BEP 154 – Inglés de gestión: Motivando a su equipo (2)

Inglés de gestión - Motivando a tu equipo 2

Este es el segundo de dos partes. Inglés de negocios Podcast serie en motivando a tu equipo.

Hay muchas estrategias que puede utilizar para motivar a las personas.. Una forma es recompensarlos. Esta recompensa puede ser emocional, como reconocimiento o elogio por un trabajo bien hecho. O, puede ser más concreto, como un bono en efectivo o un premio.

En esta lección, veremos la motivación a través de recompensas. Discutiremos cómo reconocer los esfuerzos de su equipo y alabar. También veremos cómo presentar desafíos, competencia amistosa, e incentivos. Finalmente, hablaremos sobre algunas formas de finalizar una reunión para que su equipo se sienta lleno de energía para el trabajo que tiene por delante.

Ultima vez, escuchamos a joe, el gerente del departamento de ventas en un resort, motivando a su equipo después de una ronda de despidos. Hoy, volveremos al equipo de Joe un mes después. Han hecho un buen progreso desde su primera reunión y Joe quiere mantener a su personal motivado para que continúen teniendo éxito..

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué el equipo está contento con Nick??
2. ¿Cuál es el primer premio del concurso de ventas??
3. ¿Qué piensa Deborah sobre el desafío??

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BEP 153 – Inglés de gestión: Motivando a tu equipo (1)

Inglés de gestión - Motivando a tu equipo 1

Este es el primero de dos partes. Inglés de negocios Serie de pod sobre cómo motivar a su equipo.

La motivación es una fuerza importante en los negocios. Gran parte de lo que se logra es impulsado por la motivación de un equipo.. Cuando los empleados se sienten motivados por un proyecto, es más probable que contribuyan con ideas y trabajen duro para lograr el éxito. Pero si no están motivados, su compromiso – y las posibilidades de éxito – disminuir.

Algunas veces, la motivación es difícil de lograr. Circunstancias como una economía pobre o una reducción de personal pueden devastar la moral de los empleados, u optimismo. Los empleados pueden sentirse derrotados, incierto sobre su futuro, y nada emocionado por el trabajo por delante.

En esta lección, veremos algunas formas de motivar a su equipo. Discutiremos cómo reconocer los obstáculos que pueden frenar a un equipo. Cubriremos formas de transmitir entusiasmo y hacer que las personas se sientan valoradas. Y hablaremos sobre cómo los miembros del equipo pueden contribuir al discusión y lluvia de ideas.

Hoy escucharemos a Joe, un gerente en un resort, tratar de motivar a su equipo de ventas. El departamento se ha reducido considerablemente y la moral está baja. Todavía, tienen un trabajo importante que hacer.

Preguntas de escucha:

1. ¿Por qué Joe dice que el equipo se ve diferente ahora??
2. ¿Qué idea sugiere Carl?
3. ¿Cuál es la idea de Nick??

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BEP 150 – Trabajar en equipos multiculturales (Parte 2)

This is the the second of a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

Estos días, working with people from different cultures is quite common. You might be meeting with colleagues in another country or on another continent. Business practices vary all over the world. Some cultures are more formal than others. Some have distinct customs regarding greetings, gender roles, and food. So it’s helpful to know as much as possible about other business cultures before you meet your team.

But even if you’ve done your research carefully, problems can still arise, especially in face-to-face meetings. There can be miscommunications, points that need clarification, and different ideas of what’s acceptable in a business environment.

Hoy, we’ll look at issues like slang and idioms, concepts of time, forms of address, and misunderstandings due to culture. We’ll also discuss opening interactions and explaining different business customs.

En el ultimo episodio, we met Cao Ming a U.S.-based manager at a multinational company. Originally from China, Ming has worked in New York for many years and is now headed to Brazil where he’ll lead a research team. He did some background reading and discussed Brazilian culture with a colleague before he left. Ahora, he’s heading his first meeting with his new Brazilian team.

Preguntas de escucha

1. What are two idioms Ming needs to explain?
2. What suggestion does Carla make at the beginning of the meeting?
3. Why does Felipe mispronounce Ming’s name?

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BEP 149 – Trabajar en equipos multiculturales (Parte 1)

This is the first in a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

En el mundo de hoy, it’s common to work with people from different cultures. And since effective business depends on clear communication, it’s important to consider different aspects of culture. Your colleagues may do business differently than you do. Entonces, knowing more about intercultural communication can help your work go more smoothly and avoid any misunderstandings.

En este episodio, we’ll go over some points to consider for working in a multicultural team. We’ll look at general business culture, specific business customs, levels of formality, and local cultural awareness. And since food is often served in business settings, we’ll talk about that, too.

We’ll be listening to, a manager at a biotechnology company based in the United States. Although Ming is originally from China, he has worked for many years at the head office in New York and is now heading to Brazil to manage a team of international researchers. En este episodio, Ming is preparing for his trip by talking to a colleague, Tanya, who lived and worked in Brazil for 3 años.

Preguntas de escucha:

1. What has Ming heard about Curitiba?
2. What does Tanya say about relationships in Brazil?
3. What honorary title does Ming ask about?

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BEP 95 – Comunicación: Resolviendo conflicto (2)

This is the second in a two-part Business English Podcast lesson on resolving conflict, in which we’ve been focusing on solving everyday disagreements in the office. Ben, a new training specialist at a manufacturing company, feels that he is doing an unfair share (es decir, too much) of the work in his department. Gerry, Ben’s manager, talks with him to solve the problem.

In the first episode, we studied how Gerry opened the discussion in an informal, non-threatening way, and we looked at how he listened actively to Ben to win his trust.

En este episodio, we’ll pay attention to how Gerry and Ben work together to come up with a solution. En particular, we’ll focus on how they state common goals, raise concerns, and agree action.

Where we left off last time, Gerry had just asked a question to resolve the conflict: Gerry wants to know what Ben would suggest doing to fix the situation.

Preguntas de escucha

1) What solution does Ben propose?
2) In which area does Ben feel he could make a real contribution?
3) What action do Ben and Gerry agree on?

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