프로젝트 관리 영어 | 비즈니스 영어 포드

프로젝트 관리 영어

BEP — Sun, 05 Mar 2006 14:20:06 +0000

배우다 프로젝트 관리 영어 with Business English Pod lessons for working on projects in English.

비즈니스 영어 포드는 프로젝트 계획 및 실행부터 위험 관리 및 이해관계자 커뮤니케이션에 이르기까지 모든 것을 다루는 프로젝트 관리 수업을 위한 광범위한 영어를 제공합니다.. 수업은 다음과 같은 주제를 다룹니다. 프로젝트 계획 및 일정 잡기, 위기 관리, 프로젝트 범위, 예산 및 재정, 이해관계자 관리, 프로젝트 스탠드업 회의, 리더십과 동기부여, 프로젝트 보고, 과 프로젝트 실행 및 납품. 추가적으로, 수업은 학습자에게 다음을 제공합니다. 어휘, 문법, 그리고 말하기 연습, allowing you to communicate confidently and fluently in English for project management contexts.

Our project management English lessons are listed below with the latest lessons at the top.

BEP 419 – 프로젝트 영어: Managing Conflict with Contractors 2

BEP 418 – 프로젝트 영어: Managing Conflict with Contractors 1

BEP 39c – 프로젝트 관리를 위한 영어: 진행상황 보고

BEP 392 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (2)

BEP 391 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (1)

BEP 334 – 프로젝트 관리 영어 10: 내부 브리핑 회의

BEP 329 – 프로젝트 관리 영어 9: 핸드 오버 회의

BEP 328 – 프로젝트 관리 영어 8: 협상 솔루션

BEP 322 – 프로젝트 관리 7: 사용자 테스트보고

BEP 321 – 프로젝트 관리 6: 사용자 테스트 시작

BEP 314 – 프로젝트 관리 5: 스크럼 스탠드 업 회의 (2)

BEP 313 – 프로젝트 관리 4: 스크럼 스탠드 업 회의 (1)

BEP 308 – 프로젝트 관리를 위한 영어 3: 초기 테스트 빌드

BEP 307 – 프로젝트 관리를 위한 영어 2: 킥오프 미팅 (2)

BEP 306 – 프로젝트 관리를 위한 영어 1: 킥오프 미팅 (1)

VV 53 – 그것에 대한 영어 어휘: 민첩한 프로젝트 관리

BEP 293 – 계획을 구현하기위한 영어 배열 (2)

BEP 292 – 계획을 구현하기위한 영어 배열 (1)

BEP 244 – 프로젝트 디 브리핑 (부분 2)

BEP 243 – 프로젝트 디 브리핑 (부분 1)

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BEP 419 – 프로젝트 영어: 계약업체와의 갈등 관리 2

BEP — Sun, 16 Nov 2025 15:03:54 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP419-Contractors-2.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 우리가 살펴보는 두 번째 부분을 위한 포드 하청업체와의 갈등 관리. 이번 강의에서는 범위 확장(scope creep)을 다루는 데 중점을 둘 것입니다., cost disputes and conflicting priorities.

계약자와 일이 잘못되었을 때, 한 번의 큰 실수로 인한 경우는 거의 없습니다. 보통 수천 개의 작은 의견 차이가 쌓인다. 다른 기대, 불분명한 목표, 또는 우선순위를 바꾸면 건전한 협업을 망칠 수 있습니다.. Learning to manage these conflicts will help you keep projects on track and maintain trust.

문제가 발생할 때, 똑똑한 프로젝트 관리자 어려운 대화를 피하지 마세요. 대신에, 그들은 일을 정면으로 직면한다. 이를 위해서는 좋은 의사소통 능력이 필요합니다, 그리고 다행히도, 이러한 기술은 배울 수 있습니다.

직면할 수 있는 문제 중 일부는 프로젝트 또는 리소스 범위에 대한 충돌입니다.. 그리고 돈에 대해 동의하지 않더라도 놀라지 마세요, 또는 비용. 이러한 문제에 직접 직면하는 방법을 배우는 것이 한 가지입니다.. But you also need to learn the art of compromise and seek constructive solutions.

오늘 대화에서, Celia라는 프로젝트 관리자와 Raj라는 하청업체 간의 전화 대화에 참여하겠습니다.. Celia는 새로운 뱅킹 앱을 위한 결제 게이트웨이 모듈을 구축하기 위해 Raj의 팀을 고용한 소프트웨어 개발 회사에서 일합니다..

듣기 질문

1. Celia와 Raj는 어떤 작품에 대해 동의하지 않나요?, 프로젝트 범위의 일부인지 여부에 따라?
2. Celia는 비용 문제에 대해 어떤 타협을 제안합니까??
3. 대화의 끝에서, Celia는 추가 문제를 방지하기 위해 어떤 해결책을 보고 싶다고 말합니까??

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BEP 418 – 프로젝트 영어: 계약업체와의 갈등 관리 1

BEP — Thu, 06 Nov 2025 18:03:16 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP418-Contractors-1.mp3

두 부분으로 구성된 수업의 첫 번째 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 프로젝트 관리를위한 영어 그리고 하청업체와의 거래. In this lesson we’re going to look at how to manage conflict with an external contractor.

완벽하게 원활하게 실행되는 프로젝트는 거의 없습니다.. 아무것도 잘못될 것이라고 예상하기에는 변수가 너무 많습니다.. 모든 프로젝트에서 가장 까다로운 변수 중 하나는 참여하는 사람들입니다.. And some of the trickiest people issues are conflicts with subcontractors or external vendors.

하청업체와의 갈등은 거의 불가피. 회사마다 목표가 다르죠, 우선순위, 그리고 의사소통 스타일. 긴장을 조기에 처리하는 방법을 아는 프로젝트 관리자는 에스컬레이션을 방지하고 생산적인 업무 관계를 유지할 수 있습니다.. And this can keep everyone focused on results instead of resentment.

갈등을 잘 관리하려면 매우 까다로운 균형이 필요합니다.. 문제와 책임을 정면으로 해결해야 합니다., 외교를 유지하면서. 기대치를 설정해야 하지만 너무 많은 비난을 피해야 합니다.. 그리고 그것은 매우 도움이 될 수 있습니다, 당신이 이것을하면서, to reference documents to achieve clarity.

오늘 대화에서, 우리는 다음과 같은 전화 대화를 듣겠습니다. 프로젝트 매니저 소프트웨어 개발 회사의 Celia라는 이름. 그녀의 회사는 새로운 뱅킹 앱의 결제 게이트웨이 모듈을 아웃소싱했습니다.. 이제 그녀는 하청업체의 Raj와 첫 배송에 대해 이야기하고 있습니다., which doesn’t meet expectations.

듣기 질문

1. Celia가 대화 시작 부분에 바로 소개하는 문제는 무엇입니까??
2. Celia는 계약을 명확히 하기 위해 어떤 문서를 참조합니까??
3. 대화의 끝에서, Celia는 몇 가지 명확한 기대치를 제시합니다.. 그녀가 언급한 조치에 대해 기대하는 일정은 무엇입니까??

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BEP 39c – 프로젝트 관리를 위한 영어: 진행상황 보고

BEP — Sun, 08 Dec 2024 16:44:04 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP039c-Reporting-Progress.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 Pod for today’s lesson on reporting on the progress of a project.

프로젝트 관리 자신을 "프로젝트 관리자"라고 생각하는 사람들만을 위한 것이 아닙니다. 어떤 종류의 일을 하든 상관없습니다., 당신은 어떤 종류의 프로젝트를 주도하거나 참여해야 할 것입니다. 그리고 당신이 프로젝트 매니저라면, then today’s lesson is particularly important.

진행 상황에 대한 보고는 다양한 설정에서 발생할 수 있습니다., 이해관계자와의 공식적인 회의부터 일상적인 상호작용까지, 정수기 앞에서 또는 커피를 마시면서 간단한 대화를 나누는 것 같은. 톤이나 형식은 다를 수 있지만, 핵심 원칙은 동일하게 유지됩니다.. Effective communication in these moments is crucial to keep everyone aligned and ensure no details slip through the cracks.

예를 들어, 업데이트를 요청하고 주요 세부정보를 확인하고 싶을 것입니다.. 후속 조치도 식별해야 합니다., 책임을 할당하다, 그리고 명확한 기한을 정하라. 궁극적으로, strong reporting and follow-up skills are essential to fostering accountability and driving projects to successful completion.

이번 강의에서는, Rudi라는 프로젝트 관리자가 상사에게 최신 소식을 전하는 소리를 듣게 됩니다., 볼프강. 그들은 제트웨이를 유지하고 개조하는 회사에서 일합니다, 비행기와 공항 게이트를 연결하는 다리. 그들은 A380이라고 불리는 대형 비행기의 공항 제트웨이를 개조하는 프로젝트를 진행해 왔습니다..

듣기 질문

1. 볼프강은 조가 확인한 문제에 어떻게 대응합니까??
2. 볼프강은 조의 해결책을 언급한 후 루디에게 어떤 조치를 취하라고 요청합니까??
3. 비용과 예산을 논의한 후, 대화가 끝날 무렵 볼프강은 어떤 주제에 대해 묻나요??

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BEP 392 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (2)

BEP — Sun, 20 Nov 2022 22:13:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP392-Scoping-2.mp3

가격 전략에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다.. 이것은 한 쌍의 수업 중 두 번째입니다. 프로젝트 관리 영어 and scoping new work for a client.

모든 프로젝트는 자체 동물입니다.. 확실한, 비슷한 도구와 접근 방식으로 다른 프로젝트를 실행할 수 있습니다., 또는 표준 프로세스 적용. 그러나 다른 고객과, 다른 시간에, 입력의 작은 차이로도, 각 프로젝트는 다릅니다. 그리고 그것은 가격이 다르다는 것을 의미합니다.

고객과 이야기를 나누고 명확하게 정리한 후 프로젝트 범위, 다음에 무슨 일이 일어날까? 잘, 클라이언트는 본격적인 제안서 및 입찰이든 간단한 견적이든 종이에 적힌 것을 원할 것입니다.. 그리고 그들이 보게 될 가장 중요한 것 중 하나는 가격입니다.. 그래서 팀으로, 각 프로젝트에 입찰할 전략을 찾아야 합니다..

가격 전략은 몇 가지 사항에 따라 달라집니다.. 우선, 그것은 당신의 능력과 고객의 가치 인식에 달려 있습니다.. 그런 다음 입찰 전략을 파악해야 합니다., 최소 실행 가능한 제품에서 위쪽으로 작동할 수 있는. 또는 시간당 가격 책정과 같은 다른 접근 방식을 취할 수 있습니다.. 그리고 입찰 가격 책정 방법을 결정할 때 고려해야 할 무형 자산이 항상 있습니다..

오늘 대화에서, 우리는 Jill과 Martin을 듣게 될 것입니다., 누구를 위해 일하는 소프트웨어 개발 회사. 그들은 Jill이 이미 범위를 정한 프로젝트에 대한 가격 책정 전략을 수립하고 있습니다.. 그들은 고객에게 제안하는 두 가지 옵션에 대한 올바른 접근 방식을 찾으려고 노력하고 있습니다..

듣기 질문

1. Jill이 대화 중에 표현한 첫 번째 우려 사항은 무엇입니까??
2. 클라이언트를 대체 접근 방식으로 안내하는 방법?
3. 고객의 타임라인이 가격 책정 전략에 어떤 영향을 미칠까요??

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BEP 391 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (1)

BEP — Sun, 06 Nov 2022 21:31:15 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP391-Scoping-1.mp3

프로젝트 범위 지정 방법에 대한 오늘 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다.. 이것은 한 쌍의 수업 중 첫 번째입니다. 프로젝트 관리 영어 and scoping new work for a client.

그래서 그것은 무엇을 의미합니까 “범위” 프로젝트? 프로젝트 또는 계약에 포함된 것과 포함되지 않은 것을 설명하기 위해 "범위"라는 단어를 사용합니다.. 그래서 우리가 “범위” 무엇, we’re asking questions and trying to understand what’s involved in a project.

새로운 작업의 범위를 지정할 때 물어볼 수 있는 많은 명백한 질문이 있습니다.. 하지만 기술적인 문제와 비용에 대해 고객을 교육해야 하는 자신을 발견하게 될 것입니다.. 가정을 깊이 파고들어 고객의 우려 사항을 해결해야 할 수도 있습니다.. 고객이 고려할 다른 솔루션을 제시해야 할 수도 있습니다.. 이런 식으로, 범위 지정은 단순한 프로젝트 세부 정보를 묻는 것이 아닙니다.. 사실적이기도 하고 관계적이기도 하다.

오늘 대화에서, Jill의 말을 듣겠습니다, 소프트웨어 개발자, 이반과 대화. Ivan은 HR 소프트웨어를 크게 변경하려는 대규모 소매업체에서 근무합니다.. Jill은 프로젝트 범위를 지정하고 제안서를 작성할 수 있도록 회사의 필요와 요구 사항을 이해하기 위해 질문을 하고 있습니다..

듣기 질문

1. Jill은 Ivan이 현재 접근 방식에 대해 무엇을 제안하고 있다고 생각합니까??
2. Ivan이 요구하는 비용에 대해 Jill은 어떻게 말합니까??
3. 대화 끝에, Ivan은 Jill이 제안서에 무엇을 포함하도록 요청합니까??

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