Tiếng Anh thương mại dành cho chuyên gia đào tạo và phát triển

BEP 364 – Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 1: Chuẩn bị cho Quảng cáo chiêu hàng

BEP — Sat, 10 Oct 2020 22:52:50 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP364-Startups-1.mp3

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về việc chuẩn bị cho một ném bóng bằng tiếng Anh cho các nhà đầu tư.

Thật dễ dàng để nhìn lại nền kinh tế ngày nay và hoan nghênh các công ty công nghệ đã làm cho nó trở nên lớn mạnh. Nhưng để thành công, có một trăm thất bại. Anyone who’s founded a startup or worked for one knows that new businesses face a lot of uncertainty and a world of challenges.

Trong nền kinh tế này, sự thành công của một công ty khởi nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Nếu bạn có thể học cách vượt qua thử thách, hoặc xem chúng là cơ hội, sau đó bạn cũng có thể làm cho nó lớn. Một yếu tố quan trọng trong thành công của startup là sự cố vấn tốt. There’s a strong tradition of established business people helping young entrepreneurs find the path to success.

Và một trong những cơ hội quan trọng nhất mà người cố vấn có thể giúp bạn là chuẩn bị cho quảng cáo chiêu hàng đầu tiên của bạn với các nhà đầu tư tiềm năng. Nếu có bất kỳ lúc nào bạn nên tìm hiểu để đưa ra lời khuyên, nó ở thời điểm này. An Sân tiếng anh để các nhà đầu tư có thể tạo ra hoặc phá vỡ công ty của bạn. Và chuẩn bị tốt, như bất kỳ người cố vấn nào sẽ nói với bạn, is key.

Làm việc với một người cố vấn phụ thuộc vào việc bạn cởi mở với đầu vào. Điều đó có nghĩa là chấp nhận những ý kiến chỉ trích và thừa nhận những điểm yếu của bản thân. Nhưng nếu bạn có thể làm điều này, thì bạn sẽ có thể sử dụng người cố vấn của mình để đưa ra các ý tưởng, and to ask directly for help with challenges.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc trò chuyện giữa Quinn - một doanh nhân trẻ - và Kira, người cố vấn của anh ấy. Quinn đã sẵn sàng giới thiệu công ty khởi nghiệp thanh toán trực tuyến của mình cho một nhà đầu tư tiềm năng. And we’ll hear how he learns from his more experienced mentor.

Câu hỏi nghe

1. Quinn phải chấp nhận ý kiến mạnh mẽ nào về cú ném của anh ấy?
2. Điểm yếu nào Quinn thừa nhận?
3. Thử thách nào mà Quinn nhờ Kira giúp đỡ?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 364 - Tiếng Anh cho Khởi nghiệp 1: Chuẩn bị cho Quảng cáo chiêu hàng first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.

BEP 354 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 3: Xem lại tiến độ

BEP — Sun, 09 Feb 2020 19:46:35 +0000

https://traffic.libsyn.com/bizpod/BEP354-Coaching3.mp3

Chào mừng bạn quay trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về việc xem xét tiến trình trong một chương trình huấn luyện.

Bạn có đặt mục tiêu cho chính mình không?? Nhiều khả năng, đúng. Và đây là điều chúng tôi nghe nhiều về, đặc biệt là trong năm mới. Đặt mục tiêu là một phần cơ bản của thành công. Và nếu bạn ở trong vai trò huấn luyện, bạn có thể đã giúp người khác đặt mục tiêu cho mình. Nhưng công việc thực sự là không cần thiết trong việc thiết lập các mục tiêu; it’s in following through and putting energy into meeting these goals.

Và như một người huấn luyện, công việc của bạn không được thực hiện khi bạn giúp ai đó quyết định một số mục tiêu. Bước tiếp theo là theo dõi, điều này thường có nghĩa là ngồi xuống với người mà bạn huấn luyện để xem lại tiến trình. Bạn hỏi họ mọi thứ đang diễn ra như thế nào, và lắng nghe khi họ mô tả những gì họ đã làm. Nhưng đôi khi, người đã thực sự theo dõi thông qua. Sau đó thì sao?

Điều đó khi bạn chứng minh giá trị của mình bằng cách giữ người chịu trách nhiệm. Và điều đó có thể bao gồm củng cố các giá trị của công ty bạn, khi bạn cố gắng giữ người đó theo cam kết của họ. Tất nhiên rồi, người đó có thể đã gặp phải rào cản, mà bạn có thể hỏi và thảo luận về. Vẫn, những rào cản đó không nên dùng làm cái cớ, và bạn có thể phải đẩy người đó một chút để đạt được tiềm năng của họ. Và, tất nhiên, a good coach remains supportive throughout this kind of process.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ tiếp tục lắng nghe một cuộc trò chuyện giữa hai luật sư, Marion và Rachel. Marion đã huấn luyện Rachel thích nghi với công việc mới là một luật sư trẻ. Họ đã thảo luận về một số vấn đề mà Rachel phải đối mặt, và đặt ra một số mục tiêu. Now Marion is following up and reviewing progress toward those goals.

Câu hỏi nghe

1. Marion nói gì khi Rachel đổ lỗi cho Jeff về một số vấn đề?
2. Rachel xác định rào cản nào để cải thiện hồ sơ và mạng lưới của mình?
3. Sau khi thách thức Rachel làm tốt hơn, Marion cung cấp những gì?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 354 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 3: Xem lại tiến độ first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.

BEP 353 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 2: Đặt mục tiêu

BEP — Wed, 29 Jan 2020 20:10:38 +0000

https://traffic.libsyn.com/bizpod/BEP353-Coaching2.mp3

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách đặt mục tiêu trong một huấn luyện session.

Có lẽ bạn đã nghe nói rằng một phần quan trọng của huấn luyện đang lắng nghe và thể hiện sự đồng cảm. Một huấn luyện viên giỏi cố gắng hết sức để hiểu người mà mình đang cố gắng huấn luyện. Điều đó giúp xây dựng niềm tin, điều đó tạo ra một mối quan hệ mang tính xây dựng. Nhưng mối quan hệ đó để làm gì? Sự tin tưởng đó cho phép làm những công việc gì?

Một khi bạn đã xây dựng được mối quan hệ tốt với tư cách là một huấn luyện viên, sau đó bạn có thể bắt đầu nói về những cải tiến. Sau tất cả, huấn luyện viên không tồn tại chỉ để nghe về vấn đề của mọi người. Toàn bộ mục đích của họ là giúp mọi người trở nên tốt hơn. Và một phần quan trọng của việc trở nên tốt hơn là đặt ra mục tiêu, which is something a good coach can help with.

Vậy làm cách nào để chúng ta làm việc với ai đó về mục tiêu của họ? Tốt, điều đó có thể bắt đầu bằng việc hỏi về động lực của họ. Sau tất cả, mục tiêu phải hướng tới một cái gì đó. Nếu ai đó bị thúc đẩy bởi ý tưởng được thăng chức, thì các mục tiêu phải liên quan đến điều đó. Và điều đó nhấn mạnh thực tế rằng đó là mục tiêu của người khác. Chúng tôi không đặt mục tiêu cho họ. Chúng tôi hỏi họ về mục tiêu của họ. Sau đó, chúng ta có thể giúp họ chia mục tiêu thành những mục tiêu nhỏ hơn.

Tất nhiên rồi, Một vai trò quan trọng khác của huấn luyện viên là khuyến khích. Vì vậy, khi chúng ta giúp ai đó đặt ra mục tiêu, chúng tôi đang ở một vị trí tốt để thể hiện sự tin tưởng vào khả năng đáp ứng của họ. Và cuối cùng, chúng ta có thể hỏi họ về các bước tiếp theo. Đó là, những hoạt động cụ thể mà người đó sẽ thực hiện khi cố gắng hoàn thành mục tiêu của mình là gì?

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại hai luật sư: Marion và Rachel. Marion đã huấn luyện Rachel khi cô học cách trở thành một luật sư giỏi hơn. Trong bài học trước, chúng tôi nghe thấy Marion đang cố gắng tìm ra những thách thức của Rachel. Now we’ll hear her help Rachel set some goals.

Câu hỏi nghe

1. Marion hỏi Rachel về điều gì khi bắt đầu cuộc trò chuyện?
2. Mục tiêu ngắn hạn nào Rachel tự xác định cho mình?
3. Marion nói gì khi cô ấy “chắc chắn về” và “không nghi ngờ gì về?”

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 353 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 2: Đặt mục tiêu first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.

BEP 352 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 1: Phân tích nhu cầu

BEP — Sun, 19 Jan 2020 20:22:12 +0000

https://traffic.libsyn.com/bizpod/BEP352-Coaching1.mp3

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh dành cho huấn luyện.

Mọi người đều hiểu tầm quan trọng của một huấn luyện viên giỏi trong thể thao, nhưng còn một huấn luyện viên giỏi ở nơi làm việc thì sao? Trong thực tế, Huấn luyện là một phần quan trọng trong công việc của mọi nhà quản lý. Quản lý con người không chỉ là bảo họ phải làm gì và làm như thế nào. Người quản lý giỏi giúp nhân viên phát triển và phát huy hết tiềm năng của mình, giống như trong thể thao. And that requires an open and constructive coaching relationship.

Huấn luyện bao gồm một cuộc đối thoại liên tục giữa bạn và nhân viên. Bạn sẽ cùng nhau đánh giá tình hình, mục tiêu đề ra, giám sát những mục tiêu đó, và điều chỉnh các hoạt động cũng như mục tiêu của bạn khi bạn thực hiện. Đúng, Tôi nói “cùng nhau.” Người quản lý thế kỷ 21 không giống người quản lý những năm 1980. Mối quan hệ đã khác. Bạn phải là ông chủ mà không hách dịch. Bạn cần duy trì đồng thời quyền hạn của mình và quyền tự chủ của nhân viên. That’s a fine line to walk.

Huấn luyện thường bắt đầu bằng việc phân tích nhu cầu. Đó là, bạn đang gặp một nhân viên để tìm hiểu xem điều gì đang hoạt động tốt, những gì không hoạt động chút nào, và những gì có thể được cải thiện. Cuộc trò chuyện đó sẽ liên quan đến rất nhiều câu hỏi mở. Nó cũng sẽ liên quan đến việc thể hiện sự đồng cảm, which is an important part of leadership.

Khi bạn nói về hiệu suất làm việc của nhân viên, điều quan trọng là đưa ra những ví dụ rất cụ thể về hành vi. Điều quan trọng nữa là hỏi quan điểm của họ về những hành vi đó. Cuối cùng, bạn muốn nhân viên đồng ý về những thách thức của họ. Only then can you move on to talk about solutions.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe Marion, một luật sư giàu kinh nghiệm, huấn luyện một luật sư trẻ tên Rachel. Marion và Rachel đang thảo luận cởi mở về màn trình diễn của Rachel, and trying to establish what her needs might be.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Marion lại đề cập đến trải nghiệm của bản thân ở công việc đầu tiên?
2. Marion đưa ra ví dụ nào về thành tích của Rachel để thảo luận?
3. Sau khi đánh giá vấn đề, Marion hỏi Rachel điều gì khi kết thúc cuộc trò chuyện?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 352 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 1: Phân tích nhu cầu first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.

BEP 235 – Tiếng anh cho hội nghị 3: Tích cực tham gia

BEP — Sun, 14 Jul 2013 13:45:01 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP235-Mob.mp3

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại for today’s lesson on attending a conference.

Hội nghị bằng tiếng Anh và các sự kiện công ty khác có thể là cơ hội học tập tuyệt vời. Họ cũng có thể là cơ hội tốt để kết nối với những người khác trong lĩnh vực của bạn. Nhưng chúng tốt đến đâu phụ thuộc nhiều hơn vào người nói, các hội thảo, và những người tham gia khác. How much you get out of an event depends in large part on what you as a participant do.

Bạn cần phải đặt chân tốt nhất của bạn về phía trước, tham gia vào các hoạt động, và gặp gỡ những người xung quanh bạn. Theo cách này, bạn sẽ học được rất nhiều và tạo ra một số kết nối tốt. Nhưng nếu bạn ngồi lại, đừng hỏi, và chỉ đợi người khác nói chuyện với bạn, you’ll miss out on a great opportunity.

Hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu một số kỹ thuật có thể rất hữu ích tại bất kỳ loại sự kiện nào, chẳng hạn như hội nghị, một mạng xã hội, hoặc một người gây quỹ. Chúng tôi sẽ học cách đặt những câu hỏi hay và cho thấy bạn đang tham gia. Chúng tôi cũng sẽ học cách hỏi mọi người về lý lịch của họ, khen ngợi, and connect a topic to your own experience.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ tham gia lại một hội nghị nhân sự khu vực của một công ty lớn của Mỹ. Chúng tôi sẽ nghe thấy Hanna, một người tham dự hội nghị, trong một hội thảo. Sau đó, chúng ta sẽ nghe thấy Hanna đang tiến đến người thuyết trình – Brent – later during lunch.

Câu hỏi nghe

1. Hanna thể hiện sự quan tâm đến khái niệm nào?
2. Chủ đề thảo luận đầu tiên giữa Hanna và Brent trong bữa trưa là gì?
3. Hanna nghĩ Brent đã làm tốt điều gì?

Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3>>> The post BEP 235 – English for Conferences 3: Tích cực tham gia first appeared on Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến.