商务英语 360 | 商务英语播客

商务英语技能 360 经验教训

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

学习商务英语和管理技能技能 360 播客.

技能 360 课程重点关注商务英语的另一面. 换一种说法: 基本的软技能传统语言学习中经常被忽视的. 通过实用的技巧和策略, 您将获得有效的宝贵见解沟通和管理技能.

我们的课程涵盖一系列主题, 包括领导力, 谈判, 介绍, 会议管理, 联网, 和时间管理. 通过探索这些教训, 您可以了解不同的领导方法, 谈判策略, 演示技巧, 和更多. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

使用下面的链接访问 90+ 技能 360 我们迄今为止发布的商务英语课程:

技能 360 – 养成良好的习惯 (2)

技能 360 – 养成良好的习惯 (1)

技能 360 – 发展有说服力的方法 (2)

技能 360 – 发展有说服力的方法 (1)

技能 360 – 培养合作文化 (2)

技能 360 – 培养合作文化 (1)

技能 360 – 有效招聘的高级面试技巧 (2)

技能 360 – 有效招聘的高级面试技巧 (1)

技能 360 – 解决问题 2: 解决问题的过程

技能 360 – 解决问题 1: 培养正确的技能

技能 360 – 如何克服认知偏见

技能 360 – 什么是认知偏差?

技能 360 – 什么是DEI: 多样性, 公平与包容

技能 360 – 什么是 ESG: 环境的, 社会与治理

技能 360 – 向上管理 2: 如何向上管理

技能 360 – 向上管理 1: 与你的老板一起工作

技能 360 – 让你的职业生涯步入正轨 (2)

技能 360 – 让你的职业生涯步入正轨 (1)

技能 360 – 调整你的沟通方式 (2)

技能 360 – 调整你的沟通方式 (1)

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技能 360 – 养成良好的习惯 (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 播客，我们探讨如何帮助他人养成良好的习惯 at work.

养成和打破自己的习惯已经够难的了. 但作为经理或领导者, 你如何才能养成或打破别人的习惯? 我的意思是, 如何确保你的员工有良好的习惯? 出色地, 这是一个悲伤的事实: 你无法让人们改变. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

从一开始就需要注意的一件事是习惯和简单服从之间的区别. 我的意思是, 你是否希望人们只有在老板在场的情况下才做某事? 或者你希望这种行为是自动的, 员工所做的事情，因为这就是你公司的运作方式. 换一种说法: 在你的文化中事物是如何运作的, which includes people’s shared habits.

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技能 360 – 养成良好的习惯 (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

新的一年的开始似乎是做出重大决定的最佳时机, 或对自己承诺. 你会立即给人们回电话. 您将保持桌面整洁. 新电子邮件一进来你就会停止阅读. 你会更好地管理你的时间. 做出这些决定确实感觉很棒. 但感觉不太好的是二月份意识到你没有兑现任何承诺.

在大多数情况下, 问题在于人们直觉地认为设定一个目标或制定一个决议就足够了. 但事实并非如此. 在不考虑支持特定习惯或行为的系统的情况下设定目标是没有用的. 意图还不够. 你需要分解习惯周围发生的事情, 好与坏, and create the right conditions for the right behaviors.

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技能 360 – 发展有说服力的方法 (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 播客，我们继续研究如何开发有说服力的方法 in business.

在商业上要有说服力, 你需要的不仅仅是事实和逻辑, 你们还必须在情感上建立联系. 人们用头脑和心灵做出决定, so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

你不需要过度社交; 只需对他人表现出同理心和真正的兴趣就足够了. 提出问题不仅可以建立融洽的关系，还可以让您深入了解人们的动机, allowing you to adapt your approach.

情绪在说服中起着关键作用. 你可以诉诸恐惧 (“如果我们不采取行动，销量可能会下降”), 希望 (“这个计划将让我们重获周末时光”), 或骄傲 (“这将使我们成为所在领域的领导者”). 另一种强烈的情感是归属感 – 人们想要感受到团队的一部分或共同的愿景. 您可以通过围绕团队合作或行业趋势来构建您的信息来使用它 (“整个行业都在朝这个方向发展”).

一些有用的技巧是对比和夸张. 对比意味着提出两种选择，其中一种明显支持你的信息. 添加夸张, 或故意夸大, 也可以让您的信息更令人难忘 (“这可能是我们公司历史上最重要的决定”).

说服不仅仅是逻辑练习. 你需要考虑的不仅仅是人们的想法, 还有他们的心. 这就是为什么我们尝试与他们建立情感联系, 或个人. 我们尝试了解它们，以便调整我们的方法. 我们呼吁他们广泛的情感. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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技能 360 – 发展有说服力的方法 (1)

BEP — Sun, 28 Sep 2025 19:19:52 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.105-Persuasion-1.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 当我们看如何开发一个播客有说服力的方法 in business.

说服是业务中最有价值的技能之一, 使专业人员能够影响决策, 获得支持, 和进步的想法. 但是有效的说服力并不是关于光滑的谈话或操纵 – it relies on sincerity and well-chosen techniques.

真诚是基础. 当人们相信您真的相信您在说什么时，他们就被说服了. 如果您的听众感觉不诚实或隐藏的动机, 信任迅速侵蚀. 表现出诚意, 分享您如何相信自己的想法. 例如, 确认最初的怀疑并解释是什么改变了您的观点. 透明度也起着重要作用. 如果您亲自受益, 公开承认它，同时强调更广泛的好处. This honesty builds trust and credibility.

一旦建立诚意, 说服力归结为对观众量身定制方法. 逻辑思想家对结构化推理做出回应, 例如概述计划的明确标准. 其他人可能会受到权威或社会证据的影响, 在这种情况下，引用受人尊敬的数字或支持者可以有效. The key is to understand what motivates the people you are trying to influence.

除了适应个人心态, 几种技术广泛有效. 重复加强想法并使它们更令人难忘. 例如, 强调因果关系链 – 像降低成本导致增长更强劲 – 产生影响. 修辞问题是另一个强大的工具, framing choices in a way that guides the audience toward your conclusion without directly telling them what to think.

简而言之, 成功的说服力将诚意与策略融合在一起. 相信你的信息, 对您的动机保持透明, 然后应用与观众共鸣的技术. 信任和技巧的平衡, you can significantly enhance your ability to persuade in business.

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技能 360 – 培养合作文化 (2)

BEP — Sun, 25 可能 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

即使在最竞争的公司中, 协作是成功的关键. 在我们的最后一课, 我们研究了协作的好处, 像创新和员工参与度. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

合作从领导才开始. 领导者需要专注于“我们,”不是“我。”这意味着信任他们的团队, 对目标和挑战开放, 并让他人参与决策. 当团队感到被信任并包括, they’re more likely to work together.

沟通也是关键 – 当您放弃控制时，它会改变. 不再只是给出明确的指示. 这是关于听, 了解不同的想法, 并建立共识. 这需要更多的时间和精力, which means teams need some flexibility in their schedules.

协作也需要结构. 跨职能团队, 共享角色, 和实践社区都有助于分解孤岛. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

当然, 并非每个决定都必须作为一个小组. 有些是简单或紧急的. 当信任很低时, it may be best to focus on rebuilding that first.

但是，如果您想要合作的真正好处, 您需要创建正确的环境: 建立在信任的基础上, 开放沟通, and the systems to support teamwork.

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