商務英語 360 | 商務英語播客

商務英語技能 360 教訓

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

學習商務英語和管理技能技能 360 podcast.

技能 360 課程重點在於商務英語的另一面. 換句話說: 基本的軟技能傳統語言學習中常被忽略的. 透過實用的技巧和策略, 您將獲得有效的寶貴見解溝通和管理技能.

我們的課程涵蓋一系列主題, 包括領導力, 談判, 介紹, 會議管理, 聯網, 和時間管理. 透過探索這些教訓, 您可以了解不同的領導方法, 談判策略, 示範技巧, 和更多. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

使用下面的連結訪問 90+ 技能 360 我們迄今為止發布的商務英語課程:

技能 360 – 養成良好的習慣 (2)

技能 360 – 養成良好的習慣 (1)

技能 360 – 發展有說服力的方法 (2)

技能 360 – 發展有說服力的方法 (1)

技能 360 – 培養合作文化 (2)

技能 360 – 培養合作文化 (1)

技能 360 – 有效招募的高級面試技巧 (2)

技能 360 – 有效招募的高級面試技巧 (1)

技能 360 – 解決問題 2: 解決問題的過程

技能 360 – 解決問題 1: 培養正確的技能

技能 360 – 如何克服認知偏見

技能 360 – 什麼是認知偏差?

技能 360 – 什麼是DEI: 多樣性, 公平與包容

技能 360 – 什麼是 ESG: 環境的, 社會與治理

技能 360 – 向上管理 2: 如何向上管理

技能 360 – 向上管理 1: 與你的老闆一起工作

技能 360 – 讓你的職業生涯步入正軌 (2)

技能 360 – 讓你的職業生涯步入正軌 (1)

技能 360 – 調整你的溝通方式 (2)

技能 360 – 調整你的溝通方式 (1)

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技能 360 – 養成良好的習慣 (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 播客，我們探討如何幫助他人養成良好的習慣 at work.

養成和打破自己的習慣已經夠難的了. 但作為經理或領導者, 你如何才能養成或打破別人的習慣? 我的意思是, 如何確保你的員工有良好的習慣? 出色地, 這是一個悲傷的事實: 你無法讓人們改變. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

從一開始就需要注意的一件事是習慣和簡單服從之間的區別. 我的意思是, 你是否希望人們只有在老闆在場的情況下才做某事? 或者你希望這種行為是自動的, 員工所做的事情，因為這就是你公司的運作方式. 換句話說: 在你的文化中事物是如何運作的, which includes people’s shared habits.

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技能 360 – 養成良好的習慣 (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

新的一年的開始似乎是做出重大決定的最佳時機, 或對自己承諾. 你會立即給人們回電話. 您將保持桌面整潔. 新電子郵件一進來你就會停止閱讀. 你會更好地管理你的時間. 做出這些決定確實感覺很棒. 但感覺不太好的是二月份意識到你沒有兌現任何承諾.

在大多數情況下, 問題在於人們直覺地認為設定一個目標或製定一個決議就足夠了. 但事實並非如此. 在不考慮支持特定習慣或行為的系統的情況下設定目標是沒有用的. 意圖還不夠. 你需要分解習慣周圍發生的事情, 好與壞, and create the right conditions for the right behaviors.

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技能 360 – 發展有說服力的方法 (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 播客，我們繼續研究如何開發有說服力的方法 in business.

在商業上要有說服力, 你需要的不僅僅是事實和邏輯, 你們還必須在情感上建立聯繫. 人們用頭腦和心靈做出決定, so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

你不需要過度社交; 只需對他人表現出同理心和真正的興趣就足夠了. 提出問題不僅可以建立融洽的關係，還可以讓您深入了解人們的動機, allowing you to adapt your approach.

情緒在說服中起著關鍵作用. 你可以訴諸恐懼 (“如果我們不採取行動，銷量可能會下降”), 希望 (“這個計劃將讓我們重獲週末時光”), 或驕傲 (“這將使我們成為所在領域的領導者”). 另一種強烈的情感是歸屬感 – 人們想要感受到團隊的一部分或共同的願景. 您可以通過圍繞團隊合作或行業趨勢來構建您的信息來使用它 (“整個行業都在朝這個方向發展”).

一些有用的技巧是對比和誇張. 對比意味著提出兩種選擇，其中一種明顯支持你的信息. 添加誇張, 或故意誇大, 也可以讓您的信息更令人難忘 (“這可能是我們公司歷史上最重要的決定”).

說服不僅僅是邏輯練習. 你需要考慮的不僅僅是人們的想法, 還有他們的心. 這就是為什麼我們嘗試與他們建立情感聯繫, 或個人. 我們嘗試了解它們，以便調整我們的方法. 我們呼籲他們廣泛的情感. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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技能 360 – 發展有說服力的方法 (1)

BEP — Sun, 28 Sep 2025 19:19:52 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.105-Persuasion-1.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 當我們看如何開發一個播客有說服力的方法 in business.

說服是業務中最有價值的技能之一, 使專業人員能夠影響決策, 獲得支持, 和進步的想法. 但是有效的說服力並不是關於光滑的談話或操縱 – it relies on sincerity and well-chosen techniques.

真誠是基礎. 當人們相信您真的相信您在說什麼時，他們就被說服了. 如果您的聽眾感覺不誠實或隱藏的動機, 信任迅速侵蝕. 表現出誠意, 分享您如何相信自己的想法. 例如, 確認最初的懷疑並解釋是什麼改變了您的觀點. 透明度也起著重要作用. 如果您親自受益, 公開承認它，同時強調更廣泛的好處. This honesty builds trust and credibility.

一旦建立誠意, 說服力歸結為對觀眾量身定制方法. 邏輯思想家對結構化推理做出回應, 例如概述計劃的明確標準. 其他人可能會受到權威或社會證據的影響, 在這種情況下，引用受人尊敬的數字或支持者可以有效. The key is to understand what motivates the people you are trying to influence.

除了適應個人心態, 幾種技術廣泛有效. 重複加強想法並使它們更令人難忘. 例如, 強調因果關係鏈 – 像降低成本導致增長更強勁 – 產生影響. 修辭問題是另一個強大的工具, framing choices in a way that guides the audience toward your conclusion without directly telling them what to think.

簡而言之, 成功的說服力將誠意與策略融合在一起. 相信你的信息, 對您的動機保持透明, 然後應用與觀眾共鳴的技術. 信任和技巧的平衡, you can significantly enhance your ability to persuade in business.

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技能 360 – 培養合作文化 (2)

BEP — Sun, 25 可能 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

即使在最競爭的公司中, 協作是成功的關鍵. 在我們的最後一課, 我們研究了協作的好處, 像創新和員工參與度. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

合作從領導才開始. 領導者需要專注於“我們,”不是“我。 ”這意味著信任他們的團隊, 對目標和挑戰開放, 並讓他人參與決策. 當團隊感到被信任並包括, they’re more likely to work together.

溝通也是關鍵 – 當您放棄控制時，它會改變. 不再只是給出明確的指示. 這是關於聽, 了解不同的想法, 並建立共識. 這需要更多的時間和精力, which means teams need some flexibility in their schedules.

協作也需要結構. 跨職能團隊, 共享角色, 和實踐社區都有助於分解孤島. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

當然, 並非每個決定都必須作為一個小組. 有些是簡單或緊急的. 當信任很低時, it may be best to focus on rebuilding that first.

但是，如果您想要合作的真正好處, 您需要創建正確的環境: 建立在信任的基礎上, 開放溝通, and the systems to support teamwork.

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