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BEP 164c – 足球成語 (部分 2)

BEP — Sun, 21 君 2026 14:49:02 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP-164c-Football-Idioms-2.mp3

歡迎回到商務英語莢. 隨著世界盃的進行, 我們正在重新審視我們的一堂課與足球相關的英語慣用語.

數千年來，人們一直在參與和觀看某種形式的運動. 體育運動經久不衰的受歡迎程度使其成長為一個 $2.3 每年兆產業. And it’s expected to just keep on growing.

在所有運動項目中, 有一個無疑是最受歡迎的, 這就是足球, 或足球. 全球近一半人口認為自己是這項運動的粉絲. 因此，如此流行的東西對英語的影響也就不足為奇了.

聆聽銷售會議中的任何對話, 水冷卻器周圍, 在董事會會議室, 或是同事之間喝酒時，一定會聽到與足球相關的慣用語. 這些習慣用語是如此常見，以至於大多數人都不會思考它們來自哪裡. 它們只是日常語言的自然組成部分.

在今天的對話中, 我們將重新加入瑪麗蓮和卡爾, 一家出版公司的兩位同事. 他們正在談論卡爾對該公司悉尼分公司的工作感興趣. 卡爾希望瑪麗蓮能夠幫助他決定是否要申請這份工作.

當您聽對話時, 嘗試回答以下問題:

1. 卡爾的妻子對移居悉尼有何感想?
2. 為什麼卡爾感覺自己在欺騙自己的公司?
3. 對話結束時，瑪麗蓮（Marilyn）有什麼建議?

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BEP 163c – 足球成語 (部分 1)

BEP — Sun, 07 君 2026 18:50:20 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP-163c-Football-Idioms-1.mp3

歡迎回到商務英語莢. 隨著世界盃即將拉開序幕, 我們正在重新審視我們的一堂課商務英語慣用語 related to football.

您將一群人在努力成為勝利者的同時進行策略性競爭的活動稱為什麼？? 我指的是一項具有明確目標的活動，其中的成功需要強大的團隊合作和對卓越表現的承諾? 你們有些人可能正在考慮運動. 你們有些人可能正在考慮做生意. 出色地, you’re both right.

運動和商業之間有很多明顯的相似之處, 難怪我們看到體育語言在企業界發揮作用. 本課我們將重點放在一種特定類型的語言, 稱為習慣用語. 就像「發揮作用」這句話一樣,” which means to be involved or to be a factor in something.

現在當我說「足球,「我指的是球員將球越過守門員踢進球網的比賽. 這就是北美人所說的“足球”,「以將其與他們自己的足球比賽區分開來, 這是完全不同的球類運動! 國際化, 足球 - 或英式足球 - 是世界上最受歡迎的運動. So it’s no wonder it has inspired so many idioms commonly used in business.

在對話方塊中, 我們會聽到卡爾和瑪麗蓮, 在一家出版公司工作的兩個朋友. 卡爾（Karl）正在考慮在該公司的悉尼辦事處申請工作. 他雖然有些懷疑, so he asks Marilyn what she thinks.

聽力問題

1. 卡爾如何描述他的職業生涯?
2. 為什麼卡爾擔心他感興趣的工作的其他候選人?
3. 瑪麗蓮說雪梨辦公室發生了什麼?

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技能 360 – 策略規劃 (2)

BEP — Sun, 31 可能 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 播客，我們繼續研究策略規劃.

一個強大的戰略計劃從清晰的願景開始. 願景聲明描述了公司未來想要實現的目標，並提供靈感和方向. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

連同願景聲明, 大多數公司也有使命宣言. 使命解釋了公司的業務, 它為誰服務, 以及它是如何運作的. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

一旦公司了解其願景和使命, 它可以決定如何實現它們. 戰略規劃並不是列出一長串可能採取的行動. 代替, 它需要選擇哪些行動會產生最大的影響. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

提高策略聚焦, 公司應該提出重要問題. 例如, 哪些投資將創造新機遇? 最好的成長方式是什麼? 需要哪些新技能或優勢來保持競爭力? 如何應對重大挑戰或威脅?

回答這些問題有助於領導者選擇最佳策略並設定明確的優先事項. 戰略思維涉及從過去的經驗中學習, 了解市場變化, and recognizing that resources are limited.

良好的策略計劃還包括明確且可衡量的目標. 這些目標幫助員工了解成功是什麼樣子，並讓公司追蹤其進展. 當目標得到衡量和獎勵時, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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技能 360 – 策略規劃 (1)

BEP — Sun, 24 可能 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 我們在播客中審視策略規劃.

許多人認為策略規劃只是寫一份有關未來幾年業務目標的文件. 然而, 真正的策略規劃遠不止於此. 這是關於提出與公司願景相關的重要問題, 使命, 價值觀, and long-term direction.

策略規劃幫助人們圍繞著共同目標聚集在一起. 當團隊和部門理解相同的目標時, 他們可以更有效地工作，並了解他們的工作如何適應更大的前景. 這就是為什麼了解公司, 它的人民, 其市場地位, and its business environment is very important.

策略規劃的關鍵部分是收集正確的資訊. 企業無法只看自身業績, 還要與競爭對手比較. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

策略規劃中使用的常用工具是 SWOT分析, 這代表著優勢, 弱點, 機會, 和威脅. 而不是簡單地列出長長的清單, 公司應該關注最重要的領域並提出更深層的問題. 例如, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

另一個有用的工具是 PESTLE 分析, 它著眼於政治, 經濟的, 社會的, 技術性的, 合法的, 和環境因素. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

策略規劃不應只涉及高階領導. 強大的公司包括員工, 顧客, 和合作夥伴進行討論和分析. 透過收集不同的想法和訊息, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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BEP 422 – 物流英語 3: 責任, 關稅和成本

BEP — Sun, 10 可能 2026 16:53:03 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP422-Logistics-3.mp3

歡迎回到商務英語我們系列的第三課的播客物流英語. 在本課中, 我們將專注於職責, 關稅, and other cost factors.

曾經有一段時間，物流比現在簡單得多, 當經濟體之間的連結還沒有那麼緊密的時候. 但在20世紀下半葉, 各國政府取消國際貿易壁壘. 很快，公司就開始依賴遍佈全球的複雜供應鏈, as they outsourced production and sold their goods abroad.

這些現代供應鏈有如此多的移動部件, 控製成本可能具有挑戰性. 您可能會向幾家不同的公司支付費用，這些公司涉及跨海洋、跨大陸和空運貨物的運輸和存儲. 這些公司都在努力賺錢. 並且在很多情況下, 您也跨境運輸物品, 這意味著您需要考慮關稅和關稅 – the taxes governments charge on imported goods.

談論成本涉及物流中使用的具體術語. 但您需要了解的不僅僅是關稅, 職責, 和其他稅費. 您還必須談論法規和合規性. 任何有關成本的討論都可能涉及風險詞彙, as you try to minimize the chances of something going wrong.

在今天的對話中, 我們將重新加入卡姆和安娜之間的對話. 卡姆是一家服裝公司的生產經理, 而安娜在物流公司工作. Cam is getting Anna’s support with moving their clothing lines from manufacturers in Eastern Europe to markets in the United States.

聽力問題

1. 安娜說討論習俗時最大的因素是什麼?
2. 卡姆試圖透過提出一個更具體的問題來澄清什麼要點?
3. 討論物流時「到岸成本」可能包括哪些內容?

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