Gestion de projet anglais | Business English Pod

Gestion de projet anglais

BEP — Sun, 05 Mar 2006 14:20:06 +0000

Apprendre gestion de projet anglais with Business English Pod lessons for working on projects in English.

Business English Pod propose une large gamme d'anglais pour les cours de gestion de projet qui couvrent tout, de la planification et de l'exécution du projet à la gestion des risques et à la communication avec les parties prenantes.. Les leçons couvrent des sujets tels que planification et ordonnancement du projet, gestion des risques, portée du projet, budgétisation et finances, gestion des parties prenantes, réunions de projet, direction et motivation, rapport de projet, et exécution et livraison du projet. En outre, les leçons donnent aux apprenants vocabulaire, grammaire, et pratique orale, allowing you to communicate confidently and fluently in English for project management contexts.

Our project management English lessons are listed below with the latest lessons at the top.

BEP 419 – Anglais pour les projets: Managing Conflict with Contractors 2

BEP 418 – Anglais pour les projets: Managing Conflict with Contractors 1

BEP 39c – Anglais pour la gestion de projet: Rapport sur les progrès

BEP 392 – Gestion de projet anglais: Cadrage d'un projet (2)

BEP 391 – Gestion de projet anglais: Cadrage d'un projet (1)

BEP 334 – Gestion de projet anglais 10: Réunion de bilan interne

BEP 329 – Gestion de projet anglais 9: Réunion de remise

BEP 328 – Gestion de projet anglais 8: Négocier des solutions

BEP 322 – Gestion de projet 7: Compte rendu des tests utilisateur

BEP 321 – Gestion de projet 6: Lancement des tests utilisateur

BEP 314 – Gestion de projet 5: Réunions Scrum Stand-up (2)

BEP 313 – Gestion de projet 4: Réunions Scrum Stand-up (1)

BEP 308 – Anglais pour la gestion de projet 3: Version de test initiale

BEP 307 – Anglais pour la gestion de projet 2: Réunion de démarrage (2)

BEP 306 – Anglais pour la gestion de projet 1: Réunion de démarrage (1)

VV 53 – Vocabulaire anglais pour ça: Gestion de projet agile

BEP 293 – Collocations en anglais pour la mise en œuvre d'un plan (2)

BEP 292 – Collocations en anglais pour la mise en œuvre d'un plan (1)

BEP 244 – Débriefing d'un projet (Partie 2)

BEP 243 – Débriefing d'un projet (Partie 1)

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BEP 419 – Anglais pour les projets: Gérer les conflits avec les entrepreneurs 2

BEP — Sun, 16 Nov 2025 15:03:54 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP419-Contractors-2.mp3

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la deuxième partie de notre regard sur gérer les conflits avec les sous-traitants. Dans cette leçon, nous allons nous concentrer sur la gestion de la dérive de la portée, cost disputes and conflicting priorities.

Quand ça tourne mal avec les entrepreneurs, c'est rarement à cause d'une grosse erreur. C'est généralement mille petits désaccords qui s'accumulent. Des attentes différentes, objectifs peu clairs, ou un changement de priorités peut gâcher ce qui est censé être une collaboration saine. Learning to manage these conflicts will help you keep projects on track and maintain trust.

Quand des problèmes surviennent, intelligent chefs de projet n'évitez pas les conversations difficiles. Au lieu, ils affrontent les choses de front. Cela nécessite de bonnes compétences en communication, et heureusement, ces compétences peuvent être acquises.

Certaines des choses auxquelles vous pourriez être confronté sont des conflits sur la portée d'un projet ou sur les ressources.. Et ne soyez pas surpris si vous n'êtes pas d'accord sur l'argent, ou des frais. Apprendre à affronter directement ces problèmes est une chose. But you also need to learn the art of compromise and seek constructive solutions.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous participerons à une conversation téléphonique entre un chef de projet nommé Celia et un sous-traitant nommé Raj. Celia travaille pour une société de développement de logiciels qui a embauché l'équipe de Raj pour créer un module de passerelle de paiement pour une nouvelle application bancaire..

Questions d'écoute

1. Sur quel travail Celia et Raj ne sont pas d'accord ?, en termes de savoir si cela fait partie de la portée du projet?
2. Quel compromis Celia propose-t-elle sur la question des coûts?
3. À la fin du dialogue, quelle solution Celia déclare-t-elle souhaiter voir pour éviter d'autres problèmes?

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BEP 418 – Anglais pour les projets: Gérer les conflits avec les entrepreneurs 1

BEP — Thu, 06 Nov 2025 18:03:16 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP418-Contractors-1.mp3

Bienvenue dans le Pod Anglais des affaires pour la première d'une leçon en deux parties sur Anglais pour la gestion de projet et traiter avec les sous-traitants. In this lesson we’re going to look at how to manage conflict with an external contractor.

Très peu de projets se déroulent parfaitement. Il y a tout simplement trop de variables impliquées pour s'attendre à ce que rien ne se passe mal. L'une des variables les plus délicates de tout projet concerne les personnes impliquées.. And some of the trickiest people issues are conflicts with subcontractors or external vendors.

Les conflits avec les sous-traitants sont presque inévitables. Différentes entreprises ont des objectifs différents, priorités, et styles de communication. Les chefs de projet qui savent comment gérer les tensions dès le début peuvent éviter toute escalade et maintenir une relation de travail productive.. And this can keep everyone focused on results instead of resentment.

Bien gérer les conflits nécessite un équilibre très délicat. Vous devez aborder les problèmes et la responsabilité de front, tout en restant diplomate. Vous devez définir des attentes mais éviter de trop blâmer. Et ça peut être très utile, pendant que tu fais ça, to reference documents to achieve clarity.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une conversation téléphonique mettant en vedette un Gestionnaire de projet nommée Celia dans une société de développement de logiciels. Son entreprise a externalisé le module de passerelle de paiement d'une nouvelle application bancaire. Maintenant, elle parle à Raj du sous-traitant de leur première livraison., which doesn’t meet expectations.

Questions d'écoute

1. Quels sont les problèmes que Celia introduit directement au début du dialogue ??
2. À quel document Célia se réfère-t-elle pour clarifier leur accord?
3. À la fin du dialogue, Celia définit des attentes claires. Quel est le calendrier qu'elle attend pour les actions qu'elle mentionne?

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BEP 39c – Anglais pour la gestion de projet: Rapport sur les progrès

BEP — Sun, 08 Dec 2024 16:44:04 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP039c-Reporting-Progress.mp3

Bon retour à Anglais des affaires Pod for today’s lesson on reporting on the progress of a project.

Gestion de projet n'est pas réservé aux personnes qui se considèrent comme un « chef de projet ». Peu importe le type de travail que vous faites, vous devrez probablement diriger ou participer à une sorte de projet. Et si vous êtes chef de projet, then today’s lesson is particularly important.

Les rapports sur les progrès peuvent avoir lieu dans divers contextes, allant des réunions formelles avec les parties prenantes aux interactions plus informelles, comme une petite conversation à la fontaine à eau ou autour d'un café. Bien que le ton et le format puissent différer, les principes fondamentaux restent les mêmes. Effective communication in these moments is crucial to keep everyone aligned and ensure no details slip through the cracks.

Par exemple, vous souhaiterez probablement demander une mise à jour et confirmer les détails clés. Vous devrez également identifier les actions de suivi, attribuer une responsabilité, et établir des délais clairs. En fin de compte, strong reporting and follow-up skills are essential to fostering accountability and driving projects to successful completion.

Dans cette leçon, nous entendrons un chef de projet nommé Rudi donner des nouvelles à son patron, Wolfgang. Ils travaillent pour une entreprise qui entretient et modifie les passerelles, les ponts qui relient les avions aux portes de l'aéroport. Ils travaillent sur un projet visant à modifier les passerelles d'un aéroport pour un gros type d'avion appelé A380..

Questions d'écoute

1. Comment Wolfgang réagit-il au problème éventuel identifié par Joe?
2. Quelles actions Wolfgang demande-t-il à Rudi de prendre après avoir mentionné la solution de Joe?
3. Après avoir discuté des coûts et du budget, sur quel sujet Wolfgang pose-t-il des questions vers la fin de la conversation?

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BEP 392 – Gestion de projet anglais: Cadrage d'un projet (2)

BEP — Sun, 20 Nov 2022 22:13:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP392-Scoping-2.mp3

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la stratégie de tarification. Ceci est la deuxième d'une paire de leçons sur gestion de projet anglais and scoping new work for a client.

Chaque projet est son propre animal. Sûr, vous pouvez exécuter différents projets avec des outils et des approches similaires, ou appliquer des processus standards. Mais avec des clients différents, à différents moments, et même avec de petites différences d'entrées, chaque projet est différent. Et cela signifie que les prix sont différents.

Une fois que vous avez parlé avec un client pour clarifier et définir le portée du projet, que se passe-t-il ensuite? Bien, le client voudra quelque chose sur papier - qu'il s'agisse d'une proposition et d'une offre complètes ou d'un simple devis. Et l'une des choses les plus importantes qu'ils examineront est le prix. Alors en équipe, vous devez trouver une stratégie pour enchérir sur chaque projet.

Votre stratégie de prix va dépendre de quelques éléments. Tout d'abord, cela dépendra de votre capacité et de la perception de la valeur par le client. Ensuite, vous devrez déterminer votre stratégie d'enchères, qui peut travailler vers le haut à partir d'un produit minimum viable. Ou vous pouvez adopter une approche différente comme la tarification horaire. Et il y a toujours des éléments incorporels dont vous devez tenir compte lorsque vous décidez du prix de votre offre.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous entendrons Jill et Martin, qui travaillent pour un développement de logiciels entreprise. Ils élaborent une stratégie de tarification pour un projet que Jill a déjà défini. Ils essaient de trouver la bonne approche pour les deux options qu'ils proposent au client.

Questions d'écoute

1. Quelle est la première préoccupation exprimée par Jill lors de la conversation?
2. Comment orienteront-ils le client vers leur approche alternative?
3. Comment le calendrier du client affectera-t-il sa stratégie de tarification?

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BEP 391 – Gestion de projet anglais: Cadrage d'un projet (1)

BEP — Sun, 06 Nov 2022 21:31:15 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP391-Scoping-1.mp3

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la définition de la portée d'un projet. Ceci est la première d'une paire de leçons sur gestion de projet anglais and scoping new work for a client.

Alors qu'est-ce que cela signifie “portée” un projet? Nous utilisons ce mot "portée" pour décrire ce qui est inclus et ce qui n'est pas inclus dans un projet ou un accord. Alors quand on “portée” quelque chose, we’re asking questions and trying to understand what’s involved in a project.

Il y a de nombreuses questions évidentes que vous pourriez vous poser lors de la définition d'un nouveau travail. Mais vous devrez probablement éduquer le client sur les problèmes techniques et les coûts. Vous devrez peut-être approfondir vos hypothèses et répondre aux préoccupations des clients. Et vous devrez peut-être présenter différentes solutions au client à considérer. De cette façon, le cadrage ne consiste pas seulement à demander de simples détails sur le projet. C'est à la fois factuel et relationnel.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons Jill, un développeur de logiciels, parler avec Ivan. Ivan travaille pour un grand détaillant qui souhaite apporter des modifications importantes à son logiciel RH. Jill pose des questions pour essayer de comprendre les désirs et les besoins de l'entreprise afin qu'elle puisse définir la portée du projet et élaborer une proposition.

Questions d'écoute

1. Qu'est-ce que Jill pense qu'Ivan suggère à propos de leur approche actuelle?
2. Que dit Jill sur le coût de ce qu'Ivan demande?
3. A la fin de la conversation, qu'est-ce qu'Ivan demande à Jill d'inclure dans sa proposition ??

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