Pod de inglés de negocios

BEP 42C – Encuentro en ingles: Comenzando una reunión

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Inglés intermedio /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo iniciar un reunión en inglés.

Muchos trabajos requieren que pasemos mucho tiempo en las reuniones. A veces podríamos pensar que hay demasiadas reuniones. En parte, Podríamos sentirnos de esta manera porque muchas reuniones no se ejecutan muy bien ni facilitan de manera efectiva.

Hay una buena posibilidad de que tenga que administrar reuniones algún día., Si aún no lo haces. Tiene la oportunidad de asegurarse de que esas reuniones sean efectivas ejecutando bien la reunión. por suerte, Ejecutar una reunión implica habilidades que puedes aprender.

Hoy nos centraremos en comenzar una reunión, que comienza con llamar la atención de las personas y reconocerlos. Próximo, Puede indicar claramente el propósito u objetivos de la reunión antes de revisar la agenda con todos. Entonces puede invitar a alguien a comenzar a hablar sobre el primer elemento en la agenda.

En esta lección, Escucharemos el comienzo de una reunión sobre recortes presupuestarios en una compañía naviera internacional. La reunión está siendo dirigida por Martin, el gerente general. También escucharemos a Sandra, David, y Sam, empleados que asisten a la reunión.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué se disculpa Martin, ya que reconoce a los asistentes a la reunión??
2. Lo que dice Martin es el objetivo de la reunión?
3. ¿Qué invita a Martin a Sandra a hacer al final de la conversación??

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (2)

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Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos cómo construir una cultura colaborativa en el lugar de trabajo.

Incluso en las empresas más competitivas, La colaboración es clave para el éxito. En nuestro última lección, observamos los beneficios de la colaboración, como innovación y compromiso de los empleados. Ahora veremos los sistemas y enfoques para que suceda.

La colaboración comienza con el liderazgo. Los líderes deben centrarse en "nosotros,"No" yo " Eso significa confiar en sus equipos, estar abierto sobre metas y desafíos, e involucrar a otros en decisiones. Cuando los equipos se sienten confiables e incluidos, Es más probable que trabajen juntos.

La comunicación también es clave – y cambia cuando renuncias al control. Ya no se trata solo de dar instrucciones claras. Se trata de escuchar, Comprender diferentes ideas, y construyendo consenso. Que requiere más tiempo y esfuerzo, lo que significa que los equipos necesitan cierta flexibilidad en sus horarios.

La colaboración también necesita estructura. Equipos interfuncionales, roles compartidos, y las comunidades de práctica ayudan a romper los silos. Y las herramientas digitales como las plataformas Slack o de gestión de proyectos hacen que sea más fácil compartir el trabajo y las ideas.

Por supuesto, No todas las decisiones deben tomarse como grupo. Algunos son simples o urgentes. Y cuando la confianza es baja, Puede ser mejor concentrarse en la reconstrucción de ese primero.

Pero si quieres los beneficios reales de la colaboración, Necesitas crear el entorno adecuado: uno construido en la confianza, comunicación abierta, y los sistemas para apoyar el trabajo en equipo.

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (1)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Inglés de gestión /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras observamos cómo construir una cultura de colaboración en el trabajo.

La colaboración es más que solo trabajar juntas o coordinar tareas. Significa que las personas comparten objetivos, ideas, decisiones, y responsabilidad. La verdadera colaboración a menudo involucra a personas de diferentes equipos que se unen para resolver problemas compartidos o crear algo nuevo.

Entonces, ¿por qué es tan importante la colaboración?? Una razón clave es la innovación. Cuando las personas con diferentes orígenes y habilidades se unen, Traen ideas nuevas. Estos enfrentamientos creativos a menudo conducen a avances. La colaboración también ayuda a difundir el conocimiento entre los equipos. Si un equipo encuentra una mejor manera de trabajar, Otros pueden aprender de él – Si están conectados.

Las conexiones más fuertes también conducen a una mayor resistencia. Cuando los equipos comparten habilidades y experiencias, Pueden apoyarse mutuamente cuando surgen desafíos. Y más allá de los resultados comerciales, La colaboración aumenta la participación de los empleados. La gente se siente más conectada, valorado, y motivado cuando trabajan hacia metas compartidas.

Pero la colaboración requiere esfuerzo. No es instantáneo ni fácil. Toma tiempo, confiar, y una voluntad de compartir el control. Si quieres la entrada de los demás, Tienes que estar abierto a sus ideas, No solo la tuya.

La colaboración puede traer grandes recompensas, Pero también viene con desafíos. En la segunda parte, Exploraremos qué pueden hacer los equipos y los líderes para apoyar la colaboración a través de una fuerte comunicación., confiar, y los sistemas correctos.

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BEP 415 – Adquisitivo 6: Gestión de órdenes de compra

Inglés de negocios, Adquisitivo, Inglés de ventas /

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre Inglés para comprar. Esta lección analiza el lenguaje para evaluar las propuestas de los proveedores..

El negocio se trata de comprar y vender. Y así como su empresa vende productos a consumidores individuales u otras empresas, También debe comprar bienes y servicios para que todo suceda. Para relaciones de compra continuas, Esto significa evaluar a diferentes proveedores para encontrar la mejor coincidencia.

Entonces, Cuando te sientas con tu equipo para evaluar las propuestas de los proveedores, de que hablarás? Estas discusiones a menudo implican comparar los precios., cronogramas, calidad, y servicio. También puede hablar sobre garantías, fiabilidad, y riesgos. Y al igual que cualquier proceso grupal, La calidad de la decisión se reducirá no solo a los hechos frente a usted., Pero tu capacidad de comunicarse claramente sobre ellos.

En conversaciones sobre propuestas de proveedores, Hay varios aspectos que puede considerar. Puede evaluar el riesgo y la capacidad del proveedor. También puede evaluar el costo total y comparar valor, a diferencia del precio básico del contrato. Y finalmente, Puede priorizar los diferentes criterios que utiliza para evaluar a los proveedores..

En el diálogo de hoy, Escucharemos una conversación entre gerentes en una compañía de equipos de fitness llamada XFIT. Color avellana, Adán, y Nick está evaluando propuestas para elegir un fabricante de una parte específica para su línea de cintas de correr. En lecciones anteriores sobre compras, Escuchamos a XFIT elegir una compañía llamada Vinmech para producir una parte para una máquina de ejercicios diferente..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué dice Adam sobre la capacidad de producción de Steelworks??
2. ¿Qué dice Nick agrega valor a Vinmech como posible proveedor??
3. ¿Qué criterios dice Adam es la consideración más importante en esta decisión??

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BEP 414 – Adquisitivo 5: Evaluación de propuestas de proveedores

Inglés de negocios, Adquisitivo, Inglés de ventas /

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre Inglés para comprar. Esta lección analiza el lenguaje para evaluar las propuestas de los proveedores..

El negocio se trata de comprar y vender. Y así como su empresa vende productos a consumidores individuales u otras empresas, También debe comprar bienes y servicios para que todo suceda. Para relaciones de compra continuas, Esto significa evaluar a diferentes proveedores para encontrar la mejor coincidencia.

Entonces, Cuando te sientas con tu equipo para evaluar las propuestas de los proveedores, de que hablarás? Estas discusiones a menudo implican comparar los precios., cronogramas, calidad, y servicio. También puede hablar sobre garantías, fiabilidad, y riesgos. Y al igual que cualquier proceso grupal, La calidad de la decisión se reducirá no solo a los hechos frente a usted., Pero tu capacidad de comunicarse claramente sobre ellos.

En conversaciones sobre propuestas de proveedores, Hay varios aspectos que puede considerar. Puede evaluar el riesgo y la capacidad del proveedor. También puede evaluar el costo total y comparar valor, a diferencia del precio básico del contrato. Y finalmente, Puede priorizar los diferentes criterios que utiliza para evaluar a los proveedores..

En el diálogo de hoy, Escucharemos una conversación entre gerentes en una compañía de equipos de fitness llamada XFIT. Color avellana, Adán, y Nick está evaluando propuestas para elegir un fabricante de una parte específica para su línea de cintas de correr. En lecciones anteriores sobre compras, Escuchamos a XFIT elegir una compañía llamada Vinmech para producir una parte para una máquina de ejercicios diferente..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué dice Adam sobre la capacidad de producción de Steelworks??
2. ¿Qué dice Nick agrega valor a Vinmech como posible proveedor??
3. ¿Qué criterios dice Adam es la consideración más importante en esta decisión??

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