Деловой английский 360 | Деловой английский Pod

Навыки делового английского 360 Уроки

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

Изучите деловой английский и навыки управления с Навыки 360 подкаст.

Навыки 360 уроки ориентированы на другую сторону делового английского. Другими словами: существенный мягкие навыки которые часто упускаются из виду при традиционном изучении языка. С помощью практических советов и стратегий, вы получите ценную информацию об эффективных коммуникация и навыки управления.

Наши уроки охватывают широкий спектр тем, включая лидерство, переговоры, презентация, управление встречами, сеть, и тайм-менеджмент. Изучая эти уроки, вы можете узнать о различных подходах к лидерству, стратегии переговоров, техники презентации, и более. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

Используйте ссылки ниже, чтобы получить доступ к 90+ Навыки 360 уроки делового английского, которые мы выпустили на сегодняшний день:

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (2)

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (1)

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (2)

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (1)

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (2)

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (1)

Навыки 360 – Продвинутые навыки собеседования для эффективного найма (2)

Навыки 360 – Продвинутые навыки собеседования для эффективного найма (1)

Навыки 360 – Решение проблем 2: Процесс решения проблем

Навыки 360 – Решение проблем 1: Развитие правильных навыков

Навыки 360 – Как преодолеть когнитивное предубеждение

Навыки 360 – Что такое когнитивное искажение?

Навыки 360 – Что такое ДЭИ: Разнообразие, Справедливость и инклюзивность

Навыки 360 – Что такое ESG: Относящийся к окружающей среде, Социальные вопросы и управление

Навыки 360 – Управление вверх 2: Как управлять вверх

Навыки 360 – Управление вверх 1: Работа с вашим боссом

Навыки 360 – Держите свою карьеру на правильном пути (2)

Навыки 360 – Держите свою карьеру на правильном пути (1)

Навыки 360 – Адаптация вашего стиля общения (2)

Навыки 360 – Адаптация вашего стиля общения (1)

>>> The post Навыки делового английского 360 Уроки first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, в котором мы рассмотрим, как вы можете помочь другим развивать хорошие привычки at work.

Создавать и ломать собственные привычки достаточно сложно. Но как менеджер или лидер, как вы можете создать или изменить привычки других людей? Я имею в виду, как вы можете убедиться, что у ваших сотрудников есть хорошие привычки? Хорошо, вот печальная правда: ты не можешь заставить людей измениться. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

С самого начала следует помнить о разнице между привычками и простым соблюдением требований.. Я имею в виду, Вы хотите, чтобы люди делали что-то только в том случае, если их начальник наблюдает?? Или вы хотите, чтобы это поведение было автоматическим?, то, что делает сотрудник, потому что в вашей компании все устроено именно так. Другими словами: как обстоят дела в вашей культуре, which includes people’s shared habits.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 – Developing Good Habits (2) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

Начало нового года кажется подходящим временем для принятия важных решений., или обещает себе. Вы будете перезванивать людям быстро. Вы будете поддерживать порядок на рабочем столе. Вы перестанете читать новые электронные письма, как только они придут.. Вы станете лучше управлять своим временем. Конечно, приятно принимать такие решения. Но что неприятно, так это осознание в феврале того, что вы не выполнили ни одного из своих обещаний..

В большинстве случаев, проблема в том, что люди интуитивно верят, что достаточно поставить цель или принять решение. Но это не. Ставить цель, не обращая внимания на системы, поддерживающие определенные привычки или модели поведения, бесполезно.. Намерения недостаточно. Вам нужно разобраться в том, что происходит вокруг привычек., и хорошо, и плохо, and create the right conditions for the right behaviors.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 – Developing Good Habits (1) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, поскольку мы продолжаем рассматривать, как разработать убедительный подход in business.

Быть убедительным в бизнесе, вам нужно больше, чем факты и логика, и вы также должны эмоционально соединиться. Люди принимают решения и разумом, и сердцем., so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

Вам не нужно быть слишком общительным; достаточно просто проявить сочувствие и искренний интерес к другим. Задавая вопросы, вы не только налаживаете взаимопонимание, но и даете представление о том, что мотивирует людей., allowing you to adapt your approach.

Эмоции играют ключевую роль в убеждении. Вы можете апеллировать к страху («Продажи могут упасть, если мы не будем действовать»), надеяться («Этот план вернет нам наши выходные»), или гордость («Это сделает нас лидерами в своей области»). Еще одна сильная эмоция – принадлежность – люди хотят чувствовать себя частью группы или общего видения. Вы можете использовать это, сформулировав свое сообщение вокруг командной работы или отраслевых тенденций. («Вся индустрия движется в этом направлении»).

Несколько полезных приемов — контраст и гипербола.. Контраст означает представление двух вариантов, один из которых явно поддерживает ваше сообщение.. Добавление гиперболы, или намеренное преувеличение, также может сделать ваше сообщение более запоминающимся («Это может быть самое важное решение в истории нашей компании»).

Убеждение – это не просто упражнение в логике. Вам нужно учитывать не только мнение людей, но и их сердца. Вот почему мы пытаемся установить с ними эмоциональную связь., или лично. Мы стараемся узнать о них, чтобы адаптировать наш подход.. Мы апеллируем к широкому спектру их эмоций. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (2) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (1)

BEP — Sun, 28 Sep 2025 19:19:52 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.105-Persuasion-1.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, в котором мы рассмотрим, как разработать убедительный подход in business.

Убеждение – один из самых ценных навыков в бизнесе, предоставление профессионалам возможности влиять на решения, получить поддержку, и продвигать идеи. Но эффективное убеждение заключается не в ловких разговорах или манипуляциях. – it relies on sincerity and well-chosen techniques.

Искренность – это основа. Людей можно убедить, если они верят, что вы искренне верите в то, что говорите.. Если ваша аудитория чувствует нечестность или скрытые мотивы, доверие быстро разрушается. Чтобы продемонстрировать искренность, расскажи, как ты поверил в свою идею. Например, признать первоначальные сомнения и объяснить, что изменило вашу точку зрения. Прозрачность также играет важную роль. Если вы хотите получить личную выгоду, признайте это открыто, подчеркивая при этом более широкие преимущества. This honesty builds trust and credibility.

Как только искренность установится, убеждение сводится к адаптации вашего подхода к вашей аудитории. Логические мыслители реагируют на структурированные рассуждения, например, изложение четких критериев для плана. На других может больше влиять авторитет или социальное доказательство., в этом случае цитирование уважаемых деятелей или сторонников может быть эффективным. The key is to understand what motivates the people you are trying to influence.

Помимо адаптации к индивидуальному мышлению, несколько методов широко эффективны. Повторение закрепляет идеи и делает их более запоминающимися.. Например, подчеркивая причинно-следственную связь – например, снижение затрат, ведущее к более сильному росту – оказывает влияние. Риторические вопросы – еще один мощный инструмент, framing choices in a way that guides the audience toward your conclusion without directly telling them what to think.

Коротко, успешное убеждение сочетает искренность со стратегией. Верьте в свое сообщение, будьте откровенны в своих мотивах, а затем применять методы, которые находят отклик у вашей аудитории. При таком балансе доверия и мастерства, you can significantly enhance your ability to persuade in business.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (1) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (2)

BEP — Sun, 25 Может 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Даже в самых конкурентоспособных компаниях, Сотрудничество является ключом к успеху. В нашем последний урок, Мы посмотрели на преимущества сотрудничества, как инновации и вовлечение сотрудников. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

Сотрудничество начинается с лидерства. Лидеры должны сосредоточиться на «Мы,«Не« я » Это означает доверять своим командам, Открыть о целях и проблемах, и привлекать других к решениям. Когда команды чувствуют себя надежными и включают, they’re more likely to work together.

Общение тоже ключевое – И это меняется, когда вы отказываетесь от контроля. Это больше не дает четкие инструкции. Это о прослушивании, Понимание разных идей, и строительство консенсуса. Это занимает больше времени и усилий, which means teams need some flexibility in their schedules.

Сотрудничество также нуждается в структуре. Межфункциональные команды, Общие роли, и сообщества практики все помогают разрушить бункеры. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Конечно, Не каждое решение должно быть принято как группа. Некоторые из них простые или срочные. И когда доверие мало, it may be best to focus on rebuilding that first.

Но если вы хотите реальные преимущества сотрудничества, вам нужно создать правильную среду: один построен на доверии, Открытое общение, and the systems to support teamwork.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 - Содействие культуре сотрудничества (2) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.