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BEP 270 – Reuniones de lluvia de ideas (Parte 1)

Inglés de negocios para reuniones de lluvia de ideas 1

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo ejecutar un reunión de lluvia de ideas.

Las sesiones de lluvia de ideas pueden ser una excelente manera de generar nuevas ideas, si está nombrando un nuevo producto, pensando en formas de reducir costos, o descubrir formas de resolver problemas comerciales complicados. Pero corriendo – y participando en – una sesión de lluvia de ideas puede ser un desafío. Los grupos deben sentirse cómodos y abiertos, pero aún mantén el enfoque. Y todos los involucrados deben ser diplomáticos acerca de cómo sugieren y responden a las ideas..

por suerte, Existen técnicas y lenguaje que puede utilizar para que la lluvia de ideas sea más eficaz.. Hoy veremos parte de este idioma. Abordaremos el lenguaje que el facilitador puede usar para invitar nuevas ideas, Pregunta para aclarar, y calificar ideas. Y también veremos técnicas útiles para participar, como construir sobre la idea de otra persona e introducir otras nuevas.

En el diálogo, escucharemos a varias personas que trabajan en una cafetería en una zona comercial concurrida. La tienda se enfrenta a una mayor competencia y quieren intercambiar ideas sobre formas de atraer nuevos clientes y hacer que sus clientes actuales vuelvan.. La sesión de lluvia de ideas está dirigida por Sally, quién es el gerente de la tienda. También escucharemos a Melissa, Noé, y Eric, quienes son empleados.

Preguntas de escucha

1. Noah menciona un programa de fidelización. Melissa usa esta idea para presentar otra. Qué es?
2. ¿Qué nueva idea presenta Eric que se relacione con "relaciones y tal?"
3. ¿Cómo responde Sally a la nueva idea de Eric??

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Habilidades 360 – Entrevistas Técnicas de Trabajo (Parte 2)

Inglés de negocios para entrevistas técnicas 2

Bienvenido de nuevo a la Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo tener éxito en una técnica entrevista de trabajo en inglés.

A entrevista técnica puede parecer una perspectiva bastante aterradora. Los entrevistadores pondrán a prueba su conocimiento y comprensión de los conceptos técnicos., y tus habilidades para resolver problemas. También deberá mostrarles lo que sabe y cómo piensa. Esta es una situación de mucha presión, un aro difícil de superar para ese trabajo en finanzas o ingeniería o tecnología. Pero no hay forma de evitarlo, así que será mejor que te acostumbres a la idea. La semana pasada, Hablé sobre cómo responder esas preguntas difíciles a las que te enfrentas.. Hoy quiero hablar sobre algunos de los errores comunes que puede encontrar en una entrevista técnica..

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Habilidades 360 – Entrevistas Técnicas de Trabajo (Parte 1)

Inglés de negocios para entrevistas técnicas 1

Bienvenido de nuevo a la Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo manejar una técnica entrevista de trabajo en inglés.

Ya sea que esté en finanzas, Ingenieria, tecnología, o diseño de software, su búsqueda de trabajo puede implicar una entrevista de trabajo técnico. en un entrevista técnica, tienes que hacer algo más que responder preguntas sobre tus antecedentes y experiencia. Ha demostrado que comprende los entresijos técnicos de su campo y que tiene una mente aguda. Y lo hará resolviendo problemas técnicos y respondiendo a los acertijos.

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V.V. 44 – Vocabulario de inglés para recursos humanos (2)

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En esto Lección de video vocabulario, veremos el vocabulario relacionado con los recursos humanos.

Recursos humanos, o HR, se preocupa por la gestión del talento y el desarrollo del personal. Esto puede implicar evaluaciones de desempeño, así como aprendizaje y desarrollo para mejorar a los empleados.’ competencias. Los empleados pueden desarrollarse a través de la capacitación en el trabajo y la capacitación.. También cubriremos iniciativas de igualdad de oportunidades y desarrollo de liderazgo..

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V.V. 43 – Vocabulario de inglés para recursos humanos (1)

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En esto Vocabulario en vídeo lección, nosotros miramos a ingles para recursos humanos, o HR. Las personas que trabajan en RRHH piensan en el número de empleados de una empresa y en cómo reclutar nuevos empleados o buscar personas de otras compañías. Analizaremos ideas como descripciones de trabajo., así como compensación y beneficios, y cómo difieren de los incentivos.

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BEP 269 – Negociaciones estratégicas 6: Consolidando la asociación

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo completar con éxito un negociación estratégica.

Negociar una asociación estratégica puede requerir mucho tiempo y energía. Y si lo logras, necesita consolidar esa nueva asociación y asegurarse de que tenga un buen comienzo. Entonces, ya sea que inicies tu nuevo acuerdo con una fiesta, una ceremonia, o una reunión, necesitas reconocer a las personas y todo el arduo trabajo que se realizó para construir la relación..

Entonces, ¿qué podrías hacer para consolidar una asociación?? Bien, Hoy aprenderemos cómo mostrar entusiasmo por una nueva asociación y cómo felicitar a un nuevo socio.. También veremos cómo enfatizar tanto las oportunidades como las expectativas.. Y finalmente, aprenderemos a hacer un brindis.

En el diálogo, escucharemos a representantes de dos empresas en una recepción para iniciar una nueva asociación. En representación de la empresa de autopartes llamada Sigma está Mike., el negociador principal de la nueva asociación, y conceder, un ejecutivo de la empresa. También escucharemos a Lisa., quien representa a NVP, el distribuidor japonés que acaba de asociarse con Sigma para vender autopartes en India.

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo felicita Lisa a Sigma?? ¿Qué le impresiona??
2. ¿Qué espera Lisa para que todo el trabajo duro dé sus frutos??
3. Al final del diálogo, Grant hace un brindis. ¿Por qué brinda??

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BEP 268 – Negociaciones estratégicas 5: Recuperarse de los reveses

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre cómo superar un revés durante un negociación estratégica.

En una negociación, Las cosas no siempre funcionan como esperamos. A veces enfrentamos obstáculos que no se pueden superar. En esta situación, Te enfrentas a una elección – te alejas, ¿O crees que fuera de la caja e intentas guardar la relación?? Después de todo en una negociación estratégica, Es la relación que construyes entre las partes lo que es realmente importante.

En este de ida y vuelta de superar obstáculos, Hay varias técnicas que puede usar. Aprenderemos cómo presentar un problema y cómo introducir una oportunidad diferente.. También analizaremos dar evidencia de una proposición y reducir el enfoque de la proposición. Y finalmente cubriremos cómo solicitar más tiempo para pensar en las cosas.

En el diálogo, Escucharemos a Mike, que trabaja para una compañía de autopartes llamada Sigma. Mike está hablando con Lisa, el negociador principal para NVP, un distribuidor japonés. Sigma y NVP estaban tratando de negociar una asociación para distribuir los productos de Sigma en el este de Asia. La clave de ese acuerdo fue que Sigma saliera de un acuerdo existente con un distribuidor chino llamado Wuhan Auto. Hoy escucharemos a Mike y Lisa tratar de superar ese obstáculo.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué nueva oportunidad presenta Mike a Lisa??
2. ¿Qué evidencia del Banco Mundial usa Mike para respaldar su idea??
3. Mike reduce el enfoque de su idea. ¿Qué mercado de productos propone asociarse en?

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MPA 24c – Inglés diplomático (Parte 2)

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre el uso diplomático, o indirecto, idioma.

¿Qué quiero decir con lenguaje diplomático? Bien, imagina que estás en una reunión y no estás de acuerdo con alguien. ¿Está bien decir “No estoy de acuerdo contigo?” Bien, tal vez en algunas situaciones. Pero normalmente necesitamos ser menos directos. Por ejemplo, tu puedes decir “No estoy tan seguro de estar de acuerdo con eso.” Usando “no tan seguro” lo hace más suave, o más diplomático.

Este tipo de lenguaje es realmente importante cuando hablamos de problemas., Correcto? Y podemos usar un lenguaje cuidadoso para restar importancia a un problema. Qué es “restarle importancia?” Eso significa hacer que un problema parezca menos serio.. Por ejemplo, tal vez su compañero de trabajo esté preocupado por un problema informático. Podrías restarle importancia al problema diciendo “no hay razón para pensar que volverá a suceder.” No dijiste que no hay problema., Correcto? Lo hiciste parecer menos serio.

Entonces, ¿Qué tipo de lenguaje cuidadoso aprenderás hoy?? Bien, aprenderá a disentir cuidadosamente y a guiar a las personas hacia una idea clave. También aprenderá a interrumpir cortésmente, restar importancia a un problema, y resaltar el punto principal.

En el diálogo, oirás un teleconferencia entre cuatro gerentes que trabajan para una empresa de guitarras. En nuestra última lección, escuchamos a Jack hablar con atención sobre un problema en la fábrica. Algunos trabajadores se enfermaron, y los otros gerentes estaban preocupados porque los trabajadores se quejaron al gobierno. Ahora esos gerentes quieren saber más sobre lo que podría pasar con la fábrica..

Preguntas de escucha

1. Jack piensa que los demás están exagerando, o exagerar, el problema. ¿Qué dice antes de decirles esto??
2. Dan interrumpe a Jack cuando habla.. ¿Cómo hace Dan esto?? Que dijo?
3. Según Jack, son estos nuevos problemas?

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MPA 24c – Inglés diplomático (Parte 1)

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo usar inglés diplomático. Eso significa lenguaje que es cuidadoso, o no demasiado directo.

Esta lección es parte de nuestra nueva serie de nuevas versiones de algunas de nuestras lecciones anteriores.. Hemos mantenido el mismo diálogo, pero tenemos nuevas explicaciones y práctica para nuestros alumnos de nivel inferior..

Ahora, como ya he dicho, el lenguaje diplomático es cuidadoso, Cortés, y no demasiado directo. Por ejemplo, imagina que estás hablando con tu jefe sobre un problema. Podrías simplemente decir “Tenemos un problema.” Pero quieres tener cuidado, Correcto? Entonces, ¿qué hay de decir: “Quizás tengamos un pequeño problema.” Usando palabras como “podría” y “leve” lo hace más suave, o más diplomático, no pienses? Ahora imagina que eres el jefe y tu empleado explica un problema, pero tu no entiendes. Bien, tu puedes decir “No entiendo.” ¿Pero no suena eso algo corto y directo?? No quieres iniciar una discusión, solo quieres entender. Entonces puedes probar algo como: “Me temo que no estoy muy seguro de lo que quieres decir.” ¿No crees que eso suena más suave??

Este es el tipo de idioma que vamos a aprender y practicar hoy.. Aprenderá a hacer preguntas de sondeo con cuidado y a pedir aclaraciones cuando no comprenda. También aprenderá a minimizar, o hacer que algo parezca más pequeño o menos serio de lo que realmente es. Y finalmente aprenderás cómo estar en desacuerdo usando cuidadosamente “Sí, pero” declaraciones.

En el diálogo, oirás un reunión de teleconferencia entre cuatro gerentes que trabajan para una empresa de guitarras. Jack es el director de producción de la planta de guitarras., o fábrica. El esta hablando con jim, Y, y Angie en la sede de la empresa. Están hablando detenidamente sobre algunos problemas recientes en la planta..

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo le pregunta Jim a Jack sobre el problema al principio??
2. Jack no quiere decir "algunos trabajadores no podían respirar" porque suena demasiado serio.. ¿Qué dice él en su lugar??
3. Al final del diálogo, Dan quiere estar en desacuerdo con Jack. ¿Qué dice antes de estar en desacuerdo??

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