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MPA 115c – Gráficos y tendencias 2: Describiendo tendencias

Inglés de negocios, Inglés intermedio, Presentación en ingles / Marzo 1, 2026

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo describir tendencias durante una presentación en inglés.

Toda gran presentación tiene dos cosas.: buen contenido y entrega calificada. Estas no son características separadas. El contenido se vuelve bueno a través de una entrega experta.. Y la entrega cualificada significa darle vida al contenido., en lugar de simplemente leer desde una presentación de diapositivas.

Esta combinación de contenido y entrega es especialmente importante con cuadros y gráficos.. Mucha gente sabe que las imágenes pueden mejorar una presentación.. Pero todos hemos tenido la experiencia de ver un gráfico tan confuso que sentimos que sabemos menos., no mas. Entonces como buen presentador., necesitas contar la historia del gráfico.

La historia de un gráfico tiene que ver con el cambio. O falta de cambio. Cuando presentamos un gráfico, Siempre es bueno comenzar presentando el tema., para que la gente sepa lo que está mirando. Entonces podemos llamar la atención de la gente sobre partes específicas del gráfico.. Y podríamos describir cómo las cosas están disminuyendo., permanecer igual, o aumentando.

En el diálogo de hoy, Nos reuniremos nuevamente con una presentación de Pat., un director de una empresa de telefonía móvil llamada Ambient. Pat está dando una presentación a su equipo de ventas sobre la participación de mercado.. Está hablando de su propia empresa y de la competencia., describir las tendencias en la cuota de mercado.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuál dice Pat que es el tema del gráfico que muestra??
2. ¿En qué empresa disminuyó la participación de mercado? 2007?
3. ¿Qué dice Pat sobre la cuota de mercado de todos los competidores más pequeños en los últimos trimestres??

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Noticias de inglés de negocios 61 – Centros de datos

Inglés de negocios, Vocabulario de inglés de negocios, Noticias de negocios, Inglés y tecnología / Febrero 15, 2026

En esto Inglés de negocios Lección de noticias sobre centros de datos., Analizamos el vocabulario de inglés de negocios relacionado con el suministro de energía y tecnología.

La IA parecía relativamente poco controvertida cuando se limitaba a funciones simples en el cepillo de dientes o en el automóvil.. Pero entonces, en 2022, ChatGPT causó un gran revuelo, señalando la comercialización de la IA generativa. Desde entonces, Ha habido una rápida proliferación de nuevas herramientas.. Y la popularidad de estas herramientas ha requerido una infraestructura masiva para soportar toda esta potencia informática..

La demanda de energía es enorme.. En 2024, A NOSOTROS. centros de datos utilizados 183 teravatios-hora de electricidad – más que 4% de todos los EE.UU.. uso de energía. Un único centro de datos de IA de gran tamaño puede consumir tanta electricidad como 100,000 casas en un año. Los más grandes en construcción pueden utilizar veinte veces más. Esta creciente demanda ejerce presión sobre las redes eléctricas locales y puede provocar un aumento de los costes energéticos..

También necesitan grandes cantidades de agua para mantener frescas sus máquinas., que puede afectar el suministro de agua local. Sin embargo, las empresas no están obligadas a informar completamente sobre su uso de energía o agua..

A medida que crece la preocupación por las facturas más altas, escasez de agua, y el cambio climático, Las empresas prometen energía más limpia y mejor tecnología.. Todavía, Los expertos advierten que el uso de energía de la IA puede crecer más rápido que estas mejoras..

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MPA 103c – Presentaciones en inglés, gráficos y tendencias 1: Imágenes

Inglés de negocios, Presentación en ingles / Febrero 1, 2026

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre el uso de elementos visuales y la descripción de gráficos y tendencias en un presentacion en ingles.

Todos hemos asistido a presentaciones aburridas, con PowerPoints que son simplemente diapositiva tras diapositiva de demasiado texto. Si todo lo que estás haciendo es leer tus diapositivas, Entonces ¿por qué hacer una presentación?? Y si tu audiencia se queda dormida, entonces no has comunicado nada efectivamente.

Si realmente quieres captar la atención de la gente, tu usas visuales. Eso podría significar no sólo imágenes, pero gráficos y cuadros. No hay mejor manera de representar datos que con gráficos. Pero el gráfico no hace todo el trabajo por ti.. Aún necesitas darle vida y convertirlo en una parte perfecta de tu presentación general..

Lo primero que podrías hacer es presentar el punto que deseas plantear., antes de usar el visual. Y recuerde que es posible que su audiencia ya tenga cierta comprensión del tema., entonces debes reconocer que. Y puedes hacerlo dramático usando presagios y resaltando puntos importantes.. Y como en cualquier presentación., es bueno utilizar transiciones claras entre puntos y diapositivas.

En el diálogo de hoy, escucharemos un presentación de Pat, un director con una celda, o fabricante de teléfonos móviles llamado Ambient. Le está presentando al equipo de ventas de la empresa cómo han recuperado participación de mercado después de un par de años difíciles.. Escucharemos cómo Pat usa elementos visuales para mejorar su presentación..

Preguntas de escucha

1. Al inicio de su presentación, ¿En qué dice Pat que se centrarán??
2. Cuando se habla de la empresa llamada Sirus, ¿A qué “llama la atención” Pat??
3. ¿Qué dice Pat sobre la transición para mostrar información sobre Ambient??

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Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (2)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Inglés de gestión / Enero 18, 2026

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos cómo puede ayudar a otros a desarrollar buenos hábitos en el trabajo.

Crear y romper tus propios hábitos ya es bastante difícil. Pero como gerente o líder, ¿Cómo puedes crear o deshacer hábitos en otras personas?? Quiero decir, ¿Cómo puedes asegurarte de que tus empleados tengan buenos hábitos?? Bien, aquí está la triste verdad: no puedes hacer que la gente cambie. Pero se pueden crear las condiciones que fomenten los buenos hábitos y desincentiven los malos hábitos..

Una cosa a tener en cuenta desde el principio es la diferencia entre hábitos y simple cumplimiento.. Quiero decir, ¿Quieres que la gente haga algo sólo si su jefe está mirando?? ¿O quieres que ese comportamiento sea automático?, algo que el empleado hace porque así es como funcionan las cosas en su empresa. En otras palabras: cómo funcionan las cosas en tu cultura, que incluye los hábitos compartidos de las personas.

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Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (1)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Inglés de gestión / Enero 4, 2026

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast sobre cómo desarrollar buenos hábitos para tener éxito en el trabajo.

El comienzo de un nuevo año parece el momento adecuado para hacer grandes propósitos, o promesas a ti mismo. Vas a llamar a la gente rápidamente. Vas a mantener un escritorio ordenado. Dejarás de leer nuevos correos electrónicos tan pronto como lleguen.. Vas a gestionar mejor tu tiempo. Seguro que se siente genial hacer estos propósitos.. Pero lo que no se siente muy bien es darse cuenta en febrero de que no ha cumplido ninguna de sus promesas..

En la mayoría de los casos, El problema es que la gente cree intuitivamente que establecer una meta o tomar una resolución es suficiente.. Pero no lo es. Establecer una meta sin mirar los sistemas que sustentan hábitos o comportamientos específicos es inútil. La intención no es suficiente. Necesitas analizar lo que sucede en torno a los hábitos., tanto bueno como malo, y crear las condiciones adecuadas para los comportamientos correctos.

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PEC 81c – Inglés para reuniones: Puntos de acción y conclusión

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Inglés intermedio / Diciembre 14, 2025

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo terminar un reunión en inglés. Aprenderemos cómo resumir los puntos de acción y concluir la reunión..

Una reunión bien organizada puede ser productiva y útil. Pero una reunión mal organizada puede hacer que todos sientan que han perdido el tiempo.. Y una de las grandes diferencias entre las reuniones buenas y malas es cómo terminan.

Una buena reunión no se queda sin energía poco a poco. En lugar, hay un final claro para esto. Y las personas salen de la reunión con un fuerte sentido de propósito y una idea clara de lo que deben hacer.. Sin un sentido de propósito, la gente puede sentir que la reunión generó mucha discusión pero nada más.

Dar un buen final a una reunión no es tan difícil de lograr. Antes que nada, debes tener claro que la reunión está por terminar. Eso le da a la gente la oportunidad de ordenar sus pensamientos.. Próximo, Puedes resumir los puntos de acción y asignar tareas.. Quizás también quieras enfatizar lo importantes que son para dar un poco de motivación adicional.. Luego puedes concluir la reunión con algunas reflexiones finales..

En el diálogo de hoy, Nos uniremos a una reunión en un banco.. El equipo ha estado discutiendo algunos problemas recientes y planes futuros.. Escucharás a Lisa dar un buen final a la reunión con James., bryan, Charles, y cecilia.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué pregunta le hace Lisa al grupo antes de indicar los elementos de acción??
2. ¿Qué enfatiza Lisa sobre la acción planificada de James??
3. ¿Qué dice Lisa para finalizar oficialmente la reunión??

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MPA 68c – Inglés para reuniones: Lidiar con las interrupciones

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Recursos humanos, Inglés intermedio / Noviembre 30, 2025

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para hoy ingles para reuniones lección sobre cómo lidiar con las interrupciones durante una reunión.

Las reuniones son una parte muy importante de la vida laboral.. Es donde se toman las decisiones., las relaciones se construyen, y el trabajo se coordina. Cuando las reuniones transcurren sin problemas, pueden sentirse muy productivos. Pero las reuniones pueden volverse confusas y desenfocadas fácilmente.

En muchos casos, Las personas compiten por tiempo y atención durante reuniones. Se interrumpen para dar nuevas ideas., discrepar, o tratar de salirse con la suya. Saber cómo lidiar con las interrupciones es una habilidad fundamental si desea participar plenamente en una reunión..

Interrumpir a la gente es más fácil si aprendes algunas frases útiles. También puedes aprender lenguaje para ayudarte a detener una interrupción y terminar lo que estabas diciendo.. En algunos casos, es posible que tengas que aceptar el punto de vista de otra persona, ya sea parcial o totalmente. Cuando concedemos un punto, estamos diciendo "está bien, tienes razón." A veces esa es la clave para seguir adelante después de una interrupción..

En el diálogo de hoy, Nos uniremos a una reunión en una empresa de fabricación.. Bill es el gerente de producción y Mei Lin y Sam trabajan en Recursos Humanos.. Están discutiendo la dotación de personal y la contratación para una nueva línea de producción.. Bill está interesado en contratar nuevo personal, pero Sam y Mei Lin quieren explorar enfoques alternativos, por lo que hay muchos desacuerdos e interrupciones durante la reunión..

Preguntas de escucha

1. ¿Cuál dice Bill que es el propósito de la reunión??
2. ¿Cuál es una de las expresiones que usa Mei Lin para interrumpir a Bill cuando habla??
3. ¿Qué dice Bill para volver a lo que intentaba decir después de ser interrumpido??

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BEP 419 – Inglés para proyectos: Manejo de conflictos con contratistas 2

Inglés de negocios, Inglés y tecnología, Gestión de proyectos / Noviembre 16, 2025

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la segunda parte de nuestra mirada a Manejo de conflictos con subcontratistas.. En esta lección nos centraremos en lidiar con el cambio de alcance., Disputas de costos y prioridades en conflicto..

Cuando las cosas van mal con los contratistas, rara vez se debe a un gran error. Generalmente son mil pequeños desacuerdos los que se acumulan. Diferentes expectativas, objetivos poco claros, o el cambio de prioridades puede arruinar lo que se supone que es una colaboración saludable. Aprender a gestionar estos conflictos le ayudará a mantener los proyectos encaminados y a mantener la confianza..

Cuando surgen problemas, elegante gerentes de proyecto no evites las conversaciones difíciles. En lugar, se enfrentan a las cosas de frente. Esto requiere buenas habilidades de comunicación., y afortunadamente, estas habilidades se pueden aprender.

Algunas de las cosas que podría enfrentar son conflictos sobre el alcance de un proyecto o recursos.. Y no te sorprendas si no estás de acuerdo con el dinero., o costos. Aprender a afrontar estos problemas directamente es una cosa. Pero también es necesario aprender el arte del compromiso y buscar soluciones constructivas..

En el diálogo de hoy, Nos uniremos a una conversación telefónica entre una directora de proyecto llamada Celia y un subcontratista llamado Raj.. Celia trabaja para una empresa de desarrollo de software que contrató al equipo de Raj para crear un módulo de pasarela de pago para una nueva aplicación bancaria..

Preguntas de escucha

1. ¿En qué trabajo no están de acuerdo Celia y Raj?, en términos de si es parte del alcance del proyecto?
2. ¿Qué compromiso sugiere Celia en el tema de los costos??
3. Al final del diálogo, ¿Qué solución dice Celia que quiere ver para evitar más problemas??

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BEP 418 – Inglés para proyectos: Manejo de conflictos con contratistas 1

Inglés de negocios, Inglés y tecnología, Gestión de proyectos / Noviembre 6, 2025

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la primera de una lección de dos partes sobre Inglés para la gestión de proyectos y trato con subcontratistas. En esta lección veremos cómo gestionar conflictos con un contratista externo..

Muy pocos proyectos se ejecutan perfectamente. Hay demasiadas variables involucradas como para esperar que nada salga mal.. Una de las variables más complicadas en cualquier proyecto son las personas involucradas.. Y algunos de los problemas personales más complicados son los conflictos con subcontratistas o proveedores externos..

El conflicto con los subcontratistas es casi inevitable. Diferentes empresas tienen diferentes objetivos., prioridades, y estilos de comunicación. Los gerentes de proyecto que saben cómo manejar la tensión desde el principio pueden prevenir una escalada y mantener una relación de trabajo productiva.. Y esto puede mantener a todos enfocados en los resultados en lugar del resentimiento..

Gestionar bien los conflictos requiere un equilibrio muy complicado. Es necesario abordar los problemas y la rendición de cuentas de frente, sin dejar de ser diplomático. Es necesario establecer expectativas pero evitar culpar demasiado.. Y puede ser de mucha ayuda, mientras haces esto, hacer referencia a documentos para lograr claridad.

En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación telefónica protagonizada por un gerente de proyecto llamada Celia en una empresa de desarrollo de software. Su empresa ha subcontratado el módulo de pasarela de pagos de una nueva aplicación bancaria. Ahora está hablando con Raj, del subcontratista, sobre su primera entrega., que no cumple con las expectativas.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuáles son los problemas que Celia presenta directamente cerca del inicio del diálogo??
2. ¿A qué documento se refiere Celia para aclarar su acuerdo??
3. Al final del diálogo, Celia marca unas expectativas claras. ¿Cuál es el cronograma que espera para las acciones que menciona??

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Habilidades 360 – Desarrollar un enfoque persuasivo (2)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Comunicación, Persuasión / Octubre 12, 2025

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos analizando cómo desarrollar un enfoque persuasivo en los negocios.

Ser persuasivo en los negocios., necesitas más que hechos y lógica, y también debes conectar emocionalmente. Las personas toman decisiones tanto con la mente como con el corazón., Por lo tanto, mostrar calidez y amabilidad ayuda a que estén más abiertos a tus ideas..

No necesitas ser demasiado sociable; simplemente mostrar empatía e interés genuino por los demás es suficiente. Hacer preguntas no solo genera simpatía sino que también le brinda una idea de lo que motiva a las personas., permitiéndole adaptar su enfoque.

Las emociones juegan un papel clave en la persuasión.. Puedes apelar al miedo (“Las ventas pueden caer si no actuamos”), esperanza (“Este plan nos devolverá los fines de semana”), o orgullo (“this will make us leaders in our field”). Otra emoción poderosa es la pertenencia – La gente quiere sentirse parte de un grupo o de una visión compartida.. Puede utilizar esto enmarcando su mensaje en torno al trabajo en equipo o las tendencias de la industria. (“Toda la industria se está moviendo en esta dirección”).

Un par de técnicas útiles son el contraste y la hipérbole.. Contrastar significa presentar dos opciones donde una respalda claramente su mensaje.. Añadiendo hipérbole, o exageración deliberada, También puede hacer que su mensaje sea más memorable. (“esta podría ser la decisión más importante en la historia de nuestra empresa”).

La persuasión no es puramente un ejercicio de lógica. No es sólo la mente de las personas lo que debes considerar, but also their hearts. Por eso intentamos establecer una conexión emocional con ellos., o personalmente. Intentamos aprender sobre ellos para poder adaptar nuestro enfoque.. Apelamos a una amplia gama de sus emociones.. Y utilizamos técnicas como el contraste y la hipérbole para aumentar el impacto de nuestras ideas..

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