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Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (2)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Inglés de gestión /

Business English 360 - Developing Good Habits 2

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos cómo puede ayudar a otros a desarrollar buenos hábitos en el trabajo.

Crear y romper tus propios hábitos ya es bastante difícil. Pero como gerente o líder, ¿Cómo puedes crear o deshacer hábitos en otras personas?? Quiero decir, ¿Cómo puedes asegurarte de que tus empleados tengan buenos hábitos?? Bien, aquí está la triste verdad: no puedes hacer que la gente cambie. Pero se pueden crear las condiciones que fomenten los buenos hábitos y desincentiven los malos hábitos..

Una cosa a tener en cuenta desde el principio es la diferencia entre hábitos y simple cumplimiento.. Quiero decir, ¿Quieres que la gente haga algo sólo si su jefe está mirando?? ¿O quieres que ese comportamiento sea automático?, algo que el empleado hace porque así es como funcionan las cosas en su empresa. En otras palabras: cómo funcionan las cosas en tu cultura, que incluye los hábitos compartidos de las personas.

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Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (1)

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Business English 360 - Developing Good Habits 1

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast sobre cómo desarrollar buenos hábitos para tener éxito en el trabajo.

El comienzo de un nuevo año parece el momento adecuado para hacer grandes propósitos, o promesas a ti mismo. Vas a llamar a la gente rápidamente. Vas a mantener un escritorio ordenado. Dejarás de leer nuevos correos electrónicos tan pronto como lleguen.. Vas a gestionar mejor tu tiempo. Seguro que se siente genial hacer estos propósitos.. Pero lo que no se siente muy bien es darse cuenta en febrero de que no ha cumplido ninguna de sus promesas..

En la mayoría de los casos, El problema es que la gente cree intuitivamente que establecer una meta o tomar una resolución es suficiente.. Pero no lo es. Establecer una meta sin mirar los sistemas que sustentan hábitos o comportamientos específicos es inútil. La intención no es suficiente. Necesitas analizar lo que sucede en torno a los hábitos., tanto bueno como malo, y crear las condiciones adecuadas para los comportamientos correctos.

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PEC 81c – Inglés para reuniones: Puntos de acción y conclusión

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Inglés intermedio /

BEP 81c - Meeting English: Action Points and Wrapping Up

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo terminar un reunión en inglés. Aprenderemos cómo resumir los puntos de acción y concluir la reunión..

Una reunión bien organizada puede ser productiva y útil. Pero una reunión mal organizada puede hacer que todos sientan que han perdido el tiempo.. Y una de las grandes diferencias entre las reuniones buenas y malas es cómo terminan.

Una buena reunión no se queda sin energía poco a poco. En lugar, hay un final claro para esto. Y las personas salen de la reunión con un fuerte sentido de propósito y una idea clara de lo que deben hacer.. Sin un sentido de propósito, la gente puede sentir que la reunión generó mucha discusión pero nada más.

Dar un buen final a una reunión no es tan difícil de lograr. Antes que nada, debes tener claro que la reunión está por terminar. Eso le da a la gente la oportunidad de ordenar sus pensamientos.. Próximo, Puedes resumir los puntos de acción y asignar tareas.. Quizás también quieras enfatizar lo importantes que son para dar un poco de motivación adicional.. Luego puedes concluir la reunión con algunas reflexiones finales..

En el diálogo de hoy, Nos uniremos a una reunión en un banco.. El equipo ha estado discutiendo algunos problemas recientes y planes futuros.. Escucharás a Lisa dar un buen final a la reunión con James., bryan, Charles, y cecilia.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué pregunta le hace Lisa al grupo antes de indicar los elementos de acción??
2. ¿Qué enfatiza Lisa sobre la acción planificada de James??
3. ¿Qué dice Lisa para finalizar oficialmente la reunión??

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MPA 68c – Inglés para reuniones: Lidiar con las interrupciones

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Recursos humanos, Inglés intermedio /

BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para hoy ingles para reuniones lección sobre cómo lidiar con las interrupciones durante una reunión.

Las reuniones son una parte muy importante de la vida laboral.. Es donde se toman las decisiones., las relaciones se construyen, y el trabajo se coordina. Cuando las reuniones transcurren sin problemas, pueden sentirse muy productivos. Pero las reuniones pueden volverse confusas y desenfocadas fácilmente.

En muchos casos, Las personas compiten por tiempo y atención durante reuniones. Se interrumpen para dar nuevas ideas., discrepar, o tratar de salirse con la suya. Saber cómo lidiar con las interrupciones es una habilidad fundamental si desea participar plenamente en una reunión..

Interrumpir a la gente es más fácil si aprendes algunas frases útiles. También puedes aprender lenguaje para ayudarte a detener una interrupción y terminar lo que estabas diciendo.. En algunos casos, es posible que tengas que aceptar el punto de vista de otra persona, ya sea parcial o totalmente. Cuando concedemos un punto, estamos diciendo "está bien, tienes razón." A veces esa es la clave para seguir adelante después de una interrupción..

En el diálogo de hoy, Nos uniremos a una reunión en una empresa de fabricación.. Bill es el gerente de producción y Mei Lin y Sam trabajan en Recursos Humanos.. Están discutiendo la dotación de personal y la contratación para una nueva línea de producción.. Bill está interesado en contratar nuevo personal, pero Sam y Mei Lin quieren explorar enfoques alternativos, por lo que hay muchos desacuerdos e interrupciones durante la reunión..

Preguntas de escucha

1. ¿Cuál dice Bill que es el propósito de la reunión??
2. ¿Cuál es una de las expresiones que usa Mei Lin para interrumpir a Bill cuando habla??
3. ¿Qué dice Bill para volver a lo que intentaba decir después de ser interrumpido??

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BEP 419 – Inglés para proyectos: Manejo de conflictos con contratistas 2

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BEP 419 LESSON - English for Project Management: Conflict with Contractors 2

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la segunda parte de nuestra mirada a Manejo de conflictos con subcontratistas.. En esta lección nos centraremos en lidiar con el cambio de alcance., Disputas de costos y prioridades en conflicto..

Cuando las cosas van mal con los contratistas, rara vez se debe a un gran error. Generalmente son mil pequeños desacuerdos los que se acumulan. Diferentes expectativas, objetivos poco claros, o el cambio de prioridades puede arruinar lo que se supone que es una colaboración saludable. Aprender a gestionar estos conflictos le ayudará a mantener los proyectos encaminados y a mantener la confianza..

Cuando surgen problemas, elegante gerentes de proyecto no evites las conversaciones difíciles. En lugar, se enfrentan a las cosas de frente. Esto requiere buenas habilidades de comunicación., y afortunadamente, estas habilidades se pueden aprender.

Algunas de las cosas que podría enfrentar son conflictos sobre el alcance de un proyecto o recursos.. Y no te sorprendas si no estás de acuerdo con el dinero., o costos. Aprender a afrontar estos problemas directamente es una cosa. Pero también es necesario aprender el arte del compromiso y buscar soluciones constructivas..

En el diálogo de hoy, Nos uniremos a una conversación telefónica entre una directora de proyecto llamada Celia y un subcontratista llamado Raj.. Celia trabaja para una empresa de desarrollo de software que contrató al equipo de Raj para crear un módulo de pasarela de pago para una nueva aplicación bancaria..

Preguntas de escucha

1. ¿En qué trabajo no están de acuerdo Celia y Raj?, en términos de si es parte del alcance del proyecto?
2. ¿Qué compromiso sugiere Celia en el tema de los costos??
3. Al final del diálogo, ¿Qué solución dice Celia que quiere ver para evitar más problemas??

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