Inglese di gestione dei progetti | Pod di inglese commerciale

Inglese di gestione dei progetti

BEP — Sun, 05 Mar 2006 14:20:06 +0000

Imparare gestione del progetto inglese with Business English Pod lessons for working on projects in English.

Business English Pod offre una vasta gamma di lezioni di inglese per la gestione dei progetti che coprono tutto, dalla pianificazione ed esecuzione del progetto alla gestione del rischio e alla comunicazione con le parti interessate. Le lezioni trattano argomenti come pianificazione e programmazione del progetto, gestione del rischio, portata del progetto, budget e finanze, gestione delle parti interessate, riunioni di progetto, leadership e motivazione, rendicontazione del progetto, e esecuzione e consegna del progetto. Inoltre, le lezioni forniscono agli studenti vocabolario, grammatica, e pratica orale, allowing you to communicate confidently and fluently in English for project management contexts.

Our project management English lessons are listed below with the latest lessons at the top.

BEP 419 – Inglese per progetti: Managing Conflict with Contractors 2

BEP 418 – Inglese per progetti: Managing Conflict with Contractors 1

BEP39c – Inglese per la gestione dei progetti: Reporting sui progressi

BEP 392 – Inglese di gestione dei progetti: Definizione dell'ambito di un progetto (2)

BEP 391 – Inglese di gestione dei progetti: Definizione dell'ambito di un progetto (1)

BEP 334 – Inglese di gestione dei progetti 10: Riunione di debriefing interna

BEP 329 – Inglese di gestione dei progetti 9: Incontro di consegna

BEP 328 – Inglese di gestione dei progetti 8: Soluzioni di negoziazione

BEP 322 – Gestione del progetto 7: Debriefing dei test utente

BEP 321 – Gestione del progetto 6: Avvio del test utente

BEP 314 – Gestione del progetto 5: Riunioni stand-up di Scrum (2)

BEP 313 – Gestione del progetto 4: Riunioni stand-up di Scrum (1)

BEP 308 – Inglese per la gestione dei progetti 3: Build di test iniziale

BEP 307 – Inglese per la gestione dei progetti 2: Iniziare la riunione (2)

BEP 306 – Inglese per la gestione dei progetti 1: Iniziare la riunione (1)

VV 53 – Vocabolario inglese per questo: Agile Project Management

BEP 293 – Collocazioni inglesi per l'implementazione di un piano (2)

BEP 292 – Collocazioni inglesi per l'implementazione di un piano (1)

BEP 244 – Debriefing di un progetto (Parte 2)

BEP 243 – Debriefing di un progetto (Parte 1)

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BEP 419 – Inglese per progetti: Gestione dei conflitti con gli appaltatori 2

BEP — Sun, 16 Nov 2025 15:03:54 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP419-Contractors-2.mp3

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la seconda parte del nostro sguardo gestione dei conflitti con i subappaltatori. In questa lezione ci concentreremo sulla gestione dello scope creep, cost disputes and conflicting priorities.

Quando le cose vanno male con gli appaltatori, raramente è a causa di un grosso errore. Di solito si accumulano mille piccoli disaccordi. Aspettative diverse, obiettivi poco chiari, oppure lo spostamento delle priorità può rovinare quella che dovrebbe essere una sana collaborazione. Learning to manage these conflicts will help you keep projects on track and maintain trust.

Quando sorgono problemi, accorto responsabili di progetto non evitare le conversazioni difficili. Anziché, affrontano le cose a testa alta. Ciò richiede buone capacità di comunicazione, e fortunatamente, queste abilità possono essere apprese.

Alcune delle cose che potresti dover affrontare sono conflitti sull'ambito di un progetto o sulle risorse. E non sorprenderti se non sei d’accordo sui soldi, o costi. Imparare ad affrontare direttamente questi problemi è una cosa. But you also need to learn the art of compromise and seek constructive solutions.

Nella finestra di dialogo di oggi, parteciperemo a una conversazione telefonica tra un project manager di nome Celia e un subappaltatore di nome Raj. Celia lavora per una società di sviluppo software che ha assunto il team di Raj per creare un modulo gateway di pagamento per una nuova app bancaria.

Domande sull'ascolto

1. Su quale lavoro Celia e Raj non sono d'accordo?, in termini di se fa parte dell'ambito del progetto?
2. Quale compromesso suggerisce Celia sulla questione dei costi??
3. Alla fine della finestra di dialogo, quale soluzione Celia dichiara di voler vedere per evitare ulteriori problemi?

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BEP 418 – Inglese per progetti: Gestione dei conflitti con gli appaltatori 1

BEP — Thu, 06 Nov 2025 18:03:16 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP418-Contractors-1.mp3

Bentornati al Business English Pod per la prima di una lezione in due parti Inglese per la gestione del progetto e trattare con i subappaltatori. In this lesson we’re going to look at how to manage conflict with an external contractor.

Pochissimi progetti funzionano perfettamente senza intoppi. Ci sono semplicemente troppe variabili coinvolte per aspettarsi che nulla vada storto. Una delle variabili più complicate in qualsiasi progetto sono le persone coinvolte. And some of the trickiest people issues are conflicts with subcontractors or external vendors.

Il conflitto con i subappaltatori è quasi inevitabile. Aziende diverse hanno obiettivi diversi, priorità, e stili di comunicazione. I project manager che sanno come gestire tempestivamente la tensione possono prevenire l'escalation e mantenere un rapporto di lavoro produttivo. And this can keep everyone focused on results instead of resentment.

Gestire bene i conflitti richiede un equilibrio molto complicato. È necessario affrontare i problemi e le responsabilità a testa alta, pur rimanendo diplomatico. È necessario stabilire delle aspettative ma evitare troppe colpe. E può essere molto utile, mentre fai questo, to reference documents to achieve clarity.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione telefonica con a responsabile del progetto di nome Celia presso una società di sviluppo software. La sua azienda ha esternalizzato il modulo gateway di pagamento di una nuova app bancaria. Ora sta parlando con Raj del subappaltatore della loro prima consegna, which doesn’t meet expectations.

Domande sull'ascolto

1. Quali sono i problemi che Celia introduce direttamente all'inizio del dialogo?
2. A quale documento fa riferimento Celia per chiarire il loro accordo??
3. Alla fine della finestra di dialogo, Celia stabilisce alcune aspettative chiare. Qual è la tempistica che si aspetta per le azioni che menziona??

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BEP39c – Inglese per la gestione dei progetti: Reporting sui progressi

BEP — Sun, 08 Dec 2024 16:44:04 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP039c-Reporting-Progress.mp3

Bentornato a Inglese commerciale Pod for today’s lesson on reporting on the progress of a project.

Gestione di progetto non è solo per le persone che si considerano un “project manager”. Non importa che tipo di lavoro fai, probabilmente dovrai guidare o partecipare a qualche tipo di progetto. E se sei un project manager, then today’s lesson is particularly important.

La segnalazione dei progressi può avvenire in vari contesti, che vanno dagli incontri formali con le parti interessate alle interazioni più casuali, come una chiacchierata veloce al distributore dell'acqua o davanti a un caffè. Mentre il tono e il formato potrebbero differire, i principi fondamentali rimangono gli stessi. Effective communication in these moments is crucial to keep everyone aligned and ensure no details slip through the cracks.

Per esempio, probabilmente vorrai chiedere un aggiornamento e confermare i dettagli chiave. Dovrai anche identificare le azioni di follow-up, assegnare la responsabilità, e stabilire scadenze chiare. In definitiva, strong reporting and follow-up skills are essential to fostering accountability and driving projects to successful completion.

In questa lezione, sentiremo un project manager di nome Rudi dare aggiornamenti al suo capo, Wolfgang. Lavorano per un'azienda che mantiene e modifica le aerovie, i ponti che collegano gli aerei ai gate dell'aeroporto. Stanno lavorando a un progetto per modificare le vie aeree in un aeroporto per un tipo di aereo di grandi dimensioni chiamato A380.

Domande sull'ascolto

1. Come risponde Wolfgang al possibile problema che Joe ha identificato??
2. Quali azioni Wolfgang chiede a Rudi di intraprendere dopo aver menzionato la soluzione di Joe?
3. Dopo discutono costi e budget, quale argomento chiede Wolfgang verso la fine della conversazione?

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BEP 392 – Inglese di gestione dei progetti: Definizione dell'ambito di un progetto (2)

BEP — Sun, 20 Nov 2022 22:13:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP392-Scoping-2.mp3

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi sulla strategia dei prezzi. Questa è la seconda di un paio di lezioni su gestione del progetto inglese and scoping new work for a client.

Ogni progetto è il suo animale. Sicuro, potresti eseguire progetti diversi con strumenti e approcci simili, o applicare processi standard. Ma con clienti diversi, In tempi diversi, e con anche piccole differenze negli input, ogni progetto è diverso. E questo significa che il prezzo è diverso.

Dopo aver parlato con un cliente per chiarire e definire il portata del progetto, cosa succede dopo? BENE, il cliente vorrà qualcosa sulla carta, che si tratti di una proposta e di un'offerta in piena regola o di un semplice preventivo. E una delle cose più importanti che guarderanno è il prezzo. Quindi come squadra, devi capire una strategia per fare offerte su ogni progetto.

La tua strategia di prezzo dipenderà da alcune cose. Prima di tutto, dipenderà dalle tue capacità e dalla percezione del valore del cliente. Quindi dovrai capire la tua strategia di offerta, che può funzionare verso l'alto da un prodotto minimo vitale. Oppure puoi adottare un approccio diverso come la tariffazione oraria. E ci sono sempre intangibili che devi prendere in considerazione quando decidi come stabilire il prezzo della tua offerta.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo Jill e Martin, che lavorano per A sviluppo software azienda. Stanno elaborando una strategia di prezzo per un progetto che Jill ha già individuato. Stanno cercando di capire l'approccio giusto per le due opzioni che stanno proponendo al cliente.

Domande sull'ascolto

1. Qual è la prima preoccupazione che Jill esprime durante la conversazione?
2. Come indirizzeranno il cliente verso il loro approccio alternativo?
3. In che modo la tempistica del cliente influenzerà la sua strategia di prezzo?

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BEP 391 – Inglese di gestione dei progetti: Definizione dell'ambito di un progetto (1)

BEP — Sun, 06 Nov 2022 21:31:15 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP391-Scoping-1.mp3

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi su come definire l'ambito di un progetto. Questa è la prima di un paio di lezioni su gestione del progetto inglese and scoping new work for a client.

Quindi cosa significa “scopo” un progetto? Usiamo questa parola "ambito" per descrivere cosa è incluso e cosa non è incluso in un progetto o accordo. Quindi quando noi “scopo” qualche cosa, we’re asking questions and trying to understand what’s involved in a project.

Ci sono molte domande ovvie che potresti porre quando cerchi un nuovo lavoro. Ma probabilmente ti ritroverai a dover istruire il cliente su problemi tecnici e costi. Potrebbe essere necessario approfondire le ipotesi e affrontare le preoccupazioni dei clienti. E potresti dover presentare diverse soluzioni che il cliente deve considerare. In questo modo, lo scoping non riguarda solo la richiesta di semplici dettagli di progetto. È sia fattuale che relazionale.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo Jill, uno sviluppatore di software, parla con Ivan. Ivan lavora per un grande rivenditore che desidera apportare modifiche significative al proprio software HR. Jill sta facendo domande per cercare di capire i desideri e le esigenze dell'azienda in modo da poter esaminare il progetto e formulare una proposta.

Domande sull'ascolto

1. Cosa crede Jill stia suggerendo Ivan sul loro approccio attuale?
2. Cosa dice Jill sul costo di ciò che Ivan chiede?
3. Alla fine della conversazione, cosa Ivan chiede a Jill di includere nella sua proposta?

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