Управленческий английский для профессионалов и руководителей

Деловой английский для уроков менеджмента

BEP — Fri, 03 Mar 2006 11:33:12 +0000

Все английский для менеджеров уроки делового английского Pod уроков для управленческий английский. Our management English lessons are listed below with the most recent lessons first.

Навыки 360 – Стратегическое планирование (2)

Навыки 360 – Стратегическое планирование (1)

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (2)

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (1)

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (2)

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (1)

BEP 411 – Слияния: Обсуждение плана интеграции (2)

BEP 410 – Слияния: Обсуждение плана интеграции (1)

Навыки 360 – Решение проблем 2: Процесс решения проблем

Навыки 360 – Решение проблем 1: Развитие правильных навыков

Навыки 360 – Что такое ДЭИ: Разнообразие, Справедливость и инклюзивность

Навыки 360 – Что такое ESG: Относящийся к окружающей среде, Социальные вопросы и управление

Навыки 360 – Управление вверх 2: Как управлять вверх

Навыки 360 – Управление вверх 1: Работа с вашим боссом

BEP 396 – Принятие стратегических решений (2)

BEP 395 – Принятие стратегических решений (1)

Навыки 360 – Управление виртуальными командами (2)

Навыки 360 – Управление виртуальными командами (1)

Навыки 360 – Тайм-менеджмент 3: Как эффективно делегировать

Навыки 360 – Тайм-менеджмент 2: Учимся говорить нет

>>> The post Деловой английский для уроков менеджмента first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Стратегическое планирование (2)

BEP — Sun, 31 Может 2026 18:04:07 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.110-Strategic-Planning-2.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы продолжаем рассматривать стратегическое планирование.

Сильный стратегический план начинается с ясного видения. Заявление о видении описывает, чего компания хочет достичь в будущем, и дает вдохновение и направление.. It helps employees understand the company’s long-term goals and keeps everyone focused on a shared purpose.

Вместе с заявлением о видении, у большинства компаний также есть формулировка миссии. Миссия объясняет, чем занимается компания, кому это служит, и как он работает. A clear mission helps guide decision-making by showing what the company values and what is most important to its success.

Как только компания поймет свое видение и миссию, он может решить, как их достичь. Стратегическое планирование – это не создание длинного списка возможных действий.. Вместо, требуется сделать выбор в отношении того, какие действия будут иметь наибольший эффект. This means setting priorities and accepting that not every opportunity can be pursued.

Улучшить стратегическую направленность, компании должны задавать важные вопросы. Например, какие инвестиции создадут новые возможности? Каков наилучший подход к росту? Какие новые навыки или сильные стороны необходимы, чтобы оставаться конкурентоспособными?? И как можно справиться с серьезными проблемами или угрозами??

Ответы на эти вопросы помогают лидерам выбирать лучшие стратегии и устанавливать четкие приоритеты.. Стратегическое мышление предполагает изучение прошлого опыта., понимание изменений на рынке, and recognizing that resources are limited.

Хороший стратегический план также включает в себя четкие и измеримые цели.. Эти цели помогают сотрудникам понять, как выглядит успех, и позволяют компании отслеживать его прогресс.. Когда цели измеряются и вознаграждаются, teams are more likely to focus their efforts on achieving them.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 – Стратегическое планирование (2) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Стратегическое планирование (1)

BEP — Sun, 24 Может 2026 17:23:44 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.109-Strategic-Planning-1.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный стратегическому планированию.

Многие думают, что стратегическое планирование — это просто написание документа о целях бизнеса на ближайшие несколько лет.. Однако, настоящее стратегическое планирование – это нечто большее. Речь идет о постановке важных вопросов, связанных с видением компании., миссия, ценности, and long-term direction.

Стратегическое планирование помогает объединить людей вокруг общей цели.. Когда команды и отделы понимают одни и те же цели, они смогут работать более эффективно и видеть, как их работа вписывается в общую картину.. Вот почему понимание компании, его люди, ее положение на рынке, and its business environment is very important.

Ключевой частью стратегического планирования является сбор нужной информации.. Компании должны смотреть не только на свою собственную эффективность, но и сравнить с конкурентами. Businesses also need to think about future trends and changes in the market.

Одним из распространенных инструментов, используемых в стратегическом планировании, является SWOT-анализ, что означает сильные стороны, слабости, возможности, и угрозы. Вместо того, чтобы просто составлять длинные списки, компании должны сосредоточиться на наиболее важных областях и задавать более глубокие вопросы. Например, businesses should think about which strengths are most valuable and whether those strengths will remain important in the future.

Еще один полезный инструмент — анализ PESTLE., который смотрит на политические, экономический, Социальное, технологический, юридический, и факторы окружающей среды. This approach helps companies understand outside forces that may affect future business decisions.

Стратегическое планирование не должно включать только старших руководителей.. В сильных компаниях есть сотрудники, клиенты, и партнеры по дискуссиям и анализу. Собирая различные идеи и информацию, businesses can create a clear vision and set better priorities for the future.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 – Стратегическое планирование (1) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, в котором мы рассмотрим, как вы можете помочь другим развивать хорошие привычки at work.

Создавать и ломать собственные привычки достаточно сложно. Но как менеджер или лидер, как вы можете создать или изменить привычки других людей? Я имею в виду, как вы можете убедиться, что у ваших сотрудников есть хорошие привычки? Хорошо, вот печальная правда: ты не можешь заставить людей измениться. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

С самого начала следует помнить о разнице между привычками и простым соблюдением требований.. Я имею в виду, Вы хотите, чтобы люди делали что-то только в том случае, если их начальник наблюдает?? Или вы хотите, чтобы это поведение было автоматическим?, то, что делает сотрудник, потому что в вашей компании все устроено именно так. Другими словами: как обстоят дела в вашей культуре, which includes people’s shared habits.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 – Developing Good Habits (2) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Развитие хороших привычек (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

Начало нового года кажется подходящим временем для принятия важных решений., или обещает себе. Вы будете перезванивать людям быстро. Вы будете поддерживать порядок на рабочем столе. Вы перестанете читать новые электронные письма, как только они придут.. Вы станете лучше управлять своим временем. Конечно, приятно принимать такие решения. Но что неприятно, так это осознание в феврале того, что вы не выполнили ни одного из своих обещаний..

В большинстве случаев, проблема в том, что люди интуитивно верят, что достаточно поставить цель или принять решение. Но это не. Ставить цель, не обращая внимания на системы, поддерживающие определенные привычки или модели поведения, бесполезно.. Намерения недостаточно. Вам нужно разобраться в том, что происходит вокруг привычек., и хорошо, и плохо, and create the right conditions for the right behaviors.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 – Developing Good Habits (1) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (2)

BEP — Sun, 25 Может 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Даже в самых конкурентоспособных компаниях, Сотрудничество является ключом к успеху. В нашем последний урок, Мы посмотрели на преимущества сотрудничества, как инновации и вовлечение сотрудников. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

Сотрудничество начинается с лидерства. Лидеры должны сосредоточиться на «Мы,«Не« я » Это означает доверять своим командам, Открыть о целях и проблемах, и привлекать других к решениям. Когда команды чувствуют себя надежными и включают, they’re more likely to work together.

Общение тоже ключевое – И это меняется, когда вы отказываетесь от контроля. Это больше не дает четкие инструкции. Это о прослушивании, Понимание разных идей, и строительство консенсуса. Это занимает больше времени и усилий, which means teams need some flexibility in their schedules.

Сотрудничество также нуждается в структуре. Межфункциональные команды, Общие роли, и сообщества практики все помогают разрушить бункеры. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Конечно, Не каждое решение должно быть принято как группа. Некоторые из них простые или срочные. И когда доверие мало, it may be best to focus on rebuilding that first.

Но если вы хотите реальные преимущества сотрудничества, вам нужно создать правильную среду: один построен на доверии, Открытое общение, and the systems to support teamwork.

Члены: Модуль урока | викторина & Vocab | PDF Transcript

Скачать: Подкаст MP3>>> The post Навыки 360 - Содействие культуре сотрудничества (2) first appeared on Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн.