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Business Englisch

Der Business-Englisch-Pod-Unterricht ist für alle Niveaus des Business-Englisch geeignet. In den Lektionen geht es um alle Arten von Englischkenntnissen am Arbeitsplatz für Besprechungen, Präsentationen, Telefonieren, verhandeln, Bewerbungsgespräche, reisen, und Geschäftsgespräche.

BEP 44c – Geselligkeit: Ein Gespräch auf Englisch beginnen

Business Englisch, Mittelstufe Englisch, Geselligkeit /

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Willkommen zurück in Business English Pod für die heutige Lektion, wie man ein Gespräch beginnt Geselligkeit bei der Arbeit.

Für viele Menschen, Ein Gespräch mit jemandem zu beginnen, kann eine große Herausforderung sein. Und es wird nicht einfacher, wenn Sie dies in einer anderen Sprache tun! Aber es ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, um professionelle Verbindungen aufzubauen. Ein einfacher Chat auf einer Konferenz oder Veranstaltung kann zu neuen Möglichkeiten führen, Ideen, oder Kontakte, die für Ihre Karriere hilfreich sind.

Wenn Sie lernen, sich sicher zu vernetzen, fühlen Sie sich in professionellen und sozialen Situationen wohler und vorbereiteter und vorbereitet. Also, worüber sollten Sie über die Dinge nachdenken?? Gut, Sie können sich zunächst vorstellen, Besonders für jemanden, den Sie erkennen, den Sie aber vorher nicht persönlich getroffen haben. Sie können auch Fragen verwenden, um das Eis zu brechen und ein Gespräch zu einem einfachen und sicheren Thema zu beginnen.

Informelle Gespräche können schwierig sein. Für eine Sache, Sie müssen wissen, wie Sie mit einer Situation umgehen müssen, in der Sie den Namen einer Person vergessen. Sie müssen auch in der Lage sein, Wege zu finden, um ein Gespräch am Laufen zu halten und, Wenn die Situation es erfordert, beende es höflich.

In dieser Lektion, Wir werden zwei Dialoge hören, die auf einer HR-Konferenz für ein internationales Unternehmen namens Multi-Fresh stattfinden. Im ersten Dialog, Wir werden hören, wie Penny ein Gespräch mit George feiert. Im zweiten Dialog, Pat versucht, ein Gespräch mit George zu führen.

Fragen zum Zuhören

1. Welche Informationen gibt Penny, wenn sie sich George vorstellt?
2. Welches Thema erwähnt Penny, um das Gespräch zu beginnen??
3. Welche Entschuldigung gibt George, um sein Gespräch mit Pat zu beenden??

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BEP 43c – Englisch treffen: Diskussion verwalten

Business Englisch, Englisch für Meetings, Mittelstufe Englisch /

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Willkommen zurück zu Business English Pod für die heutige Lektion, wie man die Diskussion während eines verwaltet Treffen auf Englisch.

Schlechte Treffen können Zeit verschwenden und alle verwirrt lassen. Ein gut geführtes Meeting kann jedoch dazu beitragen, neue Ideen zu erstellen, Probleme lösen, und bewegen ein Projekt vorwärts. Wenn Sie ein großartiges Treffen durchführen. Es bedeutet, das Gespräch effektiv zu führen.

Wenn Sie laufen formelle Besprechungen Als Manager oder Teamleiter, Diese Fähigkeit ist unerlässlich. Aber auch wenn Sie nur ein Teammitglied sind, das sicherstellen möchte, dass Ihr Team gute Diskussionen hat, Es ist gut zu verstehen, was hinter dem Treffen hinter dem Treffen steckt. Und Sie wissen nie, wann es Ihre Aufgabe sein könnte, zu erleichtern.

Gutes Meeting -Management bedeutet oft Meinungen. Es bedeutet auch, die Diskussion zu erweitern, Umzug auf einen neuen Tagesordnungspunkt, und nach Überprüfung nach Vereinbarung.

In dieser Lektion, Wir werden uns in eine Sitzung zu Budgetkürzungen bei einer internationalen Reederei zurückführen. Martin, der General Manager, Erleichtert das Treffen. Wir werden auch Sandra hören, Sam, und David, Drei Mitarbeiter des Treffens.

Fragen zum Zuhören

1. Wie reagiert Martin auf Sams Kommentar zu Pizza??
2. Was sagt Martin, sobald sie über das Outsourcing -Problem gesprochen haben?
3. Am Ende des Gesprächs, Welche Frage Martin stellt allen, ob er sich einig ist?

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BEP 42c – Treffen auf Englisch: Ein Meeting beginnen

Business Englisch, Englisch für Meetings, Mittelstufe Englisch /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zum Starten eines Treffen auf Englisch.

In vielen Jobs müssen wir viel Zeit in Meetings verbringen. Manchmal denken wir vielleicht, dass es zu viele Besprechungen gibt. Teilweise, Wir fühlen uns vielleicht so, weil viele Treffen nicht sehr gut laufen oder effektiv erleichtert werden.

Es besteht eine gute Chance, dass Sie eines Tages Meetings durchführen müssen, Wenn Sie es noch nicht tun. Sie haben die Möglichkeit, sicherzustellen. Glücklicherweise, Durch das Durchführen eines Meetings können Sie Fähigkeiten beinhalten, die Sie lernen können.

Heute konzentrieren wir uns darauf, ein Meeting zu beginnen, Was beginnt damit, die Aufmerksamkeit der Menschen zu erregen und sie anzuerkennen. Nächste, Sie können den Zweck oder die Ziele des Treffens eindeutig angeben, bevor Sie die Tagesordnung mit allen überprüfen. Dann können Sie jemanden einladen, über den ersten Artikel auf der Tagesordnung zu sprechen.

In dieser Lektion, Wir werden den Beginn eines Treffens über Budgetkürzungen bei einer internationalen Reederei hören. Das Treffen wird von Martin geleitet, der General Manager. Wir werden auch Sandra hören, David, und Sam, Mitarbeiter, die an der Sitzung teilnehmen.

Fragen zum Zuhören

1. Was entschuldigt sich Martin, als er die Besprechungsteilnehmer anerkennt?
2. Was Martin sagt, ist das Ziel des Treffens?
3. Was lädt Martin Sandra am Ende des Gesprächs ein, um zu tun??

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Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (2)

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir uns ansehen, wie man eine kollaborative Arbeitsplatzkultur aufbaut.

Auch in den wettbewerbsfähigsten Unternehmen, Die Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg. In unserer letzte Stunde, Wir haben uns die Vorteile der Zusammenarbeit angesehen, wie Innovation und Mitarbeiter Engagement. Jetzt werden wir uns die Systeme und Ansätze ansehen, um dies zu erreichen.

Die Zusammenarbeit beginnt mit der Führung. Führungskräfte müssen sich auf „Wir konzentrieren,"Nicht" I. " Das bedeutet, ihren Teams zu vertrauen, offen für Ziele und Herausforderungen zu sein, und andere in Entscheidungen einbeziehen. Wenn sich Teams vertrauenswürdig fühlen und eingeschlossen haben, Es ist wahrscheinlicher, dass sie zusammenarbeiten.

Kommunikation ist auch der Schlüssel – Und es ändert sich, wenn Sie die Kontrolle aufgeben. Es geht nicht mehr nur darum, klare Anweisungen zu geben. Es geht darum zuzuhören, verschiedene Ideen verstehen, und Konsens aufbauen. Das braucht mehr Zeit und Mühe, Das bedeutet.

Die Zusammenarbeit braucht auch Struktur. Funktionsübergreifende Teams, gemeinsame Rollen, und Gemeinschaften der Praxis helfen alle dabei, Silos abzubauen. Und digitale Tools wie Slack oder Projektmanagementplattformen erleichtern es, Arbeit und Ideen auszutauschen.

Natürlich, Nicht jede Entscheidung muss als Gruppe getroffen werden. Einige sind einfach oder dringend. Und wenn Vertrauen niedrig ist, Es ist vielleicht am besten, sich darauf zu konzentrieren, das zuerst wieder aufzubauen.

Aber wenn Sie die wirklichen Vorteile der Zusammenarbeit wünschen, Sie müssen die richtige Umgebung schaffen: einer auf Vertrauen aufgebaut, Offene Kommunikation, und die Systeme zur Unterstützung der Teamarbeit.

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Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (1)

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir uns ansehen, wie man eine Kultur der Zusammenarbeit bei der Arbeit aufbaut.

Zusammenarbeit ist mehr als nur zusammenarbeiten oder Aufgaben koordinieren. Es bedeutet, dass Menschen Ziele teilen, Ideen, Entscheidungen, und Verantwortung. Wahre Zusammenarbeit beteiligt oft Menschen aus verschiedenen Teams, die zusammenkommen, um gemeinsame Probleme zu lösen oder etwas Neues zu schaffen.

Warum ist die Zusammenarbeit so wichtig?? Ein Hauptgrund ist Innovation. Wenn Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Fähigkeiten zusammenkommen, Sie bringen neue Ideen mit. Diese kreativen Zusammenstöße führen oft zu Durchbrüchen. Die Zusammenarbeit hilft auch dabei, das Wissen über Teams hinweg zu verbreiten. Wenn ein Team einen besseren Weg zur Arbeit findet, Andere können daraus lernen – Wenn sie verbunden sind.

Stärkere Verbindungen führen auch zu einer größeren Belastbarkeit. Wenn Teams Fähigkeiten und Erfahrungen teilen, Sie können sich gegenseitig unterstützen, wenn Herausforderungen auftauchen. Und über Geschäftsergebnisse hinaus, Zusammenarbeit fördert das Engagement der Mitarbeiter. Menschen fühlen sich mehr verbunden, geschätzt, und motiviert, wenn sie auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.

Aber die Zusammenarbeit erfordert Mühe. Es ist weder sofort noch einfach. Es braucht Zeit, Vertrauen, und eine Bereitschaft, die Kontrolle zu teilen. Wenn Sie die Eingabe anderer wollen, Sie müssen offen für ihre Ideen sein, nicht nur dein eigenes.

Zusammenarbeit kann große Belohnungen bringen, Aber es kommt auch mit Herausforderungen. In Teil zwei, Wir werden untersuchen, was Teams und Führungskräfte tun können, um die Zusammenarbeit durch starke Kommunikation zu unterstützen, Vertrauen, und die richtigen Systeme.

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