BEP 44C – Socializar: Comenzando una conversación en inglés

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo comenzar una conversación mientras socializando en el trabajo.

Para muchas personas, Comenzar una conversación con alguien puede ser un gran desafío. Y no se vuelve más fácil cuando haces esto en otro idioma! Pero es una de las habilidades más importantes para construir conexiones profesionales.. Un chat simple en una conferencia o evento puede llevar a nuevas oportunidades, ideas, o contactos útiles para su carrera.

Aprender a establecer contactos con confianza lo ayudará a sentirse más cómodo y preparado en situaciones profesionales y sociales.. Entonces, ¿cuáles son algunas de las cosas en las que debes pensar?? Bien, podrías comenzar presentándote, especialmente para alguien que reconoces pero que no te has conocido en persona antes. También puede usar preguntas para romper el hielo y comenzar una conversación sobre un tema simple y seguro..

Las conversaciones informales pueden ser complicadas. Por una cosa, Necesita saber cómo manejar una situación en la que olvide el nombre de alguien. También debe poder encontrar formas de mantener una conversación y, Cuando la situación lo requiere, Terminar cortésmente.

En esta lección, Escucharemos dos diálogos que tienen lugar en una conferencia de recursos humanos para una compañía internacional llamada Multi-Fresh. En el primer diálogo, Escucharemos a Penny entablar una conversación con George. En el segundo diálogo, Pat intenta entablar una conversación con George.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué información da Penny cuando se presenta a George??
2. ¿Qué tema menciona Penny para comenzar la conversación??
3. ¿Qué excusa da George por terminar su conversación con Pat??

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BEP 43C – Inglés para reuniones: Manejando la discusión

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Bienvenido de nuevo a los negocios de inglés para la lección de hoy sobre cómo administrar la discusión durante un reunión en inglés.

Las malas reuniones pueden perder el tiempo y dejar a todos confundidos. Pero una reunión bien administrada puede ayudar a crear nuevas ideas, resolver problemas, y mover un proyecto hacia adelante. Ejecutar una gran reunión es más que solo seguir una agenda. Significa guiar la conversación de manera efectiva.

Si estás corriendo reuniones formales Como gerente o líder del equipo, Esta habilidad es esencial. Pero incluso si solo eres un miembro del equipo que quiere asegurarse de que tu equipo tenga buenas discusiones, Es bueno entender lo que está detrás de ejecutar una reunión. Y nunca se sabe cuándo podría ser su trabajo facilitar.

La buena gestión de reuniones a menudo significa mantener la discusión enfocada e invitar a diferentes puntos de vista o opiniones. También significa ampliar la discusión, pasar a un nuevo artículo de agenda, y verificar el acuerdo.

En esta lección, Nos reuniremos con una reunión sobre recortes presupuestarios en una compañía naviera internacional.. Martín, el gerente general, está facilitando la reunión. También escucharemos a Sandra, Sam, y David, tres empleados en la reunión.

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo responde Martin al comentario de Sam sobre la pizza??
2. ¿Qué dice Martin una vez que hayan terminado de hablar sobre el problema de outsourcing??
3. Al final de la conversación, ¿En qué pregunta le pregunta a Martin a todos si están de acuerdo??

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BEP 42C – Encuentro en ingles: Comenzando una reunión

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo iniciar un reunión en inglés.

Muchos trabajos requieren que pasemos mucho tiempo en las reuniones. A veces podríamos pensar que hay demasiadas reuniones. En parte, Podríamos sentirnos de esta manera porque muchas reuniones no se ejecutan muy bien ni facilitan de manera efectiva.

Hay una buena posibilidad de que tenga que administrar reuniones algún día., Si aún no lo haces. Tiene la oportunidad de asegurarse de que esas reuniones sean efectivas ejecutando bien la reunión. por suerte, Ejecutar una reunión implica habilidades que puedes aprender.

Hoy nos centraremos en comenzar una reunión, que comienza con llamar la atención de las personas y reconocerlos. Próximo, Puede indicar claramente el propósito u objetivos de la reunión antes de revisar la agenda con todos. Entonces puede invitar a alguien a comenzar a hablar sobre el primer elemento en la agenda.

En esta lección, Escucharemos el comienzo de una reunión sobre recortes presupuestarios en una compañía naviera internacional. La reunión está siendo dirigida por Martin, el gerente general. También escucharemos a Sandra, David, y Sam, empleados que asisten a la reunión.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué se disculpa Martin, ya que reconoce a los asistentes a la reunión??
2. Lo que dice Martin es el objetivo de la reunión?
3. ¿Qué invita a Martin a Sandra a hacer al final de la conversación??

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos cómo construir una cultura colaborativa en el lugar de trabajo.

Incluso en las empresas más competitivas, La colaboración es clave para el éxito. En nuestro última lección, observamos los beneficios de la colaboración, como innovación y compromiso de los empleados. Ahora veremos los sistemas y enfoques para que suceda.

La colaboración comienza con el liderazgo. Los líderes deben centrarse en "nosotros,"No" yo " Eso significa confiar en sus equipos, estar abierto sobre metas y desafíos, e involucrar a otros en decisiones. Cuando los equipos se sienten confiables e incluidos, Es más probable que trabajen juntos.

La comunicación también es clave – y cambia cuando renuncias al control. Ya no se trata solo de dar instrucciones claras. Se trata de escuchar, Comprender diferentes ideas, y construyendo consenso. Que requiere más tiempo y esfuerzo, lo que significa que los equipos necesitan cierta flexibilidad en sus horarios.

La colaboración también necesita estructura. Equipos interfuncionales, roles compartidos, y las comunidades de práctica ayudan a romper los silos. Y las herramientas digitales como las plataformas Slack o de gestión de proyectos hacen que sea más fácil compartir el trabajo y las ideas.

Por supuesto, No todas las decisiones deben tomarse como grupo. Algunos son simples o urgentes. Y cuando la confianza es baja, Puede ser mejor concentrarse en la reconstrucción de ese primero.

Pero si quieres los beneficios reales de la colaboración, Necesitas crear el entorno adecuado: uno construido en la confianza, comunicación abierta, y los sistemas para apoyar el trabajo en equipo.

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras observamos cómo construir una cultura de colaboración en el trabajo.

La colaboración es más que solo trabajar juntas o coordinar tareas. Significa que las personas comparten objetivos, ideas, decisiones, y responsabilidad. La verdadera colaboración a menudo involucra a personas de diferentes equipos que se unen para resolver problemas compartidos o crear algo nuevo.

Entonces, ¿por qué es tan importante la colaboración?? Una razón clave es la innovación. Cuando las personas con diferentes orígenes y habilidades se unen, Traen ideas nuevas. Estos enfrentamientos creativos a menudo conducen a avances. La colaboración también ayuda a difundir el conocimiento entre los equipos. Si un equipo encuentra una mejor manera de trabajar, Otros pueden aprender de él – Si están conectados.

Las conexiones más fuertes también conducen a una mayor resistencia. Cuando los equipos comparten habilidades y experiencias, Pueden apoyarse mutuamente cuando surgen desafíos. Y más allá de los resultados comerciales, La colaboración aumenta la participación de los empleados. La gente se siente más conectada, valorado, y motivado cuando trabajan hacia metas compartidas.

Pero la colaboración requiere esfuerzo. No es instantáneo ni fácil. Toma tiempo, confiar, y una voluntad de compartir el control. Si quieres la entrada de los demás, Tienes que estar abierto a sus ideas, No solo la tuya.

La colaboración puede traer grandes recompensas, Pero también viene con desafíos. En la segunda parte, Exploraremos qué pueden hacer los equipos y los líderes para apoyar la colaboración a través de una fuerte comunicación., confiar, y los sistemas correctos.

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