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Habilidades 360 – Reuniones de toma de decisiones del grupo líder (1)

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Habilidades de inglés comercial 360 LECCIÓN - Liderar una decisión de grupo 1

Bienvenido de nuevo a Habilidades de inglés comercial 360 para la lección de hoy sobre Comunicación en inglés comercial habilidades para llevar a un grupo a una decisión.

De hecho, sería mejor decir que estamos hablando de cómo dirigir grupos para bueno decisiones. Después de todo, cualquier presidente de la reunión puede presionar para que se tome una decisión rápida, o llamar a votación antes de que los asuntos se hayan debatido por completo. Pero ese no es el tipo de liderazgo del que estoy hablando. Y eso no necesariamente produce buenas decisiones. Una buena decisión es la que la gente acepta, y uno que tiene un fundamento sólido detrás.

Entonces, ¿cómo podemos llevar a un grupo a una decisión?? Bien, justo al comienzo de la reunión, necesitas preparar el escenario para una buena discusión, y una buena decisión. en primer lugar, debes tener muy claro el propósito. Si se reúne para tomar una decisión, asegúrate de que todos lo sepan.

También es una buena idea tener un proceso de toma de decisiones para la reunión. Y ese proceso suele ser así: comenzar con el intercambio de información, luego revise o haga una lluvia de ideas sobre diferentes opciones, luego evalúe esas opciones a través de la discusión, y finalmente tomar una decisión. Tenga en cuenta que generar ideas y evaluarlas son pasos separados. Eso ayuda a evitar que las personas se sientan criticadas o se pongan a la defensiva.

Dentro de este proceso, Liderar las decisiones del grupo se trata de facilitar una buena discusión.. Y la magia de una buena facilitación es hacer que todos en la sala se sientan escuchados y validados emocionalmente.. En general, debe asegurarse de que todos hayan tenido la oportunidad de hablar y expresarse. A veces, esto significa llamar a las personas directamente. O simplemente podría significar estar al tanto de cómo esas voces más débiles intentan unirse a la discusión..

Teniendo claro el propósito desde el principio, siguiendo un proceso básico de toma de decisiones, y usando tu reuniones ingles y habilidades de facilitación, puedes tomar una buena decisión. Y recuerda, Una buena decisión es aquella que la gente acepta y que tiene una buena razón para respaldarla..

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BEP 32 B – Inglés para discutir soluciones a un problema (2)

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BEP 32B - Inglés para discutir soluciones a un problema 2

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios for today’s lesson on discussing solutions to a problem during a teleconferencia en inglés.

Have you ever been in a meeting where everyone just wants to complain about a problem? And maybe they criticize every solution that is suggested? Bien, if that’s all you do, the problem will never be solved.

Discussing solutions is all about figuring out what might actually work. It’s about finding the best solution, even if it’s not the perfect solution. So you need to learn how to agree with people’s ideas, either strongly, or with conditions. En otras palabras, you might agree but only if something else can happen.

If you’re leading a problem-solving meeting, you’ll likely need to highlight the best solution that comes forward. Even when you have a pretty good solution, you might still want to invite more ideas. And whether you’re leading or participating in the meeting, you might offer to take the lead on implementing a solution. En esta lección, we’ll cover all these skills for discussing solutions.

En el diálogo de hoy, we’ll rejoin a teleconference led by Jim. On the line with Jim are Jack, Y, y angie. They are discussing how to deal with the issue of paint fumes at a factory. They’re trying to find the best way to solve this problem.

Preguntas de escucha

1. What expression does Angie use to agree strongly with Dan’s idea?
2. What solution does Jim highlight as the best one?
3. What does Dan say he wants to do about the research on different types of paint?

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BEP 32 A – Inglés para discutir soluciones a un problema (1)

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BEP 32A - Inglés para discutir soluciones a un problema 1

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre cómo discutir soluciones a un problema durante un teleconferencia en inglés.

No basta con encontrar problemas o hablar sobre problemas en el trabajo. Necesitamos descubrir cómo resolverlos. Y resolución de problemas es una de las habilidades más importantes en cualquier lugar de trabajo. De hecho, casi todas las reuniones, conversación, o la teleconferencia incluye alguna solución de problemas.

A veces, hablar de soluciones significa hacer sugerencias. En otras palabras, tienes una idea sobre cómo resolver el problema y quieres que los demás la escuchen. En ese caso, necesitas poder usar el lenguaje de sugerencias.

Por supuesto, solo porque alguien sugiera una idea no significa que sea una buena idea. Otra habilidad que necesitamos es poder estar en desacuerdo cuidadosamente para no molestar a las personas ni hacerlas sentir como si las estuvieran atacando.. Y cuando no estas de acuerdo con alguien, es posible que desee sugerir otra forma de resolver el problema. Todas estas son habilidades importantes cuando se habla de soluciones..

En el diálogo de hoy, escucharemos una teleconferencia sobre un problema con los vapores de pintura en una fábrica. La reunión está dirigida por Jim, quién nos mostrará cómo iniciar una teleconferencia. También escucharemos a Jack, Y, y angie, que están hablando de diferentes formas de resolver el problema.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué solución sugiere Dan??
2. Cuando Jack no está de acuerdo con la idea de Dan, que dice antes de mostrar su disconformidad?
3. ¿Qué solución sugiere Jack en lugar de la solución de Dan??

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BEP 314 – Gestión de proyectos 5: Scrum Stand-up Meetings (2)

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BEP 314 - Inglés para proyectos 4: Scrum Stand-up Meetings 2

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo participar en un reunión de pie de scrum.

La mayoría de las personas que conozco estarían de acuerdo en que las mejores reuniones son aquellas que son breves y enfocadas. Y así es exactamente como se diseña una reunión de scrum diaria. Scrum es un enfoque para gestión de proyectos, especialmente en el desarrollo de software. Todos los días, el equipo de scrum tiene una reunión breve donde todos dan una actualización.

En una buena reunión de scrum, esas actualizaciones solo deberían tomar 15 minutos. El scrum master mantiene a todos enfocados. Eso puede significar que él o ella excluyen cualquier discusión que no se relacione con las tres preguntas que todos deberían responder.. ¿Y cuáles son esas tres preguntas que debes responder en una reunión de scrum stand-up??

en primer lugar, deberías informar en qué has estado trabajando. Eso normalmente significa decirles a todos lo que logró el día anterior.. Próximo, les harás saber a todos en qué vas a trabajar a continuación, o el día de la reunión. Ya puedes notar que la reunión se enfoca en un período de tiempo limitado.

La tercera pregunta que responderá es si enfrenta algún impedimento. Un impedimento es un obstáculo o un desafío. Eliminar esos impedimentos es el trabajo del scrum master, pero los miembros de su equipo también pueden ayudar. Por esta razón, puede pedir ayuda durante la reunión. Cuando todos hayan terminado sus actualizaciones, el scrum master cerrará la reunión. Pero no sin antes esbozar los temas de la barra lateral para debatirlos después de la reunión.

En el diálogo de hoy, nos volveremos a unir a una reunión de scrum en una empresa de software. El equipo está trabajando en un nuevo software para una empresa de logística.. Escucharemos a Jill, el scrum master, y katherine, quién le da actualizaciones diarias. También escucharemos de Sam, a quien quizás hayas escuchado dar sus propias actualizaciones en nuestra última lección.

Preguntas de escucha

1. ¿En qué dice Katherine que estará trabajando hoy??
2. ¿Cuál es el primer impedimento que informa Katherine??
3. ¿Con qué quiere ayuda Katherine??

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BEP 313 – Gestión de proyectos 4: Scrum Stand-up Meetings (1)

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BEP 313 - Inglés para proyectos 4: Scrum Stand-up Meetings 1

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on conducting a scrum stand-up reunión en inglés.

Not everyone likes meetings, and for good reason. Many meetings are poorly organized and poorly run. But meetings are a necessary part of work and business, especially in gestión de proyectos. Por esta razón, it’s important that we find ways to have good meetings.

If you’ve worked in software development, especially agile environments, you’ll know about one excellent kind of meeting called a scrum or stand-up meeting. Scrum is an approach to software development that uses cross-functional teams. Each day, the team has a short stand-up meeting where people update others on progress, plans, and challenges.

Whether or not you work in software development, leading a scrum style meeting is a useful experience. You’ll have to do many things that apply to all good meetings. Por ejemplo, you’ll need to open the meeting and ask for updates. You may also find the chance to suggest collaboration between team members. And the person running the meeting is also responsible for putting aside, or sidebarring, issues that can be discussed after the meeting. These are all techniques that can help you in any kind of meeting, whether you work with scrum or not.

En el diálogo de hoy, escucharemos a Jill, a project manager and scrum master, leading a daily scrum meeting. We’ll also hear two team members, Katherine and Sam. Sam will be first to provide his updates. Y, as you’ll hear, Jill will help keep the team focused.

Preguntas de escucha

1. When she opens the meeting, what does Jill suggest they do to stay focused?
2. When Sam says what he is going to do today, what does Jill suggest?
3. What issue does Jill want to “sidebar,” or leave for after the meeting?

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