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Fähigkeiten 360 – Fortgeschrittene Interviewfähigkeiten für eine effektive Einstellung (1)

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Advanced English Interview Skills (1)

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, wie wir uns ansehen fortgeschrittene Interviewfähigkeiten für Vorstellungsgespräche und die Einstellung der besten Mitarbeiter.

Vorstellungsgespräch effektiv ist eine Fähigkeit, die über das bloße Stellen allgemeiner Fragen hinausgeht – Es geht darum, den idealen Kandidaten zu finden, der sowohl zur Rolle als auch zur Unternehmenskultur passt. So verbessern Sie Ihr Vorstellungsgespräch.

Beginnen Sie mit Fit
Bei Vorstellungsgesprächen geht es nicht nur darum, Fähigkeiten zu überprüfen; Es geht darum, die Eignung zu bewerten. Ein Kandidat verfügt möglicherweise über die richtige Erfahrung, entspricht aber möglicherweise nicht den Werten Ihres Unternehmens, Mission, oder Arbeitsstil. Formulieren Sie Ihre Fragen rund um dieses Konzept. Zum Beispiel, „Können Sie einen Arbeitsplatz beschreiben, an dem Sie sich am produktivsten gefühlt haben??„hilft herauszufinden, ob ihre Vorlieben mit Ihrer Umgebung übereinstimmen.

Werte sind wichtig
Das Verständnis der Werte eines Kandidaten ist der Schlüssel zur Vorhersage seiner Integration in das Team. Stellen Sie offene Fragen wie, „Was motiviert Sie bei Ihrer Arbeit am meisten??“ oder „Wie sieht Erfolg für Sie aus?“?„Solche Fragen bieten tiefere Einblicke in ihre Kerntreiber und ihre Kompatibilität mit der Kultur Ihres Unternehmens.

Bewerten Sie Soft Skills während des Vorstellungsgesprächs
Starke Soft Skills wie z Kommunikation, Zusammenarbeit, Und Probleme lösen machen oft den Unterschied in der Teamleistung aus. Nutzen Sie das Interview, um tiefer zu graben: Bitten Sie die Kandidaten, Beispiele für den Umgang mit Konflikten oder die Bewältigung von Herausforderungen zu nennen. Beobachten Sie ihre Antworten, um Klarheit zu gewinnen, Ton, und Anpassungsfähigkeit. Dies wird Ihnen helfen, ihre zwischenmenschliche und emotionale Intelligenz einzuschätzen.

Bauen Sie eine Beziehung ohne Voreingenommenheit auf
Die Schaffung einer angenehmen Umgebung hilft den Kandidaten, ihr wahres Selbst zu zeigen. Beginnen Sie mit berufsbezogenem Smalltalk, Vermeiden Sie potenziell sensible Themen wie Familie oder Gesundheit. Merken, Beziehungen sollten Vielfalt nicht in den Schatten stellen. Ein Einstellungsgremium mit unterschiedlichen Perspektiven kann wertvolle Erkenntnisse liefern und helfen Gegenvoreingenommenheiten.

Faire Praktiken übernehmen
Blindes Screening von Lebensläufen und konsistent, Strukturierte Interviewfragen können Voreingenommenheit abmildern und Objektivität gewährleisten. Bei diesem Ansatz steht die Suche nach dem am besten qualifizierten Kandidaten im Vordergrund und nicht nach demjenigen, der das Vorstellungsgespräch am reibungslosesten führt.

Letzten Endes, Bei einem effektiven Vorstellungsgespräch geht es nicht darum, wen Sie persönlich am meisten mögen – Es geht darum, Beweise für die Übereinstimmung mit dem Job zu finden, das Team, und das Unternehmen. Die Perfektionierung Ihrer Interviewstrategie ist die Grundlage für eine erfolgreiche Einstellung.

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Fähigkeiten 360 – Problemlösung 2: Der Problemlösungsprozess

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Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 2

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir unseren Blick auf die Problemlösung fortsetzen. In dieser Lektion, Wir konzentrieren uns auf den Prozess der Problemlösung.

Wie wir in unserer letzten Lektion besprochen haben, der erste Schritt hinein Probleme lösen ist Analyse. Das bedeutet, alle relevanten Informationen zu sammeln und die Ursachen des Problems zu verstehen. Es ist wichtig, die Situation aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und sicherzustellen, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Problematik haben. Ohne dies, Sie riskieren, Lösungen zu finden, die nicht machbar oder akzeptabel sind.

Sobald das Problem verstanden ist, Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Ziele zu definieren. Viele Leute überspringen dies, Aber es ist wichtig zu klären, wie eine gute Lösung aussehen würde. Legen Sie klare Richtlinien fest, einschließlich Ihrer Zeitleiste, Budget, und wer ist wofür verantwortlich. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf die gleichen Ziele ausgerichtet sind und sich darauf konzentrieren.

Jetzt, Sie können weitermachen Brainstorming mögliche Lösungen. Fördern Sie die Kreativität und holen Sie sich den Input verschiedener Menschen ein. Es ist wichtig, die Ideengenerierung von der Bewertung zu trennen. Beurteilen Sie Ideen nicht zu schnell, Konzentrieren Sie sich einfach darauf, so viele wie möglich zu finden. Dadurch steht Ihnen später eine große Auswahl an Optionen zur Verfügung.

Nach der Ideengenerierung, Es ist Zeit, die beste Lösung zu bewerten und auszuwählen. Die „beste“ Lösung ist diejenige, die Ihren zuvor festgelegten Zielen und Kriterien entspricht. Merken, Es gibt keine perfekte Lösung, Nur die unter den gegebenen Umständen praktischsten und effektivsten. Stellen Sie sicher, dass die gewählte Lösung von allen unterstützt werden kann.

Endlich, Der letzte Schritt ist die Bewertung. Nach der Implementierung der Lösung, Nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken. Hat es wie erwartet funktioniert?? Hätte man etwas anders machen können?? Diese Reflexion trägt dazu bei, Ihren Problemlösungsprozess zu verbessern und bereitet Sie auf zukünftige Herausforderungen vor.

Problemlösung erfordert eine klare, strukturiertes Vorgehen. Indem Sie diese fünf Schritte befolgen – Analyse, Zielsetzung, Brainstorming, Entscheidungsfindung, und Bewertung – Sie können Probleme effektiver angehen und die optimale Lösung finden.

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Fähigkeiten 360 – Problemlösung 1: Die richtigen Fähigkeiten entwickeln

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Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 1

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir uns mit der Lösung von Problemen befassen. In dieser Lektion, Wir konzentrieren uns auf die Fähigkeiten, die Sie zur Lösung von Problemen benötigen.

Probleme sind ein unvermeidlicher Teil des Lebens und der Arbeit, und im Geschäft, Ihre Fähigkeit, sie zu lösen, ist entscheidend. Glücklicherweise, Problemlösungskompetenzen können entwickelt werden.

Die erste Schlüsselkompetenz ist analytisches Denken. Anstatt zu versuchen, irgendeine alte Lösung zu finden, Nehmen Sie sich Zeit, um das Problem gründlich zu verstehen. Was hat es verursacht?? Kann es in Teile zerlegt werden?? Die Analyse eines Problems erfordert kritisches Denken, was Ihnen hilft, Zusammenhänge zu verstehen, priorisieren, und Muster erkennen.

Als nächstes kommt Kreativität, Dabei geht es darum, das Problem aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und offene Fragen zu stellen. Kreativität, gepaart mit analytischen Fähigkeiten, führt zu innovativen Lösungen, denn es hilft Ihnen, sich vom konventionellen Denken zu befreien. Jedoch, Versuch und Irrtum sind oft Teil des Prozesses, Und hier kommt Resilienz ins Spiel. Resilienz ist die Fähigkeit, konzentriert und ruhig zu bleiben, wenn Probleme schwierig werden. Es geht darum, durchzuhalten, auch wenn Ihre erste Idee nicht funktioniert.

Zusammenarbeit ist eine weitere entscheidende Fähigkeit, denn zur Problemlösung gehört oft die Zusammenarbeit mit anderen. Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz sind für die Bewältigung komplexer Gruppendynamiken von entscheidender Bedeutung, vor allem, wenn die Spannung hoch ist. Endlich, Entschlossenheit ist wichtig, um nicht stecken zu bleiben “Analyse Lähmung.” Entscheidungen treffen, auch mit begrenzten Informationen, ist entscheidend, um voranzukommen.

Diese Fähigkeiten weiterentwickeln – Analyse, Kreativität, Widerstandsfähigkeit, Zusammenarbeit, und Entschlossenheit – wird Ihre Problemlösungsfähigkeiten erheblich verbessern.

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Fähigkeiten 360 – Wie man kognitive Verzerrungen überwindet

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Skills 360 - Overcoming Cognitive Bias

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir weiter über kognitive Voreingenommenheit lernen. In dieser Lektion, Wir werden uns damit befassen, wie wir mit den Vorurteilen umgehen können, die unsere Entscheidungsfindung beeinflussen.

In manchen Fällen kann es funktionieren, auf sein Bauchgefühl zu vertrauen und schnelle Entscheidungen zu treffen. Aber wenn Sie glauben, dass Ihre Entscheidungsfähigkeit auf perfektem Denken und vollständigen Informationen basiert?, Nun ja, du liegst falsch. Du bist schließlich nur ein Mensch. Und Ihr Entscheidungsmechanismus ist fehlerhaft. In unserer letzten Lektion, Wir haben uns genau angesehen, welche Vorurteile zu suboptimalen Entscheidungen führen. Wie können Sie diese Vorurteile überwinden??

Diese Frage sollte sich jeder gute Manager stellen. Und um bessere Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig Vorurteile zu vermeiden, kommt es auf ein paar wichtige Dinge an: Bewusstsein, Neugier, und Beweise. Beginnen wir mit dem Bewusstsein. Jetzt, wenn Sie unsere letzte Lektion eingeschaltet haben, als wir darüber gesprochen haben verschiedene Arten von Vorurteilen, Dann sind Sie bereits auf dem richtigen Weg.

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Fähigkeiten 360 – Was ist kognitive Verzerrung??

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Business English 360 - Understanding Cognitive Bias

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast für die heutige Lektion zum Thema kognitive Voreingenommenheit. Dies sind Faktoren, die unsere Fähigkeit beeinflussen, gute Entscheidungen und vernünftige Urteile zu treffen.

Kognitive Vorurteile sind Faktoren, die unsere Entscheidungsfindung und Urteile negativ beeinflussen können. Wir treffen täglich zahlreiche Entscheidungen, Das reicht von wichtigen Aufgaben wie der Einstellung von Mitarbeitern bis hin zu kleineren Aufgaben wie der Entscheidung, wo man zum Mittagessen geht. Diese Entscheidungen beruhen oft auf der Intuition, Information, und andere’ Perspektiven. Jedoch, Vorurteile, Das sind unbewusste Tendenzen, kann zu suboptimalen Entscheidungen führen.

Ein häufiger Bias ist der Bestätigungsbias, Dabei konzentrieren wir uns auf Informationen, die unsere bestehenden Überzeugungen stützen, und ignorieren widersprüchliche Beweise. Dies kann dazu führen, dass wir in falschen Ansichten verharren. Ein weiterer Grund ist der Trugschluss der versunkenen Kosten, wobei wir aufgrund früherer Investitionen an einer Entscheidung festhalten, auch wenn es nicht die beste Wahl ist.

Der Halo-Effekt und der Horn-Effekt sind Vorurteile, bei denen eine Eigenschaft einer Person unsere Gesamtwahrnehmung beeinflusst, führt oft zu Fehleinschätzungen. Zum Beispiel, Attraktivität kann fälschlicherweise mit Kompetenz gleichgesetzt werden, während negative Eigenschaften die Fähigkeiten einer Person überschatten können.

Intuition kann uns manchmal in die Irre führen, Daten entscheidend für Entscheidungen machen. Jedoch, Vorurteile wie die Vernachlässigung der Stichprobengröße, wo wir aus unzureichenden Daten Schlussfolgerungen ziehen, kann immer noch vorkommen. Aufgrund der Verfügbarkeitsverzerrung überschätzen wir die Wahrscheinlichkeit aktueller Ereignisse, Zum Beispiel Angst vor dem Fliegen, nachdem man von einem Absturz gehört hat, obwohl dieser relativ sicher ist.

Der Planungsirrtum führt dazu, dass wir die für Aufgaben benötigte Zeit unterschätzen, oft, weil wir nur die Best-Case-Szenarien berücksichtigen. Das Erkennen dieser Vorurteile ist der erste Schritt zur Abmilderung ihrer Auswirkungen.

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