비즈니스 영어 360 | 비즈니스 영어 포드

비즈니스 영어 능력 360 레슨

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

비즈니스 영어 및 관리 기술을 배우십시오. 기술 360 팟캐스트.

기술 360 수업은 비즈니스 영어의 다른 측면에 중점을 두고 있습니다.. 다시 말해: 필수적인 소프트 스킬 전통적인 언어 학습에서 종종 간과되는 것. 실용적인 팁과 전략을 통해, 효과적인 솔루션에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 의사소통 과 관리 기술.

우리 수업은 다양한 주제를 다룹니다., 리더십을 포함한, 협상, 표시, 회의 관리, 네트워킹, 그리고 시간 관리. 이러한 교훈을 탐구함으로써, 다양한 리더십 접근 방식에 대해 배울 수 있습니다., 협상 전략, 프리젠테이션 기술, 그리고 더. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

아래 링크를 사용하여 액세스하세요. 90+ 기술 360 지금까지 공개된 비즈니스 영어 강의:

기술 360 – 좋은 습관 개발 (2)

기술 360 – 좋은 습관 개발 (1)

기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (2)

기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (1)

기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (2)

기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (1)

기술 360 – 효과적인 채용을 위한 고급 면접 기술 (2)

기술 360 – 효과적인 채용을 위한 고급 면접 기술 (1)

기술 360 – 문제 해결 2: 문제 해결 과정

기술 360 – 문제 해결 1: 올바른 기술 개발

기술 360 – 인지 편향을 극복하는 방법

기술 360 – 인지 편향이란 무엇입니까??

기술 360 – DEI 란 무엇입니까?: 다양성, 형평성과 포용성

기술 360 – ESG란 무엇인가: 환경, 사회 및 거버넌스

기술 360 – 관리하다 2: 관리하는 방법

기술 360 – 관리하다 1: 상사와 협력하기

기술 360 – 경력을 순조롭게 유지하기 (2)

기술 360 – 경력을 순조롭게 유지하기 (1)

기술 360 – 커뮤니케이션 스타일 조정 (2)

기술 360 – 커뮤니케이션 스타일 조정 (1)

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기술 360 – 좋은 습관 개발 (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟캐스트를 통해 다른 사람들을 도울 수 있는 방법을 살펴보겠습니다. 좋은 습관을 기르다 at work.

자신만의 습관을 만들고 깨는 것만으로도 충분합니다.. 하지만 관리자나 리더로서, 어떻게 다른 사람의 습관을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니까?? 내말은, 직원들이 좋은 습관을 갖도록 하려면 어떻게 해야 할까요?? 잘, 여기에 슬픈 진실이 있습니다: 당신은 사람을 변화시킬 수 없습니다. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

처음부터 주의할 점은 습관과 단순순응의 차이. 내말은, 상사가 보고 있을 때만 사람들이 무언가를 하기를 원하십니까?? 아니면 해당 동작이 자동으로 이루어지길 원하시나요?, 직원이 하는 일, 그것이 회사에서 일하는 방식이기 때문입니다.. 다시 말해: 당신의 문화에서 일이 어떻게 작동하는지, which includes people’s shared habits.

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기술 360 – 좋은 습관 개발 (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

새해의 시작은 큰 결심을 하기에 적절한 시기인 것 같습니다, 아니면 자신과의 약속. 당신은 사람들에게 즉시 다시 전화할 것입니다. 깔끔한 바탕화면을 유지하게 될 거예요. 새로운 이메일이 들어오자마자 더 이상 읽지 않게 될 것입니다.. 시간을 더 잘 관리하게 될 거예요. 이런 결심을 하게 되어 정말 기분이 좋아요. 하지만 기분이 좋지 않은 것은 2월에 약속을 제대로 지키지 못했다는 사실을 깨달은 것입니다..

대부분의 경우에, 문제는 사람들이 목표를 설정하거나 결심을 하는 것만으로도 충분하다고 직관적으로 믿는다는 것입니다.. 하지만 그렇지 않아요. 특정 습관이나 행동을 뒷받침하는 시스템을 보지 않고 목표를 설정하는 것은 쓸모가 없습니다.. 의도만으로는 부족하다. 습관과 관련해 일어나는 일을 분석해야 합니다., 좋은 것과 나쁜 것 모두, and create the right conditions for the right behaviors.

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기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟캐스트를 통해 계속해서 설득력있는 접근 in business.

사업에 설득력을 가지려면, 사실과 논리 이상의 것이 필요합니다, 감정적으로도 연결되어야 합니다. 사람들은 생각과 마음으로 결정을 내린다., so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

지나치게 사교적일 필요는 없다; 단순히 다른 사람에게 공감과 진정한 관심을 보이는 것만으로도 충분합니다.. 질문은 친밀감을 형성할 뿐만 아니라 무엇이 사람들에게 동기를 부여하는지에 대한 통찰력을 제공합니다., allowing you to adapt your approach.

감정은 설득에 중요한 역할을 한다. 두려움에 호소할 수 있다 (“행동하지 않으면 매출이 감소할 수 있습니다”), 희망 (“이 계획은 우리에게 주말을 돌려줄 것입니다”), 아니면 자존심 (“이것은 우리를 우리 분야의 리더로 만들 것입니다”). 또 다른 강력한 감정은 소속감입니다 – 사람들은 그룹에 속해 있거나 비전을 공유하고 싶어합니다.. 팀워크나 업계 동향에 맞춰 메시지를 구성하여 이를 사용할 수 있습니다. (“업계 전체가 이렇게 움직이고 있어요”).

몇 가지 유용한 기술은 대조와 과장입니다.. 대조란 메시지를 명확하게 뒷받침하는 두 가지 선택 사항을 제시하는 것을 의미합니다.. 과장법 추가, 아니면 고의적인 과장, 메시지를 더욱 기억에 남게 만들 수도 있습니다 ("이것은 우리 회사 역사상 가장 중요한 결정이 될 수 있습니다.").

설득은 순전히 논리의 연습이 아니다. 고려해야 할 것은 사람의 마음만이 아니다, 하지만 그들의 마음도 마찬가지야. 그렇기 때문에 우리는 그들과 감정적으로 연결하려고 노력합니다., 아니면 개인적으로. 우리는 접근 방식을 조정할 수 있도록 이에 대해 배우려고 노력합니다.. 우리는 그들의 다양한 감정에 호소합니다.. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (1)

BEP — Sun, 28 Sep 2025 19:19:52 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.105-Persuasion-1.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟 캐스트 개발 방법을 살펴볼 때 설득력있는 접근 in business.

설득은 비즈니스에서 가장 귀중한 기술 중 하나입니다., 전문가가 결정에 영향을 줄 수 있도록합니다, 지원을 얻습니다, 그리고 사전 아이디어. 그러나 효과적인 설득은 매끄러운 대화 나 조작에 관한 것이 아닙니다. – it relies on sincerity and well-chosen techniques.

성실은 기초입니다. 사람들은 당신이 진정으로 당신이 말하는 것을 믿을 때 설득됩니다.. 청중이 부정직이나 숨겨진 동기를 감지한다면, 신속하게 침식하십시오. 성실함을 보여줍니다, 당신의 아이디어를 믿게 된 방법을 공유하십시오. 예를 들어, 초기 의심을 인정하고 관점이 바뀌는 것을 설명하십시오. 투명성도 중요한 역할을합니다. 개인적으로 혜택을 받기 위해 서 있다면, 광범위한 혜택을 강조하면서 공개적으로 인정하십시오. This honesty builds trust and credibility.

일단 성실이 확립되면, 설득력은 청중에 대한 귀하의 접근 방식을 조정하는 데 따릅니다.. 논리적 사상가들은 구조화 된 추론에 반응합니다, 계획에 대한 명확한 기준을 요약하는 것과 같은. 다른 사람들은 권위 나 사회적 증거에 더 많은 영향을받을 수 있습니다., 존경받는 인물이나 지지자를 인용하는 경우 효과적 일 수 있습니다.. The key is to understand what motivates the people you are trying to influence.

개별 마인드에 적응하는 것 외에, 몇 가지 기술이 광범위하게 효과적입니다. 반복은 아이디어를 강화하고 더 기억에 남습니다. 예를 들어, 일련의 원인과 결과를 강조합니다 – 비용을 절감하면 성장이 강해집니다 – 영향을줍니다. 수사적 질문은 또 다른 강력한 도구입니다, framing choices in a way that guides the audience toward your conclusion without directly telling them what to think.

한마디로, 성공적인 설득은 성실함을 전략과 혼합합니다. 당신의 메시지를 믿으십시오, 당신의 동기에 대해 투명하게하십시오, 그런 다음 청중과 공감하는 기술을 적용하십시오. 이러한 신뢰와 기술의 균형으로, you can significantly enhance your ability to persuade in business.

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기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (2)

BEP — Sun, 25 5월 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

가장 경쟁이 치열한 회사에서도, 협업은 성공의 열쇠입니다. 우리의 마지막 수업, 우리는 협업의 이점을 살펴 보았습니다, 혁신과 직원 참여와 마찬가지로. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

협업은 리더십으로 시작합니다. 지도자들은“우리,""I. "가 아닙니다. 그것은 그들의 팀을 신뢰하는 것을 의미합니다, 목표와 도전에 대해 열려 있습니다, 그리고 결정에 다른 사람들을 참여시킵니다. 팀이 신뢰할 수 있고 포함된다고 느낄 때, they’re more likely to work together.

의사 소통도 핵심입니다 – 그리고 통제를 포기할 때 변경됩니다. 더 이상 명확한 지침을 제공하는 것이 아닙니다. 듣기에 관한 것입니다, 다른 아이디어를 이해합니다, 그리고 합의를 구축합니다. 더 많은 시간과 노력이 필요합니다, which means teams need some flexibility in their schedules.

협업에도 구조가 필요합니다. 교차 기능 팀, 공유 역할, 그리고 연습의 커뮤니티는 모두 사일로를 분해하는 데 도움이됩니다. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

물론이야, 모든 결정이 그룹으로 이루어져야하는 것은 아닙니다.. 일부는 단순하거나 시급합니다. 그리고 신뢰가 낮을 때, it may be best to focus on rebuilding that first.

그러나 협업의 진정한 이점을 원한다면, 올바른 환경을 만들어야합니다: 하나는 신뢰를 바탕으로 구축되었습니다, 열린 커뮤니케이션, and the systems to support teamwork.

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