Anglais des affaires 360 | Business English Pod

Compétences en anglais des affaires 360 Cours

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

Apprenez l'anglais des affaires et les compétences en gestion avec le Compétences 360 Podcast.

Compétences 360 les cours sont axés sur l'autre côté de l'anglais des affaires. En d'autres termes: essentiel compétences générales qui sont souvent négligés dans l’apprentissage traditionnel des langues. Grâce à des conseils pratiques et des stratégies, vous obtiendrez des informations précieuses sur l'efficacité communication et compétences de gestion.

Nos cours couvrent une gamme de sujets, y compris le leadership, négociation, présentation, gestion des réunions, la mise en réseau, et gestion du temps. En explorant ces leçons, vous pouvez en apprendre davantage sur différentes approches de leadership, stratégies de négociation, techniques de présentation, et plus. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

Utilisez les liens ci-dessous pour accéder au 90+ Compétences 360 cours d'anglais des affaires que nous avons publiés à ce jour:

Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (2)

Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (1)

Compétences 360 – Développer une approche persuasive (2)

Compétences 360 – Développer une approche persuasive (1)

Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (1)

Compétences 360 – Compétences avancées en entretien pour une embauche efficace (2)

Compétences 360 – Compétences avancées en entretien pour une embauche efficace (1)

Compétences 360 – Résolution de problèmes 2: Le processus de résolution de problèmes

Compétences 360 – Résolution de problèmes 1: Développer les bonnes compétences

Compétences 360 – Comment surmonter les biais cognitifs

Compétences 360 – Qu'est-ce que le biais cognitif?

Compétences 360 – Qu'est-ce que le DEI: Diversité, Équité et inclusion

Compétences 360 – Qu’est-ce que l’ESG: Environnemental, Social et Gouvernance

Compétences 360 – Gérer 2: Comment gérer

Compétences 360 – Gérer 1: Travailler avec votre patron

Compétences 360 – Garder votre carrière sur la bonne voie (2)

Compétences 360 – Garder votre carrière sur la bonne voie (1)

Compétences 360 – Adapter votre style de communication (2)

Compétences 360 – Adapter votre style de communication (1)

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous examinons comment vous pouvez aider les autres à développer de bonnes habitudes at work.

Créer et briser ses propres habitudes est déjà assez difficile. Mais en tant que manager ou leader, comment pouvez-vous créer ou défaire des habitudes chez d'autres personnes? je veux dire, comment vous assurer que vos employés ont de bonnes habitudes? Bien, voici la triste vérité: tu ne peux pas faire changer les gens. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Une chose à prendre en compte dès le départ est la différence entre les habitudes et la simple conformité.. je veux dire, voulez-vous que les gens fassent quelque chose seulement si et quand leur patron les regarde? Ou voulez-vous que ce comportement soit automatique, quelque chose que l'employé fait parce que c'est ainsi que les choses fonctionnent dans votre entreprise. En d'autres termes: comment les choses fonctionnent dans votre culture, which includes people’s shared habits.

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Compétences 360 – Développer de bonnes habitudes (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

Le début d’une nouvelle année semble être le bon moment pour prendre de grandes résolutions, ou te promets. Vous allez rappeler les gens rapidement. Vous allez garder un bureau bien rangé. Vous allez arrêter de lire les nouveaux e-mails dès leur arrivée. Vous allez mieux gérer votre temps. C'est vraiment génial de prendre ces résolutions. Mais ce qui ne fait pas du bien, c’est de réaliser en février que vous n’avez tenu aucune de vos promesses..

Dans la plupart des cas, le problème est que les gens croient intuitivement qu'il suffit de se fixer un objectif ou de prendre une résolution.. Mais ce n'est pas. Se fixer un objectif sans examiner les systèmes qui soutiennent des habitudes ou des comportements spécifiques est inutile. L'intention ne suffit pas. Vous devez décomposer ce qui se passe autour des habitudes, à la fois bon et mauvais, and create the right conditions for the right behaviors.

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Compétences 360 – Développer une approche persuasive (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous poursuivons notre réflexion sur la manière de développer un approche persuasive in business.

Être convaincant en affaires, il te faut plus que des faits et de la logique, et vous devez également vous connecter émotionnellement. Les gens prennent des décisions avec leur esprit et leur cœur, so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

Vous n'avez pas besoin d'être trop social; il suffit de faire preuve d'empathie et d'un véritable intérêt pour les autres.. Poser des questions permet non seulement d'établir des relations, mais vous donne également un aperçu de ce qui motive les gens., allowing you to adapt your approach.

Les émotions jouent un rôle clé dans la persuasion. Tu peux faire appel à la peur (« Les ventes pourraient chuter si nous n’agissons pas »), espoir (« ce plan nous rendra nos week-ends »), ou la fierté ("Cela fera de nous des leaders dans notre domaine"). Une autre émotion puissante est l'appartenance – les gens veulent se sentir partie intégrante d’un groupe ou d’une vision partagée. Vous pouvez l'utiliser en encadrant votre message autour du travail d'équipe ou des tendances du secteur. (« toute l’industrie évolue dans ce sens »).

Quelques techniques utiles sont le contraste et l'hyperbole. Contraster signifie présenter deux choix dont l'un soutient clairement votre message. Ajout d'une hyperbole, ou exagération délibérée, peut également rendre votre message plus mémorable (« cela pourrait être la décision la plus importante de l’histoire de notre entreprise »).

La persuasion n’est pas qu’un simple exercice de logique. Il ne faut pas seulement prendre en compte l’esprit des gens, mais aussi leur cœur. C'est pourquoi nous essayons d'établir un lien émotionnel avec eux., ou personnellement. Nous essayons de les connaître pour pouvoir adapter notre approche. Nous faisons appel à un large éventail de leurs émotions. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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Compétences 360 – Développer une approche persuasive (1)

BEP — Sun, 28 Sep 2025 19:19:52 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.105-Persuasion-1.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous regardons comment développer un approche persuasive in business.

La persuasion est l'une des compétences les plus précieuses de l'entreprise, Permettre aux professionnels d'influencer les décisions, obtenir un soutien, et les idées avancées. Mais une persuasion efficace ne concerne pas les discussions ou la manipulation lisses – it relies on sincerity and well-chosen techniques.

La sincérité est le fondement. Les gens sont persuadés quand ils croient que vous croyez vraiment ce que vous dites. Si votre public sent la malhonnêteté ou les motifs cachés, La confiance s'érode rapidement. Pour démontrer la sincérité, Partagez comment vous êtes venu à croire en votre idée. Par exemple, reconnaître les doutes initiaux et expliquer ce qui a changé votre point de vue. La transparence joue également un rôle majeur. Si vous en bénéficiez personnellement, reconnaissez-le ouvertement tout en mettant l'accent sur les avantages plus larges. This honesty builds trust and credibility.

Une fois la sincérité établie, La persuasion revient à adapter votre approche de votre public. Les penseurs logiques répondent au raisonnement structuré, comme décrire des critères clairs pour un plan. D'autres peuvent être plus influencés par l'autorité ou la preuve sociale, auquel cas citant des figures ou des partisans respectés peuvent être efficaces. The key is to understand what motivates the people you are trying to influence.

Au-delà de l'adaptation aux mentalités individuelles, Plusieurs techniques sont largement efficaces. La répétition renforce les idées et les rend plus mémorables. Par exemple, souligner une chaîne de cause à effet – comme réduire les coûts entraînant une croissance plus forte – crée un impact. Les questions rhétoriques sont un autre outil puissant, framing choices in a way that guides the audience toward your conclusion without directly telling them what to think.

En bref, La persuasion réussie mélange la sincérité et la stratégie. Croyez en votre message, être transparent sur vos motivations, puis appliquer des techniques qui résonnent avec votre public. Avec cet équilibre de confiance et de compétences, you can significantly enhance your ability to persuade in business.

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

BEP — Sun, 25 Mai 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Même dans les entreprises les plus compétitives, La collaboration est la clé du succès. Dans notre dernière leçon, Nous avons examiné les avantages de la collaboration, comme l'innovation et l'engagement des employés. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

La collaboration commence par le leadership. Les dirigeants doivent se concentrer sur «nous,"Pas" I. " Cela signifie faire confiance à leurs équipes, être ouvert sur les objectifs et les défis, et impliquer les autres dans des décisions. Lorsque les équipes se sentent fiables et incluses, they’re more likely to work together.

La communication est également essentielle – Et ça change lorsque vous abandonnez le contrôle. Il ne s'agit plus seulement de donner des instructions claires. Il s'agit d'écouter, Comprendre différentes idées, et construire un consensus. Cela prend plus de temps et d'efforts, which means teams need some flexibility in their schedules.

La collaboration a également besoin de structure. Équipes interfonctionnelles, rôles partagés, et les communautés de pratique aident tous à briser les silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Bien sûr, Toutes les décisions ne doivent pas être prises en groupe. Certains sont simples ou urgents. Et quand la confiance est faible, it may be best to focus on rebuilding that first.

Mais si vous voulez les vrais avantages de la collaboration, Vous devez créer le bon environnement: celui construit sur la confiance, communication ouverte, and the systems to support teamwork.

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