Anglais des affaires 360 | Business English Pod

Compétences en anglais des affaires 360 Cours

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

Apprenez l'anglais des affaires et les compétences en gestion avec le Compétences 360 Podcast.

Compétences 360 les cours sont axés sur l'autre côté de l'anglais des affaires. En d'autres termes: essentiel compétences générales qui sont souvent négligés dans l’apprentissage traditionnel des langues. Grâce à des conseils pratiques et des stratégies, vous obtiendrez des informations précieuses sur l'efficacité communication et compétences de gestion.

Nos cours couvrent une gamme de sujets, y compris le leadership, négociation, présentation, gestion des réunions, la mise en réseau, et gestion du temps. En explorant ces leçons, vous pouvez en apprendre davantage sur différentes approches de leadership, stratégies de négociation, techniques de présentation, et plus. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

Utilisez les liens ci-dessous pour accéder au 100+ Compétences 360 cours d'anglais des affaires que nous avons publiés à ce jour:

Compétences 360 – Planification stratégique (2)

Compétences 360 – Planification stratégique (1)

Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (2)

Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (1)

Compétences 360 – Développer une approche persuasive (2)

Compétences 360 – Développer une approche persuasive (1)

Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (1)

Compétences 360 – Compétences avancées en entretien pour une embauche efficace (2)

Compétences 360 – Compétences avancées en entretien pour une embauche efficace (1)

Compétences 360 – Résolution de problèmes 2: Le processus de résolution de problèmes

Compétences 360 – Résolution de problèmes 1: Développer les bonnes compétences

Compétences 360 – Comment surmonter les biais cognitifs

Compétences 360 – Qu'est-ce que le biais cognitif?

Compétences 360 – Qu'est-ce que le DEI: Diversité, Équité et inclusion

Compétences 360 – Qu’est-ce que l’ESG: Environnemental, Social et Gouvernance

Compétences 360 – Gérer 2: Comment gérer

Compétences 360 – Gérer 1: Travailler avec votre patron

Compétences 360 – Garder votre carrière sur la bonne voie (2)

Compétences 360 – Garder votre carrière sur la bonne voie (1)

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Compétences 360 – Planification stratégique (2)

BEP — Sun, 31 Mai 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous poursuivons notre regard sur la planification stratégique.

Un fort plan stratégique commence par une vision claire. Un énoncé de vision décrit ce qu'une entreprise souhaite réaliser à l'avenir et fournit une inspiration et une orientation.. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

Avec un énoncé de vision, la plupart des entreprises ont également un énoncé de mission. La mission explique ce que fait l'entreprise, à qui il sert, et comment ça fonctionne. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

Une fois qu'une entreprise comprend sa vision et sa mission, il peut décider comment les atteindre. La planification stratégique ne consiste pas à créer une longue liste d'actions possibles. Au lieu, cela nécessite de faire des choix quant aux actions qui auront le plus grand impact. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

Pour améliorer l’orientation stratégique, les entreprises devraient poser des questions importantes. Par exemple, quels investissements créeront de nouvelles opportunités? Quelle est la meilleure approche de la croissance? Quelles nouvelles compétences ou forces sont nécessaires pour rester compétitif? Et comment répondre aux défis ou menaces majeurs?

Répondre à ces questions aide les dirigeants à choisir les meilleures stratégies et à définir des priorités claires. La réflexion stratégique implique d’apprendre de l’expérience passée, comprendre les évolutions du marché, and recognizing that resources are limited.

Un bon plan stratégique comprend également des objectifs clairs et mesurables. Ces objectifs aident les employés à comprendre à quoi ressemble le succès et permettent à l'entreprise de suivre ses progrès.. Quand les objectifs sont mesurés et récompensés, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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Compétences 360 – Planification stratégique (1)

BEP — Sun, 24 Mai 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous examinons la planification stratégique.

Beaucoup de gens pensent que la planification stratégique consiste simplement à rédiger un document sur les objectifs commerciaux des prochaines années.. Cependant, la véritable planification stratégique est bien plus que cela. Il s’agit de poser des questions importantes liées à la vision d’une entreprise, mission, valeurs, and long-term direction.

La planification stratégique aide à rassembler les gens autour d’un objectif commun. Quand les équipes et les départements comprennent les mêmes objectifs, ils peuvent travailler plus efficacement et voir comment leur travail s'intègre dans un contexte plus large. C'est pourquoi comprendre l'entreprise, ses gens, sa position sur le marché, and its business environment is very important.

Un élément clé de la planification stratégique consiste à recueillir les bonnes informations. Les entreprises ne doivent pas se limiter à leurs propres performances, mais aussi le comparer avec les concurrents. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

Un outil couramment utilisé dans la planification stratégique est le Analyse SWOT, qui représente les points forts, faiblesses, opportunités, et les menaces. Au lieu de simplement faire de longues listes, les entreprises devraient se concentrer sur les domaines les plus importants et poser des questions plus approfondies. Par exemple, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

Un autre outil utile est l'analyse PESTLE, qui regarde la politique, économique, sociale, technologique, légal, et facteurs environnementaux. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

La planification stratégique ne doit pas impliquer uniquement les hauts dirigeants. Les entreprises fortes incluent les employés, les clients, et partenaires dans les discussions et analyses. En collectant différentes idées et informations, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous examinons comment vous pouvez aider les autres à développer de bonnes habitudes at work.

Créer et briser ses propres habitudes est déjà assez difficile. Mais en tant que manager ou leader, comment pouvez-vous créer ou défaire des habitudes chez d'autres personnes? je veux dire, comment vous assurer que vos employés ont de bonnes habitudes? Bien, voici la triste vérité: tu ne peux pas faire changer les gens. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Une chose à prendre en compte dès le départ est la différence entre les habitudes et la simple conformité.. je veux dire, voulez-vous que les gens fassent quelque chose seulement si et quand leur patron les regarde? Ou voulez-vous que ce comportement soit automatique, quelque chose que l'employé fait parce que c'est ainsi que les choses fonctionnent dans votre entreprise. En d'autres termes: comment les choses fonctionnent dans votre culture, which includes people’s shared habits.

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

Le début d’une nouvelle année semble être le bon moment pour prendre de grandes résolutions, ou te promets. Vous allez rappeler les gens rapidement. Vous allez garder un bureau bien rangé. Vous allez arrêter de lire les nouveaux e-mails dès leur arrivée. Vous allez mieux gérer votre temps. C'est vraiment génial de prendre ces résolutions. Mais ce qui ne fait pas du bien, c’est de réaliser en février que vous n’avez tenu aucune de vos promesses..

Dans la plupart des cas, le problème est que les gens croient intuitivement qu'il suffit de se fixer un objectif ou de prendre une résolution.. Mais ce n'est pas. Se fixer un objectif sans examiner les systèmes qui soutiennent des habitudes ou des comportements spécifiques est inutile. L'intention ne suffit pas. Vous devez décomposer ce qui se passe autour des habitudes, à la fois bon et mauvais, and create the right conditions for the right behaviors.

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Compétences 360 – Développer une approche persuasive (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous poursuivons notre réflexion sur la manière de développer un approche persuasive in business.

Être convaincant en affaires, il te faut plus que des faits et de la logique, et vous devez également vous connecter émotionnellement. Les gens prennent des décisions avec leur esprit et leur cœur, so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

Vous n'avez pas besoin d'être trop social; il suffit de faire preuve d'empathie et d'un véritable intérêt pour les autres.. Poser des questions permet non seulement d'établir des relations, mais vous donne également un aperçu de ce qui motive les gens., allowing you to adapt your approach.

Les émotions jouent un rôle clé dans la persuasion. Tu peux faire appel à la peur (« Les ventes pourraient chuter si nous n’agissons pas »), espoir (« ce plan nous rendra nos week-ends »), ou la fierté ("Cela fera de nous des leaders dans notre domaine"). Une autre émotion puissante est l'appartenance – les gens veulent se sentir partie intégrante d’un groupe ou d’une vision partagée. Vous pouvez l'utiliser en encadrant votre message autour du travail d'équipe ou des tendances du secteur. (« toute l’industrie évolue dans ce sens »).

Quelques techniques utiles sont le contraste et l'hyperbole. Contraster signifie présenter deux choix dont l'un soutient clairement votre message. Ajout d'une hyperbole, ou exagération délibérée, peut également rendre votre message plus mémorable (« cela pourrait être la décision la plus importante de l’histoire de notre entreprise »).

La persuasion n’est pas qu’un simple exercice de logique. Il ne faut pas seulement prendre en compte l’esprit des gens, mais aussi leur cœur. C'est pourquoi nous essayons d'établir un lien émotionnel avec eux., ou personnellement. Nous essayons de les connaître pour pouvoir adapter notre approche. Nous faisons appel à un large éventail de leurs émotions. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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