비즈니스 영어 360 | 비즈니스 영어 포드

비즈니스 영어 능력 360 레슨

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

비즈니스 영어 및 관리 기술을 배우십시오. 기술 360 팟캐스트.

기술 360 수업은 비즈니스 영어의 다른 측면에 중점을 두고 있습니다.. 다시 말해: 필수적인 소프트 스킬 전통적인 언어 학습에서 종종 간과되는 것. 실용적인 팁과 전략을 통해, 효과적인 솔루션에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 의사소통 과 관리 기술.

우리 수업은 다양한 주제를 다룹니다., 리더십을 포함한, 협상, 표시, 회의 관리, 네트워킹, 그리고 시간 관리. 이러한 교훈을 탐구함으로써, 다양한 리더십 접근 방식에 대해 배울 수 있습니다., 협상 전략, 프리젠테이션 기술, 그리고 더. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

아래 링크를 사용하여 액세스하세요. 100+ 기술 360 지금까지 공개된 비즈니스 영어 강의:

기술 360 – 전략기획 (2)

기술 360 – 전략기획 (1)

기술 360 – 좋은 습관 개발 (2)

기술 360 – 좋은 습관 개발 (1)

기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (2)

기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (1)

기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (2)

기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (1)

기술 360 – 효과적인 채용을 위한 고급 면접 기술 (2)

기술 360 – 효과적인 채용을 위한 고급 면접 기술 (1)

기술 360 – 문제 해결 2: 문제 해결 과정

기술 360 – 문제 해결 1: 올바른 기술 개발

기술 360 – 인지 편향을 극복하는 방법

기술 360 – 인지 편향이란 무엇입니까??

기술 360 – DEI 란 무엇입니까?: 다양성, 형평성과 포용성

기술 360 – ESG란 무엇인가: 환경, 사회 및 거버넌스

기술 360 – 관리하다 2: 관리하는 방법

기술 360 – 관리하다 1: 상사와 협력하기

기술 360 – 경력을 순조롭게 유지하기 (2)

기술 360 – 경력을 순조롭게 유지하기 (1)

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기술 360 – 전략기획 (2)

BEP — Sun, 31 5월 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟캐스트를 통해 전략 계획을 계속 살펴보겠습니다..

강한 전략 계획 명확한 비전에서 시작됩니다. 비전 선언문은 회사가 미래에 달성하고자 하는 것이 무엇인지 설명하고 영감과 방향을 제시합니다.. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

비전 선언문과 함께, 대부분의 회사에는 사명 선언문도 있습니다.. 사명은 회사가 하는 일을 설명합니다., 누구에게 봉사하는가, 그리고 그것이 어떻게 작동하는지. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

회사가 비전과 사명을 이해하면, 이를 달성하는 방법을 결정할 수 있습니다.. 전략적 계획은 가능한 조치의 긴 목록을 작성하는 것이 아닙니다.. 대신에, 어떤 행동이 가장 큰 영향을 미칠지 선택해야 합니다.. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

전략적 초점을 향상시키기 위해, 기업은 중요한 질문을 해야 한다. 예를 들어, 어떤 투자가 새로운 기회를 창출할 것인가? 성장을 위한 최선의 접근 방식은 무엇인가? 경쟁력을 유지하려면 어떤 새로운 기술이나 강점이 필요합니까?? 그리고 주요 과제나 위협을 어떻게 해결할 수 있습니까??

이러한 질문에 답하는 것은 리더가 최선의 전략을 선택하고 명확한 우선순위를 설정하는 데 도움이 됩니다.. 전략적 사고는 과거 경험으로부터 배우는 것을 포함합니다, 시장의 변화를 이해하다, and recognizing that resources are limited.

좋은 전략 계획에는 명확하고 측정 가능한 목표도 포함됩니다.. 이러한 목표는 직원들이 성공의 모습을 이해하고 회사가 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다.. 목표를 측정하고 보상할 때, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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기술 360 – 전략기획 (1)

BEP — Sun, 24 5월 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 전략 계획을 살펴보는 팟캐스트.

많은 사람들은 전략 계획이 단순히 향후 몇 년간의 비즈니스 목표에 대한 문서를 작성하는 것이라고 생각합니다.. 하나, 실제 전략 계획은 그 이상입니다. 회사의 비전과 관련된 중요한 질문을 묻는 것입니다., 사명, 가치, and long-term direction.

전략적 계획은 공유된 목적을 중심으로 사람들을 하나로 모으는 데 도움이 됩니다.. 팀과 부서가 동일한 목표를 이해할 때, 그들은 더 효과적으로 일할 수 있고 자신의 작업이 더 큰 그림에 어떻게 들어맞는지 확인할 수 있습니다.. 이래서 회사를 이해하는구나, 그 사람들, 시장 위치, and its business environment is very important.

전략 계획의 핵심 부분은 올바른 정보를 수집하는 것입니다.. 기업은 자신의 성과만 봐서는 안 된다, 경쟁사와 비교해 보세요.. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

전략 계획에 사용되는 일반적인 도구 중 하나는 SWOT 분석, 강점을 의미하는 것, 약점, 기회, 그리고 위협. 단순히 긴 목록을 만드는 것보다, 기업은 가장 중요한 영역에 집중하고 더 깊은 질문을 던져야 합니다.. 예를 들어, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

또 다른 유용한 도구는 PESTLE 분석입니다., 정치적으로 보는 것, 간결한, 사회의, 기술적, 합법적인, 환경적 요인. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

전략적 계획에는 고위 리더만 참여해서는 안 됩니다.. 강한 회사에는 직원이 포함됩니다, 고객, 토론과 분석에 참여하는 파트너. 다양한 아이디어와 정보를 수집하여, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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기술 360 – 좋은 습관 개발 (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟캐스트를 통해 다른 사람들을 도울 수 있는 방법을 살펴보겠습니다. 좋은 습관을 기르다 at work.

자신만의 습관을 만들고 깨는 것만으로도 충분합니다.. 하지만 관리자나 리더로서, 어떻게 다른 사람의 습관을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니까?? 내말은, 직원들이 좋은 습관을 갖도록 하려면 어떻게 해야 할까요?? 잘, 여기에 슬픈 진실이 있습니다: 당신은 사람을 변화시킬 수 없습니다. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

처음부터 주의할 점은 습관과 단순순응의 차이. 내말은, 상사가 보고 있을 때만 사람들이 무언가를 하기를 원하십니까?? 아니면 해당 동작이 자동으로 이루어지길 원하시나요?, 직원이 하는 일, 그것이 회사에서 일하는 방식이기 때문입니다.. 다시 말해: 당신의 문화에서 일이 어떻게 작동하는지, which includes people’s shared habits.

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기술 360 – 좋은 습관 개발 (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

새해의 시작은 큰 결심을 하기에 적절한 시기인 것 같습니다, 아니면 자신과의 약속. 당신은 사람들에게 즉시 다시 전화할 것입니다. 깔끔한 바탕화면을 유지하게 될 거예요. 새로운 이메일이 들어오자마자 더 이상 읽지 않게 될 것입니다.. 시간을 더 잘 관리하게 될 거예요. 이런 결심을 하게 되어 정말 기분이 좋아요. 하지만 기분이 좋지 않은 것은 2월에 약속을 제대로 지키지 못했다는 사실을 깨달은 것입니다..

대부분의 경우에, 문제는 사람들이 목표를 설정하거나 결심을 하는 것만으로도 충분하다고 직관적으로 믿는다는 것입니다.. 하지만 그렇지 않아요. 특정 습관이나 행동을 뒷받침하는 시스템을 보지 않고 목표를 설정하는 것은 쓸모가 없습니다.. 의도만으로는 부족하다. 습관과 관련해 일어나는 일을 분석해야 합니다., 좋은 것과 나쁜 것 모두, and create the right conditions for the right behaviors.

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기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟캐스트를 통해 계속해서 설득력있는 접근 in business.

사업에 설득력을 가지려면, 사실과 논리 이상의 것이 필요합니다, 감정적으로도 연결되어야 합니다. 사람들은 생각과 마음으로 결정을 내린다., so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

지나치게 사교적일 필요는 없다; 단순히 다른 사람에게 공감과 진정한 관심을 보이는 것만으로도 충분합니다.. 질문은 친밀감을 형성할 뿐만 아니라 무엇이 사람들에게 동기를 부여하는지에 대한 통찰력을 제공합니다., allowing you to adapt your approach.

감정은 설득에 중요한 역할을 한다. 두려움에 호소할 수 있다 (“행동하지 않으면 매출이 감소할 수 있습니다”), 희망 (“이 계획은 우리에게 주말을 돌려줄 것입니다”), 아니면 자존심 (“이것은 우리를 우리 분야의 리더로 만들 것입니다”). 또 다른 강력한 감정은 소속감입니다 – 사람들은 그룹에 속해 있거나 비전을 공유하고 싶어합니다.. 팀워크나 업계 동향에 맞춰 메시지를 구성하여 이를 사용할 수 있습니다. (“업계 전체가 이렇게 움직이고 있어요”).

몇 가지 유용한 기술은 대조와 과장입니다.. 대조란 메시지를 명확하게 뒷받침하는 두 가지 선택 사항을 제시하는 것을 의미합니다.. 과장법 추가, 아니면 고의적인 과장, 메시지를 더욱 기억에 남게 만들 수도 있습니다 ("이것은 우리 회사 역사상 가장 중요한 결정이 될 수 있습니다.").

설득은 순전히 논리의 연습이 아니다. 고려해야 할 것은 사람의 마음만이 아니다, 하지만 그들의 마음도 마찬가지야. 그렇기 때문에 우리는 그들과 감정적으로 연결하려고 노력합니다., 아니면 개인적으로. 우리는 접근 방식을 조정할 수 있도록 이에 대해 배우려고 노력합니다.. 우리는 그들의 다양한 감정에 호소합니다.. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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