商务英语 360 | 商务英语播客

商务英语技能 360 经验教训

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

学习商务英语和管理技能技能 360 播客.

技能 360 课程重点关注商务英语的另一面. 换一种说法: 基本的软技能传统语言学习中经常被忽视的. 通过实用的技巧和策略, 您将获得有效的宝贵见解沟通和管理技能.

我们的课程涵盖一系列主题, 包括领导力, 谈判, 介绍, 会议管理, 联网, 和时间管理. 通过探索这些教训, 您可以了解不同的领导方法, 谈判策略, 演示技巧, 和更多. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

使用下面的链接访问 100+ 技能 360 我们迄今为止发布的商务英语课程:

技能 360 – 发展有说服力的方法 (2)

技能 360 – 发展有说服力的方法 (1)

技能 360 – 培养合作文化 (2)

技能 360 – 培养合作文化 (1)

技能 360 – 有效招聘的高级面试技巧 (2)

技能 360 – 有效招聘的高级面试技巧 (1)

技能 360 – 解决问题 2: 解决问题的过程

技能 360 – 解决问题 1: 培养正确的技能

技能 360 – 如何克服认知偏见

技能 360 – 什么是认知偏差?

技能 360 – 什么是DEI: 多样性, 公平与包容

技能 360 – 什么是 ESG: 环境的, 社会与治理

技能 360 – 向上管理 2: 如何向上管理

技能 360 – 向上管理 1: 与你的老板一起工作

技能 360 – 让你的职业生涯步入正轨 (2)

技能 360 – 让你的职业生涯步入正轨 (1)

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技能 360 – 战略规划 (2)

BEP — Sun, 31 可能 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 播客，我们继续研究战略规划.

一个强大的战略计划从清晰的愿景开始. 愿景声明描述了公司未来想要实现的目标，并提供灵感和方向. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

连同愿景声明, 大多数公司也有使命宣言. 使命解释了公司的业务, 它为谁服务, 以及它是如何运作的. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

一旦公司了解其愿景和使命, 它可以决定如何实现它们. 战略规划并不是要列出一长串可能采取的行动. 代替, 它需要选择哪些行动会产生最大的影响. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

提高战略聚焦, 公司应该提出重要问题. 例如, 哪些投资将创造新机遇? 最好的增长方式是什么? 需要哪些新技能或优势来保持竞争力? 如何应对重大挑战或威胁?

回答这些问题有助于领导者选择最佳策略并设定明确的优先事项. 战略思维涉及从过去的经验中学习, 了解市场变化, and recognizing that resources are limited.

良好的战略计划还包括明确且可衡量的目标. 这些目标帮助员工了解成功是什么样子，并让公司跟踪其进展. 当目标得到衡量和奖励时, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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技能 360 – 战略规划 (1)

BEP — Sun, 24 可能 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 我们在播客中审视战略规划.

许多人认为战略规划只是写一份有关未来几年业务目标的文件. 然而, 真正的战略规划远不止于此. 这是关于提出与公司愿景相关的重要问题, 使命, 价值观, and long-term direction.

战略规划帮助人们围绕共同目标聚集在一起. 当团队和部门理解相同的目标时, 他们可以更有效地工作，并了解他们的工作如何适应更大的前景. 这就是为什么了解公司, 它的人民, 其市场地位, and its business environment is very important.

战略规划的一个关键部分是收集正确的信息. 企业不能只看自身业绩, 还要与竞争对手进行比较. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

战略规划中使用的一种常用工具是 SWOT分析, 这代表着优势, 弱点, 机会, 和威胁. 而不是简单地列出长长的清单, 公司应该关注最重要的领域并提出更深层次的问题. 例如, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

另一个有用的工具是 PESTLE 分析, 它着眼于政治, 经济的, 社会的, 技术性的, 合法的, 和环境因素. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

战略规划不应仅涉及高层领导. 强大的公司包括员工, 顾客, 和合作伙伴进行讨论和分析. 通过收集不同的想法和信息, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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技能 360 – 养成良好的习惯 (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 播客，我们探讨如何帮助他人养成良好的习惯 at work.

养成和打破自己的习惯已经够难的了. 但作为经理或领导者, 你如何才能养成或打破别人的习惯? 我的意思是, 如何确保你的员工有良好的习惯? 出色地, 这是一个悲伤的事实: 你无法让人们改变. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

从一开始就需要注意的一件事是习惯和简单服从之间的区别. 我的意思是, 你是否希望人们只有在老板在场的情况下才做某事? 或者你希望这种行为是自动的, 员工所做的事情，因为这就是你公司的运作方式. 换一种说法: 在你的文化中事物是如何运作的, which includes people’s shared habits.

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技能 360 – 养成良好的习惯 (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

新的一年的开始似乎是做出重大决定的最佳时机, 或对自己承诺. 你会立即给人们回电话. 您将保持桌面整洁. 新电子邮件一进来你就会停止阅读. 你会更好地管理你的时间. 做出这些决定确实感觉很棒. 但感觉不太好的是二月份意识到你没有兑现任何承诺.

在大多数情况下, 问题在于人们直觉地认为设定一个目标或制定一个决议就足够了. 但事实并非如此. 在不考虑支持特定习惯或行为的系统的情况下设定目标是没有用的. 意图还不够. 你需要分解习惯周围发生的事情, 好与坏, and create the right conditions for the right behaviors.

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技能 360 – 发展有说服力的方法 (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

欢迎回到商务英语技能 360 播客，我们继续研究如何开发有说服力的方法 in business.

在商业上要有说服力, 你需要的不仅仅是事实和逻辑, 你们还必须在情感上建立联系. 人们用头脑和心灵做出决定, so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

你不需要过度社交; 只需对他人表现出同理心和真正的兴趣就足够了. 提出问题不仅可以建立融洽的关系，还可以让您深入了解人们的动机, allowing you to adapt your approach.

情绪在说服中起着关键作用. 你可以诉诸恐惧 (“如果我们不采取行动，销量可能会下降”), 希望 (“这个计划将让我们重获周末时光”), 或骄傲 (“这将使我们成为所在领域的领导者”). 另一种强烈的情感是归属感 – 人们想要感受到团队的一部分或共同的愿景. 您可以通过围绕团队合作或行业趋势来构建您的信息来使用它 (“整个行业都在朝这个方向发展”).

一些有用的技巧是对比和夸张. 对比意味着提出两种选择，其中一种明显支持你的信息. 添加夸张, 或故意夸大, 也可以让您的信息更令人难忘 (“这可能是我们公司历史上最重要的决定”).

说服不仅仅是逻辑练习. 你需要考虑的不仅仅是人们的想法, 还有他们的心. 这就是为什么我们尝试与他们建立情感联系, 或个人. 我们尝试了解它们，以便调整我们的方法. 我们呼吁他们广泛的情感. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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