Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la deuxième partie de notre regard sur gérer les conflits avec les sous-traitants. Dans cette leçon, nous allons nous concentrer sur la gestion de la dérive de la portée, conflits de coûts et priorités contradictoires.

Quand ça tourne mal avec les entrepreneurs, c'est rarement à cause d'une grosse erreur. C'est généralement mille petits désaccords qui s'accumulent. Des attentes différentes, objectifs peu clairs, ou un changement de priorités peut gâcher ce qui est censé être une collaboration saine. Apprendre à gérer ces conflits vous aidera à maintenir les projets sur la bonne voie et à maintenir la confiance..

Quand des problèmes surviennent, intelligent chefs de projet n'évitez pas les conversations difficiles. Au lieu, ils affrontent les choses de front. Cela nécessite de bonnes compétences en communication, et heureusement, ces compétences peuvent être acquises.

Certaines des choses auxquelles vous pourriez être confronté sont des conflits sur la portée d'un projet ou sur les ressources.. Et ne soyez pas surpris si vous n'êtes pas d'accord sur l'argent, ou des frais. Apprendre à affronter directement ces problèmes est une chose. Mais il faut aussi apprendre l’art du compromis et rechercher des solutions constructives..

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous participerons à une conversation téléphonique entre un chef de projet nommé Celia et un sous-traitant nommé Raj. Celia travaille pour une société de développement de logiciels qui a embauché l'équipe de Raj pour créer un module de passerelle de paiement pour une nouvelle application bancaire..

Questions d'écoute

1. Sur quel travail Celia et Raj ne sont pas d'accord ?, en termes de savoir si cela fait partie de la portée du projet?
2. Quel compromis Celia propose-t-elle sur la question des coûts?
3. À la fin du dialogue, quelle solution Celia déclare-t-elle souhaiter voir pour éviter d'autres problèmes?

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Bienvenue dans le Pod Anglais des affaires pour la première d'une leçon en deux parties sur Anglais pour la gestion de projet et traiter avec les sous-traitants. Dans cette leçon, nous allons voir comment gérer les conflits avec un entrepreneur externe..

Très peu de projets se déroulent parfaitement. Il y a tout simplement trop de variables impliquées pour s'attendre à ce que rien ne se passe mal. L'une des variables les plus délicates de tout projet concerne les personnes impliquées.. Et certains des problèmes humains les plus délicats sont les conflits avec les sous-traitants ou les fournisseurs externes..

Les conflits avec les sous-traitants sont presque inévitables. Différentes entreprises ont des objectifs différents, priorités, et styles de communication. Les chefs de projet qui savent comment gérer les tensions dès le début peuvent éviter toute escalade et maintenir une relation de travail productive.. Et cela peut permettre à tout le monde de se concentrer sur les résultats plutôt que sur le ressentiment..

Bien gérer les conflits nécessite un équilibre très délicat. Vous devez aborder les problèmes et la responsabilité de front, tout en restant diplomate. Vous devez définir des attentes mais éviter de trop blâmer. Et ça peut être très utile, pendant que tu fais ça, référencer des documents pour plus de clarté.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une conversation téléphonique mettant en vedette un Gestionnaire de projet nommée Celia dans une société de développement de logiciels. Son entreprise a externalisé le module de passerelle de paiement d'une nouvelle application bancaire. Maintenant, elle parle à Raj du sous-traitant de leur première livraison., ce qui ne répond pas aux attentes.

Questions d'écoute

1. Quels sont les problèmes que Celia introduit directement au début du dialogue ??
2. À quel document Célia se réfère-t-elle pour clarifier leur accord?
3. À la fin du dialogue, Celia définit des attentes claires. Quel est le calendrier qu'elle attend pour les actions qu'elle mentionne?

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