Microsoft ha estado ocupado desde que el CEO Steve Ballmer anunció su retiro el verano pasado.. Además de comprar Nokia, presentamos una nueva línea de tabletas, y ajustando Windows 8, buscaron por todas partes un sustituto viable para Ballmer. Incluso con la contratación recientemente anunciada de Satya Nadella como director ejecutivo, El año pasado pudo haber sido el annus horribilis de Microsoft..
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo dar un producto presentación en inglés.
No hay mejor manera de mostrar un nuevo producto que hablando directamente con un grupo de clientes. Puede enseñarles sobre el producto y convencerlos suavemente de que lo necesitan.. Y puedes adaptar tu presentación para audiencias específicas. Ya sea que estés en una feria comercial, un evento corporativo, una conferencia, o la oficina de un cliente, puedes aprender a trabajar con la multitud frente a ti.
Trabajando la multitud durante un Presentacion de producto probablemente sea familiar para cualquiera que trabaje en ventas y marketing. Pero las técnicas involucradas son útiles para cualquier persona en una empresa que tenga que hablar sobre productos o hacer presentaciones.. En esta lección, cubriremos muchas de estas técnicas útiles, incluidos los cambios relacionados con los comentarios de los clientes, destacando los beneficios para el usuario, y demostrando una característica. También veremos las preocupaciones anticipadas y las preguntas alentadoras de la audiencia..
En el diálogo, nos reuniremos con Jenny, quien presenta una nueva actualización de software a un grupo de clientes en una conferencia comercial. También se le unirá Tony, quien trabaja para una empresa asociada llamada PaySys. Juntos, Jenny y Tony explican cómo funcionan juntos sus productos.
Preguntas de escucha
1. ¿Qué dice Tony que los clientes han pedido??
2. Tony menciona algunos beneficios de los cambios recientes en el producto.. Qué son?
3. ¿Qué piensa Jenny por lo que algunas personas podrían estar preocupadas??
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Bueno, imagínese que su empresa acaba de lanzar un producto nuevo, o una versión nueva y mejorada de una existente. Ahora es el momento de correr la voz y mostrarle al mundo de qué se trata este nuevo producto. Y cómo hacemos eso? Bien, nada supera una excelente presentación del producto. Puede ir directamente al cliente y mostrar el artículo., hablar sobre sus características, y demuestra cómo funciona.
Entonces, ¿cómo podemos asegurarnos de que nuestro presentaciones de productos son efectivos? ¿Cómo podemos hablar con nuestros clientes de manera que entiendan? por suerte, Existen varias técnicas clave que puede aprender para ofrecer una excelente presentación del producto.. En esta lección, cubriremos muchas de estas técnicas, incluida la presentación de la situación actual, Relacionar características con las necesidades de la audiencia, y dando una visión general de las características. También veremos cómo llamar la atención sobre algo en la pantalla y tratar problemas técnicos, que puede estropear cualquier presentación bien planificada.
En el diálogo, escucharemos a Jenny, quien está en una conferencia comercial que representa a su compañía, ProBooks. Acaban de lanzar una nueva actualización llamada ProBooks Fusion, y Jenny está explicando de qué se trata a una audiencia de clientes existentes.
Preguntas de escucha
1. ¿Cuál es el concepto clave detrás de la actualización más reciente de ProBooks??
2. ¿Qué característica del software quiere demostrar Jenny??
3. ¿Cuál es la solución de Jenny al problema técnico??
Bienvenido de nuevo a Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo realizar una sesión de lluvia de ideas efectiva.
¿Alguna vez has llevado a cabo una sesión de lluvia de ideas que simplemente no va a ninguna parte?? Algunas personas arrojan algunas ideas, pero la mayoría de los participantes parecen aburridos o aburridos? Haces preguntas, pero la gente no responde? Bien, hoy quiero darte algunos consejos para iniciar el proceso y hacer que los jugos fluyan.
Bienvenido de nuevo a Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo organizar una sesión o reunión de lluvia de ideas.
Cada empresa utiliza sesiones de lluvia de ideas para generar ideas y resolver problemas.. Pero, ¿todas las sesiones de lluvia de ideas generan buenas ideas?? ¿Todos dejan una sesión de lluvia de ideas sintiendo que lograron algo?? Bien, que a menudo depende del facilitador. Y si eres tú quien dirige el espectáculo, hay varias cosas en las que debes pensar.
El Inglés para reuniones El libro electrónico incluye audio MP3., Notas de estudio en PDF y cuestionarios en línea sobre habilidades esenciales de inglés de negocios para realizar y participar en reunión en inglés.
Cuando usted, Tu equipo, o tu empresa termina un proyecto, qué haces? ¿Te apresuras al próximo proyecto y dejas atrás el último?? ¿O te tomas el tiempo para hablar sobre lo que has hecho y tratar de aprender de tus errores?? Pensemos en esto de otra manera: ¿Le parece que surgen ciertos problemas en un proyecto tras otro?? Bien, no tienen que. No si te tomas el tiempo de aprender, para discutir, y para informar.
Sí, es importante discutir los proyectos que hemos completado. Y en este tipo de discusiones, los hablantes nativos usarán muchas expresiones comunes y útiles. A veces llamamos a estas útiles expresiones "colocaciones". Esa es una forma elegante de hablar sobre una combinación natural de palabras.. Basta pensar en una expresión como "lanzar un nuevo producto". No decimos "iniciar" un nuevo producto, o “liberar” un nuevo producto. La colocación natural es "lanzar un nuevo producto". Mientras escuchas el diálogo, trate de elegir algunas de estas expresiones y las veremos más adelante en nuestro propio informe.
En el diálogo, vamos a reunirnos con Dean y Michelle, cuya compañía acaba de terminar un proyecto para expandir una planta de fabricación. En nuestra última lección, hablaron sobre algunos de los éxitos y demoras en el proyecto. Hoy, los escucharemos hablar sobre cómo resolver algunos de los problemas que experimentaron.
Preguntas de escucha
1. ¿Cuál es la principal preocupación de Dean sobre el problema con City Steel??
2. ¿Cuál fue otro factor que contribuyó en los retrasos del proyecto??
3. ¿Qué le sugiere Dean a Michelle sobre cómo hacer las cosas mejor??
Cada proyecto tiene sus altibajos, sus éxitos y sus problemas. Pero cada compañía espera que pueda mejorar con cada nuevo proyecto, y evitar los problemas de empresas anteriores. Entonces, ¿cómo podemos hacer eso?? ¿Cómo podemos mejorar lo que podemos hacer a nivel de proyecto??
Bien, hablamos de eso. Cuando un proyecto, una experiencia, o una empresa está completa, tenemos que discutir qué salió bien y qué no salió tan bien. Y a través de esta discusión, aprendemos. Descubrimos por qué tuvimos éxito en algunas áreas y por qué fallamos en otras. A veces llamamos a esto “informe” un proyecto.. Y el objetivo de este informe es aprender cómo hacer un mejor trabajo la próxima vez.
En esta lección sobre la discusión del resultado de un proyecto, aprenderemos muchas colocaciones útiles. Las colocaciones pueden ayudarte a sonar más natural en inglés, pero, ¿qué es exactamente una colocación? Bien, una colocación es un grupo de palabras que los hablantes de inglés a menudo usan en combinación. Las colocaciones correctas suenan naturales. Por ejemplo, decimos "cometer un error". Pero las colocaciones incorrectas suenan antinaturales.. Por ejemplo, A la gente le resultaría extraño que dijeras “comete un error” o “comete un error”. Mientras escuchas el diálogo, trate de elegir algunas de estas expresiones y las veremos más adelante en nuestro propio informe.
En el diálogo, vamos a escuchar una conversación entre Dean y Michelle. Su compañía ha terminado recientemente un proyecto para expandir una instalación de producción., y ahora están hablando de cómo fue el proyecto. En otras palabras, están informando sobre el proyecto.
Preguntas de escucha
1. ¿Cuáles fueron los éxitos del proyecto??
2. ¿Cuáles fueron dos causas de demoras en el proyecto??
3. ¿Qué dice Michelle que le gustaría ver en su compañía??
Mientras damos la bienvenida al Año Nuevo, Vale la pena tomarse un momento para ver cómo se han desarrollado los principales temas comerciales de este año.. Si bien algunos indicios de crecimiento y caídas del desempleo han traído relativa estabilidad a Europa y Estados Unidos, Los analistas de Nomura prevén cambios de políticas que pueden remodelar la prosperidad global en el largo plazo..
Si alguna vez ha tenido que negociar algo, si es un salario, una compra corporativa, o una sociedad, seguro que comprende la importancia de la preparación. No puede entrar en la habitación sin primero averiguar qué quiere y qué está dispuesto a renunciar.. Y si está negociando con un equipo, es aún más importante. Todos deben conocer el plan y la estrategia de antemano.. De lo contrario, se mirarán el uno al otro y se preguntarán "bueno, qué debemos hacer ahora?"
Antes de una negociación estratégica, su equipo necesita establecer su posición. Pero que implica eso? Como hacemos eso? En la lección de hoy, veremos algunas técnicas útiles para esta situación. Cubriremos resumir los beneficios clave, anticipando obstáculos, y sugiriendo formas de sortear los obstáculos. También aprenderemos cómo decidir una posición inicial y proponer una estrategia de negociación..
En nuestra última lección, escuchamos a Mike, el vicepresidente de ventas asiáticas de una empresa estadounidense de autopartes llamada Sigma. Le propuso la idea de una sociedad a un antiguo colega que ahora trabaja para una empresa japonesa llamada NVP..
En el diálogo de hoy, escucharemos a Mike reunirse con Grant, Vicepresidente senior de ventas mundiales de Sigma, y Tess, que se ocupa de los departamentos de desarrollo empresarial y legal. Juntos, están tratando de encontrar una posición inicial antes de iniciar la negociación con NVP.
Preguntas de escucha
1. ¿Por qué Mike menciona el enorme volumen de NVP, enorme red, y fuerte presencia en el Sudeste Asiático?
2. ¿Qué sugiere Mike para solucionar el problema de China??
3. ¿Qué idea acepta el equipo guardar para más adelante en la negociación??
