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Habilidades para los negocios 360

Habilidades de inglés comercial 360 – El podcast que mira la otra cara del inglés de negocios. Habilidades 360 Las lecciones exploran todo el espectro del inglés de negocios en el lugar de trabajo.; Buscando habilidades para la gestión., carreras y comunicación.

Habilidades de inglés comercial 360 Lecciones

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Aprenda inglés comercial y habilidades de gestión con el Habilidades 360 podcast.

Habilidades 360 Las lecciones se centran en el otro lado del inglés de negocios.. En otras palabras: básico habilidades blandas que a menudo se pasan por alto en el aprendizaje de idiomas tradicional. A través de consejos y estrategias prácticas, obtendrá información valiosa sobre cómo utilizar comunicación y habilidades de gestión.

Nuestras lecciones cubren una variedad de temas., incluyendo el liderazgo, negociación, presentación, gestión de reuniones, redes, y gestión del tiempo. Al explorar estas lecciones, Puedes aprender sobre diferentes enfoques de liderazgo., estrategias de negociación, técnicas de presentación, y más. Puede aprender cómo adaptar su enfoque y generar confianza con los miembros del equipo y desarrollar las habilidades de gestión que necesita para progresar..

Utilice los enlaces siguientes para acceder a 90+ Habilidades 360 Lecciones de inglés de negocios que hemos lanzado hasta la fecha.:

Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (2)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Inglés de gestión /

Business English 360 - Developing Good Habits 2

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos cómo puede ayudar a otros a desarrollar buenos hábitos en el trabajo.

Crear y romper tus propios hábitos ya es bastante difícil. Pero como gerente o líder, ¿Cómo puedes crear o deshacer hábitos en otras personas?? Quiero decir, ¿Cómo puedes asegurarte de que tus empleados tengan buenos hábitos?? Bien, aquí está la triste verdad: no puedes hacer que la gente cambie. Pero se pueden crear las condiciones que fomenten los buenos hábitos y desincentiven los malos hábitos..

Una cosa a tener en cuenta desde el principio es la diferencia entre hábitos y simple cumplimiento.. Quiero decir, ¿Quieres que la gente haga algo sólo si su jefe está mirando?? ¿O quieres que ese comportamiento sea automático?, algo que el empleado hace porque así es como funcionan las cosas en su empresa. En otras palabras: cómo funcionan las cosas en tu cultura, que incluye los hábitos compartidos de las personas.

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Habilidades 360 – Desarrollar buenos hábitos (1)

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Business English 360 - Developing Good Habits 1

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast sobre cómo desarrollar buenos hábitos para tener éxito en el trabajo.

El comienzo de un nuevo año parece el momento adecuado para hacer grandes propósitos, o promesas a ti mismo. Vas a llamar a la gente rápidamente. Vas a mantener un escritorio ordenado. Dejarás de leer nuevos correos electrónicos tan pronto como lleguen.. Vas a gestionar mejor tu tiempo. Seguro que se siente genial hacer estos propósitos.. Pero lo que no se siente muy bien es darse cuenta en febrero de que no ha cumplido ninguna de sus promesas..

En la mayoría de los casos, El problema es que la gente cree intuitivamente que establecer una meta o tomar una resolución es suficiente.. Pero no lo es. Establecer una meta sin mirar los sistemas que sustentan hábitos o comportamientos específicos es inútil. La intención no es suficiente. Necesitas analizar lo que sucede en torno a los hábitos., tanto bueno como malo, y crear las condiciones adecuadas para los comportamientos correctos.

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Habilidades 360 – Desarrollar un enfoque persuasivo (2)

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Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos analizando cómo desarrollar un enfoque persuasivo en los negocios.

Ser persuasivo en los negocios., necesitas más que hechos y lógica, y también debes conectar emocionalmente. Las personas toman decisiones tanto con la mente como con el corazón., Por lo tanto, mostrar calidez y amabilidad ayuda a que estén más abiertos a tus ideas..

No necesitas ser demasiado sociable; simplemente mostrar empatía e interés genuino por los demás es suficiente. Hacer preguntas no solo genera simpatía sino que también le brinda una idea de lo que motiva a las personas., permitiéndole adaptar su enfoque.

Las emociones juegan un papel clave en la persuasión.. Puedes apelar al miedo (“Las ventas pueden caer si no actuamos”), esperanza (“Este plan nos devolverá los fines de semana”), o orgullo (“this will make us leaders in our field”). Otra emoción poderosa es la pertenencia – La gente quiere sentirse parte de un grupo o de una visión compartida.. Puede utilizar esto enmarcando su mensaje en torno al trabajo en equipo o las tendencias de la industria. (“Toda la industria se está moviendo en esta dirección”).

Un par de técnicas útiles son el contraste y la hipérbole.. Contrastar significa presentar dos opciones donde una respalda claramente su mensaje.. Añadiendo hipérbole, o exageración deliberada, También puede hacer que su mensaje sea más memorable. (“esta podría ser la decisión más importante en la historia de nuestra empresa”).

La persuasión no es puramente un ejercicio de lógica. No es sólo la mente de las personas lo que debes considerar, but also their hearts. Por eso intentamos establecer una conexión emocional con ellos., o personalmente. Intentamos aprender sobre ellos para poder adaptar nuestro enfoque.. Apelamos a una amplia gama de sus emociones.. Y utilizamos técnicas como el contraste y la hipérbole para aumentar el impacto de nuestras ideas..

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Habilidades 360 – Desarrollar un enfoque persuasivo (1)

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Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos cómo desarrollar un enfoque persuasivo en los negocios.

La persuasión es una de las habilidades más valiosas en los negocios, permitiendo a los profesionales influir en las decisiones, obtener apoyo, e ideas avanzadas. Pero la persuasión efectiva no se trata de hablar o manipulación elegantes – se basa en la sinceridad y las técnicas bien elegidas..

La sinceridad es la base. Las personas son persuadidas cuando creen que realmente creen lo que estás diciendo. Si su audiencia siente la deshonestidad o los motivos ocultos, La confianza se erosiona rápidamente. Para demostrar sinceridad, Comparte cómo llegaste a creer en tu idea. Por ejemplo, reconocer las dudas iniciales y explicar qué cambió su perspectiva. La transparencia también juega un papel importante. Si puede beneficiarse personalmente, reconocerlo abiertamente mientras enfatiza beneficios más amplios. Esta honestidad genera confianza y credibilidad.

Una vez que se establece la sinceridad, La persuasión se reduce a adaptar su enfoque a su audiencia. Los pensadores lógicos responden al razonamiento estructurado, como describir criterios claros para un plan. Otros pueden estar más influenciados por la autoridad o la prueba social, en cuyo caso citar figuras o seguidores respetados puede ser efectivo. La clave es comprender qué motiva a las personas en las que está tratando de influir..

Más allá de adaptarse a la mentalidad individual, Varias técnicas son ampliamente efectivas. La repetición refuerza las ideas y las hace más memorables. Por ejemplo, enfatizando una cadena de causa y efecto – como reducir los costos que conducen a un crecimiento más fuerte – Crea impacto. Las preguntas retóricas son otra herramienta poderosa, Enmarcar las opciones de una manera que guía a la audiencia hacia su conclusión sin decirles directamente qué pensar.

En breve, La persuasión exitosa combina la sinceridad con la estrategia. Cree en tu mensaje, Sea transparente sobre sus motivos, y luego aplique técnicas que resuenen con su audiencia. Con este equilibrio de confianza y habilidad, Puede mejorar significativamente su capacidad de persuadir en los negocios..

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (2)

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Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos cómo construir una cultura colaborativa en el lugar de trabajo.

Incluso en las empresas más competitivas, La colaboración es clave para el éxito. En nuestro última lección, observamos los beneficios de la colaboración, como innovación y compromiso de los empleados. Ahora veremos los sistemas y enfoques para que suceda.

La colaboración comienza con el liderazgo. Los líderes deben centrarse en "nosotros,"No" yo " Eso significa confiar en sus equipos, estar abierto sobre metas y desafíos, e involucrar a otros en decisiones. Cuando los equipos se sienten confiables e incluidos, Es más probable que trabajen juntos.

La comunicación también es clave – y cambia cuando renuncias al control. Ya no se trata solo de dar instrucciones claras. Se trata de escuchar, Comprender diferentes ideas, y construyendo consenso. Que requiere más tiempo y esfuerzo, lo que significa que los equipos necesitan cierta flexibilidad en sus horarios.

La colaboración también necesita estructura. Equipos interfuncionales, roles compartidos, y las comunidades de práctica ayudan a romper los silos. Y las herramientas digitales como las plataformas Slack o de gestión de proyectos hacen que sea más fácil compartir el trabajo y las ideas.

Por supuesto, No todas las decisiones deben tomarse como grupo. Algunos son simples o urgentes. Y cuando la confianza es baja, Puede ser mejor concentrarse en la reconstrucción de ese primero.

Pero si quieres los beneficios reales de la colaboración, Necesitas crear el entorno adecuado: uno construido en la confianza, comunicación abierta, y los sistemas para apoyar el trabajo en equipo.

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