Business English Pod

BEP 43C – Rencontre en anglais: Gérer la discussion

Anglais des affaires, Anglais pour les réunions, Anglais intermédiaire /

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to manage the discussion during a réunion en anglais.

Bad meetings can waste time and leave everyone confused. But a well-run meeting can help create new ideas, solve problems, and move a project forward. Running a great meeting is about more than just following an agenda. It means guiding the conversation effectively.

If you’re running formal meetings as a manager or team leader, this skill is essential. But even if just you’re a team member who wants to make sure your team has good discussions, it’s good to understand what’s behind running a meeting. And you never know when it might be your job to facilitate.

Good meeting management often means keeping the discussion focused and inviting different viewpoints or des avis. It also means widening the discussion, moving to a new agenda item, and checking for agreement.

Dans cette leçon, we’ll rejoin a meeting about budget cuts at an international shipping company. Martin, le directeur général, is facilitating the meeting. Nous entendrons aussi Sandra, Sam, and David, three employees in the meeting.

Questions d'écoute

1. How does Martin respond to Sam’s comment about pizza?
2. What does Martin say once they have finished talking about the outsourcing issue?
3. A la fin de la conversation, what question does Martin ask everyone if they agree on?

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BEP 42C – Réunion en anglais: Démarrage d'une réunion

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BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de démarrer un réunion en anglais.

De nombreux emplois nous obligent à passer beaucoup de temps dans les réunions. Parfois, nous pourrions penser qu'il y a trop de réunions. En partie, Nous pourrions ressentir cela parce que de nombreuses réunions ne fonctionnent pas très bien ou ne sont pas facilitées efficacement.

Il y a de fortes chances que vous ayez à organiser des réunions un jour, Si vous ne l'avez pas déjà. Vous avez la chance de vous assurer que ces réunions sont efficaces en organisant bien la réunion. Heureusement, La gestion d'une réunion implique des compétences que vous pouvez apprendre.

Aujourd'hui, nous nous concentrerons sur le démarrage d'une réunion, ce qui commence par attirer l'attention des gens et les reconnaître. Suivant, Vous pouvez clairement indiquer le but ou les objectifs de la réunion avant de revoir l'ordre du jour avec tout le monde. Ensuite, vous pouvez inviter quelqu'un à commencer à parler du premier élément de l'ordre du jour.

Dans cette leçon, Nous entendrons le début d'une réunion sur les coupes budgétaires dans une compagnie maritime internationale. La réunion est dirigée par Martin, le directeur général. Nous entendrons aussi Sandra, David, et Sam, les employés qui assistent à la réunion.

Questions d'écoute

1. De quoi Martin s'excuse-t-il car il reconnaît les participants à la réunion?
2. Que dit Martin est l'objectif de la réunion?
3. Qu'est-ce que Martin invite Sandra à faire à la fin de la conversation?

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

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Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 Podcast alors que nous regardons comment construire une culture de travail collaborative.

Même dans les entreprises les plus compétitives, La collaboration est la clé du succès. Dans notre dernière leçon, Nous avons examiné les avantages de la collaboration, comme l'innovation et l'engagement des employés. Maintenant, nous allons examiner les systèmes et les approches pour y arriver.

La collaboration commence par le leadership. Les dirigeants doivent se concentrer sur «nous,"Pas" I. " Cela signifie faire confiance à leurs équipes, être ouvert sur les objectifs et les défis, et impliquer les autres dans des décisions. Lorsque les équipes se sentent fiables et incluses, Ils sont plus susceptibles de travailler ensemble.

La communication est également essentielle – Et ça change lorsque vous abandonnez le contrôle. Il ne s'agit plus seulement de donner des instructions claires. Il s'agit d'écouter, Comprendre différentes idées, et construire un consensus. Cela prend plus de temps et d'efforts, Ce qui signifie que les équipes ont besoin d'une certaine flexibilité dans leurs horaires.

La collaboration a également besoin de structure. Équipes interfonctionnelles, rôles partagés, et les communautés de pratique aident tous à briser les silos. Et les outils numériques comme Slack ou les plateformes de gestion de projet facilitent le partage du travail et des idées.

Bien sûr, Toutes les décisions ne doivent pas être prises en groupe. Certains sont simples ou urgents. Et quand la confiance est faible, Il peut être préférable de se concentrer sur la reconstruction en premier.

Mais si vous voulez les vrais avantages de la collaboration, Vous devez créer le bon environnement: celui construit sur la confiance, communication ouverte, Et les systèmes pour soutenir le travail d'équipe.

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (1)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 Podcast comme nous regardons comment construire une culture de collaboration au travail.

La collaboration est plus que de travailler ensemble ou de coordonner les tâches. Cela signifie que les gens partagent des objectifs, idées, les décisions, et la responsabilité. La véritable collaboration implique souvent que des personnes de différentes équipes se réunissent pour résoudre des problèmes partagés ou créer quelque chose de nouveau.

Alors pourquoi la collaboration est-elle si importante? Une raison clé est l'innovation. Lorsque des personnes ayant des antécédents et des compétences différents se réunissent, Ils apportent de nouvelles idées. Ces affrontements créatifs conduisent souvent à des percées. La collaboration aide également à diffuser des connaissances entre les équipes. Si une équipe trouve une meilleure façon de travailler, D'autres peuvent en tirer des leçons – S'ils sont connectés.

Des connexions plus fortes conduisent également à une plus grande résilience. Lorsque les équipes partagent des compétences et des expériences, Ils peuvent se soutenir mutuellement lorsque les défis apparaissent. Et au-delà des résultats commerciaux, La collaboration stimule l'engagement des employés. Les gens se sentent plus connectés, estimé, et motivé lorsqu'ils travaillent vers des objectifs partagés.

Mais la collaboration prend des efforts. Ce n'est ni instant. Ça prend du temps, confiance, Et une volonté de partager le contrôle. Si vous voulez la contribution des autres, Vous devez être ouvert à leurs idées, pas seulement le vôtre.

La collaboration peut apporter de grandes récompenses, Mais il vient aussi avec des défis. Dans la deuxième partie, Nous allons explorer ce que les équipes et les dirigeants peuvent faire pour soutenir la collaboration par une communication forte, confiance, Et les bons systèmes.

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BEP 415 – Achat 6: Gérer les bons de commande

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BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour l'achat. Cette leçon examine le langage pour évaluer les propositions de fournisseurs.

Les affaires consistent à acheter et à vendre. Et tout comme votre entreprise vend des produits à des consommateurs individuels ou à d'autres entreprises, Vous devez également acheter des biens et des services pour que tout se produise. Pour les relations d'achat en cours, Cela signifie évaluer différents fournisseurs pour trouver le meilleur match.

Donc, Lorsque vous vous asseyez avec votre équipe pour évaluer les propositions des fournisseurs, De quoi allez-vous parler? Ces discussions impliquent souvent de comparer les prix, délais, qualité, et service. Vous pourriez également parler des garanties, fiabilité, et les risques. Et comme tout processus de groupe, La qualité de la décision ne sera pas seulement aux faits devant vous, Mais votre capacité à communiquer clairement à leur sujet.

Dans les conversations sur les propositions des fournisseurs, Il y a plusieurs aspects que vous pourriez considérer. Vous pourriez évaluer le risque ainsi que la capacité des fournisseurs. Vous pouvez également évaluer le coût total et comparer la valeur, par opposition au prix du contrat de base. et enfin, Vous pouvez prioriser les différents critères que vous utilisez pour évaluer les fournisseurs.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, Nous écouterons une conversation entre les managers d'une société d'équipement de fitness appelé XFIT. Noisette, Adam, et Nick évaluent les propositions pour choisir un fabricant d'une partie spécifique pour leur gamme de tapis roulants. Dans les leçons précédentes sur l'achat, Nous avons entendu XFIT choisir une entreprise appelée Vinmech pour produire une pièce pour une autre machine d'exercice.

Questions d'écoute

1. Que dit Adam sur la capacité de production Steelworks?
2. Que dit Nick ajoute de la valeur à Vinmech en tant que fournisseur possible?
3. Quels critères Adam dit être la considération la plus importante dans cette décision?

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