Inglês de Gestão para Profissionais e Executivos

Inglês para negócios para aulas de gerenciamento

BEP — Fri, 03 Mar 2006 11:33:12 +0000

Todos Inglês para gestores aulas de aulas de inglês para negócios Pod para gestão Inglês. Our management English lessons are listed below with the most recent lessons first.

Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (2)

Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (1)

Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (2)

Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (1)

BEP 411 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (2)

BEP 410 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (1)

Habilidades 360 – Resolução de problemas 2: O processo de resolução de problemas

Habilidades 360 – Resolução de problemas 1: Desenvolvendo as habilidades certas

Habilidades 360 – O que é DEI: Diversidade, Equidade e Inclusão

Habilidades 360 – O que é ESG: Ambiental, Social e Governança

Habilidades 360 – Gerenciando 2: Como gerenciar

Habilidades 360 – Gerenciando 1: Trabalhando com seu chefe

BEP 396 – Tomada de decisão estratégica (2)

BEP 395 – Tomada de decisão estratégica (1)

Habilidades 360 – Gerenciando equipes virtuais (2)

Habilidades 360 – Gerenciando equipes virtuais (1)

Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 3: Como Delegar Efetivamente

Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 2: Aprendendo a dizer não

Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 1: Priorizando e Agendando

BEP 371 – Inglês para startups 5: Demonstrando Liderança

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Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos como você pode ajudar outras pessoas a desenvolver bons hábitos at work.

Criar e quebrar seus próprios hábitos já é bastante difícil. Mas como gerente ou líder, como você pode criar ou quebrar hábitos em outras pessoas? Quero dizer, como você pode garantir que seus funcionários tenham bons hábitos? Bem, aqui está a triste verdade: você não pode fazer as pessoas mudarem. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Uma coisa a ter em conta desde o início é a diferença entre hábitos e simples adesão. Quero dizer, você quer que as pessoas façam algo apenas se e quando seu chefe estiver observando? Ou você quer que esse comportamento seja automático, algo que o funcionário faz porque é assim que as coisas funcionam na sua empresa. Em outras palavras: como as coisas funcionam em sua cultura, which includes people’s shared habits.

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Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

O início de um novo ano parece o momento certo para tomar grandes resoluções, ou promessas para si mesmo. Você vai ligar de volta para as pessoas imediatamente. Você manterá uma área de trabalho organizada. Você vai parar de ler novos e-mails assim que eles chegarem. Você vai administrar melhor seu tempo. Com certeza é ótimo tomar essas resoluções. Mas o que não parece ótimo é perceber em fevereiro que você não cumpriu nenhuma de suas promessas.

Na maioria dos casos, o problema é que as pessoas acreditam intuitivamente que estabelecer uma meta ou tomar uma resolução é suficiente. Mas não é. Definir uma meta sem olhar para os sistemas que apoiam hábitos ou comportamentos específicos é inútil. A intenção não é suficiente. Você precisa analisar o que acontece em torno dos hábitos, tanto bom quanto ruim, and create the right conditions for the right behaviors.

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Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (2)

BEP — Sun, 25 Poderia 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Mesmo nas empresas mais competitivas, A colaboração é a chave para o sucesso. Na nossa Última lição, Vimos os benefícios da colaboração, como inovação e engajamento de funcionários. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

A colaboração começa com a liderança. Os líderes precisam se concentrar em “nós,"Não" eu ". Isso significa confiar em suas equipes, sendo aberto sobre metas e desafios, e envolvendo outras pessoas nas decisões. Quando as equipes se sentem confiáveis e incluídas, they’re more likely to work together.

A comunicação também é fundamental – E isso muda quando você desiste do controle. Não se trata mais de dar instruções claras. É sobre ouvir, compreender idéias diferentes, e construção de consenso. Isso leva mais tempo e esforço, which means teams need some flexibility in their schedules.

A colaboração também precisa de estrutura. Equipes multifuncionais, papéis compartilhados, e comunidades de prática ajudam a quebrar os silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Claro, Nem toda decisão deve ser tomada como um grupo. Alguns são simples ou urgentes. E quando a confiança é baixa, it may be best to focus on rebuilding that first.

Mas se você quiser os verdadeiros benefícios da colaboração, você precisa criar o ambiente certo: um construído na confiança, Comunicação aberta, and the systems to support teamwork.

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Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (1)

BEP — Sun, 11 Poderia 2025 15:44:30 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.103-Collaboration-1.mp3

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

A colaboração é mais do que apenas trabalhar juntos ou coordenar tarefas. Isso significa que as pessoas compartilham metas, Ideias, decisões, e responsabilidade. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

Então, por que a colaboração é tão importante? Um dos principais motivos é a inovação. Quando pessoas com diferentes origens e habilidades se juntam, Eles trazem novas idéias. Esses confrontos criativos geralmente levam a avanços. A colaboração também ajuda a espalhar o conhecimento através das equipes. Se uma equipe encontrar uma maneira melhor de trabalhar, Outros podem aprender com isso – if they’re connected.

Conexões mais fortes também levam a uma maior resiliência. Quando as equipes compartilham habilidades e experiências, Eles podem se apoiar quando os desafios surgem. E além dos resultados dos negócios, A colaboração aumenta o envolvimento dos funcionários. As pessoas se sentem mais conectadas, valorizado, and motivated when they work toward shared goals.

Mas a colaboração exige esforço. Não é instantâneo ou fácil. Leva tempo, Confiar em, e uma disposição de compartilhar o controle. Se você quer a entrada dos outros, você tem que estar aberto às idéias deles, not just your own.

A colaboração pode trazer grandes recompensas, Mas também vem com desafios. Na parte dois, Exploraremos o que equipes e líderes podem fazer para apoiar a colaboração através de uma forte comunicação, Confiar em, and the right systems.

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BEP 411 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (2)

BEP — Sun, 24 Nov 2024 22:24:14 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP411-Integration-2.mp3

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje, o segundo da nossa série sobre integrando as operações de duas empresas. Essas lições se concentrarão em discussões sobre como mesclar, ou integrar, companies and operations.

As fusões podem trazer enormes benefícios para as empresas. Eles podem levar a uma maior eficiência, maior participação de mercado, maior valor, e maior acesso a talentos. Mas há mil e uma coisas que podem atrapalhar uma integração bem-sucedida. E para superar esses possíveis obstáculos, you need a strategic approach.

Fusões fazem parte da negociação. Sua empresa tem muito a ganhar, mas você não pode assinar tudo com muita facilidade. Por essa razão, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.

Ao adotar uma abordagem estratégica, também é importante identificar os grandes desafios ou obstáculos que mencionei. Depois de fazer isso, você pode enfrentar esses desafios. E é sempre útil se uma das empresas já passou por uma fusão antes. Nesse caso, you can reference prior experience as you plan the integration.

No diálogo de hoje, voltaremos a uma conversa entre dois diretores de operações de empresas que planejam se fundir. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.

Perguntas de escuta

1. Qual é o principal desafio que Michelle identifica em relação à integração dos sistemas de TI?
2. Que questão específica Michelle enfatiza precisa ser considerada além das questões técnicas?
3. O que Alex sugere para neutralizar as preocupações com a saída de pessoas da empresa?

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