项目管理英语 | 商务英语播客

项目管理英语

BEP — Sun, 05 Mar 2006 14:20:06 +0000

学习项目管理英语 with Business English Pod lessons for working on projects in English.

商务英语播客提供广泛的项目管理英语课程，涵盖从项目规划和执行到风险管理和利益相关者沟通的各个方面. 课程涵盖以下主题项目规划和调度, 风险管理, 项目范围, 预算和财务, 利益相关者管理, 项目站立会议, 领导力和激励, 项目报告, 和项目执行和交付. 此外, 这些课程为学习者提供了词汇, 语法, 和口语练习, allowing you to communicate confidently and fluently in English for project management contexts.

Our project management English lessons are listed below with the latest lessons at the top.

BEP 419 – 工程英语: Managing Conflict with Contractors 2

BEP 418 – 工程英语: Managing Conflict with Contractors 1

贝普 39c – 项目管理英语: 报告进展情况

BEP 392 – 项目管理英语: 确定项目范围 (2)

BEP 391 – 项目管理英语: 确定项目范围 (1)

BEP 334 – 项目管理英语 10: 内部汇报会

BEP 329 – 项目管理英语 9: 移交会议

BEP 328 – 项目管理英语 8: 谈判解决方案

BEP 322 – 项目管理 7: 汇报用户测试

BEP 321 – 项目管理 6: 启动用户测试

BEP 314 – 项目管理 5: Scrum站立会议 (2)

BEP 313 – 项目管理 4: Scrum站立会议 (1)

BEP 308 – 项目管理英语 3: 初始测试版本

BEP 307 – 项目管理英语 2: 启动大会 (2)

BEP 306 – 项目管理英语 1: 启动大会 (1)

维维 53 – 英语词汇: 敏捷项目管理

BEP 293 – 实施计划的英语搭配 (2)

BEP 292 – 实施计划的英语搭配 (1)

BEP 244 – 汇报项目 (部分 2)

BEP 243 – 汇报项目 (部分 1)

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BEP 419 – 工程英语: 管理与承包商的冲突 2

BEP — Sun, 16 Nov 2025 15:03:54 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP419-Contractors-2.mp3

欢迎回到商务英语我们的第二部分的 Pod 管理与分包商的冲突. 在本课中，我们将重点关注处理范围蔓延, cost disputes and conflicting priorities.

当承包商的事情出现问题时, 很少是因为一个大错误. 通常是一千个小分歧堆积起来. 不同的期望, 目标不明确, 或者改变优先事项可能会破坏本应是健康的合作. Learning to manage these conflicts will help you keep projects on track and maintain trust.

当问题出现时, 聪明的项目经理不要回避艰难的对话. 代替, 他们正面面对事情. 这需要良好的沟通能力, 幸运的是, 这些技能是可以学习的.

您可能面临的一些问题是项目或资源范围的冲突. 如果您在金钱问题上存在分歧，请不要感到惊讶, 或成本. 学会直接面对这些问题是一回事. But you also need to learn the art of compromise and seek constructive solutions.

在今天的对话中, 我们将加入一位名叫 Celia 的项目经理和一位名叫 Raj 的分包商之间的电话交谈. Celia 在一家软件开发公司工作，该公司聘请 Raj 的团队为新的银行应用程序构建支付网关模块.

听力问题

1. 西莉亚和拉吉对哪项工作有不同意见, 就其是否属于项目范围而言?
2. 西莉亚在成本问题上建议什么妥协方案?
3. 在对话框末尾, 西莉亚表示她希望看到什么解决方案来防止进一步的问题?

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BEP 418 – 工程英语: 管理与承包商的冲突 1

BEP — Thu, 06 Nov 2025 18:03:16 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP418-Contractors-1.mp3

欢迎回到商务英语播客，这是由两部分组成的课程的第一部分项目管理英语以及与分包商打交道. In this lesson we’re going to look at how to manage conflict with an external contractor.

很少有项目能完美顺利运行. 涉及的变量太多，不可能指望不会出现任何问题. 任何项目中最棘手的变量之一就是所涉及的人员. And some of the trickiest people issues are conflicts with subcontractors or external vendors.

与分包商的冲突几乎是不可避免的. 不同的公司有不同的目标, 优先事项, 和沟通方式. 知道如何及早处理紧张局势的项目经理可以防止事态升级并保持富有成效的工作关系. And this can keep everyone focused on results instead of resentment.

妥善管理冲突需要非常微妙的平衡. 您需要正面解决问题并承担责任, 在保持外交外交的同时. 你需要设定期望，但避免过多责备. 这会很有帮助, 当你这样做时, to reference documents to achieve clarity.

在今天的对话中, 我们将听一段电话交谈专案经理名叫 Celia，在一家软件开发公司工作. 她的公司外包了一款新银行应用程序的支付网关模块. 现在她正在与分包商的 Raj 谈论他们的第一次交付, which doesn’t meet expectations.

听力问题

1. 西莉亚在对话开始时直接提出了哪些问题?
2. 西莉亚参考了什么文件来澄清他们的协议?
3. 在对话框末尾, 西莉亚设定了一些明确的期望. 她所提到的行动预计的时间表是多少?

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贝普 39c – 项目管理英语: 报告进展情况

BEP — Sun, 08 Dec 2024 16:44:04 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP039c-Reporting-Progress.mp3

欢迎回到商务英语 Pod for today’s lesson on reporting on the progress of a project.

项目管理不仅仅适合那些自认为是“项目经理”的人。无论您从事何种工作, 你可能需要领导或参与某种项目. 如果您是项目经理, then today’s lesson is particularly important.

进度报告可以在各种设置中进行, 从与利益相关者的正式会议到更随意的互动, 就像在饮水机或喝咖啡时快速聊天. 虽然语气和格式可能有所不同, 核心原则保持不变. Effective communication in these moments is crucial to keep everyone aligned and ensure no details slip through the cracks.

例如, 您可能想要要求更新并确认关键详细信息. 您还必须确定后续行动, 分配责任, 并设定明确的期限. 最终, strong reporting and follow-up skills are essential to fostering accountability and driving projects to successful completion.

在本课中, 我们会听到一位名叫鲁迪的项目经理向他的老板通报最新情况, 沃尔夫冈. 他们在一家维护和改造高速公路的公司工作, 连接飞机和机场登机口的桥梁. 他们一直致力于一个项目，为 A380 大型飞机改造机场的登机道.

听力问题

1. 沃尔夫冈如何应对乔发现的可能问题?
2. 在提到乔的解决方案后，沃尔夫冈要求鲁迪采取什么行动?
3. 在他们讨论成本和预算后, 沃尔夫冈在谈话快结束时问了什么话题?

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BEP 392 – 项目管理英语: 确定项目范围 (2)

BEP — Sun, 20 Nov 2022 22:13:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP392-Scoping-2.mp3

欢迎回到商务英语播客今天的定价策略课程. 这是一对教训中的第二个项目管理英语 and scoping new work for a client.

每个项目都是自己的动物. 当然, 您可能会使用类似的工具和方法运行不同的项目, 或应用标准流程. 但是对于不同的客户, 在不同的时间, 甚至输入差异很小, 每个项目都不一样. 这意味着定价不同.

一旦您与客户交谈以澄清并确定问题项目范围, 接下来发生什么? 出色地, 客户会想要纸上的东西——无论是完整的提案和投标还是简单的报价. 他们会关注的最重要的事情之一就是价格. 所以作为一个团队, 你需要找出一个策略来投标每个项目.

您的定价策略将取决于几件事. 首先, 这将取决于您的能力和客户对价值的看法. 然后你必须弄清楚你的出价策略, 这可能会从最低限度的可行产品向上发展. 或者您可以采用不同的方法，例如按小时定价. 在决定如何为您的出价定价时，您总是需要考虑无形资产.

在今天的对话中, 我们会听到吉尔和马丁, 谁为一个工作软件开发公司. 他们正在为 Jill 已经确定范围的项目制定定价策略. 他们正试图为他们向客户提出的两个选项找出正确的方法.

听力问题

1. 吉尔在谈话中首先表达的担忧是什么?
2. 他们将如何引导客户采用他们的替代方法?
3. 客户的时间表将如何影响他们的定价策略?

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BEP 391 – 项目管理英语: 确定项目范围 (1)

BEP — Sun, 06 Nov 2022 21:31:15 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP391-Scoping-1.mp3

欢迎回到商务英语播客，了解今天关于如何确定项目范围的课程. 这是两节课中的第一节项目管理英语 and scoping new work for a client.

那么这意味着什么 “范围” 一个专案? 我们使用“范围”这个词来描述项目或协议中包含和不包含的内容. 所以当我们 “范围” 某物, we’re asking questions and trying to understand what’s involved in a project.

在确定新工作的范围时，您可能会问许多明显的问题. 但是您可能会发现自己必须向客户介绍技术问题和成本. 您可能需要深入研究假设并解决客户的担忧. 您可能必须提出不同的解决方案供客户考虑. 通过这种方式, 范围界定不仅仅是询问简单的项目细节. 它既是事实又是关系.

在今天的对话中, 我们会听吉尔的, 软件开发人员, 与伊万交谈. Ivan 为一家大型零售商工作，该零售商希望对其人力资源软件进行重大更改. 吉尔提出问题以试图了解公司的需求，以便她可以确定项目范围并提出建议.

听力问题

1. 吉尔认为伊万对他们目前的做法有何建议?
2. 吉尔对伊万要求的成本有何看法?
3. 在谈话结束时, 伊万要求吉尔在她的提议中包括什么?

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