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BEP164c – Idiomi del calcio (Parte 2)

BEP — Sun, 21 giugno 2026 14:49:02 +0000

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Bentornato a Inglese commerciale Baccello. With the World Cup underway, we’re taking another look at one of our lessons on English idioms related to football.

People have been competing in and watching some form of sports for thousands of years. Sports enduring popularity has helped it grow into a $2.3 trillion a year industry. And it’s expected to just keep on growing.

Among all sports, there’s one that is far and away the most popular, and that’s football, o calcio. Almost half the global population counts themselves as fans of the sport. So it’s no wonder that something this popular has impacted the English language.

Listen to any conversation in a sales meeting, around the water cooler, in the boardroom, or over drinks between colleagues and you’re guaranteed to hear idioms related to football. These idioms are so common that most people don’t think for a second about where they came from. They’re just a natural part of everyday language.

Nella finestra di dialogo di oggi, we’ll rejoin Marilyn and Karl, due colleghi di una casa editrice. They are talking about Karl’s interest in a job at the company’s Sydney branch. Karl is hoping Marilyn can help him decide whether to apply for the job.

Mentre ascolti la finestra di dialogo, prova a rispondere alle seguenti domande:

1. Come si sente la moglie di Karl a trasferirsi a Sydney?
2. Perché Karl si sente come se stesse tradendo la propria compagnia?
3. Quale consiglio dà Marilyn alla fine della conversazione?

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BEP163c – Idiomi del calcio (Parte 1)

BEP — Sun, 07 giugno 2026 18:50:20 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP-163c-Football-Idioms-1.mp3

Bentornato a Inglese commerciale Baccello. Con i Mondiali che stanno per iniziare, stiamo dando uno sguardo nuovo a una delle nostre lezioni su idiomi di inglese commerciale related to football.

Come si chiama un'attività in cui gruppi di persone competono strategicamente l'uno contro l'altro mentre si sforzano di essere il vincitore? Intendo un'attività con un obiettivo chiaro in cui il successo richiede un forte lavoro di squadra e un impegno per ottenere prestazioni eccellenti? Alcuni di voi potrebbero pensare allo sport. Alcuni di voi potrebbero pensare agli affari. BENE, you’re both right.

Ci sono così tante ovvie somiglianze tra sport e affari, non c’è da meravigliarsi se vediamo il linguaggio dello sport entrare in gioco nel mondo aziendale. E c’è un particolare tipo di linguaggio su cui ci concentreremo in questa lezione, chiamati idiomi. Proprio come l’espressione “entra in gioco,” which means to be involved or to be a factor in something.

Ora quando dico “calcio,“Mi riferisco al gioco con la palla tonda che i giocatori calciano in rete oltrepassando il portiere. È quello che i nordamericani tendono a chiamare “calcio”.,” per differenziarlo dal proprio gioco di calcio, che è un gioco completamente diverso! A livello internazionale, il calcio – o il calcio – è lo sport più popolare al mondo. So it’s no wonder it has inspired so many idioms commonly used in business.

Nella finestra di dialogo, sentiremo Karl e Marilyn, due amici che lavorano in una casa editrice. Karl sta pensando di candidarsi per un lavoro presso l'ufficio di Sydney della società. Ha dei dubbi però, so he asks Marilyn what she thinks.

Domande sull'ascolto

1. Come descrive Karl il suo approccio alla carriera??
2. Perché Karl è preoccupato per gli altri candidati per il lavoro a cui è interessato??
3. Quello che dice Marilyn succede nell'ufficio di Sidney?

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Competenze 360 – Pianificazione strategica (2)

BEP — Sun, 31 Maggio 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo alla pianificazione strategica.

Un forte piano strategico inizia con una visione chiara. Una dichiarazione di visione descrive ciò che un’azienda vuole ottenere in futuro e fornisce ispirazione e direzione. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

Insieme a una dichiarazione di visione, la maggior parte delle aziende ha anche una dichiarazione di intenti. La mission spiega cosa fa l'azienda, a chi serve, e come funziona. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

Una volta che un’azienda comprende la propria visione e missione, può decidere come realizzarli. La pianificazione strategica non consiste nel creare un lungo elenco di possibili azioni. Anziché, richiede di fare delle scelte su quali azioni avranno il maggiore impatto. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

Per migliorare la focalizzazione strategica, le aziende dovrebbero porsi domande importanti. Per esempio, quali investimenti creeranno nuove opportunità? Qual è il miglior approccio alla crescita? Quali nuove competenze o punti di forza sono necessari per rimanere competitivi? E come possono essere affrontate le principali sfide o minacce?

Rispondere a queste domande aiuta i leader a scegliere le migliori strategie e a stabilire priorità chiare. Il pensiero strategico implica imparare dalle esperienze passate, comprendere i cambiamenti del mercato, and recognizing that resources are limited.

Un buon piano strategico prevede anche obiettivi chiari e misurabili. Questi obiettivi aiutano i dipendenti a capire che aspetto ha il successo e consentono all’azienda di monitorare i propri progressi. Quando gli obiettivi vengono misurati e premiati, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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Competenze 360 – Pianificazione strategica (1)

BEP — Sun, 24 Maggio 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo alla pianificazione strategica.

Molte persone pensano che la pianificazione strategica significhi semplicemente scrivere un documento sugli obiettivi aziendali per i prossimi anni. Tuttavia, la vera pianificazione strategica è molto più di questo. Si tratta di porre domande importanti relative alla visione di un’azienda, missione, valori, and long-term direction.

La pianificazione strategica aiuta a riunire le persone attorno a uno scopo condiviso. Quando team e dipartimenti comprendono gli stessi obiettivi, possono lavorare in modo più efficace e vedere come il loro lavoro si inserisce nel quadro più ampio. Ecco perché capire l'azienda, la sua gente, la sua posizione di mercato, and its business environment is very important.

Una parte fondamentale della pianificazione strategica è raccogliere le giuste informazioni. Le aziende non dovrebbero guardare solo alla propria performance, ma anche confrontarlo con i concorrenti. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

Uno strumento comune utilizzato nella pianificazione strategica è il Analisi SWOT, che rappresenta i punti di forza, punti deboli, opportunità, e minacce. Invece di limitarsi a fare lunghe liste, le aziende dovrebbero concentrarsi sulle aree più importanti e porre domande più profonde. Per esempio, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

Un altro strumento utile è l'analisi PESTLE, che guarda alla politica, economico, sociale, tecnologico, legale, e fattori ambientali. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

La pianificazione strategica non dovrebbe coinvolgere solo i dirigenti senior. Le aziende forti includono i dipendenti, i clienti, e partner nelle discussioni e nell'analisi. Raccogliendo idee e informazioni diverse, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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BEP 422 – Inglese per la logistica 3: Dovere, Tariffe e costi

BEP — Sun, 10 Maggio 2026 16:53:03 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP422-Logistics-3.mp3

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la terza lezione della nostra serie su Inglese per la logistica. In questa lezione, ci concentreremo sui doveri, tariffe, and other cost factors.

C’è stato un tempo in cui la logistica era molto più semplice di quanto lo sia oggi, quando le economie non erano così interconnesse. Ma nella seconda metà del XX secolo, i governi hanno abbattuto le barriere al commercio internazionale. Ben presto le aziende si affidarono a catene di fornitura complesse che si estendevano in tutto il mondo, as they outsourced production and sold their goods abroad.

Con così tante parti in movimento in queste moderne catene di approvvigionamento, può essere difficile controllare i costi. Probabilmente stai pagando diverse aziende coinvolte nello spostamento e nello stoccaggio di merci attraverso oceani, continenti e via aerea. Ognuna di queste aziende sta cercando di guadagnare soldi. E in molti casi, stai anche spostando le cose oltre i confini, il che significa che è necessario considerare dazi e tariffe – the taxes governments charge on imported goods.

Parlare di costi implica una terminologia specifica utilizzata nella logistica. Ma dovrai sapere qualcosa di più delle semplici tariffe, doveri, e altre tasse. Dovrai anche parlare di normative e conformità. E qualsiasi conversazione sui costi coinvolgerà probabilmente il vocabolario del rischio, as you try to minimize the chances of something going wrong.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci uniremo nuovamente a una conversazione tra Cam e Anna. Cam è un direttore di produzione di un'azienda di abbigliamento, mentre Anna lavora per un'azienda di logistica. Cam is getting Anna’s support with moving their clothing lines from manufacturers in Eastern Europe to markets in the United States.

Domande sull'ascolto

1. Ciò che dice Anna sono i fattori più importanti nella discussione sulle usanze?
2. Quale punto Cam cerca di chiarire ponendo una domanda più specifica?
3. Cosa potrebbe essere incluso nei “costi allo sbarco” quando si parla di logistica?

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