Inglese gestionale per professionisti e dirigenti

Inglese commerciale per lezioni di gestione

BEP — Fri, 03 Mar 2006 11:33:12 +0000

Tutti Inglese per manager lezioni di lezioni di inglese commerciale Pod per inglese gestionale. Our management English lessons are listed below with the most recent lessons first.

Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)

Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (1)

Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)

Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (1)

BEP 411 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (2)

BEP 410 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (1)

Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 2: Il processo di risoluzione dei problemi

Competenze 360 – Risoluzione dei problemi 1: Sviluppare le giuste competenze

Competenze 360 – Cos'è il DEI: Diversità, Equità e inclusione

Competenze 360 – Cos’è l’ESG: Ambientale, Sociale e governance

Competenze 360 – Gestione 2: Come gestire

Competenze 360 – Gestione 1: Lavorare con il tuo capo

BEP 396 – Processo decisionale strategico (2)

BEP 395 – Processo decisionale strategico (1)

Competenze 360 – Gestione dei team virtuali (2)

Competenze 360 – Gestione dei team virtuali (1)

Competenze 360 – Gestione del tempo 3: Come delegare in modo efficace

Competenze 360 – Gestione del tempo 2: Imparare a dire di no

Competenze 360 – Gestione del tempo 1: Prioritizzazione e pianificazione

BEP 371 – Inglese per startup 5: Dimostrazione di leadership

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)

BEP — Sun, 18 Jan 2026 17:15:11 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.108-Habits-2.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come puoi aiutare gli altri a farlo sviluppare buone abitudini at work.

Creare e rompere le proprie abitudini è già abbastanza difficile. Ma come manager o leader, come puoi creare o distruggere abitudini in altre persone? intendo, come puoi assicurarti che i tuoi dipendenti abbiano buone abitudini? BENE, ecco la triste verità: non puoi far cambiare le persone. But you can create the conditions that foster good habits and disincentivize bad habits.

Una cosa di cui tenere conto fin dall’inizio è la differenza tra abitudini e semplice conformità. intendo, vuoi che le persone facciano qualcosa solo se e quando il loro capo sta guardando? Oppure vuoi che quel comportamento sia automatico, qualcosa che fa il dipendente perché è così che funzionano le cose nella tua azienda. In altre parole: come funzionano le cose nella tua cultura, which includes people’s shared habits.

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (1)

BEP — Sun, 04 Jan 2026 14:07:32 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.107-Habits-1.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to develop good habits for success at work.

L’inizio del nuovo anno sembra il momento giusto per prendere grandi propositi, o promesse a te stesso. Richiamerai le persone prontamente. Manterrai un desktop ordinato. Smetterai di leggere le nuove email non appena arriveranno. Gestirai meglio il tuo tempo. È sicuramente fantastico prendere queste risoluzioni. Ma ciò che non ti fa sentire bene è la consapevolezza, a febbraio, di non aver mantenuto nessuna delle tue promesse.

Nella maggior parte dei casi, il problema è che le persone intuitivamente credono che fissare un obiettivo o prendere una decisione sia sufficiente. Ma non lo è. Stabilire un obiettivo senza guardare ai sistemi che supportano abitudini o comportamenti specifici è inutile. L’intenzione non è sufficiente. È necessario analizzare ciò che accade intorno alle abitudini, sia nel bene che nel male, and create the right conditions for the right behaviors.

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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)

BEP — Sun, 25 Maggio 2025 16:53:36 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.104-Collaboration-2.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Anche nelle aziende più competitive, La collaborazione è la chiave del successo. Nel nostro l'ultima lezione, Abbiamo esaminato i vantaggi della collaborazione, Come l'innovazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

La collaborazione inizia con la leadership. I leader devono concentrarsi su "noi,"Non" I. " Ciò significa fidarsi delle loro squadre, Essere aperti su obiettivi e sfide, e coinvolgere gli altri nelle decisioni. Quando i team si sentono fidati e inclusi, they’re more likely to work together.

Anche la comunicazione è la chiave – E cambia quando rinunci al controllo. Non si tratta più di dare istruzioni chiare. Si tratta di ascoltare, comprendere idee diverse, e costruzione del consenso. Ci vuole più tempo e fatica, which means teams need some flexibility in their schedules.

La collaborazione ha anche bisogno di una struttura. Squadre interfunzionali, ruoli condivisi, e le comunità di pratica aiutano tutte a abbattere i silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Ovviamente, Non tutte le decisioni devono essere prese come gruppo. Alcuni sono semplici o urgenti. E quando la fiducia è bassa, it may be best to focus on rebuilding that first.

Ma se vuoi i reali vantaggi della collaborazione, Devi creare l'ambiente giusto: Uno costruito sulla fiducia, comunicazione aperta, and the systems to support teamwork.

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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (1)

BEP — Sun, 11 Maggio 2025 15:44:30 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/360.103-Collaboration-1.mp3

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

La collaborazione è molto più che semplicemente lavorare insieme o coordinare le attività. Significa che le persone condividono obiettivi, idee, decisioni, e responsabilità. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

Allora perché la collaborazione è così importante? Uno dei motivi chiave è l'innovazione. Quando le persone con background e abilità diversi si uniscono, Portano idee nuove. Questi scontri creativi spesso portano a scoperte. La collaborazione aiuta anche a diffondere la conoscenza tra i team. Se una squadra trova un modo migliore per lavorare, Altri possono imparare da esso – if they’re connected.

Connessioni più forti portano anche a una maggiore resilienza. Quando i team condividono abilità ed esperienze, Possono sostenersi a vicenda quando si presentano le sfide. E oltre i risultati aziendali, La collaborazione aumenta il coinvolgimento dei dipendenti. Le persone si sentono più connesse, apprezzato, and motivated when they work toward shared goals.

Ma la collaborazione richiede sforzo. Non è istantaneo o facile. Richiede tempo, fiducia, e la volontà di condividere il controllo. Se vuoi l'input degli altri, devi essere aperto alle loro idee, not just your own.

La collaborazione può portare grandi premi, Ma arriva anche con sfide. Nella seconda parte, Esploreremo ciò che i team e i leader possono fare per supportare la collaborazione attraverso una forte comunicazione, fiducia, and the right systems.

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BEP 411 – fusioni: Discutere un piano di integrazione (2)

BEP — Sun, 24 Nov 2024 22:24:14 +0000

https://traffic.libsyn.com/secure/bizpod/BEP411-Integration-2.mp3

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi, il secondo della nostra serie su integrare le operazioni di due società. Queste lezioni si concentreranno sulle discussioni su come unire, o integrare, companies and operations.

Le fusioni possono portare enormi vantaggi alle aziende. Possono portare ad una maggiore efficienza, maggiore quota di mercato, maggior valore, e un maggiore accesso ai talenti. Ma ci sono mille e una cosa che potrebbero ostacolare un’integrazione riuscita. E per superare questi potenziali ostacoli, you need a strategic approach.

Le fusioni sono parte della negoziazione. La tua azienda ha molto da guadagnare, ma non puoi firmare tutto troppo facilmente. Per tale motivo, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.

Adottando un approccio strategico, è anche importante identificare le grandi sfide o gli ostacoli che ho citato. Dopo averlo fatto, puoi affrontare queste sfide. Ed è sempre utile se una delle società ha già subito una fusione. In quel caso, you can reference prior experience as you plan the integration.

Nella finestra di dialogo di oggi, riprenderemo una conversazione tra due direttori operativi di aziende che stanno pianificando una fusione. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.

Domande sull'ascolto

1. Quale sfida principale identifica Michelle in relazione all'integrazione dei sistemi IT??
2. Quale questione particolare sottolinea Michelle deve essere considerata oltre alle questioni tecniche?
3. Cosa suggerisce Alex per contrastare le preoccupazioni sull'uscita delle persone dall'azienda?

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