Business Englisch 360 | Business-Englisch-Pod

Kenntnisse in Business-Englisch 360 Lektionen

BEP — Fri, 03 Mar 2006 09:27:10 +0000

Lernen Sie Geschäftsenglisch und Managementfähigkeiten mit dem Fähigkeiten 360 Podcast.

Fähigkeiten 360 Der Unterricht konzentriert sich auf die andere Seite des Business-Englisch. Mit anderen Worten: essentiell Soft Skills die beim traditionellen Sprachenlernen oft übersehen werden. Durch praktische Tipps und Strategien, Sie erhalten wertvolle Einblicke in effektive Kommunikation Und Führungsqualitäten.

Unser Unterricht deckt eine Reihe von Themen ab, inklusive Führung, Verhandlung, Präsentation, Besprechungsmanagement, Vernetzung, und Zeitmanagement. Indem Sie diese Lektionen erkunden, Sie können verschiedene Führungsansätze kennenlernen, Verhandlungsstrategien, Präsentationstechniken, und mehr. You can learn how to adapt your approach and build trust with team members and develop the management skills you need to progress.

Verwenden Sie die untenstehenden Links, um darauf zuzugreifen 100+ Fähigkeiten 360 Business-Englisch-Lektionen, die wir bisher veröffentlicht haben:

Fähigkeiten 360 – Strategische Planung (2)

Fähigkeiten 360 – Strategische Planung (1)

Fähigkeiten 360 – Gute Gewohnheiten entwickeln (2)

Fähigkeiten 360 – Gute Gewohnheiten entwickeln (1)

Fähigkeiten 360 – Entwicklung eines überzeugenden Ansatzes (2)

Fähigkeiten 360 – Entwicklung eines überzeugenden Ansatzes (1)

Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (2)

Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (1)

Fähigkeiten 360 – Fortgeschrittene Interviewfähigkeiten für eine effektive Einstellung (2)

Fähigkeiten 360 – Fortgeschrittene Interviewfähigkeiten für eine effektive Einstellung (1)

Fähigkeiten 360 – Problemlösung 2: Der Problemlösungsprozess

Fähigkeiten 360 – Problemlösung 1: Die richtigen Fähigkeiten entwickeln

Fähigkeiten 360 – Wie man kognitive Verzerrungen überwindet

Fähigkeiten 360 – Was ist kognitive Verzerrung??

Fähigkeiten 360 – Was ist DEI?: Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion

Fähigkeiten 360 – Was ist ESG?: Umweltfreundlich, Soziales und Governance

Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 2: Wie man es schafft

Fähigkeiten 360 – Nach oben managen 1: Arbeiten Sie mit Ihrem Chef zusammen

Fähigkeiten 360 – Halten Sie Ihre Karriere auf Kurs (2)

Fähigkeiten 360 – Halten Sie Ihre Karriere auf Kurs (1)

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Fähigkeiten 360 – Strategische Planung (2)

BEP — Sun, 31 Mai 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir unseren Blick auf die strategische Planung fortsetzen.

Ein starker strategischer Plan beginnt mit einer klaren Vision. Ein Vision Statement beschreibt, was ein Unternehmen in Zukunft erreichen möchte und gibt Inspiration und Richtung vor. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

Zusammen mit einem Vision Statement, Die meisten Unternehmen haben auch ein Leitbild. Die Mission erklärt, was das Unternehmen tut, wem es dient, und wie es funktioniert. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

Sobald ein Unternehmen seine Vision und Mission versteht, es kann entscheiden, wie es diese erreicht. Bei der strategischen Planung geht es nicht darum, eine lange Liste möglicher Maßnahmen zu erstellen. Stattdessen, Es erfordert Entscheidungen darüber, welche Maßnahmen die größte Wirkung haben. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

Zur Verbesserung der strategischen Ausrichtung, Unternehmen sollten wichtige Fragen stellen. Zum Beispiel, welche Investitionen neue Chancen eröffnen? Was ist der beste Wachstumsansatz?? Welche neuen Fähigkeiten oder Stärken sind erforderlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben?? Und wie können große Herausforderungen oder Bedrohungen bewältigt werden??

Die Beantwortung dieser Fragen hilft Führungskräften, die besten Strategien auszuwählen und klare Prioritäten zu setzen. Strategisches Denken beinhaltet das Lernen aus vergangenen Erfahrungen, Veränderungen auf dem Markt verstehen, and recognizing that resources are limited.

Zu einem guten strategischen Plan gehören auch klare und messbare Ziele. Diese Ziele helfen den Mitarbeitern zu verstehen, wie Erfolg aussieht, und ermöglichen es dem Unternehmen, seine Fortschritte zu verfolgen. Wenn Ziele gemessen und belohnt werden, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

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Fähigkeiten 360 – Strategische Planung (1)

BEP — Sun, 24 Mai 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir uns mit strategischer Planung befassen.

Viele Menschen denken, dass strategische Planung lediglich darin besteht, ein Dokument über die Geschäftsziele für die nächsten Jahre zu schreiben. Jedoch, Echte strategische Planung ist viel mehr als das. Es geht darum, wichtige Fragen im Zusammenhang mit der Vision eines Unternehmens zu stellen, Mission, Werte, and long-term direction.

Strategische Planung trägt dazu bei, Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammenzubringen. Wenn Teams und Abteilungen die gleichen Ziele verstehen, Sie können effektiver arbeiten und sehen, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt. Deshalb verstehen wir das Unternehmen, seine Leute, seine Marktposition, and its business environment is very important.

Ein wichtiger Teil der strategischen Planung ist das Sammeln der richtigen Informationen. Unternehmen sollten nicht nur auf ihre eigene Leistung achten, sondern vergleichen Sie es auch mit Mitbewerbern. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

Ein gängiges Instrument der strategischen Planung ist das SWOT-Analyse, was für Stärken steht, Schwächen, Gelegenheiten, und Drohungen. Anstatt einfach lange Listen zu erstellen, Unternehmen sollten sich auf die wichtigsten Bereiche konzentrieren und tiefergehende Fragen stellen. Zum Beispiel, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

Ein weiteres nützliches Tool ist die PESTLE-Analyse, die sich mit Politik befasst, wirtschaftlich, Sozial, technologisch, legal, und Umweltfaktoren. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

An der strategischen Planung sollten nicht nur hochrangige Führungskräfte beteiligt sein. Zu starken Unternehmen gehören Mitarbeiter, Kunden, und Partner in Diskussionen und Analysen. Durch das Sammeln verschiedener Ideen und Informationen, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

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Fähigkeiten 360 – Gute Gewohnheiten entwickeln (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, in dem wir uns ansehen, wie Sie anderen dabei helfen können gute Gewohnheiten entwickeln at work.

Es ist schwer genug, eigene Gewohnheiten zu entwickeln und zu brechen. Sondern als Manager oder Führungskraft, Wie können Sie bei anderen Menschen Gewohnheiten entwickeln oder aufgeben?? Ich meine, Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter gute Gewohnheiten haben?? Gut, Hier ist die traurige Wahrheit: Man kann Menschen nicht dazu bringen, sich zu ändern. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Eine Sache, die Sie von Anfang an beachten sollten, ist der Unterschied zwischen Gewohnheiten und einfacher Compliance. Ich meine, Möchten Sie, dass die Leute nur dann etwas tun, wenn ihr Chef zusieht?? Oder möchten Sie, dass dieses Verhalten automatisch erfolgt?, etwas, das der Mitarbeiter tut, weil es in Ihrem Unternehmen einfach so läuft. Mit anderen Worten: wie die Dinge in Ihrer Kultur funktionieren, which includes people’s shared habits.

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Fähigkeiten 360 – Gute Gewohnheiten entwickeln (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

Der Beginn eines neuen Jahres scheint der richtige Zeitpunkt zu sein, große Vorsätze zu fassen, oder Versprechen an dich selbst. Sie werden die Leute umgehend zurückrufen. Sie sorgen für einen aufgeräumten Schreibtisch. Sie werden aufhören, neue E-Mails zu lesen, sobald sie eingehen. Sie werden Ihre Zeit besser verwalten. Es fühlt sich auf jeden Fall großartig an, diese Vorsätze zu fassen. Aber was sich nicht gut anfühlt, ist die Erkenntnis im Februar, dass Sie keines Ihrer Versprechen eingehalten haben.

In den meisten Fällen, Das Problem besteht darin, dass die Menschen intuitiv glauben, dass es ausreicht, sich ein Ziel zu setzen oder einen Vorsatz zu fassen. Aber das ist es nicht. Es ist sinnlos, sich ein Ziel zu setzen, ohne einen Blick auf die Systeme zu werfen, die bestimmte Gewohnheiten oder Verhaltensweisen unterstützen. Absicht ist nicht genug. Sie müssen aufschlüsseln, was mit Gewohnheiten passiert, sowohl gut als auch schlecht, and create the right conditions for the right behaviors.

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Fähigkeiten 360 – Entwicklung eines überzeugenden Ansatzes (2)

BEP — Sun, 12 Oct 2025 18:43:45 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.106-Persuasion-2.mp3

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir uns weiterhin damit befassen, wie man einen entwickelt überzeugender Ansatz in business.

Im Geschäftsleben überzeugend sein, Sie brauchen mehr als Fakten und Logik, und man muss sich auch emotional verbinden. Menschen treffen Entscheidungen sowohl mit ihrem Verstand als auch mit ihrem Herzen, so showing warmth and friendliness helps make them more open to your ideas.

Sie müssen nicht übermäßig sozial sein; Es reicht aus, einfach Empathie und echtes Interesse an anderen zu zeigen. Das Stellen von Fragen baut nicht nur eine Beziehung auf, sondern gibt Ihnen auch Einblick in die Motivation anderer, allowing you to adapt your approach.

Emotionen spielen eine Schlüsselrolle bei der Überzeugungsarbeit. Sie können an die Angst appellieren („Umsätze können sinken, wenn wir nicht handeln“), Hoffnung („Dieser Plan wird uns unsere Wochenenden zurückgeben“), oder Stolz („Das wird uns zu Spitzenreitern auf unserem Gebiet machen“). Ein weiteres starkes Gefühl ist Zugehörigkeit – Menschen möchten sich als Teil einer Gruppe oder einer gemeinsamen Vision fühlen. Sie können dies nutzen, indem Sie Ihre Botschaft auf Teamarbeit oder Branchentrends ausrichten („Die ganze Branche bewegt sich in diese Richtung“).

Ein paar nützliche Techniken sind Kontrastierung und Übertreibung. Kontrastieren bedeutet, zwei Möglichkeiten zu präsentieren, von denen eine Ihre Botschaft klar unterstützt. Übertreibung hinzufügen, oder absichtliche Übertreibung, kann Ihre Nachricht auch unvergesslicher machen („Dies könnte die wichtigste Entscheidung in unserer Unternehmensgeschichte sein“).

Überzeugungsarbeit ist keine reine Logikübung. Es sind nicht nur die Gedanken der Menschen, die Sie berücksichtigen müssen, sondern auch ihre Herzen. Deshalb versuchen wir, eine emotionale Verbindung zu ihnen aufzubauen, oder persönlich. Wir versuchen, mehr über sie zu erfahren, damit wir unseren Ansatz anpassen können. Wir sprechen ein breites Spektrum ihrer Emotionen an. And we use techniques like contrast and hyperbole to ramp up the impact of our ideas.

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