Tiếng Anh quản lý dự án | Tiếng Anh thương mại

Tiếng Anh quản lý dự án

BEP — Sun, 05 Mar 2006 14:20:06 +0000

Học hỏi quản lý dự án tiếng anh with Business English Pod lessons for working on projects in English.

Business English Pod có nhiều bài học tiếng Anh dành cho quản lý dự án bao gồm mọi thứ từ lập kế hoạch và thực hiện dự án đến quản lý rủi ro và giao tiếp với các bên liên quan. Các bài học bao gồm các chủ đề như lập kế hoạch và tiến độ dự án, quản lý rủi ro, phạm vi dự án, lập ngân sách và tài chính, quản lý các bên liên quan, cuộc họp dự án, khả năng lãnh đạo và động lực, báo cáo dự án, Và thực hiện và bàn giao dự án. Ngoài ra, bài học cung cấp cho người học từ vựng, ngữ pháp, và luyện nói, allowing you to communicate confidently and fluently in English for project management contexts.

Our project management English lessons are listed below with the latest lessons at the top.

BEP 419 – Tiếng Anh cho các dự án: Managing Conflict with Contractors 2

BEP 418 – Tiếng Anh cho các dự án: Managing Conflict with Contractors 1

BEP 39c – Tiếng Anh Quản Lý Dự Án: Báo cáo tiến độ

BEP 392 – Tiếng Anh quản lý dự án: Phạm vi một dự án (2)

BEP 391 – Tiếng Anh quản lý dự án: Phạm vi một dự án (1)

BEP 334 – Tiếng Anh quản lý dự án 10: Cuộc họp về mảnh vỡ nội bộ

BEP 329 – Tiếng Anh quản lý dự án 9: Họp bàn giao

BEP 328 – Tiếng Anh quản lý dự án 8: Giải pháp thương lượng

BEP 322 – Quản lý dự án 7: Kiểm tra người dùng tóm tắt

BEP 321 – Quản lý dự án 6: Khởi chạy thử nghiệm người dùng

BEP 314 – Quản lý dự án 5: Cuộc họp độc lập Scrum (2)

BEP 313 – Quản lý dự án 4: Cuộc họp độc lập Scrum (1)

BEP 308 – Tiếng Anh Quản Lý Dự Án 3: Bản dựng thử nghiệm ban đầu

BEP 307 – Tiếng Anh Quản Lý Dự Án 2: Cuộc họp khởi động (2)

BEP 306 – Tiếng Anh Quản Lý Dự Án 1: Cuộc họp khởi động (1)

VV 53 – Từ vựng tiếng Anh cho nó: Quản lý dự án Agile

BEP 293 – Tiếng Anh Collocations để thực hiện một kế hoạch (2)

BEP 292 – Tiếng Anh Collocations để thực hiện một kế hoạch (1)

BEP 244 – Trao đổi dự án (Phần 2)

BEP 243 – Trao đổi dự án (Phần 1)

>>> The post Tiếng Anh quản lý dự án first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.

BEP 419 – Tiếng Anh cho các dự án: Quản lý xung đột với nhà thầu 2

BEP — Sun, 16 Nov 2025 15:03:54 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP419-Contractors-2.mp3

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho phần thứ hai của cái nhìn của chúng tôi quản lý xung đột với các nhà thầu phụ. Trong bài học này chúng ta sẽ tập trung vào việc giải quyết vấn đề phạm vi lỗi, cost disputes and conflicting priorities.

Khi mọi chuyện đi chệch hướng với các nhà thầu, hiếm khi vì một sai lầm lớn. Thường có hàng ngàn bất đồng nhỏ chồng chất lên nhau. Kỳ vọng khác nhau, mục tiêu không rõ ràng, hoặc thay đổi các ưu tiên có thể làm hỏng những gì được cho là sự hợp tác lành mạnh. Learning to manage these conflicts will help you keep projects on track and maintain trust.

Khi có vấn đề nảy sinh, thông minh quản lý dự án đừng tránh những cuộc trò chuyện khó khăn. Thay thế, họ đối mặt trực tiếp với mọi thứ. Điều này đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tốt, và may mắn thay, những kỹ năng này có thể học được.

Một số điều bạn có thể gặp phải là xung đột về phạm vi dự án hoặc tài nguyên. Và đừng ngạc nhiên nếu bạn không đồng ý về vấn đề tiền bạc, hoặc chi phí. Học cách đối mặt trực tiếp với những vấn đề này là một chuyện. But you also need to learn the art of compromise and seek constructive solutions.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia cuộc trò chuyện qua điện thoại giữa người quản lý dự án tên Celia và nhà thầu phụ tên Raj. Celia làm việc cho một công ty phát triển phần mềm đã thuê nhóm của Raj để xây dựng mô-đun cổng thanh toán cho một ứng dụng ngân hàng mới.

Câu hỏi nghe

1. Celia và Raj không đồng ý về phần công việc nào, về việc liệu nó có phải là một phần của phạm vi dự án hay không?
2. Celia đề nghị thỏa hiệp gì về vấn đề chi phí?
3. Ở cuối hộp thoại, Celia nói rằng cô ấy muốn xem giải pháp nào để ngăn chặn những vấn đề tiếp theo?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 419 – Tiếng Anh Dự Án: Managing Conflict with Contractors 2 first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.

BEP 418 – Tiếng Anh cho các dự án: Quản lý xung đột với nhà thầu 1

BEP — Thu, 06 Nov 2025 18:03:16 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP418-Contractors-1.mp3

Chào mừng bạn quay trở lại với Tiếng Anh Thương mại trong phần đầu tiên của bài học gồm hai phần trên Tiếng Anh quản lý dự án và làm việc với các nhà thầu phụ. In this lesson we’re going to look at how to manage conflict with an external contractor.

Rất ít dự án chạy hoàn toàn suôn sẻ. Có quá nhiều biến số liên quan nên không thể mong đợi điều gì sai sót. Một trong những biến số khó khăn nhất trong bất kỳ dự án nào là những người liên quan. And some of the trickiest people issues are conflicts with subcontractors or external vendors.

Xung đột với nhà thầu phụ là điều gần như không thể tránh khỏi. Các công ty khác nhau có những mục tiêu khác nhau, ưu tiên, và phong cách giao tiếp. Những người quản lý dự án biết cách xử lý căng thẳng sớm có thể ngăn chặn sự leo thang và duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả. And this can keep everyone focused on results instead of resentment.

Quản lý tốt xung đột đòi hỏi sự cân bằng rất khéo léo. Bạn cần giải quyết trực tiếp các vấn đề và trách nhiệm giải trình, trong khi vẫn duy trì ngoại giao. Bạn cần đặt kỳ vọng nhưng tránh đổ lỗi quá nhiều. Và nó có thể rất hữu ích, khi bạn làm điều này, to reference documents to achieve clarity.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe một cuộc trò chuyện qua điện thoại có một quản lý dự án tên là Celia tại một công ty phát triển phần mềm. Công ty của cô đã thuê ngoài mô-đun cổng thanh toán của một ứng dụng ngân hàng mới. Bây giờ cô ấy đang nói chuyện với Raj từ nhà thầu phụ về lần giao hàng đầu tiên của họ, which doesn’t meet expectations.

Câu hỏi nghe

1. Những vấn đề mà Celia giới thiệu ngay gần đầu hộp thoại là gì?
2. Celia tham khảo tài liệu nào để làm rõ thỏa thuận của họ?
3. Ở cuối hộp thoại, Celia đặt ra một số kỳ vọng rõ ràng. Dòng thời gian cô ấy mong đợi cho những hành động cô ấy đề cập là gì?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 418 – Tiếng Anh Dự Án: Managing Conflict with Contractors 1 first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.

BEP 39c – Tiếng Anh Quản Lý Dự Án: Báo cáo tiến độ

BEP — Sun, 08 Dec 2024 16:44:04 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP039c-Reporting-Progress.mp3

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod for today’s lesson on reporting on the progress of a project.

Quản lý dự án không chỉ dành cho những người tự coi mình là “người quản lý dự án”. Bất kể bạn làm loại công việc gì, bạn có thể sẽ phải lãnh đạo hoặc tham gia vào một số loại dự án. Và nếu bạn là người quản lý dự án, then today’s lesson is particularly important.

Báo cáo về tiến trình có thể xảy ra ở nhiều cài đặt khác nhau, từ các cuộc họp chính thức với các bên liên quan đến các tương tác thông thường hơn, như một cuộc trò chuyện nhanh ở máy làm mát nước hoặc bên tách cà phê. Mặc dù giọng điệu và hình thức có thể khác nhau, các nguyên tắc cốt lõi vẫn giữ nguyên. Effective communication in these moments is crucial to keep everyone aligned and ensure no details slip through the cracks.

Ví dụ, bạn có thể muốn yêu cầu cập nhật và xác nhận các chi tiết chính. Bạn cũng sẽ phải xác định các hành động tiếp theo, giao trách nhiệm, và thiết lập thời hạn rõ ràng. Cuối cùng, strong reporting and follow-up skills are essential to fostering accountability and driving projects to successful completion.

Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe người quản lý dự án tên Rudi cập nhật thông tin cho sếp của anh ấy, Wolfgang. Họ làm việc cho một công ty bảo trì và sửa đổi đường bay, những cây cầu nối máy bay với cổng sân bay. Họ đang thực hiện một dự án sửa đổi đường bay tại sân bay cho loại máy bay lớn có tên là A380.

Câu hỏi nghe

1. Wolfgang phản ứng thế nào trước vấn đề có thể xảy ra mà Joe đã xác định?
2. Wolfgang yêu cầu Rudi phải làm gì sau khi anh ấy đề cập đến giải pháp của Joe?
3. Sau khi họ thảo luận về chi phí và ngân sách, Wolfgang hỏi về chủ đề gì ở gần cuối cuộc trò chuyện?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 39c – English for Project Management: Báo cáo tiến độ first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.

BEP 392 – Tiếng Anh quản lý dự án: Phạm vi một dự án (2)

BEP — Sun, 20 Nov 2022 22:13:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP392-Scoping-2.mp3

Chào mừng trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về chiến lược định giá. Đây là bài thứ hai trong cặp bài học về quản lý dự án tiếng anh and scoping new work for a client.

Mỗi dự án là động vật của riêng mình. Chắc chắn rồi, bạn có thể chạy các dự án khác nhau với các công cụ và cách tiếp cận tương tự, hoặc áp dụng quy trình chuẩn. Nhưng với các khách hàng khác nhau, tại thời điểm khác nhau, và thậm chí với sự khác biệt nhỏ trong đầu vào, mỗi dự án là khác nhau. Và điều đó có nghĩa là giá cả là khác nhau.

Khi bạn đã nói chuyện với khách hàng để làm rõ và xác định phạm vi dự án, Chuyện gì xảy ra tiếp theo? Tốt, khách hàng sẽ muốn một cái gì đó trên giấy – cho dù đó là một đề xuất và giá thầu toàn diện hay một báo giá đơn giản. Và một trong những điều quan trọng nhất mà họ sẽ xem xét là giá cả. Vì vậy, với tư cách là một đội, bạn cần vạch ra một chiến lược để đặt giá thầu cho từng dự án.

Chiến lược định giá của bạn sẽ phụ thuộc vào một vài điều. đầu tiên, nó sẽ phụ thuộc vào năng lực của bạn và nhận thức của khách hàng về giá trị. Sau đó, bạn sẽ phải tìm ra chiến lược giá thầu của mình, có thể hoạt động trở lên từ một sản phẩm khả thi tối thiểu. Hoặc bạn có thể thực hiện một cách tiếp cận khác như định giá theo giờ. Và luôn có những yếu tố vô hình mà bạn cần tính đến khi quyết định cách đặt giá thầu của mình.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe Jill và Martin, người làm việc cho một phát triển phần mềm công ty. Họ đang vạch ra chiến lược định giá cho một dự án mà Jill đã xác định phạm vi. Họ đang cố gắng tìm ra cách tiếp cận phù hợp cho hai lựa chọn mà họ đang đề xuất với khách hàng.

Câu hỏi nghe

1. Mối quan tâm đầu tiên mà Jill thể hiện trong cuộc trò chuyện là gì?
2. Làm thế nào họ sẽ hướng khách hàng đến cách tiếp cận thay thế của họ?
3. Dòng thời gian của khách hàng sẽ ảnh hưởng đến chiến lược giá của họ như thế nào?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 392 – Tiếng Anh quản lý dự án: Phạm vi một dự án (2) first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.

BEP 391 – Tiếng Anh quản lý dự án: Phạm vi một dự án (1)

BEP — Sun, 06 Nov 2022 21:31:15 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP391-Scoping-1.mp3

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về cách mở rộng phạm vi một dự án. Đây là bài học đầu tiên của một cặp bài học về quản lý dự án tiếng anh and scoping new work for a client.

Vậy nó có ý nghĩa gì với “phạm vi” một dự án? Chúng tôi sử dụng từ “phạm vi” này để mô tả những gì được bao gồm và những gì không được bao gồm trong một dự án hoặc thỏa thuận. Vì vậy, khi chúng ta “phạm vi” thứ gì đó, we’re asking questions and trying to understand what’s involved in a project.

Có nhiều câu hỏi rõ ràng bạn có thể hỏi khi xác định phạm vi công việc mới. Nhưng bạn có thể sẽ thấy mình phải hướng dẫn khách hàng về các vấn đề kỹ thuật và chi phí. Bạn có thể phải đào sâu vào các giả định và giải quyết các mối quan tâm của khách hàng. Và bạn có thể phải đưa ra các giải pháp khác nhau để khách hàng xem xét. Theo cách này, xác định phạm vi không chỉ là yêu cầu các chi tiết đơn giản của dự án. Nó vừa thực tế vừa mang tính quan hệ.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ lắng nghe Jill, một nhà phát triển phần mềm, nói chuyện với Ivan. Ivan làm việc cho một nhà bán lẻ lớn muốn thay đổi đáng kể phần mềm nhân sự của họ. Jill đang đặt câu hỏi để cố gắng hiểu mong muốn và nhu cầu của công ty để cô ấy có thể xác định phạm vi dự án và đưa ra một đề xuất.

Câu hỏi nghe

1. Jill tin rằng Ivan đang gợi ý điều gì về cách tiếp cận hiện tại của họ?
2. Jill nói gì về chi phí của những gì Ivan đang yêu cầu?
3. Khi kết thúc cuộc trò chuyện, Ivan yêu cầu Jill bao gồm những gì trong đề xuất của cô ấy?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 391 – Tiếng Anh quản lý dự án: Phạm vi một dự án (1) first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.