Inglese commerciale 360 | Pod di inglese commerciale

Competenze di inglese commerciale 360 Lezioni

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

Impara l'inglese commerciale e le abilità gestionali con il Competenze 360 Podcast.

Competenze 360 le lezioni si concentrano sull'altro lato dell'inglese commerciale. In altre parole: essenziale competenze trasversali che spesso vengono trascurati nell’apprendimento delle lingue tradizionali. Attraverso consigli pratici e strategie, otterrai preziose informazioni su efficaci comunicazione e abilità manageriali.

Le nostre lezioni coprono una vasta gamma di argomenti, compresa la leadership, negoziazione, presentazione, gestione delle riunioni, rete, e gestione del tempo. Esplorando queste lezioni, puoi conoscere diversi approcci di leadership, strategie di negoziazione, tecniche di presentazione, e altro ancora. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

Utilizza i link sottostanti per accedere a 90+ Competenze 360 lezioni di inglese commerciale che abbiamo pubblicato fino ad oggi:

Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)

Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (1)

Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (2)

Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (1)

Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)

Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (1)

Competenze 360 – Competenze di colloquio avanzate per assunzioni efficaci (2)

Competenze 360 – Competenze di colloquio avanzate per assunzioni efficaci (1)

Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 2: Il processo di risoluzione dei problemi

Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 1: Sviluppare le giuste competenze

Competenze 360 – Come superare i bias cognitivi

Competenze 360 – Cos'è il bias cognitivo?

Competenze 360 – Cos'è il DEI: Diversità, Equità e inclusione

Competenze 360 – Cos’è l’ESG: Ambientale, Sociale e governance

Competenze 360 – Gestione 2: Come gestire

Competenze 360 – Gestione 1: Lavorare con il tuo capo

Competenze 360 – Mantieni la tua carriera in carreggiata (2)

Competenze 360 – Mantieni la tua carriera in carreggiata (1)

Competenze 360 – Adattare il tuo stile di comunicazione (2)

Competenze 360 – Adattare il tuo stile di comunicazione (1)

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come puoi aiutare gli altri a farlo sviluppare buone abitudini at work.

Creare e rompere le proprie abitudini è già abbastanza difficile. Ma come manager o leader, come puoi creare o distruggere abitudini in altre persone? intendo, come puoi assicurarti che i tuoi dipendenti abbiano buone abitudini? BENE, ecco la triste verità: non puoi far cambiare le persone. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Una cosa di cui tenere conto fin dall’inizio è la differenza tra abitudini e semplice conformità. intendo, vuoi che le persone facciano qualcosa solo se e quando il loro capo sta guardando? Oppure vuoi che quel comportamento sia automatico, qualcosa che fa il dipendente perché è così che funzionano le cose nella tua azienda. In altre parole: come funzionano le cose nella tua cultura, which includes people’s shared habits.

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

L’inizio del nuovo anno sembra il momento giusto per prendere grandi propositi, o promesse a te stesso. Richiamerai le persone prontamente. Manterrai un desktop ordinato. Smetterai di leggere le nuove email non appena arriveranno. Gestirai meglio il tuo tempo. È sicuramente fantastico prendere queste risoluzioni. Ma ciò che non ti fa sentire bene è la consapevolezza, a febbraio, di non aver mantenuto nessuna delle tue promesse.

Nella maggior parte dei casi, il problema è che le persone intuitivamente credono che fissare un obiettivo o prendere una decisione sia sufficiente. Ma non lo è. Stabilire un obiettivo senza guardare ai sistemi che supportano abitudini o comportamenti specifici è inutile. L’intenzione non è sufficiente. È necessario analizzare ciò che accade intorno alle abitudini, sia nel bene che nel male, and create the right conditions for the right behaviors.

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Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo su come sviluppare a approccio persuasivo in business.

Essere persuasivi negli affari, hai bisogno di qualcosa di più dei fatti e della logica, e devi anche connetterti emotivamente. Le persone prendono decisioni sia con la mente che con il cuore, so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

Non è necessario essere eccessivamente socievoli; è sufficiente mostrare semplicemente empatia e genuino interesse per gli altri. Fare domande non solo crea un rapporto, ma ti dà anche un'idea di ciò che motiva le persone, allowing you to adapt your approach.

Le emozioni giocano un ruolo chiave nella persuasione. Puoi fare appello alla paura (“Le vendite potrebbero diminuire se non agiamo”), Speranza (“questo piano ci restituirà i nostri fine settimana”), o orgoglio (“questo ci renderà leader nel nostro campo”). Un’altra emozione potente è l’appartenenza – le persone vogliono sentirsi parte di un gruppo o di una visione condivisa. Puoi utilizzarlo inquadrando il tuo messaggio attorno al lavoro di squadra o alle tendenze del settore (“l’intero settore si sta muovendo in questa direzione”).

Un paio di tecniche utili sono contrastanti e iperbole. Contrastare significa presentare due scelte in cui una supporta chiaramente il tuo messaggio. Aggiunta di iperbole, o deliberata esagerazione, può anche rendere il tuo messaggio più memorabile (“questa potrebbe essere la decisione più importante nella storia della nostra azienda”).

La persuasione non è puramente un esercizio di logica. Non è solo la mente delle persone che devi considerare, ma anche il loro cuore. Ecco perché cerchiamo di stabilire una connessione emotiva con loro, o personalmente. Cerchiamo di conoscerli in modo da poter adattare il nostro approccio. Facciamo appello a un’ampia gamma delle loro emozioni. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (1)

BEP — Sun, 28 Sep 2025 19:19:52 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.105-Persuasion-1.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come sviluppare a approccio persuasivo in business.

La persuasione è una delle competenze più preziose negli affari, consentire ai professionisti di influenzare le decisioni, ottenere supporto, e idee anticipate. Ma la persuasione efficace non riguarda i discorsi o la manipolazione – it relies on sincerity and well-chosen techniques.

La sincerità è la fondazione. Le persone sono persuase quando credono che credi sinceramente quello che stai dicendo. Se il tuo pubblico rileva la disonestà o i motivi nascosti, Fidati rapidamente erode. Per dimostrare la sincerità, Condividi come sei arrivato a credere nella tua idea. Per esempio, Riconosci i dubbi iniziali e spiega cosa ha cambiato la tua prospettiva. La trasparenza svolge anche un ruolo importante. Se ne trai beneficio personalmente, riconoscere apertamente sottolineando benefici più ampi. This honesty builds trust and credibility.

Una volta stabilita la sincerità, La persuasione si riduce a adattare il tuo approccio al tuo pubblico. I pensatori logici rispondono al ragionamento strutturato, come delineare criteri chiari per un piano. Altri possono essere più influenzati dall'autorità o dalla prova sociale, In tal caso citare figure o sostenitori rispettati possono essere efficaci. The key is to understand what motivates the people you are trying to influence.

Oltre ad adattarsi alle mentalità individuali, Diverse tecniche sono ampiamente efficaci. La ripetizione rafforza le idee e le rende più memorabili. Per esempio, enfatizzare una catena di causa ed effetto – Come ridurre i costi che portano a una crescita più forte – crea impatto. Le domande retoriche sono un altro strumento potente, framing choices in a way that guides the audience toward your conclusion without directly telling them what to think.

In breve, La persuasione di successo fonde la sincerità con la strategia. Credi nel tuo messaggio, Sii trasparente sui tuoi motivi, e poi applicare tecniche che risuonano con il tuo pubblico. Con questo equilibrio di fiducia e abilità, you can significantly enhance your ability to persuade in business.

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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)

BEP — Sun, 25 Maggio 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Anche nelle aziende più competitive, La collaborazione è la chiave del successo. Nel nostro l'ultima lezione, Abbiamo esaminato i vantaggi della collaborazione, Come l'innovazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

La collaborazione inizia con la leadership. I leader devono concentrarsi su "noi,"Non" I. " Ciò significa fidarsi delle loro squadre, Essere aperti su obiettivi e sfide, e coinvolgere gli altri nelle decisioni. Quando i team si sentono fidati e inclusi, they’re more likely to work together.

Anche la comunicazione è la chiave – E cambia quando rinunci al controllo. Non si tratta più di dare istruzioni chiare. Si tratta di ascoltare, comprendere idee diverse, e costruzione del consenso. Ci vuole più tempo e fatica, which means teams need some flexibility in their schedules.

La collaborazione ha anche bisogno di una struttura. Squadre interfunzionali, ruoli condivisi, e le comunità di pratica aiutano tutte a abbattere i silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Ovviamente, Non tutte le decisioni devono essere prese come gruppo. Alcuni sono semplici o urgenti. E quando la fiducia è bassa, it may be best to focus on rebuilding that first.

Ma se vuoi i reali vantaggi della collaborazione, Devi creare l'ambiente giusto: Uno costruito sulla fiducia, comunicazione aperta, and the systems to support teamwork.

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