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PEC 164c – Modismos de fútbol (Parte 2)

BEP — Sun, 21 Jun 2026 14:49:02 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP-164c-Football-Idioms-2.mp3

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Vaina. Con el Mundial en marcha, estamos echando otro vistazo a una de nuestras lecciones sobre Modismos ingleses relacionados con el fútbol..

La gente ha estado compitiendo y viendo algún tipo de deporte durante miles de años.. La popularidad duradera del deporte le ha ayudado a convertirse en un $2.3 industria de billones al año. And it’s expected to just keep on growing.

Entre todos los deportes, hay uno que es de lejos el más popular, y eso es futbol, o futbol. Casi la mitad de la población mundial se considera fanática de este deporte.. Así que no es de extrañar que algo tan popular haya impactado el idioma inglés..

Escuche cualquier conversación en una reunión de ventas., alrededor del enfriador de agua, en la sala de juntas, o tomando unas copas entre colegas y seguro que escucharás modismos relacionados con el fútbol.. Estos modismos son tan comunes que la mayoría de la gente no piensa ni por un segundo de dónde vienen.. Son simplemente una parte natural del lenguaje cotidiano..

En el diálogo de hoy, Nos reuniremos con Marilyn y Karl., dos colegas de una editorial. Se habla del interés de Karl por trabajar en la sucursal de la empresa en Sídney.. Karl espera que Marilyn pueda ayudarlo a decidir si postula para el trabajo..

Mientras escuchas el diálogo, intenta responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo se siente la esposa de Karl al mudarse a Sydney??
2. ¿Por qué Karl siente que está engañando a su propia compañía??
3. ¿Qué consejo le da Marilyn al final de la conversación??

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PEC 163c – Modismos de fútbol (Parte 1)

BEP — Sun, 07 Jun 2026 18:50:20 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP-163c-Football-Idioms-1.mp3

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Vaina. Con el Mundial a punto de comenzar, estamos echando un nuevo vistazo a una de nuestras lecciones sobre modismos de inglés de negocios related to football.

¿Cómo se llama una actividad en la que grupos de personas compiten estratégicamente entre sí mientras se esfuerzan por ser el ganador?? Me refiero a una actividad con un objetivo claro donde el éxito requiere un fuerte trabajo en equipo y un compromiso con un desempeño excelente.? Algunos de vosotros podríais estar pensando en los deportes.. Algunos de ustedes podrían estar pensando en negocios.. Bien, you’re both right.

Hay tantas similitudes obvias entre los deportes y los negocios., No es de extrañar que veamos el lenguaje del deporte entrar en juego en el mundo empresarial.. Y hay un tipo particular de lenguaje en el que nos centraremos en esta lección., llamados modismos. Al igual que la expresión “entra en juego,” which means to be involved or to be a factor in something.

Ahora cuando digo “fútbol,"Me refiero al juego con el balón redondo que los jugadores patean a la red y superan al portero.. Es lo que los norteamericanos suelen llamar “soccer”.,”para diferenciarlo de su propio juego de fútbol, que es un juego de pelota completamente diferente! Internacionalmente, El fútbol (o fútbol) es el deporte más popular del mundo.. So it’s no wonder it has inspired so many idioms commonly used in business.

En el diálogo, escucharemos a Karl y Marilyn, dos amigos que trabajan en una editorial. Karl está pensando en solicitar un trabajo en la oficina de Sydney de la compañía. Aunque tiene algunas dudas, so he asks Marilyn what she thinks.

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo describe Karl el enfoque de su carrera??
2. ¿Por qué Karl está preocupado por los otros candidatos para el puesto que le interesa??
3. ¿Qué dice Marilyn que pasa en la oficina de Sidney??

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Habilidades 360 – Planificación Estratégica (2)

BEP — Sun, 31 Puede 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos nuestra mirada a la planificación estratégica.

un fuerte plan estratégico comienza con una visión clara. Una declaración de visión describe lo que una empresa quiere lograr en el futuro y proporciona inspiración y dirección.. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

Junto con una declaración de visión, la mayoría de las empresas también tienen una declaración de misión. La misión explica lo que hace la empresa., a quien sirve, y como funciona. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

Una vez que una empresa comprende su visión y misión, puede decidir cómo lograrlos. La planificación estratégica no se trata de crear una larga lista de posibles acciones. En lugar, requiere tomar decisiones sobre qué acciones tendrán el mayor impacto. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

Para mejorar el enfoque estratégico, las empresas deben hacer preguntas importantes. Por ejemplo, qué inversiones crearán nuevas oportunidades? ¿Cuál es el mejor enfoque para el crecimiento?? ¿Qué nuevas habilidades o fortalezas se necesitan para seguir siendo competitivo?? ¿Y cómo se pueden abordar los principales desafíos o amenazas??

Responder estas preguntas ayuda a los líderes a elegir las mejores estrategias y establecer prioridades claras.. El pensamiento estratégico implica aprender de la experiencia pasada., comprender los cambios en el mercado, and recognizing that resources are limited.

Un buen plan estratégico también incluye objetivos claros y mensurables.. Estos objetivos ayudan a los empleados a comprender cómo es el éxito y permiten a la empresa realizar un seguimiento de su progreso.. Cuando los objetivos se miden y recompensan, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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Habilidades 360 – Planificación Estratégica (1)

BEP — Sun, 24 Puede 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos la planificación estratégica.

Mucha gente piensa que la planificación estratégica es simplemente redactar un documento sobre los objetivos comerciales para los próximos años.. Sin embargo, La verdadera planificación estratégica es mucho más que eso.. Se trata de hacer preguntas importantes relacionadas con la visión de una empresa., misión, valores, and long-term direction.

La planificación estratégica ayuda a unir a las personas en torno a un propósito compartido. Cuando los equipos y departamentos entienden los mismos objetivos, pueden trabajar de forma más eficaz y ver cómo su trabajo encaja en el panorama general. Por eso entender la empresa, su gente, su posición en el mercado, and its business environment is very important.

Una parte clave de la planificación estratégica es recopilar la información correcta.. Las empresas no sólo deberían mirar su propio desempeño, pero también compararlo con la competencia. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

Una herramienta común utilizada en la planificación estratégica es la análisis FODA, que representa fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas. En lugar de simplemente hacer listas largas, Las empresas deben centrarse en las áreas más importantes y hacer preguntas más profundas.. Por ejemplo, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

Otra herramienta útil es el análisis PESTLE., que mira la política, económico, social, tecnológico, legal, y factores ambientales. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

La planificación estratégica no debe involucrar sólo a los altos directivos. Las empresas fuertes incluyen empleados, clientes, y socios en discusiones y análisis. Recopilando diferentes ideas e información., businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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BEP 422 – Inglés para logística 3: Deber, Tarifas y Costos

BEP — Sun, 10 Puede 2026 16:53:03 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP422-Logistics-3.mp3

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la tercera lección de nuestra serie sobre ingles para logistica. En esta lección, Nos centraremos en los deberes., tarifas, and other cost factors.

Hubo un tiempo en el que la logística era mucho más sencilla de lo que es hoy, cuando las economías no estaban tan interconectadas. Pero en la segunda mitad del siglo XX, Los gobiernos eliminaron las barreras al comercio internacional.. Pronto las empresas dependieron de complejas cadenas de suministro que se extendían por todo el mundo., as they outsourced production and sold their goods abroad.

Con tantas partes móviles en estas cadenas de suministro modernas, Puede ser un desafío controlar los costos.. Probablemente esté pagando a varias empresas diferentes involucradas en el transporte y almacenamiento de mercancías a través de océanos, continentes y por aire.. Cada una de esas empresas está tratando de ganar dinero.. Y en muchos casos, También estás moviendo cosas a través de fronteras., lo que significa que debes considerar aranceles y aranceles – the taxes governments charge on imported goods.

Hablar de costes implica terminología específica utilizada en logística.. Pero necesitarás saber más que solo tarifas, deberes, y otros impuestos. También tendrás que hablar de normativa y cumplimiento.. Y cualquier conversación sobre costos probablemente involucrará el vocabulario del riesgo., as you try to minimize the chances of something going wrong.

En el diálogo de hoy, Nos uniremos nuevamente a una conversación entre Cam y Anna.. Cam es gerente de producción de una empresa de ropa., mientras Anna trabaja para una empresa de logística. Cam is getting Anna’s support with moving their clothing lines from manufacturers in Eastern Europe to markets in the United States.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuáles, según Anna, son los factores más importantes a la hora de hablar de costumbres??
2. ¿Qué punto intenta aclarar Cam haciendo una pregunta más específica??
3. ¿Qué podría incluirse en los “costos de destino” cuando se habla de logística??

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