Projektmanagement Englisch | Business-Englisch-Pod

Projektmanagement Englisch

BEP — Sun, 05 Mar 2006 14:20:06 +0000

Lernen Projektmanagement Englisch with Business English Pod lessons for working on projects in English.

Business English Pod verfügt über ein umfangreiches Angebot an Englischkursen für Projektmanagement, die alles von der Projektplanung und -durchführung bis hin zum Risikomanagement und der Stakeholder-Kommunikation abdecken. Die Lektionen behandeln Themen wie Projektplanung und Terminplanung, Risikomanagement, Projektumfang, Budgetierung und Finanzen, Interessengruppen Verwaltung, Projekt-Standup-Meetings, Führung und Motivation, Projektberichterstattung, Und Projektdurchführung und -lieferung. Zusätzlich, Die Lektionen bieten den Lernenden Wortschatz, Grammatik, und Sprechpraxis, allowing you to communicate confidently and fluently in English for project management contexts.

Our project management English lessons are listed below with the latest lessons at the top.

BEP 419 – Englisch für Projekte: Managing Conflict with Contractors 2

BEP 418 – Englisch für Projekte: Managing Conflict with Contractors 1

BEP 39c – Englisch für Projektmanagement: Berichterstattung über Fortschritte

BEP 392 – Projektmanagement Englisch: Umfang eines Projekts (2)

BEP 391 – Projektmanagement Englisch: Umfang eines Projekts (1)

BEP 334 – Projektmanagement Englisch 10: Interne Nachbesprechung

BEP 329 – Projektmanagement Englisch 9: Übergabetreffen

BEP 328 – Projektmanagement Englisch 8: Verhandlungslösungen

BEP 322 – Projektmanagement 7: Nachbesprechung von Benutzertests

BEP 321 – Projektmanagement 6: Starten von Benutzertests

BEP 314 – Projektmanagement 5: Scrum-Stand-up-Meetings (2)

BEP 313 – Projektmanagement 4: Scrum-Stand-up-Meetings (1)

BEP 308 – Englisch für Projektmanagement 3: Erster Testaufbau

BEP 307 – Englisch für Projektmanagement 2: Kick-off Meeting (2)

BEP 306 – Englisch für Projektmanagement 1: Kick-off Meeting (1)

VV 53 – Englischer Wortschatz dafür: Agile Projektmanagement

BEP 293 – Englische Kollokationen zur Umsetzung eines Plans (2)

BEP 292 – Englische Kollokationen zur Umsetzung eines Plans (1)

BEP 244 – Nachbesprechung eines Projekts (Teil 2)

BEP 243 – Nachbesprechung eines Projekts (Teil 1)

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BEP 419 – Englisch für Projekte: Umgang mit Konflikten mit Auftragnehmern 2

BEP — Sun, 16 Nov 2025 15:03:54 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP419-Contractors-2.mp3

Willkommen zurück zu Business Englisch Pod für den zweiten Teil unseres Blicks Umgang mit Konflikten mit Subunternehmern. In dieser Lektion konzentrieren wir uns auf den Umgang mit Scope Creep, cost disputes and conflicting priorities.

Wenn es mit Auftragnehmern schief läuft, Es liegt selten an einem großen Fehler. Meist häufen sich tausend kleine Meinungsverschiedenheiten. Unterschiedliche Erwartungen, unklare Ziele, oder sich verschiebende Prioritäten können eine vermeintlich gesunde Zusammenarbeit zerstören. Learning to manage these conflicts will help you keep projects on track and maintain trust.

Wenn Probleme auftauchen, schlau Projektmanager Vermeiden Sie nicht die harten Gespräche. Stattdessen, Sie stehen den Dingen direkt gegenüber. Dies erfordert gute Kommunikationsfähigkeiten, und zum Glück, Diese Fähigkeiten können erlernt werden.

Konflikte über den Umfang eines Projekts oder über Ressourcen können zu Konflikten führen. Und wundern Sie sich nicht, wenn Sie in Geldfragen anderer Meinung sind, oder Kosten. Zu lernen, sich diesen Problemen direkt zu stellen, ist eine Sache. But you also need to learn the art of compromise and seek constructive solutions.

Im heutigen Dialog, Wir nehmen an einem Telefongespräch zwischen einer Projektmanagerin namens Celia und einem Subunternehmer namens Raj teil. Celia arbeitet für ein Softwareentwicklungsunternehmen, das Rajs Team damit beauftragt hat, ein Zahlungsgateway-Modul für eine neue Banking-App zu entwickeln.

Fragen zum Zuhören

1. Über welche Arbeit sind sich Celia und Raj nicht einig?, in Bezug darauf, ob es Teil des Projektumfangs ist?
2. Welchen Kompromiss schlägt Celia zum Thema Kosten vor??
3. Am Ende des Dialogs, Welche Lösung gibt Celia an, die sie sehen möchte, um weitere Probleme zu verhindern??

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BEP 418 – Englisch für Projekte: Umgang mit Konflikten mit Auftragnehmern 1

BEP — Thu, 06 Nov 2025 18:03:16 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP418-Contractors-1.mp3

Willkommen zurück im Business English Pod zum ersten Teil einer zweiteiligen Lektion zum Thema Englisch für das Projektmanagement und Umgang mit Subunternehmern. In this lesson we’re going to look at how to manage conflict with an external contractor.

Nur sehr wenige Projekte laufen perfekt reibungslos. Es sind einfach zu viele Variablen beteiligt, als dass man erwarten könnte, dass nichts schief geht. Eine der schwierigsten Variablen in jedem Projekt sind die beteiligten Personen. And some of the trickiest people issues are conflicts with subcontractors or external vendors.

Konflikte mit Subunternehmern sind nahezu vorprogrammiert. Verschiedene Unternehmen haben unterschiedliche Ziele, Prioritäten, und Kommunikationsstile. Projektmanager, die wissen, wie man mit Spannungen frühzeitig umgeht, können eine Eskalation verhindern und eine produktive Arbeitsbeziehung aufrechterhalten. And this can keep everyone focused on results instead of resentment.

Eine gute Konfliktbewältigung erfordert eine sehr knifflige Balance. Sie müssen Probleme und Verantwortung direkt angehen, und dabei diplomatisch bleiben. Sie müssen Erwartungen wecken, aber vermeiden Sie zu viele Schuldzuweisungen. Und es kann sehr hilfreich sein, während du das tust, to reference documents to achieve clarity.

Im heutigen Dialog, Wir hören uns ein Telefongespräch mit a an Projektmanager namens Celia bei einem Softwareentwicklungsunternehmen. Ihr Unternehmen hat das Payment-Gateway-Modul einer neuen Banking-App ausgelagert. Jetzt spricht sie mit Raj vom Subunternehmer über ihre erste Lieferung, which doesn’t meet expectations.

Fragen zum Zuhören

1. Welche Probleme stellt Celia gleich zu Beginn des Dialogs vor??
2. Auf welches Dokument bezieht sich Celia, um ihre Vereinbarung zu klären??
3. Am Ende des Dialogs, Celia stellt klare Erwartungen. Welchen Zeitplan erwartet sie für die von ihr erwähnten Maßnahmen??

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BEP 39c – Englisch für Projektmanagement: Berichterstattung über Fortschritte

BEP — Sun, 08 Dec 2024 16:44:04 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP039c-Reporting-Progress.mp3

Willkommen zurück zu Business Englisch Pod for today’s lesson on reporting on the progress of a project.

Projektmanagement ist nicht nur etwas für Leute, die sich selbst als „Projektmanager“ bezeichnen. Egal welche Art von Arbeit Sie machen, Sie müssen wahrscheinlich ein Projekt leiten oder daran teilnehmen. Und wenn Sie Projektmanager sind, then today’s lesson is particularly important.

Fortschrittsberichte können in verschiedenen Situationen erfolgen, Die Bandbreite reicht von formellen Treffen mit Stakeholdern bis hin zu lockereren Interaktionen, wie ein kurzes Gespräch am Wasserspender oder bei einem Kaffee. Der Ton und das Format können jedoch unterschiedlich sein, Die Grundprinzipien bleiben dieselben. Effective communication in these moments is crucial to keep everyone aligned and ensure no details slip through the cracks.

Zum Beispiel, Sie möchten wahrscheinlich ein Update anfordern und wichtige Details bestätigen. Sie müssen auch Folgemaßnahmen identifizieren, Verantwortung übertragen, und legen Sie klare Fristen fest. Letzten Endes, strong reporting and follow-up skills are essential to fostering accountability and driving projects to successful completion.

In dieser Lektion, Wir werden hören, wie ein Projektmanager namens Rudi seinem Chef Updates gibt, Wolfgang. Sie arbeiten für ein Unternehmen, das Fluggastbrücken instandhält und modifiziert, die Brücken, die Flugzeuge mit den Flughafentoren verbinden. Sie haben an einem Projekt gearbeitet, um die Fluggastbrücken an einem Flughafen für einen großen Flugzeugtyp namens A380 zu modifizieren.

Fragen zum Zuhören

1. Wie reagiert Wolfgang auf das mögliche Problem, das Joe identifiziert hat??
2. Zu welchen Maßnahmen bittet Wolfgang Rudi, nachdem er Joes Lösung erwähnt hat??
3. Nachdem sie Kosten und Budget besprochen haben, Zu welchem Thema fragt Wolfgang gegen Ende des Gesprächs??

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BEP 392 – Projektmanagement Englisch: Umfang eines Projekts (2)

BEP — Sun, 20 Nov 2022 22:13:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP392-Scoping-2.mp3

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zur Preisstrategie. Dies ist die zweite von zwei Lektionen auf Projektmanagement Englisch and scoping new work for a client.

Jedes Projekt ist ein eigenes Tier. Sicher, Möglicherweise führen Sie verschiedene Projekte mit ähnlichen Tools und Ansätzen durch, oder Standardprozesse anwenden. Aber mit anderen Kunden, zu anderen Zeiten, und mit sogar kleinen Unterschieden in den Eingaben, jedes Projekt ist anders. Und das bedeutet, dass die Preise unterschiedlich sind.

Sobald Sie mit einem Kunden gesprochen haben, um das Problem zu klären und festzulegen Projektumfang, was passiert als nächstes? Gut, Der Kunde möchte etwas auf Papier – sei es ein vollständiges Angebot mit Angebot oder ein einfaches Angebot. Und eines der wichtigsten Dinge, auf die sie achten werden, ist der Preis. Also als Team, Sie müssen eine Strategie finden, um für jedes Projekt zu bieten.

Ihre Preisstrategie wird von einigen Dingen abhängen. Erst einmal, es wird von Ihrer Kapazität und der Wertwahrnehmung des Kunden abhängen. Dann müssen Sie Ihre Gebotsstrategie herausfinden, die von einem minimal lebensfähigen Produkt nach oben arbeiten kann. Oder Sie wählen einen anderen Ansatz wie Stundenpreise. Und es gibt immer immaterielle Werte, die Sie bei der Preisgestaltung Ihres Angebots berücksichtigen müssen.

Im heutigen Dialog, wir hören Jill und Martin, die für a arbeiten Software-Entwicklung Unternehmen. Sie erarbeiten eine Preisstrategie für ein Projekt, das Jill bereits festgelegt hat. Sie versuchen, den richtigen Ansatz für die beiden Optionen zu finden, die sie dem Kunden vorschlagen.

Fragen zum Zuhören

1. Was ist die erste Sorge, die Jill während des Gesprächs äußert??
2. Wie werden sie den Kunden zu ihrem alternativen Ansatz führen?
3. Wie wirkt sich der Zeitplan des Kunden auf seine Preisstrategie aus??

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BEP 391 – Projektmanagement Englisch: Umfang eines Projekts (1)

BEP — Sun, 06 Nov 2022 21:31:15 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP391-Scoping-1.mp3

Willkommen zurück zum Business English Pod für die heutige Lektion zum Umfang eines Projekts. Dies ist die erste von zwei Lektionen auf Projektmanagement Englisch and scoping new work for a client.

Also was bedeutet es “Umfang” ein Projekt? Wir verwenden dieses Wort „Umfang“, um zu beschreiben, was in einem Projekt oder einer Vereinbarung enthalten ist und was nicht. Also wenn wir “Umfang” etwas, we’re asking questions and trying to understand what’s involved in a project.

Es gibt viele offensichtliche Fragen, die Sie sich stellen könnten, wenn Sie den Umfang neuer Arbeiten festlegen. Aber Sie werden wahrscheinlich feststellen müssen, dass Sie den Kunden über technische Probleme und Kosten aufklären müssen. Möglicherweise müssen Sie tief in Annahmen eintauchen und Kundenbedenken ansprechen. Und Sie müssen möglicherweise verschiedene Lösungen präsentieren, die der Kunde in Betracht ziehen kann. Auf diese Weise, Beim Scoping geht es nicht nur darum, nach einfachen Projektdetails zu fragen. Es ist sowohl sachlich als auch relational.

Im heutigen Dialog, wir hören auf Jill, ein Softwareentwickler, rede mit Ivan. Ivan arbeitet für einen großen Einzelhändler, der wesentliche Änderungen an seiner HR-Software vornehmen möchte. Jill stellt Fragen, um zu versuchen, die Wünsche und Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen, damit sie das Projekt eingrenzen und einen Vorschlag zusammenstellen kann.

Fragen zum Zuhören

1. Was glaubt Jill, was Ivan über ihren aktuellen Ansatz vorschlägt?
2. Was sagt Jill über die Kosten dessen, was Ivan verlangt??
3. Am Ende des Gesprächs, was bittet Ivan Jill, in ihren Vorschlag aufzunehmen?

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