Business English Podによる上級英語レッスン

BEP 401 – 職場での社交 2: 会話を深める

BEP — Sun, 24 Sep 2023 20:12:25 +0000

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今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ社交のための英語同僚と. Today we’re going to look at how to build deeper conversations with colleagues you’ve met for the first time.

同僚に初めて会ったとき, 会話は通常かなり軽いです. 自己紹介をします, 天気について世間話をする, スポーツ, または旅行. そして私たちは人々とのつながりを少しでも築こうとしています. このような会話を聞いてください, and you’ll notice that people keep their comments pretty short and don’t spend too long talking about themselves.

最初の接続を確立したら, 会話を深めることで信頼関係を築く機会があります. 最初の会話よりももう少し個人的な話をするかもしれませんが、, 軽さを保つことがまだ重要です. And you need to continue with the back and forth dance of a skilled conversationalist.

深まる会話の中で, 自分がいる場所や場所についてコメントするかもしれません. 誰かに話をさせるもう 1 つの簡単な方法は、数字に基づいた質問をすることです。, 特定の場所にどれくらい住んでいるかなど, 例えば. 熟練した人は、会話を相手の話に戻し、類似点を見つけて信頼関係を築く方法も知っています。. そして、ある程度の関係が築けたら、, you’ll be able to contradict or disagree with people politely.

今日の対話で, 同僚のジェンとライアンと再び合流します – 会社の合宿で知り合ったばかりの人. 私たちの最後のレッスンで, 私たちは彼らの最初の会話を聞きました. 今、彼らはボーリング場での社内交流イベントでお互いのことを少しよく知るようになりました.

リスニングの質問

1. ジェンは話をさせるためにライアンにどんな数字ベースの質問をしますか?
2. ライアンは背景や家族状況のどのような類似点を指摘していますか?
3. 会話の終わり近くで、ライアンが同意できないとジェンが指摘した点は何ですか?

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BEP 400 – 同僚との交流 1: 新しい人との出会い

BEP — Sun, 10 Sep 2023 20:40:39 +0000

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今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ社交のための英語同僚と一緒に. In this lesson we’re going to learn how to socialize with colleagues you’re meeting in-person for the first time.

新しい人に会ったとき、または同僚と社交的に会ったとき、あなたは何を話しますか? 社交的な人の中には、明らかにそれについて考える必要がない人もいます. 彼らは生来の社交家であり、雑談をすることに抵抗を感じません. しかし、私たちのほとんどにとっては, 世間話をする新しい人や同僚と一緒にいると、せいぜい不快に感じる, あるいは最悪の場合は痛みを伴う. But it doesn’t have to be.

軽いので「世間話」と呼んでいます, シンプル, そしてカジュアルな会話. 深刻ではありません, 深い, または過度に形式的. 雑談は個人的な事柄に関することが多い, ただし、仕事中であればあまり個人的なものではありません. 私たちは安全な場所や物事についてよく話し、物議を醸す話題を避けます. 雑談には流れがあり、習得するのが難しい場合があります. コメントは短すぎてもいけません, そうしないと失礼に見えるでしょう. でも長すぎると, people will lose interest.

では、カンファレンスや会社の合宿などで同僚と初めて会う場合、何を話せばよいでしょうか? 良い, いくつかの重要なトピックにはあなたの名前や職業が含まれます, もちろん, 場所や旅行も. 重要な戦略には、他の人のコメントに基づいて構築することが含まれます, 推測や推論をすること, 他の人に発言を促すために未完成の文章を使用する. これらのアプローチを理解すると、, you can comfortably chat socially with your colleagues.

今日の対話で, 会社の合宿で会話が聞こえてきます. 大企業の人々が会議やチームビルディングのために集まっています. ミシェルの話を聞きましょう, ジェン, とライアンは初めて会う. 彼らの会話の中で, 先ほど述べたトピックと戦略を聞くことができます.

リスニングの質問

1. ジェンは短い自己紹介でどのような情報を提供していますか?
2. ミシェルが与えたコメントまたは事実に基づいて、ジェンはさらにコメントを加えますか?
3. 自己紹介が終わった後、ジェンはライアンに何を尋ねますか?

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BEP 396 – 戦略的意思決定 (2)

BEP — Sun, 16 Apr 2023 22:35:38 +0000

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おかえりなさいビジネス英語ポッド戦略的意思決定に関する今日のレッスン. これは、に関する一対のレッスンの 2 番目です。事業戦略.

古いことわざによると, 良いアイデアは10セントでもダースでもある. ビジネスには可能性が溢れています. しかし、それらのアイデアや可能性がすべて同じであるわけではありません. どれが自分のビジネスに適しているかを見極める必要がある. 限られた時間を与えられた, 資力, と容量, you can’t chase after every shiny new thing that comes along.

ここで戦略が登場します. 戦略は、優れたビジネスチャンスと単なる良いアイデアを区別するのに役立ちます. 戦略により、適切なものに「はい」と言えるようになります, そして残りはノーです. 戦略的な視点がなければ, 企業はブロックバスターの道を歩む運命にある.

戦略的意思決定には、あなたの会社がそのアイデアを追求するのに適した会社かどうかを問うことが含まれます。. それは、それがあなたの強みを発揮し、あなたのブランドに適合しているかどうかを評価することを意味します. 機会費用について議論することも意味します, または、新しいアイデアを追求するためにあきらめることになるもの. そして、新しい機会には長期的な可能性がなければなりません. それは単なるフラッシュではありません.

今日の対話で, パオロと再び合流します, エイドリアン, とミシェル, 太陽光パネル会社に勤めている人. 同社は伝統的に商業プロジェクトに注力してきました。. 彼らは今、それが良いアイデアかどうかについて議論しています – 戦略的に言えば – 住宅市場に参入するために.

リスニングの質問

1. エイドリアンが住宅顧客の意見を懸念しているのはなぜですか?
2. エイドリアンは、会社のブランドの焦点は何だと言いますか?
3. エネルギー監査サービスを提供するというアイデアについてのミシェルの懸念は何ですか?

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BEP 395 – 戦略的意思決定 (1)

BEP — Sun, 26 Mar 2023 19:59:04 +0000

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おかえりなさいビジネス英語ポッド戦略的意思決定に関する今日のレッスン. This is the first of a pair of lessons on business strategy.

毎日, ビジネスリーダーは、難しいトレードオフを伴う難しい決断に直面している. 新しい機会に時間とお金を費やすべきか、それとも現在の業務の能力を構築すべきか? X社と提携すべきかY社と提携すべきか? 東に拡張するか西に拡張するか?

これらの決定は、多くの場合、全体的な企業戦略計画に基づいて行われます。. しかし、その計画では起こり得るすべての将来を考慮できるわけではありません. 全体的な計画は意思決定を行うものではなく、意思決定をサポートするものです. そして世界がより不確実に見えるとき, 複雑, そしてこれまで以上に不安定です, the stakes are high for every decision.

戦略的な決定を下す際には考慮すべきことがたくさんあります. 初心者向け, 私たちはその決定が私たちの主な目標とどのように一致するかを考える必要があります. 新たなチャンスに向けて, 成長の可能性について考える必要がある, 費用, と利益率. And we need to be sure we have the right competitive advantage to pursue the opportunity.

今日の対話で, パオロとの会話を聞いてみましょう, エイドリアン, とミシェル. 彼らは、商業プロジェクトと法人顧客に重点を置いているソーラーパネル会社で働いています。. Now they’re debating the strategic merits of a possible move into the residential market.

リスニングの質問

1. 全体的な目標について話し合った後、, パオロは何に興奮していますか?
2. エイドリアンがよく質問するトピックは何ですか?
3. 会話の最後に, なぜパオロは住宅市場で成功すると信じているのか?

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BEP 369 – シナリオプランニング 3: 戦略的対応について話し合う

BEP — Wed, 06 Jan 2021 13:20:36 +0000

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シナリオプランニング中の戦略的対応について話す今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。英語での会議.

未来を正確に予測することは不可能です. しかし、それは私たちがわざわざ試してはいけないという意味ではありません. 結局, 作成しませんビジネス戦略今日の現実のみに基づいています. We need to think about what will or might happen and how we will respond to these possible events.

だから私たちが将来のシナリオのレイアウト, 次に、戦略的対応をどの程度正確に計画しますか? 始めること, 全体的な戦略的姿勢を選択する必要があります. あなたはあなたの業界で主導権を握るつもりですか? それとも、座って物事が起こったときにそれに対応しますか?

あなたの戦略的姿勢は、将来の出来事の起こりうる影響とあなたの戦略の選択に部分的に依存します. いくつかの可能性から最善の行動方針を選択するために、これらの影響について話し合う必要があります. So this means you’ll be doing a lot of discussing alternative strategies.

戦略的計画において, 私たちはよくあなたが欲しいものを何でも持つことができると言います, しかし、あなたはあなたが望むすべてを持つことはできません. このために, チームに優先順位を付けるように依頼する必要があります, またはどの戦略が最も重要かを決定します. そして優先順位についてそれらの決定をするために, you’ll need to discuss hypothetical results of different actions.

今日の対話で, 大規模小売企業の幹部会議に再び参加します. グウェンは米国本社を拠点としています. 彼女はナターシャとダニエルと戦略について話し合っています, 他の国で会社の事業を率いる人. The group is discussing strategic responses to future scenarios they’ve already mapped out.

リスニングの質問

1. ダニエルは大都市の店舗に対してどのような戦略を提案していますか?
2. ナターシャは彼らの事業を大幅に削減する代わりに何を提案しますか?
3. グウェンは、彼らが話し合っている変更の最終的な結果である可能性があると言っています?

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