ビジネス英語 360 | ビジネス英語ポッド

ビジネス英語スキル 360 レッスン

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

スキル 360 レッスンはビジネス英語の裏側に焦点を当てています. 言い換えると: 不可欠ソフトスキル従来の言語学習では見落とされがちなこと. 実践的なヒントと戦略を通じて, 効果的な取り組みに関する貴重な洞察を得ることができますコミュニケーションそして管理能力.

私たちのレッスンは幅広いトピックをカバーします, リーダーシップも含めて, 交渉, プレゼンテーション, 会議管理, ネットワーキング, そして時間管理. これらの教訓を探求することで、, さまざまなリーダーシップのアプローチについて学ぶことができます, 交渉戦略, プレゼンテーションのテクニック, もっと. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

以下のリンクを使用してアクセスしてください。 100+ スキル 360 これまでにリリースしたビジネス英語レッスン:

スキル 360 – 戦略的計画 (2)

スキル 360 – 戦略的計画 (1)

スキル 360 – 良い習慣を身につける (2)

スキル 360 – 良い習慣を身につける (1)

スキル 360 – 説得力のあるアプローチの開発 (2)

スキル 360 – 説得力のあるアプローチの開発 (1)

スキル 360 – コラボレーションの文化を育む (2)

スキル 360 – コラボレーションの文化を育む (1)

スキル 360 – 効果的な採用のための高度な面接スキル (2)

スキル 360 – 効果的な採用のための高度な面接スキル (1)

スキル 360 – 問題解決 2: 問題解決のプロセス

スキル 360 – 問題解決 1: 適切なスキルの開発

スキル 360 – 認知バイアスを克服する方法

スキル 360 – 認知バイアスとは何ですか?

スキル 360 – DEIとは何ですか: 多様性, 公平性と包括性

スキル 360 – ESGとは: 環境, 社会とガバナンス

スキル 360 – なんとかなる 2: どうやって管理するか

スキル 360 – なんとかなる 1: 上司と協力する

スキル 360 – キャリアを順調に進める (2)

スキル 360 – キャリアを順調に進める (1)

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スキル 360 – 戦略的計画 (2)

BEP — Sun, 31 5月 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

へようこそビジネス英語スキル 360 戦略計画の検討を続けるポッドキャスト.

強い戦略計画明確なビジョンから始まる. ビジョンステートメントは、企業が将来達成したいことを説明し、インスピレーションと方向性を提供します。. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

ビジョンステートメントとともに, ほとんどの企業にはミッションステートメントもあります. ミッションは会社が何をしているのかを説明します, 誰に役立つのか, そしてそれがどのように動作するか. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

企業がビジョンとミッションを理解したら, それらを達成する方法を決定できるのは. 戦略計画は、考えられるアクションの長いリストを作成することではありません. 代わりに, どの行動が最も大きな影響を与えるかを選択する必要がある. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

戦略的焦点を改善するため, 企業は重要な質問をすべきだ. 例えば, どの投資が新たな機会を生み出すか? 成長への最善のアプローチは何ですか? 競争力を維持するために必要な新しいスキルや強みは何ですか? そして、大きな課題や脅威にどのように対処できるか?

これらの質問に答えることで、リーダーは最適な戦略を選択し、明確な優先順位を設定することができます。. 戦略的思考には過去の経験から学ぶことが含まれます, 市場の変化を理解する, and recognizing that resources are limited.

優れた戦略計画には、明確で測定可能な目標も含まれています. これらの目標は、従業員が成功とはどのようなものかを理解し、会社がその進捗状況を追跡できるようにするのに役立ちます。. 目標が測定され、報われるとき, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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スキル 360 – 戦略的計画 (1)

BEP — Sun, 24 5月 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

へようこそビジネス英語スキル 360 戦略計画を検討するポッドキャスト.

多くの人は、戦略計画とは、単に今後数年間のビジネス目標についての文書を書くことだと考えています。. しかし, 本当の戦略計画はそれ以上のものです. 企業のビジョンに関連する重要な質問をすることです, ミッション, 価値観, and long-term direction.

戦略的計画は、共通の目的に基づいて人々を団結させるのに役立ちます. チームと部門が同じ目標を理解しているとき, より効率的に仕事ができ、自分の仕事が全体像にどのように適合するかを確認できるようになります。. だからこそ会社を理解する, その人々, その市場での地位, and its business environment is very important.

戦略計画の重要な部分は、適切な情報を収集することです. 企業は自社の業績だけを見るべきではない, 競合他社との比較もする. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

戦略計画に使用される一般的なツールの 1 つは、 SWOT分析, これは強みを表します, 弱点, 機会, そして脅迫. ただ長いリストを作るのではなく, 企業は最も重要な領域に焦点を当て、より深い質問をする必要があります. 例えば, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

もう 1 つの便利なツールは PESTLE 分析です, 政治的なものを見る, 経済的な, 社交, 技術的な, 法律上の, と環境要因. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

戦略計画には上級リーダーだけが関与すべきではありません. 強い企業には従業員も含まれる, お客様, ディスカッションと分析におけるパートナー. さまざまなアイデアや情報を収集することで、, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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スキル 360 – 良い習慣を身につける (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

へようこそビジネス英語スキル 360 ポッドキャストでは、他の人をどのように支援できるかを検討します。良い習慣を身につける at work.

自分の習慣を作って壊すのは十分に難しいことです. しかし、マネージャーやリーダーとして, どうやって他人の習慣を作ったり壊したりできるのか? というのは, 従業員に良い習慣を身につけさせるにはどうすればよいですか? 良い, ここに悲しい真実があります: 人を変えることはできない. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

最初から注意すべきことの 1 つは、習慣と単なるコンプライアンスの違いです。. というのは, 上司が見ている場合にのみ人々に何かをしてもらいたいですか? それともその動作を自動的に行いますか?, あなたの会社ではそれがやり方だから、従業員がやっている何か. 言い換えると: あなたの文化で物事がどのように機能するか, which includes people’s shared habits.

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スキル 360 – 良い習慣を身につける (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

へようこそビジネス英語スキル 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

新しい年の始まりは、大きな決意をするのに最適な時期だと感じます, あるいは自分自身との約束. あなたはすぐに他の人に電話をかけ直すつもりです. デスクトップをきれいに保つことができます. 新しいメールが届いたらすぐに読むのをやめるつもりです. 時間をうまく管理できるようになります. このような決意をするのは確かに素晴らしい気分です. しかし、気分が良くないのは、約束を何も果たせていないことに 2 月に気づいたことです。.

ほとんどの場合, 問題は、人々は目標を設定したり、決意をしたりするだけで十分だと直感的に信じていることです. でもそうではありません. 特定の習慣や行動をサポートするシステムに目を向けずに目標を設定しても意味がありません。. 意図だけでは十分ではない. 習慣の周りで起こっていることを分析する必要がある, 良いことも悪いことも, and create the right conditions for the right behaviors.

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スキル 360 – 説得力のあるアプローチの開発 (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

へようこそビジネス英語スキル 360 ポッドキャストを使用して、説得力のあるアプローチ in business.

ビジネスで説得力を持たせるために, 事実や論理以上のものが必要だ, そして感情的にもつながる必要があります. 人は頭と心の両方で意思決定をします, so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

過度に社交的になる必要はありません; 他人に対する共感と純粋な関心を示すだけで十分です. 質問することで信頼関係を築くだけでなく、何が人々を動かすのかについての洞察も得られます。, allowing you to adapt your approach.

感情は説得において重要な役割を果たす. 恐怖に訴えることができる (「行動を起こさないと売上が下がるかもしれない」), 希望 (「このプランは私たちに週末を取り戻してくれるでしょう」), あるいは誇り (「これで私たちはこの分野のリーダーになれるでしょう」). 別の強力な感情が所属しています – 人々はグループや共有ビジョンの一員であると感じたいと考えています. これは、チームワークや業界のトレンドに基づいてメッセージを構成することで使用できます。 (「業界全体がこの方向に進んでいる」).

いくつかの便利なテクニックは対照的で誇張的です. コントラストとは、メッセージを明確に裏付ける 2 つの選択肢を提示することを意味します. 誇張の追加, または意図的な誇張, メッセージをより思い出深いものにすることもできます (「これは当社の歴史の中で最も重要な決定となる可能性があります。」).

説得は純粋に論理の練習ではありません. 考慮する必要があるのは人々の心だけではありません, しかし彼らの心も. だからこそ私たちは彼らと感情的につながりを持とうとするのです, または個人的に. 私たちはアプローチを適応させるために、それらについて学ぼうとします. 私たちは彼らの幅広い感情に訴えかけます. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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