Bienvenido de nuevo a Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo realizar una sesión de lluvia de ideas efectiva.
¿Alguna vez has llevado a cabo una sesión de lluvia de ideas que simplemente no va a ninguna parte?? Algunas personas arrojan algunas ideas, pero la mayoría de los participantes parecen aburridos o aburridos? Haces preguntas, pero la gente no responde? Bien, hoy quiero darte algunos consejos para iniciar el proceso y hacer que los jugos fluyan.
Bienvenido de nuevo a Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo organizar una sesión o reunión de lluvia de ideas.
Cada empresa utiliza sesiones de lluvia de ideas para generar ideas y resolver problemas.. Pero, ¿todas las sesiones de lluvia de ideas generan buenas ideas?? ¿Todos dejan una sesión de lluvia de ideas sintiendo que lograron algo?? Bien, que a menudo depende del facilitador. Y si eres tú quien dirige el espectáculo, hay varias cosas en las que debes pensar.
Bienvenido de nuevo a Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo defenderse y defender sus ideas.
Una de las cosas difíciles en los negocios es que no solo se trata de ideas y decisiones racionales.. Estás tratando con personas. Y la gente no siempre adopta un enfoque lógico y genial para las cosas, incluso si lo haces. Se emocionan con las ideas y se preocupan por el desacuerdo. Y tú también podrías ponerte así. La pasión es algo bueno, pero demasiada emoción negativa es contraproducente. Entonces, ¿cómo podemos manejar las emociones de las personas mientras seguimos defendiéndonos??
Bienvenido de nuevo a Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo defenderse y defender sus ideas en un mundo competitivo.
Algunas personas pueden pensar que las buenas ideas triunfarán, simplemente porque son buenas ideas. Pero no es tan simple. Si tienes buenas ideas, vas a tener que convencer a la gente de su valor. Y definitivamente tendrás que defenderlos de todas las personas que quieran criticarte o competir contigo.. Es un mundo de perros que comen perros, como ellos dicen, y quieres asegurarte de que no eres la cena.
Imagina que estás en una reunión. Estás expresando tu opinión sobre algo, cuando un colega al otro lado de la mesa te interrumpe. No está de acuerdo con lo que dices, y está decidido a hacer su punto. Qué haces? Te sientas y sonríes? ¿O acepta el desafío y defiende lo que está diciendo??
Esta situación se desarrolla todos los días en todas las oficinas.. A veces la discusión permanece tranquila y la gente se mantiene diplomática. Pero otras veces la conversación se vuelve más acalorada. En un cierto punto, ya no parece una conversación sino una discusión. La gente se interrumpe, ellos critican y acusan, se defienden, y se vuelven emocionales.
Los argumentos son una parte normal de la vida laboral. No puedes evitarlos, así que será mejor que estés preparado para ellos. En nuestro ultimo episodio, Analizamos varias técnicas para defenderse en una discusión.. Hoy veremos varias habilidades clave más, incluyendo cómo defenderse de una acusación, como corregir a alguien, y cómo descartar puntos triviales. También aprenderemos cómo reformular las palabras de otra persona en una discusión y llevar una discusión a un lugar razonable..
Nos vamos a reunir con Paula, Gavin, y Matt, que han estado hablando sobre un evento promocional organizado por su tienda departamental. El evento no fue tan exitoso como esperaban y Matt, El jefe de Gavin y Paula, Quiere averiguar las razones por las que falló el evento.. Sin embargo, Paula y Gavin parecen más decididos a discutir sobre quién es el responsable que por qué el evento fue un fracaso..
Preguntas de escucha
1. ¿Qué cree Paula que pudo haber hecho Gavin para dar su opinión sobre la planificación del evento??
2. ¿Qué cree Paula que no vale la pena discutir??
3. ¿Qué quiere averiguar Matt??
