專業人士和高階主管管理英語

養成和打破自己的習慣已經夠難的了. 但作為經理或領導者, 你如何才能養成或打破別人的習慣? 我的意思是, 如何確保你的員工有良好的習慣? 出色地, 這是一個悲傷的事實: 你無法讓人們改變. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

從一開始就需要注意的一件事是習慣和簡單服從之間的區別. 我的意思是, 你是否希望人們只有在老闆在場的情況下才做某事? 或者你希望這種行為是自動的, 員工所做的事情，因為這就是你公司的運作方式. 換句話說: 在你的文化中事物是如何運作的, which includes people’s shared habits.

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技能 360 – 養成良好的習慣 (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

新的一年的開始似乎是做出重大決定的最佳時機, 或對自己承諾. 你會立即給人們回電話. 您將保持桌面整潔. 新電子郵件一進來你就會停止閱讀. 你會更好地管理你的時間. 做出這些決定確實感覺很棒. 但感覺不太好的是二月份意識到你沒有兌現任何承諾.

在大多數情況下, 問題在於人們直覺地認為設定一個目標或製定一個決議就足夠了. 但事實並非如此. 在不考慮支持特定習慣或行為的系統的情況下設定目標是沒有用的. 意圖還不夠. 你需要分解習慣周圍發生的事情, 好與壞, and create the right conditions for the right behaviors.

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技能 360 – 培養合作文化 (2)

BEP — Sun, 25 可能 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

即使在最競爭的公司中, 協作是成功的關鍵. 在我們的最後一課, 我們研究了協作的好處, 像創新和員工參與度. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

合作從領導才開始. 領導者需要專注於“我們,”不是“我。 ”這意味著信任他們的團隊, 對目標和挑戰開放, 並讓他人參與決策. 當團隊感到被信任並包括, they’re more likely to work together.

溝通也是關鍵 – 當您放棄控制時，它會改變. 不再只是給出明確的指示. 這是關於聽, 了解不同的想法, 並建立共識. 這需要更多的時間和精力, which means teams need some flexibility in their schedules.

協作也需要結構. 跨職能團隊, 共享角色, 和實踐社區都有助於分解孤島. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

當然, 並非每個決定都必須作為一個小組. 有些是簡單或緊急的. 當信任很低時, it may be best to focus on rebuilding that first.

但是，如果您想要合作的真正好處, 您需要創建正確的環境: 建立在信任的基礎上, 開放溝通, and the systems to support teamwork.

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技能 360 – 培養合作文化 (1)

BEP — Sun, 11 可能 2025 15:44:30 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.103-Collaboration-1.mp3

歡迎回到商務英語技能 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

協作不僅是共同努力或協調任務. 這意味著人們共享目標, 想法, 決定, 和責任. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

那麼為什麼協作如此重要? 一個關鍵原因是創新. 當背景和技能不同的人聚集在一起時, 他們帶來新的想法. 這些創意衝突通常會導致突破. 協作還有助於跨團隊傳播知識. 如果一個團隊找到一種更好的工作方式, 其他人可以從中學習 – if they’re connected.

更牢固的連接也會帶來更大的彈性. 當團隊分享技能和經驗時, 當挑戰出現時，他們可以互相支持. 超越業務結果, 協作促進員工敬業度. 人們感到更加聯繫, 重視, and motivated when they work toward shared goals.

但是協作需要努力. 這不是瞬間或不容易的. 這需要時間, 相信, 並願意分享控制. 如果您想要別人的投入, 你必須對他們的想法開放, not just your own.

合作可以帶來豐厚的回報, 但這也帶來了挑戰. 在第二部分, 我們將探索通過強烈的溝通來支持團隊和領導者可以做些什麼來支持合作, 相信, and the right systems.

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BEP 411 – 合併: 討論整合計劃 (2)

BEP — Sun, 24 Nov 2024 22:24:14 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP411-Integration-2.mp3

歡迎回到商務英語今天課程的 Pod, 我們系列中的第二個整合營運兩家公司的. 這些課程將重點討論如何合併, 或整合, companies and operations.

合併可以為企業帶來巨大的利益. 它們可以提高效率, 更大的市場佔有率, 更大的價值, 以及更多獲得人才的機會. 但有一千零一件事可能會阻礙成功的整合. 並克服這些潛在的障礙, you need a strategic approach.

合併是談判的一部分. 你的公司有很多收穫, 但你不能輕易簽署所有內容. 是因為, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.

在採取戰略方針時, 確定我提到的那些重大挑戰或障礙也很重要. 一旦你這樣做了, 您可以應對這些挑戰. 如果其中一家公司以前經歷過合併，這總是有幫助的. 在這種情況下, you can reference prior experience as you plan the integration.

在今天的對話中, 我們將重新加入計劃合併的公司的兩位首席營運長之間的對話. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.

聽力問題

1. Michelle 認為與整合 IT 系統相關的主要挑戰是什麼?
2. Michelle強調除了技術問題外還需要考慮哪些具體問題?
3. 亞歷克斯提出什麼建議來消除人們離開公司的擔憂?

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