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Habilidades 360 – Desarrollar un enfoque persuasivo (2)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Comunicación, Persuasión /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos analizando cómo desarrollar un enfoque persuasivo en los negocios.

Ser persuasivo en los negocios., necesitas más que hechos y lógica, y también debes conectar emocionalmente. Las personas toman decisiones tanto con la mente como con el corazón., Por lo tanto, mostrar calidez y amabilidad ayuda a que estén más abiertos a tus ideas..

No necesitas ser demasiado sociable; simplemente mostrar empatía e interés genuino por los demás es suficiente. Hacer preguntas no solo genera simpatía sino que también le brinda una idea de lo que motiva a las personas., permitiéndole adaptar su enfoque.

Las emociones juegan un papel clave en la persuasión.. Puedes apelar al miedo (“Las ventas pueden caer si no actuamos”), esperanza (“Este plan nos devolverá los fines de semana”), o orgullo (“this will make us leaders in our field”). Otra emoción poderosa es la pertenencia – La gente quiere sentirse parte de un grupo o de una visión compartida.. Puede utilizar esto enmarcando su mensaje en torno al trabajo en equipo o las tendencias de la industria. (“Toda la industria se está moviendo en esta dirección”).

Un par de técnicas útiles son el contraste y la hipérbole.. Contrastar significa presentar dos opciones donde una respalda claramente su mensaje.. Añadiendo hipérbole, o exageración deliberada, También puede hacer que su mensaje sea más memorable. (“esta podría ser la decisión más importante en la historia de nuestra empresa”).

La persuasión no es puramente un ejercicio de lógica. No es sólo la mente de las personas lo que debes considerar, but also their hearts. Por eso intentamos establecer una conexión emocional con ellos., o personalmente. Intentamos aprender sobre ellos para poder adaptar nuestro enfoque.. Apelamos a una amplia gama de sus emociones.. Y utilizamos técnicas como el contraste y la hipérbole para aumentar el impacto de nuestras ideas..

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Habilidades 360 – Desarrollar un enfoque persuasivo (1)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Comunicación, Persuasión /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos cómo desarrollar un enfoque persuasivo en los negocios.

La persuasión es una de las habilidades más valiosas en los negocios, permitiendo a los profesionales influir en las decisiones, obtener apoyo, e ideas avanzadas. Pero la persuasión efectiva no se trata de hablar o manipulación elegantes – se basa en la sinceridad y las técnicas bien elegidas..

La sinceridad es la base. Las personas son persuadidas cuando creen que realmente creen lo que estás diciendo. Si su audiencia siente la deshonestidad o los motivos ocultos, La confianza se erosiona rápidamente. Para demostrar sinceridad, Comparte cómo llegaste a creer en tu idea. Por ejemplo, reconocer las dudas iniciales y explicar qué cambió su perspectiva. La transparencia también juega un papel importante. Si puede beneficiarse personalmente, reconocerlo abiertamente mientras enfatiza beneficios más amplios. Esta honestidad genera confianza y credibilidad.

Una vez que se establece la sinceridad, La persuasión se reduce a adaptar su enfoque a su audiencia. Los pensadores lógicos responden al razonamiento estructurado, como describir criterios claros para un plan. Otros pueden estar más influenciados por la autoridad o la prueba social, en cuyo caso citar figuras o seguidores respetados puede ser efectivo. La clave es comprender qué motiva a las personas en las que está tratando de influir..

Más allá de adaptarse a la mentalidad individual, Varias técnicas son ampliamente efectivas. La repetición refuerza las ideas y las hace más memorables. Por ejemplo, enfatizando una cadena de causa y efecto – como reducir los costos que conducen a un crecimiento más fuerte – Crea impacto. Las preguntas retóricas son otra herramienta poderosa, Enmarcar las opciones de una manera que guía a la audiencia hacia su conclusión sin decirles directamente qué pensar.

En breve, La persuasión exitosa combina la sinceridad con la estrategia. Cree en tu mensaje, Sea transparente sobre sus motivos, y luego aplique técnicas que resuenen con su audiencia. Con este equilibrio de confianza y habilidad, Puede mejorar significativamente su capacidad de persuadir en los negocios..

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BEP 417 – ingles para contabilidad: Discutir una auditoría (2)

Inglés de negocios, Vocabulario de inglés de negocios, Colocaciones en inglés, Finanzas y Contabilidad /

BEP 417 LESSON - English for Accounting: Audits 2

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy, la segunda parte de nuestro inglés financiero Serie sobre discutir una auditoría.

El dinero es el idioma de los negocios, y las auditorías son una forma en que las empresas demuestran que se puede confiar en que se pueden confiar en. Auditorías verifique si los registros financieros son precisos y confiables. Ayudan a los inversores, gerentes, y el público ve que los números dicen la verdad sobre el dinero de la organización.

Si alguna vez has sido parte de una discusión sobre una auditoría, Sabrás que hay mucho lenguaje especializado en el mundo de las finanzas.. Y parte de este idioma es lo que llamamos colocaciones, o combinaciones naturales de palabras. Usamos colocaciones todo el tiempo. De hecho, Almacenamos una colocación en nuestra memoria como una unidad, en lugar de palabras individuales.

Tal vez hayas notado algunas colocaciones que ya he usado. Más temprano, Dije "Registros financieros,"Cuáles son los documentos relacionados con las finanzas de una empresa. También dije "para decir la verdad,"Que es un verbo más sustantivo, Mostrar que las colocaciones incluyen combinaciones de diferentes tipos de palabras. Y si aprendes estas combinaciones, Ambos puedes entender mejor y sonar más fluido.

En el diálogo de hoy, Escucharemos una conversación entre Ray y Elaine, que trabajan para una empresa internacional que acaba de pasar por una auditoría. Ray es el CFO, o director financiero, y Elaine es la CEO. En su conversación sobre los resultados de la auditoría, usan muchas colocaciones. Explicaremos estas colocaciones más adelante en el informe..

Preguntas de escucha

1. Ray dice que los "hallazgos de auditoría" revelaron una brecha. ¿En qué proceso financiero está relacionada con esta brecha??
2. ¿Qué pregunta hace Elaine sobre informar??
3. ¿Qué sugiere Ray lanzar este trimestre para mejorar los procedimientos??

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BEP 416 – ingles para contabilidad: Discutir una auditoría (1)

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BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy, el primero de una serie de dos partes en inglés financiero para discutir una auditoría.

Las auditorías financieras tienen una forma de aumentar el estrés dentro de una empresa. De repente, todos prestan atención a medida que se revisan los informes, Se revisan los números, y los detalles que parecían menores ayer se vuelven urgentes hoy. Las auditorías pueden sentirse intensas, Pero son una parte crítica de la buena práctica comercial.

Como muchos otros procesos financieros, El mundo de las auditorías tiene su propio idioma o vocabulario. Y gran parte de este idioma viene en forma de "colocaciones". Las colocaciones son palabras que van juntas naturalmente. Son combinaciones de palabras que aprendemos como grupo, en lugar de individualmente.

Por ejemplo, Hace un minuto dije: "Todos de repente prestan atención". Siempre usamos ese verbo "prestar" con el sustantivo "atención". Es una fuerte colocación. Esa expresión incluye un verbo y un sustantivo, Pero las colocaciones pueden presentar cualquier forma de palabra. "Por ejemplo" es una colocación que tiene una preposición y un sustantivo, Por ejemplo.

En el diálogo de hoy, Escucharemos una conversación entre Ray y Marcia. Ray es el director financiero de una empresa internacional. Marcia es una auditor de una empresa de contabilidad contratada para hacer una auditoría de la compañía de Ray. Durante su conversación sobre la próxima auditoría, Ray y Marcia usan muchas colocaciones inglesas. Explicaremos estas colocaciones más adelante en el informe..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué espera hacer Ray en la semana siguiente al 15 del mes??
2. ¿Qué quiere Marcia "caminar?,"O revisión, con Ray?
3. Ray pregunta sobre algo que es un tema candente, En opinión de Marcia. ¿Qué le pregunta??

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Noticias de inglés de negocios 60 – Aranceles: Re -cableado del comercio global

Inglés de negocios, Vocabulario de inglés de negocios, Noticias de negocios, Cadena de suministro /

Business English News 60 - Tariffs

En esto Inglés de negocios Lección de noticias sobre los efectos de los aranceles sobre el comercio global, Analizamos el vocabulario del inglés de negocios relacionado con la cadena de suministro global y la economía.

Con sus movimientos recientes, Donald Trump ha sumido la economía global en una nueva era de competencia mercantil. Abofeteó aranceles a numerosos socios comerciales, incluso cuando finalizó nuevos acuerdos con otros, como Japón y la UE. La orden ejecutiva del presidente de los Estados Unidos el mes pasado anunció las tarifas dijo que fueron diseñadas para reducir el déficit comercial de Estados Unidos.. Como informa el Washington Post:

Desde que regresó a la oficina, Trump ha elevado los aranceles estadounidenses a su nivel más alto desde la década de 1930, con una tasa promedio de aproximadamente 17% en casi 45% de todas las importaciones. Nuevo 25% Se han anunciado aranceles en India, con 50% en Brasil y importaciones de cobre. Aunque la administración ha firmado acuerdos de marco con socios clave como la UE y Japón, Los analistas advierten que estos acuerdos siguen siendo frágiles e insuficientes para compensar los crecientes costos de insumos y los desafíos legales.

Las consecuencias de estos aumentos de tarifas radicales se sienten profundamente dentro de la mecánica del comercio global. A medida que aumentan los costos y los acuerdos siguen siendo inciertos, Las empresas están luchando por mantener la estabilidad operativa. En ninguna parte es esto más evidente que en las cadenas de suministro globales.

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BEP 45C – Socializar: Mantener una conversación

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BEP 45c - English for Socializing: Keeping a Conversation Going

Bienvenido de nuevo a los negocios de inglés para la lección de hoy sobre cómo mantener una conversación mientras socializar en el trabajo.

Algunas personas son hablantes naturales. Parecen ser capaces de comenzar las conversaciones, y mantener conversaciones, tan fácilmente. Podría pensar que esta es una habilidad con la que nacen las personas. O lo tienes o no. O tienes una personalidad social, o tu no. Pero la conversación es en realidad una habilidad.

Y si la conversación es una habilidad, Entonces puedes desarrollarlo a través de la práctica. En nuestra última lección, Practicamos comenzar una conversación con alguien. Una vez que comiences la conversación, Seguro que es incómodo si no sabes cómo seguir adelante. Por lo tanto, necesitamos un conjunto diferente de habilidades y lenguaje para mantener el flujo de conversación..

Una cosa que podría hacer en esta situación es dirigir la conversación o cambiar el tema. Y para mantener a la otra persona comprometida, Querrás mostrar interés y comentar lo que dicen. Eso los hace sentir bien y quieren mantener la conversación. Mostrar interés a menudo significa hacer preguntas de seguimiento y mostrar empatía o cuidado personal o atención.

En esta lección, Vamos a volver al primer diálogo que escuchamos en la lección anterior., que presentaba a Penny y George. Penny y George trabajan para una empresa internacional llamada Multi-Fresh, que está organizando una conferencia para sus empleados. Escucharemos cómo Penny desarrolla su conversación con George.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuál es la palabra o tema que Penny usa para cambiar el tema de la conversación??
2. ¿Qué experiencia de George's Penny muestra interés en?
3. ¿Cómo reacciona Penny cuando George le cuenta lo difícil que fue su experiencia??

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BEP 44C – Socializar: Comenzando una conversación en inglés

Inglés de negocios, Inglés intermedio, Socializar /

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo comenzar una conversación mientras socializando en el trabajo.

Para muchas personas, Comenzar una conversación con alguien puede ser un gran desafío. Y no se vuelve más fácil cuando haces esto en otro idioma! Pero es una de las habilidades más importantes para construir conexiones profesionales.. Un chat simple en una conferencia o evento puede llevar a nuevas oportunidades, ideas, o contactos útiles para su carrera.

Aprender a establecer contactos con confianza lo ayudará a sentirse más cómodo y preparado en situaciones profesionales y sociales.. Entonces, ¿cuáles son algunas de las cosas en las que debes pensar?? Bien, podrías comenzar presentándote, especialmente para alguien que reconoces pero que no te has conocido en persona antes. También puede usar preguntas para romper el hielo y comenzar una conversación sobre un tema simple y seguro..

Las conversaciones informales pueden ser complicadas. Por una cosa, Necesita saber cómo manejar una situación en la que olvide el nombre de alguien. También debe poder encontrar formas de mantener una conversación y, Cuando la situación lo requiere, Terminar cortésmente.

En esta lección, Escucharemos dos diálogos que tienen lugar en una conferencia de recursos humanos para una compañía internacional llamada Multi-Fresh. En el primer diálogo, Escucharemos a Penny entablar una conversación con George. En el segundo diálogo, Pat intenta entablar una conversación con George.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué información da Penny cuando se presenta a George??
2. ¿Qué tema menciona Penny para comenzar la conversación??
3. ¿Qué excusa da George por terminar su conversación con Pat??

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BEP 43C – Inglés para reuniones: Manejando la discusión

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Inglés intermedio /

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Bienvenido de nuevo a los negocios de inglés para la lección de hoy sobre cómo administrar la discusión durante un reunión en inglés.

Las malas reuniones pueden perder el tiempo y dejar a todos confundidos. Pero una reunión bien administrada puede ayudar a crear nuevas ideas, resolver problemas, y mover un proyecto hacia adelante. Ejecutar una gran reunión es más que solo seguir una agenda. Significa guiar la conversación de manera efectiva.

Si estás corriendo reuniones formales Como gerente o líder del equipo, Esta habilidad es esencial. Pero incluso si solo eres un miembro del equipo que quiere asegurarse de que tu equipo tenga buenas discusiones, Es bueno entender lo que está detrás de ejecutar una reunión. Y nunca se sabe cuándo podría ser su trabajo facilitar.

La buena gestión de reuniones a menudo significa mantener la discusión enfocada e invitar a diferentes puntos de vista o opiniones. También significa ampliar la discusión, pasar a un nuevo artículo de agenda, y verificar el acuerdo.

En esta lección, Nos reuniremos con una reunión sobre recortes presupuestarios en una compañía naviera internacional.. Martín, el gerente general, está facilitando la reunión. También escucharemos a Sandra, Sam, y David, tres empleados en la reunión.

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo responde Martin al comentario de Sam sobre la pizza??
2. ¿Qué dice Martin una vez que hayan terminado de hablar sobre el problema de outsourcing??
3. Al final de la conversación, ¿En qué pregunta le pregunta a Martin a todos si están de acuerdo??

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BEP 42C – Encuentro en ingles: Comenzando una reunión

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Inglés intermedio /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo iniciar un reunión en inglés.

Muchos trabajos requieren que pasemos mucho tiempo en las reuniones. A veces podríamos pensar que hay demasiadas reuniones. En parte, Podríamos sentirnos de esta manera porque muchas reuniones no se ejecutan muy bien ni facilitan de manera efectiva.

Hay una buena posibilidad de que tenga que administrar reuniones algún día., Si aún no lo haces. Tiene la oportunidad de asegurarse de que esas reuniones sean efectivas ejecutando bien la reunión. por suerte, Ejecutar una reunión implica habilidades que puedes aprender.

Hoy nos centraremos en comenzar una reunión, que comienza con llamar la atención de las personas y reconocerlos. Próximo, Puede indicar claramente el propósito u objetivos de la reunión antes de revisar la agenda con todos. Entonces puede invitar a alguien a comenzar a hablar sobre el primer elemento en la agenda.

En esta lección, Escucharemos el comienzo de una reunión sobre recortes presupuestarios en una compañía naviera internacional. La reunión está siendo dirigida por Martin, el gerente general. También escucharemos a Sandra, David, y Sam, empleados que asisten a la reunión.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué se disculpa Martin, ya que reconoce a los asistentes a la reunión??
2. Lo que dice Martin es el objetivo de la reunión?
3. ¿Qué invita a Martin a Sandra a hacer al final de la conversación??

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (2)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Inglés de gestión /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos cómo construir una cultura colaborativa en el lugar de trabajo.

Incluso en las empresas más competitivas, La colaboración es clave para el éxito. En nuestro última lección, observamos los beneficios de la colaboración, como innovación y compromiso de los empleados. Ahora veremos los sistemas y enfoques para que suceda.

La colaboración comienza con el liderazgo. Los líderes deben centrarse en "nosotros,"No" yo " Eso significa confiar en sus equipos, estar abierto sobre metas y desafíos, e involucrar a otros en decisiones. Cuando los equipos se sienten confiables e incluidos, Es más probable que trabajen juntos.

La comunicación también es clave – y cambia cuando renuncias al control. Ya no se trata solo de dar instrucciones claras. Se trata de escuchar, Comprender diferentes ideas, y construyendo consenso. Que requiere más tiempo y esfuerzo, lo que significa que los equipos necesitan cierta flexibilidad en sus horarios.

La colaboración también necesita estructura. Equipos interfuncionales, roles compartidos, y las comunidades de práctica ayudan a romper los silos. Y las herramientas digitales como las plataformas Slack o de gestión de proyectos hacen que sea más fácil compartir el trabajo y las ideas.

Por supuesto, No todas las decisiones deben tomarse como grupo. Algunos son simples o urgentes. Y cuando la confianza es baja, Puede ser mejor concentrarse en la reconstrucción de ese primero.

Pero si quieres los beneficios reales de la colaboración, Necesitas crear el entorno adecuado: uno construido en la confianza, comunicación abierta, y los sistemas para apoyar el trabajo en equipo.

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