비즈니스 영어 포드를 통한 고급 영어 수업

BEP 423 – 마케팅 영어 1: 시장 조사 논의

BEP — Sun, 30 Aug 2026 16:43:16 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP423-Marketing-1.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 Pod for the first lesson in our series on 마케팅 영어. Throughout this series we’ll look at different stages in the marketing process. This includes everything from market research to planning and executing an advertising campaign. 오늘 수업에서는, we’ll focus on market research.

Even the greatest products and services don’t sell themselves. 사실은, part of what makes them great is the fact that people understand why they need them. Or even if they don’t need them, they are convinced they want them. So a great product without any customers isn’t really great at all.

This is where marketing comes in. Marketers, whether in-house or hired on a contract basis, focus on products, pricing, placement, and promotions. Good decisions in all these areas require good research. Good research helps us understand the people we want to sell to, as well as the other options they may already have.

Discussing market research typically begins with understanding your basic business objectives. 거기에서, you can define the scope of the competitive landscape and begin to segment the market, or break it down into different groups of customers. Market research also helps us understand ROI, or the return on investment in specific types of marketing activities. This is critical, because the things we learn in our research should link directly to the english for marketing activities we choose.

오늘 대화에서, we’ll hear a conversation with Francine, an account manager at a marketing agency. Francine is talking to Lauren and Josh, who work for a company that sells safety products as well as training services. Their company is looking to expand into the Midwest region of the U.S., and they’ve hired Francine’s company to help them understand how to do that.

듣기 질문

1. What goal for the market research does Francine mention at the start of the conversation?
2. What new “market segment” do Lauren and Josh identify?
3. Why does Francine question whether they should repeat the brand awareness research they did in the past?

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BEP 401 – 직장에서의 사교 2: 대화를 심화하다

BEP — Sun, 24 Sep 2023 20:12:25 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP401-Socializing-Colleagues-2.mp3

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 사교를 위한 영어 동료들과. Today we’re going to look at how to build deeper conversations with colleagues you’ve met for the first time.

처음 동료를 만났을 때, 대화는 보통 꽤 가벼워요. 우리는 자신을 소개합니다, 날씨에 관해 잡담을 나누다, 스포츠, 또는 여행. 그리고 우리는 사람들과 약간의 관계를 구축하려고 노력합니다.. 이런 대화를 들어보세요, and you’ll notice that people keep their comments pretty short and don’t spend too long talking about themselves.

초기 연결을 설정한 후에는, 대화를 심화함으로써 친밀감을 형성할 수 있는 기회가 있습니다. 처음 대화보다 좀 더 개인적으로 이야기할 수도 있지만, 여전히 밝게 유지하는 것이 중요합니다. And you need to continue with the back and forth dance of a skilled conversationalist.

깊어지는 이 대화 속에, 당신이 있는 장소나 위치에 대해 댓글을 달 수도 있습니다.. 누군가의 말을 유도하는 또 다른 쉬운 방법은 숫자 기반 질문을 하는 것입니다., 특정 장소에서 얼마나 오래 살았는지 등, 예를 들어. 숙련된 사람들은 대화를 다시 상대방에게 돌리고 유사점을 찾아 친밀감을 형성하는 방법도 알고 있습니다.. 그리고 어느 정도 친해지면, you’ll be able to contradict or disagree with people politely.

오늘 대화에서, 우리는 동료 두 명(Jen과 Ryan)과 다시 합류할 것입니다 – 방금 회사 수련회에서 만난 사람. 마지막 수업에서, 우리는 그들의 첫 대화를 들었습니다. 이제 그들은 볼링장에서 열리는 회사 사교 행사를 통해 서로를 좀 더 알아가게 되었습니다..

듣기 질문

1. Jen이 Ryan에게 말을 하도록 요청하는 숫자 기반 질문은 무엇입니까??
2. Ryan은 배경이나 가족 상황에서 어떤 유사점을 지적합니까??
3. Jen은 대화가 거의 끝날 무렵 Ryan이 동의하지 않는 요점을 지적합니다.?

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BEP 400 – 동료들과의 사교 1: 새로운 사람 만나기

BEP — Sun, 10 Sep 2023 20:40:39 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP400-Socializing-Colleagues-1.mp3

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 사교를 위한 영어 동료들과 함께. In this lesson we’re going to learn how to socialize with colleagues you’re meeting in-person for the first time.

새로운 사람을 만나거나 동료를 사교적으로 만날 때 어떤 이야기를 하시나요?? 일부 외향적인 사람들은 분명히 그것에 대해 생각할 필요가 없습니다.. 그들은 단지 타고난 사교자이며 잡담에 편안함을 느낍니다.. 하지만 우리 대부분에게는, 잡담을 하다 새로운 사람이나 동료와 함께 있으면 기껏해야 불편함을 느낀다, 아니면 최악의 경우 고통스럽거나. But it doesn’t have to be.

가볍기 때문에 '스몰 토크'라고 부릅니다., 단순한, 그리고 비공식적인 대화. 심각하진 않아요, 깊은, 아니면 지나치게 형식적이거나. 잡담은 종종 개인적인 문제에 관한 것입니다., 하지만 직장에 있는 경우에는 너무 개인적이지는 않습니다.. 우리는 논란의 여지가 있는 주제를 피하고 안전한 장소나 사물에 대해 자주 이야기합니다.. 그리고 마스터하기 까다로울 수 있는 잡담의 흐름이 있습니다.. 댓글은 너무 짧으면 안 됩니다., 아니면 무례하게 보일 거야. 하지만 너무 길면, people will lose interest.

그렇다면 컨퍼런스나 회사 수련회 등에서 처음으로 동료를 만난다면 무슨 이야기를 할 수 있을까요?? 잘, 몇 가지 주요 주제에는 이름과 직업이 포함됩니다., 물론, 장소와 여행도 마찬가지입니다. 그리고 핵심 전략에는 다른 사람의 의견을 토대로 구축하는 것이 포함됩니다., 추측이나 추론하기, 그리고 완성되지 않은 문장을 사용하여 다른 사람이 말하도록 유도합니다.. 이러한 접근 방식을 다루면서, you can comfortably chat socially with your colleagues.

오늘 대화에서, 우리는 회사 수련회에서 대화를 듣게 될 것입니다. 대기업의 사람들이 모여 회의와 팀워크를 쌓고 있습니다.. 미셸의 말을 듣겠습니다, 젠, 라이언과 처음으로 만난다. 그들의 대화에서, 제가 방금 언급한 주제와 전략을 듣게 될 것입니다..

듣기 질문

1. Jen은 짧은 개인 소개에서 어떤 정보를 제공합니까??
2. Jen은 Michelle이 제공한 어떤 의견이나 사실을 추가 의견으로 뒷받침합니까??
3. Jen은 자신을 소개한 후 Ryan에게 무엇에 대해 물어봅니다.?

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BEP 396 – 전략적 의사결정 (2)

BEP — Sun, 16 Apr 2023 22:35:38 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP396-Strategic-Decisions-2.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 전략적 결정을 내리는 방법에 대한 오늘의 강의. 이것은 한 쌍의 수업 중 두 번째입니다. 사업 전략.

옛말에 따르면, 좋은 아이디어는 십센트에 불과하다. 사업에 가능성은 무궁무진하다. 하지만 그 아이디어와 가능성이 모두 같은 것은 아닙니다. 귀하의 비즈니스에 적합한 것이 무엇인지 분류할 수 있어야 합니다.. 제한된 시간을 고려하여, 자원, 및 용량, you can’t chase after every shiny new thing that comes along.

여기서 전략이 등장한다. 전략은 단순히 좋은 아이디어와 훌륭한 비즈니스 기회를 분리하는 데 도움이 됩니다.. 전략을 사용하면 올바른 것에 '예'라고 답할 수 있습니다., 그리고 나머지는 안돼. 전략적 관점 없이, 기업은 블록버스터의 길을 갈 운명이다.

전략적 의사 결정에는 귀하의 회사가 아이디어를 추구하기에 적합한 회사인지 묻는 것이 포함됩니다.. 이는 그것이 귀하의 강점에 부합하고 브랜드에 적합한지 평가하는 것을 의미합니다.. 기회비용을 논의한다는 뜻이기도 하다., 또는 새로운 아이디어를 추구하기 위해 포기하게 될 것. 그리고 새로운 기회에는 장기적인 잠재력이 있어야 합니다.. 단지 냄비에 플래시가 될 수는 없습니다..

오늘 대화에서, 우린 파올로와 다시 합류할 거야, 아드리안, 그리고 미셸, 태양광 패널 회사에 근무하는 사람. 이 회사는 전통적으로 상업 프로젝트에 중점을 두었습니다.. 이제 그들은 그것이 좋은 생각인지 논의하고 있습니다. 전략적으로 말하면 – 주택시장에 진출하기 위해.

듣기 질문

1. Adrian이 주거용 고객의 의견을 걱정하는 이유?
2. Adrian은 회사 브랜드의 초점이 무엇이라고 말합니다.?
3. 에너지 감사 서비스 제공에 대한 Michelle의 우려 사항은 무엇입니까??

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BEP 395 – 전략적 의사결정 (1)

BEP — Sun, 26 Mar 2023 19:59:04 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP395-Strategic-Decisions-1.mp3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 전략적 의사결정에 대한 오늘의 수업. This is the first of a pair of lessons on business strategy.

매일, 비즈니스 리더는 어려운 상충 관계를 포함하는 어려운 결정에 직면합니다.. 새로운 기회에 시간과 돈을 투자해야 할까요? 아니면 현재 운영에서 역량을 강화해야 할까요?? X회사와 파트너 관계를 맺어야 할까요 아니면 Y회사와 파트너 관계를 맺어야 할까요?? 동쪽으로 확장해야 할까요, 서쪽으로 확장해야 할까요??

이러한 결정은 기업의 전반적인 전략 계획에 따라 결정되는 경우가 많습니다.. 하지만 그 계획이 모든 가능한 미래를 설명할 수는 없습니다.. 큰 그림 계획은 결정을 내리기보다는 오히려 의사결정을 지원합니다.. 그리고 세상이 더욱 불확실해 보일 때, 복잡한, 그 어느 때보다 불안정하고, the stakes are high for every decision.

전략적 결정을 내릴 때 고려해야 할 사항이 많습니다. 우선, 결정이 우리의 주요 목표와 어떻게 일치하는지 생각해야 합니다.. 새로운 기회를 위해, 성장 가능성을 생각해야 한다, 소송 비용, 그리고 이익 마진. And we need to be sure we have the right competitive advantage to pursue the opportunity.

오늘 대화에서, 파올로의 대화를 들어보겠습니다, 아드리안, 그리고 미셸. 그들은 상업 프로젝트와 기업 고객에 초점을 맞춘 태양광 패널 회사에서 일합니다.. Now they’re debating the strategic merits of a possible move into the residential market.

듣기 질문

1. 전반적인 목표에 대해 이야기를 나눈 후, 파올로는 무엇 때문에 매우 신나는가??
2. Adrian은 어떤 주제에 관해 질문이 많습니까??
3. 대화 끝에, Paolo는 왜 주택 시장에서 성공할 것이라고 생각합니까??

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