Inglese commerciale 360 | Pod di inglese commerciale

Competenze di inglese commerciale 360 Lezioni

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

Impara l'inglese commerciale e le abilità gestionali con il Competenze 360 Podcast.

Competenze 360 le lezioni si concentrano sull'altro lato dell'inglese commerciale. In altre parole: essenziale competenze trasversali che spesso vengono trascurati nell’apprendimento delle lingue tradizionali. Attraverso consigli pratici e strategie, otterrai preziose informazioni su efficaci comunicazione e abilità manageriali.

Le nostre lezioni coprono una vasta gamma di argomenti, compresa la leadership, negoziazione, presentazione, gestione delle riunioni, rete, e gestione del tempo. Esplorando queste lezioni, puoi conoscere diversi approcci di leadership, strategie di negoziazione, tecniche di presentazione, e altro ancora. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

Utilizza i link sottostanti per accedere a 100+ Competenze 360 lezioni di inglese commerciale che abbiamo pubblicato fino ad oggi:

Competenze 360 – Pianificazione strategica (2)

Competenze 360 – Pianificazione strategica (1)

Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)

Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (1)

Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (2)

Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (1)

Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)

Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (1)

Competenze 360 – Competenze di colloquio avanzate per assunzioni efficaci (2)

Competenze 360 – Competenze di colloquio avanzate per assunzioni efficaci (1)

Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 2: Il processo di risoluzione dei problemi

Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 1: Sviluppare le giuste competenze

Competenze 360 – Come superare i bias cognitivi

Competenze 360 – Cos'è il bias cognitivo?

Competenze 360 – Cos'è il DEI: Diversità, Equità e inclusione

Competenze 360 – Cos’è l’ESG: Ambientale, Sociale e governance

Competenze 360 – Gestione 2: Come gestire

Competenze 360 – Gestione 1: Lavorare con il tuo capo

Competenze 360 – Mantieni la tua carriera in carreggiata (2)

Competenze 360 – Mantieni la tua carriera in carreggiata (1)

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Competenze 360 – Pianificazione strategica (2)

BEP — Sun, 31 Maggio 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo alla pianificazione strategica.

Un forte piano strategico inizia con una visione chiara. Una dichiarazione di visione descrive ciò che un’azienda vuole ottenere in futuro e fornisce ispirazione e direzione. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

Insieme a una dichiarazione di visione, la maggior parte delle aziende ha anche una dichiarazione di intenti. La mission spiega cosa fa l'azienda, a chi serve, e come funziona. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

Una volta che un’azienda comprende la propria visione e missione, può decidere come realizzarli. La pianificazione strategica non consiste nel creare un lungo elenco di possibili azioni. Anziché, richiede di fare delle scelte su quali azioni avranno il maggiore impatto. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

Per migliorare la focalizzazione strategica, le aziende dovrebbero porsi domande importanti. Per esempio, quali investimenti creeranno nuove opportunità? Qual è il miglior approccio alla crescita? Quali nuove competenze o punti di forza sono necessari per rimanere competitivi? E come possono essere affrontate le principali sfide o minacce?

Rispondere a queste domande aiuta i leader a scegliere le migliori strategie e a stabilire priorità chiare. Il pensiero strategico implica imparare dalle esperienze passate, comprendere i cambiamenti del mercato, and recognizing that resources are limited.

Un buon piano strategico prevede anche obiettivi chiari e misurabili. Questi obiettivi aiutano i dipendenti a capire che aspetto ha il successo e consentono all’azienda di monitorare i propri progressi. Quando gli obiettivi vengono misurati e premiati, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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Competenze 360 – Pianificazione strategica (1)

BEP — Sun, 24 Maggio 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo alla pianificazione strategica.

Molte persone pensano che la pianificazione strategica significhi semplicemente scrivere un documento sugli obiettivi aziendali per i prossimi anni. Tuttavia, la vera pianificazione strategica è molto più di questo. Si tratta di porre domande importanti relative alla visione di un’azienda, missione, valori, and long-term direction.

La pianificazione strategica aiuta a riunire le persone attorno a uno scopo condiviso. Quando team e dipartimenti comprendono gli stessi obiettivi, possono lavorare in modo più efficace e vedere come il loro lavoro si inserisce nel quadro più ampio. Ecco perché capire l'azienda, la sua gente, la sua posizione di mercato, and its business environment is very important.

Una parte fondamentale della pianificazione strategica è raccogliere le giuste informazioni. Le aziende non dovrebbero guardare solo alla propria performance, ma anche confrontarlo con i concorrenti. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

Uno strumento comune utilizzato nella pianificazione strategica è il Analisi SWOT, che rappresenta i punti di forza, punti deboli, opportunità, e minacce. Invece di limitarsi a fare lunghe liste, le aziende dovrebbero concentrarsi sulle aree più importanti e porre domande più profonde. Per esempio, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

Un altro strumento utile è l'analisi PESTLE, che guarda alla politica, economico, sociale, tecnologico, legale, e fattori ambientali. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

La pianificazione strategica non dovrebbe coinvolgere solo i dirigenti senior. Le aziende forti includono i dipendenti, i clienti, e partner nelle discussioni e nell'analisi. Raccogliendo idee e informazioni diverse, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come puoi aiutare gli altri a farlo sviluppare buone abitudini at work.

Creare e rompere le proprie abitudini è già abbastanza difficile. Ma come manager o leader, come puoi creare o distruggere abitudini in altre persone? intendo, come puoi assicurarti che i tuoi dipendenti abbiano buone abitudini? BENE, ecco la triste verità: non puoi far cambiare le persone. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Una cosa di cui tenere conto fin dall’inizio è la differenza tra abitudini e semplice conformità. intendo, vuoi che le persone facciano qualcosa solo se e quando il loro capo sta guardando? Oppure vuoi che quel comportamento sia automatico, qualcosa che fa il dipendente perché è così che funzionano le cose nella tua azienda. In altre parole: come funzionano le cose nella tua cultura, which includes people’s shared habits.

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

L’inizio del nuovo anno sembra il momento giusto per prendere grandi propositi, o promesse a te stesso. Richiamerai le persone prontamente. Manterrai un desktop ordinato. Smetterai di leggere le nuove email non appena arriveranno. Gestirai meglio il tuo tempo. È sicuramente fantastico prendere queste risoluzioni. Ma ciò che non ti fa sentire bene è la consapevolezza, a febbraio, di non aver mantenuto nessuna delle tue promesse.

Nella maggior parte dei casi, il problema è che le persone intuitivamente credono che fissare un obiettivo o prendere una decisione sia sufficiente. Ma non lo è. Stabilire un obiettivo senza guardare ai sistemi che supportano abitudini o comportamenti specifici è inutile. L’intenzione non è sufficiente. È necessario analizzare ciò che accade intorno alle abitudini, sia nel bene che nel male, and create the right conditions for the right behaviors.

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Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo su come sviluppare a approccio persuasivo in business.

Essere persuasivi negli affari, hai bisogno di qualcosa di più dei fatti e della logica, e devi anche connetterti emotivamente. Le persone prendono decisioni sia con la mente che con il cuore, so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

Non è necessario essere eccessivamente socievoli; è sufficiente mostrare semplicemente empatia e genuino interesse per gli altri. Fare domande non solo crea un rapporto, ma ti dà anche un'idea di ciò che motiva le persone, allowing you to adapt your approach.

Le emozioni giocano un ruolo chiave nella persuasione. Puoi fare appello alla paura (“Le vendite potrebbero diminuire se non agiamo”), Speranza (“questo piano ci restituirà i nostri fine settimana”), o orgoglio (“questo ci renderà leader nel nostro campo”). Un’altra emozione potente è l’appartenenza – le persone vogliono sentirsi parte di un gruppo o di una visione condivisa. Puoi utilizzarlo inquadrando il tuo messaggio attorno al lavoro di squadra o alle tendenze del settore (“l’intero settore si sta muovendo in questa direzione”).

Un paio di tecniche utili sono contrastanti e iperbole. Contrastare significa presentare due scelte in cui una supporta chiaramente il tuo messaggio. Aggiunta di iperbole, o deliberata esagerazione, può anche rendere il tuo messaggio più memorabile (“questa potrebbe essere la decisione più importante nella storia della nostra azienda”).

La persuasione non è puramente un esercizio di logica. Non è solo la mente delle persone che devi considerare, ma anche il loro cuore. Ecco perché cerchiamo di stabilire una connessione emotiva con loro, o personalmente. Cerchiamo di conoscerli in modo da poter adattare il nostro approccio. Facciamo appello a un’ampia gamma delle loro emozioni. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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