BEP 29c – Reuniones en ingles: Cómo estar en desacuerdo

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios Esta lección es la segunda parte de nuestra serie sobre estar de acuerdo y en desacuerdo. Hoy vamos a ver cómo estar en desacuerdo.

En la sala de juntas o en la sala de descanso, es genial poder apoyar las ideas de otras personas estando de acuerdo. Pero no llegarás lejos en los negocios si estás de acuerdo con todo.. Tienes que ser capaz de estar en desacuerdo con confianza y educación.. Solo así podrás convencer a la gente de que tienes una idea aún mejor..

En esta lección, vamos a hablar sobre cómo no estar de acuerdo en reuniones en ingles. A veces necesitarás expresiones formales de cortesía., y a veces puedes usar expresiones más cortas e informales. Y llevar las cosas al siguiente nivel, puede aprender a estar en desacuerdo usando el enfoque "sí... pero". Otra técnica efectiva es usar preguntas para estar en desacuerdo.. Como se puede ver, tienes muchas opciones para no estar de acuerdo.

En el diálogo de hoy, vamos a volver a escuchar una conversación entre Gene, Luis, y carina. Trabajan para una farmacéutica., o compañía farmacéutica, y están hablando de las pruebas de una nueva droga. Durante su conversación, usan muchas expresiones diferentes para estar en desacuerdo

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo comienza Carina su primera declaración para demostrar que no está de acuerdo??
2. ¿Qué pregunta negativa usa Carina para mostrar su desacuerdo sobre los resultados de la prueba??
3. ¿Cómo no está de acuerdo Gene con la declaración de Carina de que todavía puede haber problemas con el nuevo medicamento??

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BEP 28c – Reuniones en ingles: Cómo estar de acuerdo

BEP 28c - Meetings in English:  How to Agree

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios. La lección de hoy es la primera de una serie sobre estar de acuerdo y en desacuerdo en reuniones en ingles. Esto es parte de un proyecto más amplio para echar otro vistazo a algunas de nuestras lecciones anteriores..

El éxito en los negocios puede depender de cómo sus opiniones se alineen con las ideas de otras personas.. Por esta razón, estar de acuerdo y en desacuerdo son habilidades comunicativas esenciales. No importa si es la sala de juntas, la sala de reuniones, o la sala de profesores, necesita saber cómo estar de acuerdo y en desacuerdo de manera efectiva.

Hoy, vamos a centrarnos en ponernos de acuerdo. De hecho, hay muchas maneras de estar de acuerdo con alguien! A veces queremos usar una expresión corta. A veces necesitamos algo más largo y más educado.. A veces queremos mostrar energía y entusiasmo.. Y a veces queremos usar un ejemplo o repetir la idea de otra persona. Realmente depende de la situación..

En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación entre tres personas que trabajan para una farmacéutica, o compañía farmacéutica. Gene, Luis, y Carina hablan sobre los resultados de un nuevo ensayo de un fármaco llamado Zorax. en su conversación, usan muchas expresiones diferentes para estar de acuerdo.

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo está Louis de acuerdo con la idea de que la droga será un “gran vendedor”??"
2. ¿Cuál es una palabra que significa "excelente" o "muy bueno" que se usa para estar de acuerdo?
3. ¿Qué idea repite Gene con énfasis al final de la conversación??

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BEP 369 – Planificación de escenarios 3: Discutir respuestas estratégicas

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo hablar sobre respuestas estratégicas durante la planificación de un escenario. reunión en inglés.

Es imposible predecir el futuro con exactitud. Pero eso no significa que no debamos molestarnos en intentar. Después de todo, nosotros no creamos estrategias de negocios basado solo en las realidades de hoy. Necesitamos pensar en lo que sucederá o podría suceder y cómo responderemos a estos posibles eventos..

Entonces, si hemos hecho el trabajo de trazando escenarios futuros, Entonces, ¿cómo planeamos exactamente nuestras respuestas estratégicas?? Para comenzar, deberás elegir una postura estratégica general. ¿Vas a tomar la iniciativa en tu industria?? ¿O se sentará y responderá a las cosas a medida que suceden??

Su postura estratégica depende en parte de los posibles impactos de eventos futuros y su elección de estrategias.. Debe discutir estos impactos para elegir el mejor curso de acción entre varias posibilidades. Esto significa que debatirá mucho sobre estrategias alternativas.

En planificación estratégica, a menudo decimos que puedes tener lo que quieras, pero no puedes tener todo lo que quieres. Por esta razón, tendrás que pedirle a tu equipo que priorice, o decidir qué estrategias son las más importantes. Y para tomar esas decisiones sobre prioridades, Deberá discutir los resultados hipotéticos de diferentes acciones..

En el diálogo de hoy, volveremos a unirnos a una reunión de ejecutivos de una gran empresa minorista. Gwen tiene su sede en la sede de EE. UU.. Ella está discutiendo estrategias con Natasha y Daniel., que dirigen las operaciones de la empresa en otro país. El grupo está discutiendo respuestas estratégicas a escenarios futuros que ya han trazado..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué estrategia sugiere Daniel para sus tiendas urbanas más grandes??
2. ¿Qué sugiere Natasha en lugar de hacer grandes recortes en sus operaciones??
3. ¿Qué dice Gwen que podría ser el resultado final de los cambios que están discutiendo??

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BEP 368 – Planificación de escenarios 2: Discutir posibles escenarios

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy sobre la discusión de escenarios futuros en una planificación reunión en inglés.

Planificación empresarial no parece que solía hacerlo. El mundo de hoy depara tantas sorpresas y tanta incertidumbre. Hay un cambio constante e implacable, y a veces parece que solo estamos tratando de mantener el ritmo.

En estas circunstancias, es una buena idea trazar un mapa de posibles escenarios futuros. Este tipo de ejercicio a menudo se basa en varias incertidumbres clave que ya ha identificado. Es necesario trazar un mapa de los diferentes escenarios antes de que pueda comenzar a desarrollar estrategias para responder a estas posibles situaciones futuras..

Una cosa que harás cuando hables de escenarios es hacer predicciones. En algunos casos, podrás hacer predicciones con un alto grado de certeza. En otros, tendrás que comprobar si estás más seguro de lo que deberías. En particular, puede verse afectado por el sesgo de disponibilidad, donde la información disponible te lleva a hacer predicciones con demasiada certeza.

Porque no siempre podemos estar seguros, nos encontramos discutiendo la probabilidad de ciertos eventos, o que tan probablemente son. En este punto, puede resultar tentador comenzar a evaluar posibles estrategias, pero es mejor resistirse a esto y centrarse primero en los escenarios. Y a lo largo, debe tener cuidado con las suposiciones que podrían nublar su pensamiento, o hacerte pensar sin claridad.

En el diálogo de hoy, volveremos a unirnos a una discusión en una gran empresa minorista. Natasha y Daniel son ejecutivos que discuten la situación de su país con Gwen., que tiene su sede en los EE. UU.. El grupo está trazando escenarios basados ​​en la situación que ya han discutido..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué predice Natasha con certeza??
2. Según Daniel, ¿Qué tan probable es que las ventas bajen? 30%?
3. ¿En qué suposición llama Natasha a Daniel??

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BEP 367 – Planificación de escenarios 1: Explorando la situación

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre planificación de escenarios reuniones.

¿Cómo planeamos un futuro tan incierto?? En una escala global, nos enfrentamos a una pandemia, cambio climático, malestar social, e inestabilidad política. A nivel local, su empresa podría estar enfrentando otro conjunto de desafíos. Entonces, ¿cómo podemos planificar lo que podría suceder en el futuro??

Uno de los enfoques que adoptan las organizaciones en tiempos de incertidumbre es la planificación de escenarios.. En una palabra, La planificación de escenarios implica discutir diferentes posibles situaciones futuras., y planificando cada posibilidad. Este tipo de planificación normalmente comienza con la exploración de la situación..

Explorar la situación a menudo implica mucha especulación., mientras discute lo que podría suceder en el futuro. Esto le ayuda a identificar las incertidumbres clave con las que se enfrenta. Por supuesto, las circunstancias difieren de un lugar a otro, por lo que es posible que se encuentre explicando las diferencias contextuales cuando planifique diferentes escenarios.

Estas discusiones pueden ser bastante complejas, por lo que suele ser una buena idea solicitar un resumen de los problemas. Otro aspecto muy importante de la planificación de escenarios es el uso de evidencia para guiar la discusión.. En algunos casos, Deberá utilizar esta evidencia para contrarrestar el optimismo de otras personas sobre el futuro..

En el diálogo de hoy, escucharemos una discusión de planificación de escenarios en una gran empresa minorista. Gwen ocupa una posición de liderazgo en la sede de la empresa en EE. UU.. Ella está hablando con Natasha y Daniel., dos ejecutivos radicados en otro país. La empresa se enfrenta a los enormes desafíos que presenta la pandemia COVID-19. Y en esta discusión, están explorando toda la situación.

Preguntas de escucha

1. Al comienzo de la conversación, ¿Sobre qué programa de ayuda del gobierno especula Natasha??
2. ¿Qué dice Daniel es una de las mayores incertidumbres que enfrentan??
3. ¿Qué cambio posible cree Daniel que podría suceder pero Natasha no?

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