous présentons un graphique, c'est toujours bien de commencer par introduire le thème, pour que les gens sachent ce qu'ils regardent. Nous pouvons ensuite attirer l’attention des gens sur des parties spécifiques du graphique.. Et nous pourrions décrire comment les choses diminuent, rester le même, ou en augmentant.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons une présentation de Pat, un directeur d'une société de téléphonie mobile appelée Ambient. Pat fait une présentation à son équipe commerciale sur la part de marché. Il parle de leur propre entreprise ainsi que de la concurrence, décrire les tendances de la part de marché.

Questions d'écoute

1. Ce que Pat dit est le thème du graphique qu'il montre?
2. La part de marché de quelle entreprise a diminué en 2007?
3. Que dit Pat de la part de marché de tous les petits concurrents au cours des derniers trimestres ??

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Actualités en anglais des affaires 61 – Centres de données

Anglais des affaires, Vocabulaire anglais des affaires, Actualité économique, Anglais informatique / Février 15, 2026

Dans ce Anglais des affaires Leçon d'actualité sur les centres de données, nous examinons le vocabulaire anglais des affaires lié à l'approvisionnement en énergie et technologie.

L’IA semblait relativement peu controversée lorsqu’elle se limitait à des fonctions simples dans votre brosse à dents ou votre voiture. Mais alors, dans 2022, ChatGPT a fait sensation, signaler la commercialisation de l’IA générative. Depuis lors, il y a eu une prolifération rapide de nouveaux outils. Et la popularité de ces outils a nécessité une infrastructure massive pour prendre en charge toute cette puissance de calcul..

La demande énergétique est énorme. Dans 2024, NOUS. centres de données utilisés 183 térawattheures d'électricité – plus que 4% de tous les États-Unis. consommation d'énergie. Un seul grand centre de données d’IA peut consommer autant d’électricité que 100,000 maisons en un an. Les plus grands en construction pourraient en utiliser vingt fois plus. Cette demande croissante exerce une pression sur les réseaux électriques locaux et peut entraîner une augmentation des coûts énergétiques..

Ils ont également besoin de grandes quantités d’eau pour garder leurs machines au frais., ce qui peut mettre à rude épreuve les réserves d’eau locales. Pourtant, les entreprises ne sont pas tenues de déclarer intégralement leur consommation d’énergie ou d’eau..

Alors que les inquiétudes grandissent face à des factures plus élevées, pénurie d'eau, et le changement climatique, les entreprises promettent une énergie plus propre et une meilleure technologie. Encore, les experts préviennent que la consommation d’énergie de l’IA pourrait croître plus rapidement que ces améliorations.

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PEB 103c – Graphiques et tendances des présentations en anglais 1: Visuels

Anglais des affaires, Présentation en anglais / Février 1, 2026

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur l'utilisation de visuels et la description de graphiques et de tendances de manière Exposé en anglais.

Nous avons tous assisté à des présentations ennuyeuses, avec des PowerPoints qui contiennent trop de texte, diapositive après diapositive. Si tout ce que vous faites est de lire vos diapositives, alors pourquoi faire une présentation? Et si ton public s'endort, alors tu n'as effectivement rien communiqué.

Si vous voulez vraiment attirer l'attention des gens, vous utilisez des visuels. Cela pourrait signifier non seulement des images, mais des graphiques et des diagrammes. Il n'y a pas de meilleure façon de représenter les données qu'avec des graphiques. Mais le graphique ne fait pas tout le travail à votre place. Vous devez toujours lui donner vie et en faire une partie intégrante de votre présentation globale..

La première chose que vous pourriez faire est de présenter le point que vous souhaitez faire valoir, avant d'utiliser le visuel. Et n'oubliez pas que votre public a peut-être déjà une certaine compréhension du sujet., donc tu devrais reconnaître que. Et vous pouvez rendre les choses dramatiques en préfigurant et en soulignant les points importants.. Et comme dans n'importe quelle présentation, il est bon d'utiliser des transitions claires entre les points et les diapositives.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous entendrons un présentation de Pat, un directeur avec une cellule, ou un fabricant de téléphone mobile appelé Ambient. Il explique à l’équipe commerciale de l’entreprise comment elle a regagné des parts de marché après quelques années difficiles.. Nous verrons comment Pat utilise les visuels pour améliorer sa présentation.

Questions d'écoute

1. Au début de sa présentation, sur quoi Pat dit-il qu'ils vont se concentrer?
2. Quand on parle de la société appelée Sirus, sur quoi Pat « attire-t-il l’attention des gens » ??
3. Que dit Pat pour passer à l'affichage des informations sur Ambient ??

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (2)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion / Janvier 18, 2026

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous examinons comment vous pouvez aider les autres à développer de bonnes habitudes au travail.

Créer et briser ses propres habitudes est déjà assez difficile. Mais en tant que manager ou leader, comment pouvez-vous créer ou défaire des habitudes chez d'autres personnes? je veux dire, comment vous assurer que vos employés ont de bonnes habitudes? Bien, voici la triste vérité: tu ne peux pas faire changer les gens. Mais vous pouvez créer les conditions qui favorisent les bonnes habitudes et découragent les mauvaises..

Une chose à prendre en compte dès le départ est la différence entre les habitudes et la simple conformité.. je veux dire, voulez-vous que les gens fassent quelque chose seulement si et quand leur patron les regarde? Ou voulez-vous que ce comportement soit automatique, quelque chose que l'employé fait parce que c'est ainsi que les choses fonctionnent dans votre entreprise. En d'autres termes: comment les choses fonctionnent dans votre culture, qui inclut les habitudes partagées des gens.

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (1)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion / Janvier 4, 2026

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast sur la façon de développer de bonnes habitudes pour réussir au travail.

Le début d’une nouvelle année semble être le bon moment pour prendre de grandes résolutions, ou te promets. Vous allez rappeler les gens rapidement. Vous allez garder un bureau bien rangé. Vous allez arrêter de lire les nouveaux e-mails dès leur arrivée. Vous allez mieux gérer votre temps. C'est vraiment génial de prendre ces résolutions. Mais ce qui ne fait pas du bien, c’est de réaliser en février que vous n’avez tenu aucune de vos promesses..

Dans la plupart des cas, le problème est que les gens croient intuitivement qu'il suffit de se fixer un objectif ou de prendre une résolution.. Mais ce n'est pas. Se fixer un objectif sans examiner les systèmes qui soutiennent des habitudes ou des comportements spécifiques est inutile. L'intention ne suffit pas. Vous devez décomposer ce qui se passe autour des habitudes, à la fois bon et mauvais, et créer les bonnes conditions pour les bons comportements.

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